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新企業(yè)制度設(shè)計(jì)叢書(shū)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè):利益協(xié)調(diào) 落地方法 范本案例

新企業(yè)制度設(shè)計(jì)叢書(shū)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè):利益協(xié)調(diào) 落地方法 范本案例

出版社：人民郵電出版社出版時(shí)間：2019-06-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 221
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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新企業(yè)制度設(shè)計(jì)叢書(shū)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè):利益協(xié)調(diào) 落地方法 范本案例 版權(quán)信息

  • ISBN：9787115443175
  • 條形碼：9787115443175 ; 978-7-115-44317-5
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>

新企業(yè)制度設(shè)計(jì)叢書(shū)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè):利益協(xié)調(diào) 落地方法 范本案例 本書(shū)特色

股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該選擇哪些員工？用于激勵(lì)的股權(quán)是送給員工還是讓員工自己掏錢(qián)買(mǎi)？什么是期權(quán)、限制權(quán)、虛擬股權(quán)、增值權(quán)？如何根據(jù)企業(yè)所處的階段選擇匹配的股權(quán)激勵(lì)模式？如果想低成本、高效率地留住核心人才，讓團(tuán)隊(duì)與老板一條心，將員工從“勞動(dòng)者”變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)者”，股權(quán)激勵(lì)無(wú)疑是一個(gè)非常有效的工具。本書(shū)系統(tǒng)介紹股權(quán)激勵(lì)的七大模式和六個(gè)原則，并輔之以華為、谷歌、小米、微軟等眾多企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)操范本，使讀者可以掌握股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)落地方式，切實(shí)解決自己企業(yè)面臨的激勵(lì)和治理問(wèn)題。

新企業(yè)制度設(shè)計(jì)叢書(shū)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè):利益協(xié)調(diào) 落地方法 范本案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介

在新商業(yè)時(shí)代，企業(yè)既要保持穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)拼命奔跑；又要完善自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“野蠻人”的入侵。一套契合實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)制度，是企業(yè)解決這兩大難題的基礎(chǔ)。 《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè) 利益協(xié)調(diào) 落地方法 范本案例》從企業(yè)面臨的新商業(yè)環(huán)境以及股權(quán)激勵(lì)與公司治理的基本概念入手，系統(tǒng)總結(jié)了股權(quán)激勵(lì)的七大模式和六個(gè)原則，通過(guò)豐富的案例和范本，細(xì)致介紹了股權(quán)激勵(lì)模式在不同股權(quán)結(jié)構(gòu)、不同發(fā)展階段的企業(yè)中，如何協(xié)調(diào)利益關(guān)系、適應(yīng)監(jiān)管規(guī)則，真正激發(fā)參與者的熱情，讓股權(quán)激勵(lì)方案真正落地并達(dá)到預(yù)期效果。 《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè) 利益協(xié)調(diào) 落地方法 范本案例》適合想要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家、正在經(jīng)歷股權(quán)結(jié)構(gòu)變革的企業(yè)管理者和職場(chǎng)精英閱讀參考。

新企業(yè)制度設(shè)計(jì)叢書(shū)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè):利益協(xié)調(diào) 落地方法 范本案例 目錄

第 一章 股權(quán)激勵(lì)與新商業(yè)時(shí)代//1
何為企業(yè)//3
在變革的時(shí)代持續(xù)奔跑//6
面對(duì)挑戰(zhàn)，可曾準(zhǔn)備//9
趙民有話(huà)//10
第二章 股權(quán)激勵(lì)與公司治理//15
何為公司治理//17
內(nèi)部與外部治理模式//20
合理設(shè)置公司治理模式，抵御“野蠻人”//35
趙民有話(huà)//41
第三章 股權(quán)激勵(lì)的七大模式與六個(gè)原則//43
人們對(duì)工作與財(cái)富的真實(shí)需求//44
股權(quán)激勵(lì)的七大模式//48
股權(quán)激勵(lì)的六個(gè)原則//65
趙民有話(huà)//69
第四章 股權(quán)激勵(lì)與家族企業(yè)治理//71
何為家族企業(yè)//73
家族企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)與內(nèi)部利益協(xié)調(diào)//79
日企奧義//93
趙民有話(huà)//96
第五章 企業(yè)在不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)方案選擇//99
何為企業(yè)的生命周期//101
企業(yè)發(fā)展各階段的股權(quán)激勵(lì)方案選擇//105
企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略重心與股權(quán)架構(gòu)//126
趙民有話(huà)//138
第六章 股權(quán)激勵(lì)方案的制定流程//141
股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)原則//143
股權(quán)激勵(lì)的操作流程//144
中長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)原則//158
趙民有話(huà)//165
第七章 股權(quán)激勵(lì)方案的考核與落實(shí)//167
股權(quán)激勵(lì)考核的基本概念與原則//169
績(jī)效考核與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系//172
績(jī)效考核實(shí)操案例//183
趙民有話(huà)//193
第八章 股權(quán)激勵(lì)范本案例//197
華為模式//198
阿里模式//201
小米模式//202
比亞迪模式//204
聯(lián)想模式//206
TCL 模式//208
長(zhǎng)城網(wǎng)際模式//211
谷歌模式//212
微軟模式//214
IBM 模式//216
后 記//219
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新企業(yè)制度設(shè)計(jì)叢書(shū)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操手冊(cè):利益協(xié)調(diào) 落地方法 范本案例 作者簡(jiǎn)介

趙民，正略集團(tuán)董事長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)50人論壇企業(yè)家理事，中國(guó)金融四十人論壇理事，亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇創(chuàng)始理事，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)創(chuàng)始理事，2005委員會(huì)發(fā)起人，北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、西安交通大學(xué)、東南大學(xué)等院校管理（商）學(xué)院的客座教授（研究員）。被瑞士達(dá)沃斯“世界經(jīng)濟(jì)論壇”授予“全球未來(lái)領(lǐng)-袖”稱(chēng)號(hào)，被美中關(guān)系全國(guó)委員會(huì)授予“美中杰出青年”稱(chēng)號(hào)。

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