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基于虛擬整合的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造研究

基于虛擬整合的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造研究

作者：胡宇辰
出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社出版時(shí)間：2019-06-01
開本： 16開 頁數(shù)： 139
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基于虛擬整合的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造研究 版權(quán)信息

基于虛擬整合的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造研究 內(nèi)容簡介

　　自20世紀(jì)90年代以來，我國企業(yè)外部生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境發(fā)生了十分巨大的變化。在企業(yè)內(nèi)部條件未發(fā)生改變的前提下，企業(yè)外部長期生存與發(fā)展的環(huán)境受到了這一變化的沖擊，從而導(dǎo)致了企業(yè)在日常經(jīng)營中面臨著巨大挑戰(zhàn)。順應(yīng)這種變化和其造就的時(shí)代大趨勢，企業(yè)為了能夠*終獲得競爭中的絕對(duì)優(yōu)勢和適應(yīng)能力，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在決策中不再像傳統(tǒng)模式中通過垂直整合這種手段來獲取發(fā)展所必需的技術(shù)和資源，許多企業(yè)也不再只是通過發(fā)掘內(nèi)部掌握的資源和有關(guān)能力來獲取行業(yè)之間同類型企業(yè)相互競爭中的*終勝利，取而代之的是通過和相關(guān)長期交易伙伴間以某種合約或者默契達(dá)成的合作關(guān)系，并通過這種合作關(guān)系從所處的外部環(huán)境搜尋各種類型的企業(yè)發(fā)展和壯大所需的資源或能力，并將這些資源或能力迅速地整合在一起，*終達(dá)到利用其來獲取競爭優(yōu)勢的目的。這使得企業(yè)之間的競爭模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幤涓髯运幍木W(wǎng)絡(luò)形式，即所謂的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。這種組織形式會(huì)使組織之間各個(gè)不同的關(guān)系成員，其內(nèi)部所擁有的所有價(jià)值和對(duì)組織的重要程度逐漸增加，在所有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中有著良好協(xié)作、高效率高效能的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在整體競爭中拔得頭籌，將在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新常態(tài)的市場競爭中成為佼佼者，并且能使其網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的所有成員獲益匪淺！　　痘谔摂M整合的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造研究》嘗試構(gòu)造、整合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造研究的框架，并希望通過這一分析為相關(guān)理論研究和企業(yè)的日常經(jīng)營實(shí)踐提供合理的依據(jù)以供其進(jìn)行參考，真正做到有理可依、有據(jù)可循，以此推進(jìn)學(xué)科的進(jìn)步和理論的發(fā)展，在真正意義上對(duì)理論發(fā)展起到實(shí)質(zhì)性的幫助作用。

基于虛擬整合的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造研究 目錄

第1章 緒論
1．1 主要依據(jù)
1．1．1 相關(guān)背景
1．1．2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1．1．3 選題的目的和意義
1．2 研究方法
1．3 研究框架
1．4 不足之處

第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2．1 時(shí)代背景
2．2 概念的發(fā)展歷程
2．3 本章小結(jié)

第3章 虛擬整合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造：流程協(xié)同效應(yīng)
3．1 問題的提出
3．2 協(xié)同理論
3．2．1 協(xié)同學(xué)
3．2．2 協(xié)同的基本概念和原理
3．2．3 供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)涵及特征
3．3 流程協(xié)同
3．3．1 流程協(xié)同的概念
3．3．2 流程協(xié)同的控制參量和序參量
3．3．3 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)流程協(xié)同的自組織與被組織過程
3．4 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)流程協(xié)同效應(yīng)與價(jià)值創(chuàng)造
3．4．1 協(xié)同效應(yīng)與價(jià)值創(chuàng)造機(jī)理
3．4．2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)流程協(xié)同效應(yīng)及其生成機(jī)理
3．4．3 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)流程協(xié)同的兩大優(yōu)勢
3．5 本章小結(jié)

第4章 虛擬整合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造：
組織間學(xué)習(xí)效應(yīng)
4．1 組織間學(xué)習(xí)效應(yīng)創(chuàng)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)價(jià)值問題的提出
4．2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)分類
4．2．1 顯性知識(shí)與隱性知識(shí)
4．2．2 供應(yīng)鏈特有知識(shí)和通用知識(shí)
4．2．3 供應(yīng)鏈個(gè)體知識(shí)、企業(yè)知識(shí)和共有知識(shí)
4．3 組織間學(xué)習(xí)
4．3．1 組織學(xué)習(xí)概念
4．3．2 組織間學(xué)習(xí)的內(nèi)涵
4．3．3 組織間學(xué)習(xí)的內(nèi)容
4．3．4 組織間學(xué)習(xí)的模式
……
第5章 虛擬整合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造：結(jié)構(gòu)洞效應(yīng)
第6章 虛擬整合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造的協(xié)調(diào)機(jī)制
第7章 案例分析
第8章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
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基于虛擬整合的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造研究 節(jié)選

　　《基于虛擬整合的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造研究》：　　傳統(tǒng)意義上的協(xié)調(diào)是指通過市場或者科層這兩種治理手段對(duì)交易的多方進(jìn)行協(xié)調(diào)，其理論背景主要來源于制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中交易成本理論對(duì)交易關(guān)系的協(xié)調(diào)作用。根據(jù)交易具備的三個(gè)基本特性，分別是資產(chǎn)專有性、交易不確定性和交易頻率，因此在協(xié)調(diào)時(shí)要充分考慮交易成本與這三個(gè)特性的相互制衡。一般來說，當(dāng)三者水平均較低時(shí)，管理者往往采用價(jià)格機(jī)制的市場治理模式進(jìn)行協(xié)調(diào)；一旦三者中有一者水平較高時(shí)，管理者則采用權(quán)威機(jī)制的科層治理模式進(jìn)行協(xié)調(diào)！　』谌齻(gè)考量標(biāo)準(zhǔn)的科層價(jià)格與權(quán)威機(jī)制模式能夠很好地處理發(fā)生在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期存在的一系列現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)矛盾，但對(duì)發(fā)生在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)矛盾處理的運(yùn)用方面就顯現(xiàn)出其不足性。特別是在虛擬整合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，傳統(tǒng)交易所具備的三個(gè)特性都存在一定的偏差。首先，針對(duì)資產(chǎn)專用性，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系只存在單純的競爭關(guān)系或者單純的合作關(guān)系，但是在現(xiàn)行的網(wǎng)絡(luò)背景下，許多企業(yè)通常是以一種競合關(guān)系存在的。放眼于一個(gè)虛擬供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，其中會(huì)存在大量生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)扮演供應(yīng)商這一角色并提供專業(yè)化程度高的產(chǎn)品，它們通過一系列平行競爭的模式，例如“背靠背”“模式和”淘汰賽“模式，一方面，有助于促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的自身創(chuàng)新性，同時(shí)也有助于減少網(wǎng)絡(luò)固有的內(nèi)生性系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)間資產(chǎn)的相互鎖定風(fēng)險(xiǎn)，這些都在一定程度上降低了其外部交易成本。與傳統(tǒng)市場的市場結(jié)構(gòu)相比較，制度性的開放程度越高可以使在同一供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)獲取相關(guān)企業(yè)信息的成本下降，使供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)能在一個(gè)更好的市場中選擇具有互補(bǔ)性的產(chǎn)品部件進(jìn)行生產(chǎn)。另一方面，以不確定性作為例子，也存在兩個(gè)方面與之前所發(fā)現(xiàn)的不一致。一是由于技術(shù)更新快和需求變動(dòng)性大使得市場的不確定性與達(dá)成契約的風(fēng)險(xiǎn)性都進(jìn)一步增大；二是由于市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，導(dǎo)致個(gè)別企業(yè)想利用機(jī)會(huì)主義去建立適用于自身企業(yè)規(guī)則的可能性會(huì)大大下降。由于同一產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)下的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了，會(huì)避免供應(yīng)商與客戶之間產(chǎn)生依賴關(guān)系，使企業(yè)很難通過增強(qiáng)資產(chǎn)的專用性來達(dá)到雙邊鎖定。另外，從交易頻率人手，我們以一些大眾熟知的運(yùn)動(dòng)品牌為例，例如阿迪達(dá)斯、耐克等，這些企業(yè)的交易頻率非常高，但品牌內(nèi)部未形成自身的全線生產(chǎn)能力，因此它們會(huì)將產(chǎn)品制造的一部分流水線外包給其他供應(yīng)商。這樣的交易模式就與傳統(tǒng)的交易模式有著天壤之別，盡管這種模式也屬于一種關(guān)系式交易，但其形成的是雙方或多方按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或統(tǒng)一規(guī)則進(jìn)行交易活動(dòng)，一旦交易頻率上升，其交易成本自然會(huì)降低。因此供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)會(huì)按照一個(gè)既定的市場標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)則去改進(jìn)其產(chǎn)品的兼容性，這會(huì)確保所有在供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)由于遵從同一市場標(biāo)準(zhǔn)而使得整體利潤得到改善。由于同一產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的組織采取的是共同的規(guī)則，它們的交易場所也在一個(gè)超地域化范圍內(nèi)，這樣增加了其市場的覆蓋率，降低了市場中不確定因素發(fā)生的可能性。與此同時(shí)，虛擬整合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)具有很高的靈敏性與可延展性的特征，在互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋范圍內(nèi)其信息獲取的成本幾乎為零，這在一定程度上可以避免由于主觀判斷存在的誤差而產(chǎn)生的不必要費(fèi)用，同時(shí)也可以增加資源整合和組織戰(zhàn)略的柔性，以及組織間流程整合成功的可能性，這也使不確定因素在一定程度上下降。由此可見，傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)模式由于交易特征的改變已不能很好地適用到虛擬整合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，因此，必須根據(jù)虛擬整合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的交易特征在傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制上進(jìn)行完善和創(chuàng)新！　　

基于虛擬整合的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造研究 作者簡介

　　胡宇辰，1964年1月出生，哈爾濱工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。1987年7月從哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院畢業(yè)，被分配到江西財(cái)經(jīng)學(xué)院工作，先后擔(dān)任過江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院常務(wù)副院長、書記、產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)發(fā)展研究中心主任等職，現(xiàn)任江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院院長（兼EMBA教育學(xué)院院長）、博士生導(dǎo)師、二級(jí)教授。系江西省中青年學(xué)科帶頭人，“江西省教學(xué)名師”，江西省“贛鄱555領(lǐng)軍人才”，中國企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)副理事長，江西省管理研究會(huì)理事長。先后在《管理世界》《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》《光明日報(bào)》（理論版）、《管理現(xiàn)代化》等報(bào)刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇，出版著作、教材12部，主持和參與國家及省部級(jí)課題18項(xiàng)，其中有12項(xiàng)科研成果獲省部級(jí)獎(jiǎng)！　　　＄妿X，江西省南昌人。1996年獲中國藥科大學(xué)藥理學(xué)學(xué)士學(xué)位，2002年獲理學(xué)碩士學(xué)位，2011年獲江西財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。曾在國內(nèi)著名的醫(yī)藥上市公司擔(dān)任品牌經(jīng)理，有著豐富的品牌實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2011年博士畢業(yè)后以“引進(jìn)人才”進(jìn)入江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，現(xiàn)為江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院講師，工商管理學(xué)院案例研究中心研究人員，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)“金牌主講教師”。近年來，參與國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：71062012），在《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》《江西社會(huì)科學(xué)》等CSSCI期刊發(fā)表文章數(shù)篇！　　　∴u艷芬，1971年出生，吉林省長春人，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副院長、教授、博士生導(dǎo)師。主要從事能源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的研究。近年來，在《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》《數(shù)理統(tǒng)計(jì)與管理》《資源科學(xué)》等CSSCI雜志公開發(fā)表科研論文26篇。共出版論著5部，其中獨(dú)著1部，獲江西省社會(huì)科學(xué)研究文庫全額資助。主持完成國家社科基金項(xiàng)目1項(xiàng)、省部級(jí)以上學(xué)術(shù)類課題7項(xiàng)，主持在研國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)、省部級(jí)以上學(xué)術(shù)類課題3項(xiàng)！　　　埿h，1973年出生，籍貫湖南，教授，博士生導(dǎo)師。江西省政府發(fā)展研究中心客座研究員。主要研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)組織與政府規(guī)制、企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

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