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手把手教您做專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理

手把手教您做專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理

作者：黃娜
出版社：中國青年出版社出版時(shí)間：2019-07-01
開本： 16開
本類榜單：管理銷量榜
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手把手教您做專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理 版權(quán)信息

手把手教您做專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理 本書特色

信息流、物流、資金流是企業(yè)供應(yīng)鏈的核心模塊，體現(xiàn)了從供應(yīng)商處進(jìn)原料到產(chǎn)品的生產(chǎn)，以及產(chǎn)品到達(dá)客戶處的一個(gè)循環(huán)過程。生產(chǎn)經(jīng)理如何在這三大流中開展工作，從而保質(zhì)保量、保安全地完成生產(chǎn)交付任務(wù)，如何把這三大流的關(guān)系理清楚并抓住重點(diǎn)去梳理與解決生產(chǎn)制造過程中的問題與矛盾，是其核心價(jià)值。 在整個(gè)生產(chǎn)管理過程中，復(fù)雜度是生產(chǎn)管理中普遍存在的大問題。因此，本書將圍繞生產(chǎn)經(jīng)理的一系列強(qiáng)弱關(guān)聯(lián)工作進(jìn)行分析，他們?cè)诠芾碇腥绾卫眯畔⒘、物流與資金流這三大流的特點(diǎn)及其關(guān)系來開展他們的工作，如何從這三大流上把復(fù)雜的問題簡單化，從而有效解決生產(chǎn)制造管理中存在的實(shí)際問題。 本書的閱讀對(duì)象包括但不限于生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、倉儲(chǔ)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、業(yè)務(wù)助理、設(shè)備主管、采購主管等。

手把手教您做專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理 內(nèi)容簡介

信息流、物流、資金流是企業(yè)供應(yīng)鏈的核心模塊，體現(xiàn)了從供應(yīng)商處進(jìn)原料到產(chǎn)品的生產(chǎn)，以及產(chǎn)品到達(dá)客戶處的一個(gè)循環(huán)過程。生產(chǎn)經(jīng)理如何在這三大流中開展工作，從而保質(zhì)保量、保安全地完成生產(chǎn)交付任務(wù)，如何把這三大流的關(guān)系理清楚并抓住重點(diǎn)去梳理與解決生產(chǎn)制造過程中的問題與矛盾，是其核心價(jià)值。 在整個(gè)生產(chǎn)管理過程中，復(fù)雜度是生產(chǎn)管理中普遍存在的大問題。因此，本書將圍繞生產(chǎn)經(jīng)理的一系列強(qiáng)弱關(guān)聯(lián)工作進(jìn)行分析，他們?cè)诠芾碇腥绾卫眯畔⒘鳌⑽锪髋c資金流這三大流的特點(diǎn)及其關(guān)系來開展他們的工作，如何從這三大流上把復(fù)雜的問題簡單化，從而有效解決生產(chǎn)制造管理中存在的實(shí)際問題。 本書的閱讀對(duì)象包括但不限于生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、倉儲(chǔ)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、業(yè)務(wù)助理、設(shè)備主管、采購主管等。

手把手教您做專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理 目錄

導(dǎo)讀 1 推薦序 2 目錄 3 引言 6 生產(chǎn)經(jīng)理自畫像 6 1.生產(chǎn)經(jīng)理是誰 6 2.生產(chǎn)經(jīng)理的基本素質(zhì) 8 3.生產(chǎn)經(jīng)理六大工作職責(zé) 10 4.生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)“三流化” 14 **部分信息流 16 **章訂單處理系統(tǒng) 17 1. 訂單類別 17 2. 訂單處理 19 3. 訂單系統(tǒng)維護(hù) 26 第二章生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 28 1. 生產(chǎn)計(jì)劃**信息 29 2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定方式 35 3. 物料供應(yīng)計(jì)劃 53 4.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 58 第三章生產(chǎn)控制系統(tǒng) 62 1. 生產(chǎn)控制手段 62 2. 生產(chǎn)效率提升方式 67 3. 生產(chǎn)支持性系統(tǒng) 74 第四章客戶服務(wù)系統(tǒng) 80 1. 客戶服務(wù) 80 2. 與客戶共享利益成果 83 3. 客戶信息維護(hù)系統(tǒng) 86 第二部分物流 87 第五章物流活動(dòng)概述 87 1. 什么是物流 87 2. 實(shí)物流效率提升方式 90 3. 物流控制系統(tǒng) 92 第六章實(shí)物供應(yīng)物料管理 96 1. 工廠實(shí)物流的流向 96 2. 物料供應(yīng)系統(tǒng) 100 3. 提高物料供應(yīng)效率的方式 103 第七章倉儲(chǔ)管理 107 1. 倉庫設(shè)計(jì)的原則與技巧 107 2. 倉儲(chǔ)管理 113 3. 物料出入庫管理 128 第八章運(yùn)輸策略與管理 133 1. 運(yùn)輸方式的類別及其特點(diǎn) 133 2. 運(yùn)輸方式的選定 136 3. 提高運(yùn)輸配送效率的方式 142 第三部分資金流 146 第九章資金流活動(dòng)概述 146 1. 資金流的過程 146 2. 資金流通的方式 148 3. 資金流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的方式 151 第十章客戶信用管理 153 1. 事前——客戶信用評(píng)估 153 2. 事中——客戶授信管理 156 3. 事后——應(yīng)收賬款管理 160 第十一章預(yù)算的管理 162 1. 預(yù)算實(shí)施的意義 162 2. 預(yù)算的制定方式 167 3. 供應(yīng)鏈預(yù)算管理與控制 173 第十二章成本管理 177 1. 供應(yīng)鏈制造成本分析 177 2. 物流成本的核算與控制 180 3. 生產(chǎn)成本的控制分析與節(jié)約 185 參考文獻(xiàn) 191 附圖 192 附表 194
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手把手教您做專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理 作者簡介

黃娜 化工企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)至中高層管理經(jīng)歷，歷任企業(yè)研發(fā)助理工程師、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營主管、質(zhì)量保證部經(jīng)理、車間主任、質(zhì)量保證部部長、廠長、管理者代表、QCC委員會(huì)主任等職務(wù)，現(xiàn)任公司生產(chǎn)供應(yīng)鏈總監(jiān)。 10多年來一直從事與供應(yīng)鏈有關(guān)的實(shí)操與管理工作，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，研究出了一套化工企業(yè)獨(dú)特的生產(chǎn)供應(yīng)管理方式與方法，多次受邀作為行業(yè)峰會(huì)的主講嘉賓分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于生產(chǎn)供應(yīng)管理的模塊化工作有著獨(dú)到的見地，如何更好的滿足國際化市場需求有一套系統(tǒng)的方法，撰寫的“化工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理”在《廣東安全生產(chǎn)》期刊上發(fā)表。

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