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人力資源管理實操十一講 版權(quán)信息
- ISBN：9787300269986
- 條形碼：9787300269986 ; 978-7-300-26998-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理實操十一講 本書特色
本書凝聚了作者在華為多年的工作經(jīng)驗和長期的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢心得，不僅是一本人力資源管理書籍，更是管理學(xué)的一個縮影，視野足夠?qū)、實操性足夠?qiáng)。
本書脫離傳統(tǒng)的人力資源管理六模塊劃分法，從前到后把人力資源管理串成十一個環(huán)節(jié)來分別講解，新增了晉升通道與職業(yè)生涯規(guī)劃、任職資格管理與人才梯隊建設(shè)、優(yōu)秀員工的留存管理、離職員工管理等更貼近企業(yè)人力資源管理實際需求的內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)常遇到的人力資源管理難題，提供接地氣的解決方案。
以讀者為中心是本書的宗旨。讀者的*需求就是實操，實操是本書的*特點(diǎn)！它以解決問題為導(dǎo)向，適合企業(yè)各層管理者閱讀，上至董事長，下至人力資源專員，都可以從中找到對自己有價值的內(nèi)容。
人力資源管理實操十一講 內(nèi)容簡介
凝聚華為管理經(jīng)驗與企業(yè)培訓(xùn)實踐的人力資源管理實操手冊！
以解決問題為導(dǎo)向！
深度契合企業(yè)實際的十一個環(huán)節(jié)！
脫離傳統(tǒng)的人力資源管理六模塊！
人力資源管理實操十一講 目錄
**講 人力資源管理要上升到戰(zhàn)略高度 1
1.1 傳統(tǒng)的人事管理無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要 1
1.1.1 人的價值公式 1
1.1.2 傳統(tǒng)的人事管理只關(guān)注人的顯性成本 2
1.1.3 人事管理對企業(yè)發(fā)展的制約 3
1.2 從人事管理到人力資源管理 4
1.2.1 如何提高人的顯性收益? 4
1.2.2 如何提高人的隱性收益? 5
1.2.3 如何降低人的顯性成本? 5
1.2.4 如何降低人的隱性成本? 6
1.3 從人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理 7
1.3.1 人力資源管理十一個環(huán)節(jié)的工作 7
1.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略指引著這十一個環(huán)節(jié)的工作 7
1.4 戰(zhàn)略人力資源管理首先要理解企業(yè)戰(zhàn)略 9
1.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略的**個關(guān)鍵點(diǎn)是做什么 10
1.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略的第二個關(guān)鍵點(diǎn)是怎么做 11
1.5 有怎樣的戰(zhàn)略就需要怎樣的人力資源管理 13
1.5.1 有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要怎樣的職能戰(zhàn)略 14
1.5.2 有怎樣的職能戰(zhàn)略，就需要產(chǎn)生怎樣的行為 14
1.5.3 要產(chǎn)生相應(yīng)的行為，就要有相應(yīng)的機(jī)制 15
1.5.4 機(jī)制靠人力資源部來設(shè)計 17 ?
1.5.5 戰(zhàn)略人力資源管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的橋梁 17
1.5.6 戰(zhàn)略人力資源管理的兩大發(fā)力點(diǎn) 18
1.6 人力資源管理的再定位 19
1.6.1 人力資源管理要從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向 19
1.6.2 人力資源管理要服務(wù)好三層客戶的需求 20
1.7 戰(zhàn)略人力資源管理的三層分工趨勢 20
1.7.1 通過HRSSC把事務(wù)性工作解放出來 21
1.7.2 通過HRBP為業(yè)務(wù)部門提供方案支持 22
1.7.3 通過HRCOE將各模塊人力資源工作統(tǒng)籌到 戰(zhàn)略主線下 23
1.8 戰(zhàn)略人力資源審計 25
1.8.1 一般人力資源審計強(qiáng)調(diào)人力資源管理的效率后果 25
1.8.2 戰(zhàn)略人力資源審計更強(qiáng)調(diào)人力資源管理的 戰(zhàn)略匹配性 26
1.9 業(yè)務(wù)部門也要參與人力資源管理 29
1.9.1 沒有業(yè)務(wù)部門的配合，人力資源管理必敗無疑 29
1.9.2 業(yè)務(wù)部門和人力資源部門在人力資源 管理中的分工 30 1.9.3 業(yè)務(wù)部門人力資源管理應(yīng)聚焦于 選、用、育、留四個環(huán)節(jié) 30
第二講 人力資源規(guī)劃 33
2.1 人力資源規(guī)劃的“五定”方案與因事原則 33
2.1.1 “五定”方案 33
2.1.2 因事原則 34
2.2 定崗 34
2.2.1 流程決定組織結(jié)構(gòu) 35
2.2.2 主流程決定部門設(shè)置 36
2.2.3 子流程決定崗位設(shè)置 37
2.3 定責(zé) 40
2.3.1 部門職責(zé)分解表 40
2.3.2 崗位定責(zé)的要點(diǎn) 41
2.3.3 用崗位說明書把崗位職責(zé)說透 41
2.4 定編 44
2.4.1 總編制 44
2.4.2 崗位定編 46
2.4.3 如何壓縮冗員? 49
2.5 定薪 52
2.5.1 人工成本總預(yù)算 52
2.5.2 各崗位薪酬預(yù)算 52
2.5.3 各崗位的工資區(qū)間 53
2.5.4 薪酬的戰(zhàn)略導(dǎo)向性 54
2.6 定員 55
2.6.1 定員條件滿足*低標(biāo)準(zhǔn)即可 55
2.6.2 定員條件源自崗位職責(zé) 56
第三講 招 聘 57
3.1 彌補(bǔ)人員缺口的三個步驟 57
3.1.1 調(diào)劑 57
3.1.2 內(nèi)薦 57
3.1.3 招聘 58
3.2 招聘冗余度 59
3.2.1 為什么要有冗余度? 59
3.2.2 冗余度定多少合
1.1 傳統(tǒng)的人事管理無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要 1
1.1.1 人的價值公式 1
1.1.2 傳統(tǒng)的人事管理只關(guān)注人的顯性成本 2
1.1.3 人事管理對企業(yè)發(fā)展的制約 3
1.2 從人事管理到人力資源管理 4
1.2.1 如何提高人的顯性收益? 4
1.2.2 如何提高人的隱性收益? 5
1.2.3 如何降低人的顯性成本? 5
1.2.4 如何降低人的隱性成本? 6
1.3 從人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理 7
1.3.1 人力資源管理十一個環(huán)節(jié)的工作 7
1.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略指引著這十一個環(huán)節(jié)的工作 7
1.4 戰(zhàn)略人力資源管理首先要理解企業(yè)戰(zhàn)略 9
1.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略的**個關(guān)鍵點(diǎn)是做什么 10
1.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略的第二個關(guān)鍵點(diǎn)是怎么做 11
1.5 有怎樣的戰(zhàn)略就需要怎樣的人力資源管理 13
1.5.1 有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要怎樣的職能戰(zhàn)略 14
1.5.2 有怎樣的職能戰(zhàn)略，就需要產(chǎn)生怎樣的行為 14
1.5.3 要產(chǎn)生相應(yīng)的行為，就要有相應(yīng)的機(jī)制 15
1.5.4 機(jī)制靠人力資源部來設(shè)計 17 ?
1.5.5 戰(zhàn)略人力資源管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的橋梁 17
1.5.6 戰(zhàn)略人力資源管理的兩大發(fā)力點(diǎn) 18
1.6 人力資源管理的再定位 19
1.6.1 人力資源管理要從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向 19
1.6.2 人力資源管理要服務(wù)好三層客戶的需求 20
1.7 戰(zhàn)略人力資源管理的三層分工趨勢 20
1.7.1 通過HRSSC把事務(wù)性工作解放出來 21
1.7.2 通過HRBP為業(yè)務(wù)部門提供方案支持 22
1.7.3 通過HRCOE將各模塊人力資源工作統(tǒng)籌到 戰(zhàn)略主線下 23
1.8 戰(zhàn)略人力資源審計 25
1.8.1 一般人力資源審計強(qiáng)調(diào)人力資源管理的效率后果 25
1.8.2 戰(zhàn)略人力資源審計更強(qiáng)調(diào)人力資源管理的 戰(zhàn)略匹配性 26
1.9 業(yè)務(wù)部門也要參與人力資源管理 29
1.9.1 沒有業(yè)務(wù)部門的配合，人力資源管理必敗無疑 29
1.9.2 業(yè)務(wù)部門和人力資源部門在人力資源 管理中的分工 30 1.9.3 業(yè)務(wù)部門人力資源管理應(yīng)聚焦于 選、用、育、留四個環(huán)節(jié) 30
第二講 人力資源規(guī)劃 33
2.1 人力資源規(guī)劃的“五定”方案與因事原則 33
2.1.1 “五定”方案 33
2.1.2 因事原則 34
2.2 定崗 34
2.2.1 流程決定組織結(jié)構(gòu) 35
2.2.2 主流程決定部門設(shè)置 36
2.2.3 子流程決定崗位設(shè)置 37
2.3 定責(zé) 40
2.3.1 部門職責(zé)分解表 40
2.3.2 崗位定責(zé)的要點(diǎn) 41
2.3.3 用崗位說明書把崗位職責(zé)說透 41
2.4 定編 44
2.4.1 總編制 44
2.4.2 崗位定編 46
2.4.3 如何壓縮冗員? 49
2.5 定薪 52
2.5.1 人工成本總預(yù)算 52
2.5.2 各崗位薪酬預(yù)算 52
2.5.3 各崗位的工資區(qū)間 53
2.5.4 薪酬的戰(zhàn)略導(dǎo)向性 54
2.6 定員 55
2.6.1 定員條件滿足*低標(biāo)準(zhǔn)即可 55
2.6.2 定員條件源自崗位職責(zé) 56
第三講 招 聘 57
3.1 彌補(bǔ)人員缺口的三個步驟 57
3.1.1 調(diào)劑 57
3.1.2 內(nèi)薦 57
3.1.3 招聘 58
3.2 招聘冗余度 59
3.2.1 為什么要有冗余度? 59
3.2.2 冗余度定多少合
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人力資源管理實操十一講 作者簡介
丁守海，中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部評審專家。曾任中國郵政、正大集團(tuán)、中通客車、青海春天等企業(yè)的管理顧問。
曾在深圳華為技術(shù)有限公司工作多年，擁有豐富的企業(yè)管理實際經(jīng)驗。
2004年進(jìn)入中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院攻讀博士學(xué)位研究生，2007年畢業(yè)留校任教至今，主要從事勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的教學(xué)與研究工作。近年來，以獨(dú)立作者或第一作者名義在《中國社會科學(xué)》（3篇）、《經(jīng)濟(jì)研究》、《管理世界》等國內(nèi)頂級學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文多篇，2014年被中國人民大學(xué)破格晉升為教授。
著有《人力資源管理實操十一講》《轉(zhuǎn)型期中國勞動供給問題研究》，最近還將出版：《股權(quán)激勵十八講》《績效考核與薪酬管理》《不要盲目學(xué)華為》《歷史中的國家經(jīng)濟(jì)治理》。
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