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戰(zhàn)斗-阿里鐵軍銷售主管養(yǎng)成筆記-2

戰(zhàn)斗-阿里鐵軍銷售主管養(yǎng)成筆記-2

作者:張永鋼
出版社:當代世界出版社出版時間:2019-08-01
開本: 16開 頁數: 232
本類榜單:管理銷量榜
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戰(zhàn)斗-阿里鐵軍銷售主管養(yǎng)成筆記-2 版權信息

  • ISBN:9787509015025
  • 條形碼:9787509015025 ; 978-7-5090-1502-5
  • 裝幀:一般純質紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

戰(zhàn)斗-阿里鐵軍銷售主管養(yǎng)成筆記-2 本書特色

本書是一部根據阿里鐵軍真人真事改編的職場小說。主人公楊五力是萬千阿里鐵軍銷售員的代表,從他的故事中,我們可以看到阿里鐵軍的鍛造史、阿里六脈神劍的誕生及運用、阿里鐵軍內部的培訓體系、普通銷售員在阿里鐵軍的晉升路徑…… 楊五力加入阿里鐵軍一年后,因多次奪得區(qū)域銷售冠軍,被提拔為上海東方明珠團隊主管。然而,銷售冠軍不一定能當好銷售主管,楊五力遇到了新的挑戰(zhàn)。他的標準化管理非但沒有逼出團隊的業(yè)績,反而激起了團隊成員的對抗。這時,阿里鐵軍的培訓系統(tǒng)發(fā)揮了至關重要的作用。通過一系列培訓以及上級的悉心點撥,楊五力頓悟……

戰(zhàn)斗-阿里鐵軍銷售主管養(yǎng)成筆記-2 內容簡介

張永鋼老師是一位難得的既懂管理,銷售能力又很強的精英人才。他在阿里鐵軍時,不僅自己短時間里做到銷售冠軍,升任銷售主管后,他又很快帶領團隊成為冠軍團隊。 正如張永鋼老師所說:銷售冠軍不一定能成為好的管理者。從銷冠到管理者,很多人在角色轉變后會進入誤區(qū),而張老師這本書正是要幫助大家避開誤區(qū)。他以自己在阿里鐵軍時的親身經歷為底本創(chuàng)作了這本書,以講故事的形式將重要且有效的銷售技巧、管理技巧娓娓道來,讓讀者更直觀地了解很多問題的解決辦法,同時也對阿里鐵軍的管理制度、企業(yè)文化有更深刻的認識。

戰(zhàn)斗-阿里鐵軍銷售主管養(yǎng)成筆記-2 目錄

**章 升任東方明珠主管 第二章 赴青島分享 第三章 新官上任三把火 第四章 因人施策 第五章 新東方明珠誕生 第六章 新成員孫森森 第七章 楊九江的會議輔導 第八章 那遠志的小插曲 第九章 穆易春事件 第十章 喜憂參半的楊五力 第十一章 新經理趙智偉 第十二章 彭蕾《做一名合格的阿里人》 第十三章 李旭輝《新任主管的角色和職責》 第十四章 關明生《阿里巴巴六脈神劍》 第十五章 賀海友《我是如何成為銷售冠軍的》 第十六章 楊五力與趙智偉的沖突 第十七章 《卡特教練》引發(fā)的思考 第十八章 趙智偉的“獨孤九劍” 后 記
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戰(zhàn)斗-阿里鐵軍銷售主管養(yǎng)成筆記-2 相關資料

好多年前,在北京,有一個企業(yè)家跟我說:“你們阿里鐵軍太了不起了,一個阿里巴巴的人到我這里來了9趟,我從抵觸、不相信到完全相信,到今天他給我?guī)砹擞唵危叶枷胂蚰銈兡俏煌戮弦还,他告訴我什么是阿里巴巴真正的‘永不放棄’。”所以,阿里鐵軍贏得了市場的口碑,贏得了社會的尊重。 ——阿里巴巴集團創(chuàng)始人 馬云 今天的阿里鐵軍,已經不是單純去幫助企業(yè)在阿里巴巴獲得信息,而是朝前走,讓客戶在阿里巴巴交易。鐵軍已經不是單純地銷售產品,還有了更多價值。鐵軍的精神,用在了阿里巴巴很多業(yè)務的發(fā)展上。阿里校友共同打造的阿里文化、鐵軍精神、鐵軍部隊,為阿里在新業(yè)務上的拓展鋪平了道路。 ——阿里巴巴集團CEO 張勇 阿里鐵軍是一支攻無不克,戰(zhàn)無不勝,有勇有謀,有情有義的戰(zhàn)隊,通過《戰(zhàn)斗2:阿里鐵軍銷售主管養(yǎng)成筆記》這本書,我強烈感受到了阿里鐵軍的戰(zhàn)狼精神。 -------安居客創(chuàng)始人 梁偉平 團隊文化做好了,團隊就成功了一半。企業(yè)文化做好了,企業(yè)就成功了一半。企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂,《戰(zhàn)斗2:阿里鐵軍銷售主管養(yǎng)成筆記》這本書,在文化建設方面給出了具體的方法和指導。 -------易傳媒創(chuàng)始人&前CEO 閆方軍

戰(zhàn)斗-阿里鐵軍銷售主管養(yǎng)成筆記-2 作者簡介

張永鋼 經濟師、工商管理碩士、IPMA認證國際培訓師。 張永鋼畢業(yè)于蘭州理工大學工商管理專業(yè),畢業(yè)后在數家知名公司擔任中高層管理人員,其中包括蘇寧集團、阿里巴巴、支付寶、PayPal等。 張永鋼在培訓和管理方面始終反對空洞的理論,反對難以復制的技能,反對價值無法延伸的培訓,而重在可行的實踐、易于掌握的方法、自我發(fā)現和潛能釋放。

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