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重塑供應(yīng)鏈的生命周期

重塑供應(yīng)鏈的生命周期

出版社：中國人民大學(xué)出版社出版時間：2020-09-01
開本： 其他 頁數(shù)： 388
本類榜單：管理銷量榜
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重塑供應(yīng)鏈的生命周期 版權(quán)信息

  • ISBN：9787300267296
  • 條形碼：9787300267296 ; 978-7-300-26729-6
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

重塑供應(yīng)鏈的生命周期 本書特色

本書將圍繞供應(yīng)鏈的生命周期展開論述。全書并不旨在講述單個產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期，而是著眼于貫穿供應(yīng)鏈的產(chǎn)品、運營、流程、步驟等***的生命周期。本書旨在為讀者朋友提供全面的供應(yīng)鏈知識，幫助供應(yīng)鏈管理者加深對供應(yīng)鏈的認(rèn)識，以期延長供應(yīng)鏈循環(huán)過程的壽命。

重塑供應(yīng)鏈的生命周期 內(nèi)容簡介

供應(yīng)鏈管理已經(jīng)不再是一個陌生的詞匯，人們發(fā)現(xiàn)它可以提高公司的經(jīng)濟效益，更好地服務(wù)消費者，成為公司制勝的關(guān)鍵。同時，供應(yīng)鏈的生命周期正如產(chǎn)品和服務(wù)的生命周期一樣，需要不斷重塑，方可功能全面、充滿活力、目標(biāo)明確。本書著眼于貫穿供應(yīng)鏈的產(chǎn)品、運營、流程、步驟等多方面的生命周期，幫助供應(yīng)鏈管理者加深對供應(yīng)鏈的認(rèn)識，以期延長供應(yīng)鏈的生命周期。本書擇取供應(yīng)鏈的重要議題，包括戰(zhàn)略制定、供應(yīng)鏈設(shè)計、人員配置、供應(yīng)鏈管理、社會責(zé)任與法律、可持續(xù)性、供應(yīng)鏈與客戶需求周期統(tǒng)一、談判、敏捷性與柔性構(gòu)建、 風(fēng)險管理、精益管理與成本控制等，為實踐者提供了基礎(chǔ)的理論知識。本書還訪問杰出的供應(yīng)鏈管理者，受訪者來自不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，采訪內(nèi)容覆蓋鮮活的策略和戰(zhàn)略，適用于大中小型企業(yè)。本書講述了供應(yīng)鏈管理的小故事，它們既增加了全書的可讀性，又適用于案例教學(xué)。本書不僅適用于供應(yīng)鏈的從業(yè)人員、管理者和企業(yè)高層決策者，也為一般管理專業(yè)的高職、本科專業(yè)的初學(xué)者打造了獨特的學(xué)習(xí)板塊，也特別適合那些負(fù)有運營責(zé)任的在職人員，幫助其了解供應(yīng)鏈管理，改變其運營效率。

重塑供應(yīng)鏈的生命周期 目錄

目錄





第1章制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略//
1?1必讀材料//

1?2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃//

1?3供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的制勝因素//

1?4供應(yīng)鏈戰(zhàn)略//

1?5供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展的流程//

1?6戰(zhàn)略發(fā)展之本：客戶價值//

1?7未來走向//

第2章供應(yīng)鏈設(shè)計//
2?1必讀材料//

2?2公司供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計思路//

2?3供應(yīng)鏈設(shè)計方法//

2?4供應(yīng)鏈設(shè)計的其他話題//

2?5未來走向//
第3章供應(yīng)鏈人員配置//
3?1必讀材料//

3?2供應(yīng)鏈人員配置//

3?3全球人員配置考慮因素//

3?4人員配置的其他話題//

3?5未來走向//
第4章供應(yīng)鏈管理//
4?1必讀材料//

4?2供應(yīng)鏈規(guī)劃和組織的管理//

4?3供應(yīng)鏈人員管理//

4?4供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)的管理//

4?5供應(yīng)鏈監(jiān)測和控制的管理//

4?6未來走向//
第5章社會、道德和法律要素//
5?1必讀材料//

5?2道德供應(yīng)管理指導(dǎo)的原則和標(biāo)準(zhǔn)//

5?3社會責(zé)任原則//

5?4社會責(zé)任績效考評//

5?5其他社會、道德和法律話題//

5?6未來走向//
第6章可持續(xù)供應(yīng)鏈//
6?1必讀材料//

6?2可持續(xù)供應(yīng)鏈的管理//

6?3可持續(xù)性模型//

6?4可持續(xù)發(fā)展的其他話題//

6?5未來走向//
第7章供應(yīng)鏈與客戶需求周期相統(tǒng)一//
7?1必讀材料//

7?2需求規(guī)劃流程//

7?3調(diào)整供應(yīng)鏈資源//

7?4其他統(tǒng)一性話題//

7?5未來走向//
第8章談判//
8?1必讀材料//

8?2談判協(xié)議的指導(dǎo)原則//

8?3其他談判話題//

8?4未來走向//
第9章構(gòu)建敏捷柔性的供應(yīng)鏈//
9?1必讀材料//

9?2敏捷的供應(yīng)鏈//

9?3柔性的供應(yīng)鏈//

9?4其他與敏捷柔性的供應(yīng)鏈相關(guān)的話題//

9?5未來走向//
第10章開發(fā)供應(yīng)鏈合作伙伴//
10?1必讀材料//

10?2供應(yīng)商關(guān)系管理實施模型//

10?3開發(fā)供應(yīng)鏈合作伙伴相關(guān)話題//

10?4未來走向//
第11章風(fēng)險管理//
11?1必讀材料//

11?2風(fēng)險管理流程//

11?3降低風(fēng)險的戰(zhàn)略和策略//

11?4風(fēng)險管理的其他話題//

11?5未來走向//
第12章供應(yīng)鏈管理中的精益策略和其他削減成本的策略//
12?1必讀材料//

12?2供應(yīng)鏈精益管理原則//

12?3其他削減成本的策略//

12?4供應(yīng)鏈管理中精益策略和成本削減策略的其他話題//

12?5未來走向//
第13章外包戰(zhàn)略規(guī)劃//
13?1必讀材料//

13?2戰(zhàn)略規(guī)劃與外包流程//

13?3外包戰(zhàn)略規(guī)劃其他話題//

13?4未來走向//
第14章來自原產(chǎn)配件公司的邁克??奧爾先生專訪//
簡介//

受訪者簡介//

原產(chǎn)配件公司簡介//

專訪//
第15章來自美國家得寶公司的馬克??霍利菲爾德先生專訪//
簡介//

受訪者簡介//

美國家得寶公司簡介//

專訪//
第16章來自林肯工業(yè)的雅迪??卡梅里安先生專訪//
簡介//

受訪者簡介//

林肯工業(yè)簡介//

專訪//
第17章來自曼哈頓聯(lián)營公司的埃迪??卡佩爾先生專訪//
簡介//

受訪者簡介//

曼哈頓聯(lián)營公司簡介//

專訪//
第18章來自LI?COR公司的羅納德??D?羅賓遜先生專訪//
簡介//

受訪者簡介//

LI?COR公司簡介//

專訪//
第19章來自可口可樂公司的詹姆斯??克里斯??加夫尼先生專訪//
簡介//

受訪者簡介//

可口可樂公司簡介//

專訪//
第20章來自歐迪辦公的布倫特??比布特先生專訪//
簡介//

受訪者簡介//

歐迪辦公簡介//

專訪//
第21章小故事：當(dāng)你想在海外辦廠//
第22章小故事：當(dāng)你想要關(guān)閉一家海外工廠//

參考文獻(xiàn)//

中英文術(shù)語對照表
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重塑供應(yīng)鏈的生命周期 節(jié)選

供應(yīng)鏈深深影響著人們的日常生活。各商業(yè)組織深知，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為影響組織發(fā)展的重要因素。一家公司，若是具備成熟的供應(yīng)鏈，便能更好地服務(wù)消費者，不斷提高公司的經(jīng)濟效益？梢，供應(yīng)鏈的運作模式深刻影響其運作效率與效果。為了提取供應(yīng)鏈管理涉及的各類概念，許多實踐者和學(xué)者先后對理論進(jìn)行了探索。例如，產(chǎn)品生命周期（即初始期、成長期、成熟期和衰退期）能幫助我們解讀供應(yīng)鏈。許多商業(yè)人士將產(chǎn)品生命周期視為一個轉(zhuǎn)化過程，并用產(chǎn)品生命周期來預(yù)測產(chǎn)品發(fā)展的方向，增添產(chǎn)品生命力。在各階段生命周期的指引下，相關(guān)商業(yè)人士能通過創(chuàng)新和新思路激活產(chǎn)品，保持客戶需求增長和產(chǎn)品活力。為了延長產(chǎn)品生命周期，我們需要著眼于開發(fā)產(chǎn)品新的多樣性功能，為各類商業(yè)活動提供有趣的框架指導(dǎo)。就像供應(yīng)鏈傳輸?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)一樣，供應(yīng)鏈本身也具有生命周期。供應(yīng)鏈必須不斷重塑，方可功能全面、充滿活力、目標(biāo)明確。本書將圍繞供應(yīng)鏈的生命周期展開論述。全書并不旨在講述單個產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期，而是著眼于貫穿供應(yīng)鏈的產(chǎn)品、運營、流程、步驟等全方位的生命周期。本書旨在為讀者朋友提供全面的供應(yīng)鏈知識，幫助供應(yīng)鏈管理者加深對供應(yīng)鏈的認(rèn)識，以期延長供應(yīng)鏈循環(huán)過程的壽命。沒有哪一本書能全面概述供應(yīng)鏈管理需要掌握的各類知識。因此，本書致力于實現(xiàn)三大目標(biāo)：（1）擇取供應(yīng)鏈管理重要話題，提供實踐和理論基礎(chǔ)知識；（2）訪問杰出供應(yīng)鏈管理者，獲取更多實踐經(jīng)驗和新知；（3）講述各種基于供應(yīng)鏈實例的小故事，提高學(xué)習(xí)趣味性。為達(dá)成上述三大目標(biāo)，本書分為三大部分，共二十二章。**部分由本書前十三章構(gòu)成，主要講述了基礎(chǔ)的書面知識。這些章節(jié)緊緊圍繞供應(yīng)鏈管理展開描述，包括制定戰(zhàn)略，設(shè)計，人員配置，管理，統(tǒng)一，談判，外包，社會、道德、法律要素，可持續(xù)性，靈活度構(gòu)建，合作發(fā)展，風(fēng)險管理，精益策略及其他削減成本策略。每章有直觀的目錄便于讀者總覽主題內(nèi)容，隨后會提供一份術(shù)語表，以便讀者對論述內(nèi)容做到心中有數(shù)。緊隨其后的，是一個簡單的小故事，故事基于供應(yīng)鏈管理者的親身經(jīng)歷，且同每一章的主題密切相關(guān)。各個小故事都是相互銜接的，以運營副總裁的口吻進(jìn)行敘述，緊貼供應(yīng)鏈的組織運營管理內(nèi)容。每章都會講述一個不同的小故事，并且我們?yōu)楣⿷?yīng)鏈管理初學(xué)者準(zhǔn)備了必讀材料，易于讀者理解。此外，每章收尾部分的“未來走向”板塊將基于本章內(nèi)容未來三至五年的發(fā)展趨勢為供應(yīng)鏈管理提供指南。第二部分包括七章。每章各采訪了一名供應(yīng)鏈工作者。受訪者會分享各自公司如何規(guī)劃產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)鏈周期。采訪內(nèi)容覆蓋鮮活的策略和戰(zhàn)略，適用于小、中、大型企業(yè)，以及制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的各類組織機構(gòu)。第三部分由兩個額外的小故事構(gòu)成，通過案例學(xué)習(xí)的模式，總結(jié)了本書前十三章的系列故事。正如**部分的故事一樣，本部分的兩個故事仍基于供應(yīng)鏈管理的真實案例。本書是為供應(yīng)鏈從業(yè)者、經(jīng)理、執(zhí)行官、總裁等而寫的，任何一位經(jīng)理，尤其是那些負(fù)有運營責(zé)任的經(jīng)理，都將發(fā)現(xiàn)本書對他們進(jìn)行供應(yīng)鏈管理大有幫助。那些對供應(yīng)鏈管理的概念和策略饒有興趣的人士，也會發(fā)現(xiàn)本書的實用性。本書也為供應(yīng)鏈初學(xué)者打造了獨特的板塊知識，即每章的“必讀材料”板塊，便于讀者快速瀏覽信息，更好地學(xué)習(xí)案例。對經(jīng)驗豐富的讀者而言，這部分知識顯得多余，讀者朋友可直接跳過或在必要時進(jìn)行略讀。另外，本書并未提及常見的學(xué)術(shù)理論，而是摘取了一些由供應(yīng)鏈重要機構(gòu)［例如供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）］*新出版的貿(mào)易刊物中的資料，并且對資料進(jìn)行了編寫和匯總。此外，本書并未著墨于常規(guī)教材推出的基本研究法。我們將這些方法詳細(xì)記錄在了輔助手冊上，想要深入了解相關(guān)問題的讀者朋友可以進(jìn)行詳細(xì)閱讀。手冊主要面向供應(yīng)鏈管理專業(yè)的本科生或研究生。手冊中記錄了本書中提到的各類方法論和其他供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識。手冊也提供了用于大學(xué)課程和輔助學(xué)習(xí)的教學(xué)法。通過閱讀這本手冊，將有助于教師獲得標(biāo)準(zhǔn)的教育教學(xué)法（包括幻燈片和考試題庫）。

重塑供應(yīng)鏈的生命周期 作者簡介

馬克??J施尼德詹斯是美國內(nèi)布拉斯加大學(xué)林肯分校工商管理學(xué)院商業(yè)系的知名教授，并且曾在另外三所大學(xué)任教。他是決策科學(xué)研究所（DSI）的研究員，行業(yè)經(jīng)驗豐富，曾從事卡車租賃業(yè)務(wù)。目前，他還是供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）、供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會（CSCMP）、生產(chǎn)和運營管理協(xié)會（POMS）的成員。施尼德詹斯教授曾在運營管理和管理科學(xué)方面從事教學(xué)工作，斬獲無數(shù)的教學(xué)獎項，并成為金鑰匙榮譽社團(tuán)和Alpha Kappa Psi商業(yè)學(xué)會的榮譽會員。他發(fā)表了100多篇期刊文章，獨立撰寫或聯(lián)名出版了18本管理類圖書。在學(xué)術(shù)會議上，他就100多篇學(xué)術(shù)論文展開了研討。施尼德詹斯教授在諸多期刊編輯評審委員會及顧問委員會擔(dān)任重要工作，內(nèi)容涉及運營管理類、生產(chǎn)與運營管理類雜志。他也是《運營管理研究》的區(qū)域編輯，兼任另外三本雜志的副主編。他為商業(yè)和政府組織提供了大量的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，包括陶氏北美公司、拉爾斯頓??普瑞納公司和安大略水電公司。史蒂芬??B羅格朗是維蒙特工業(yè)公司（Valmont Industries Inc）灌溉部全球運營副總裁。該公司是國際知名的制造商，主要進(jìn)行電線桿、塔架等的設(shè)計制造，服務(wù)于照明、交通、無線通信和公用事業(yè)市場。同時，該公司還提供保護(hù)涂層服務(wù)。維蒙特也是全球農(nóng)業(yè)機械化灌溉設(shè)備的引領(lǐng)者，致力于在保護(hù)自然水資源的基礎(chǔ)上，提高農(nóng)產(chǎn)量。史蒂芬負(fù)責(zé)經(jīng)營機械化灌溉生產(chǎn)線，同位于美國、西班牙、巴西、中國和南非的制造商開展合作，并與澳大利亞、墨西哥和俄羅斯的企業(yè)進(jìn)行倉儲業(yè)務(wù)合作。他擁有超過25年的專業(yè)運營經(jīng)驗，在管理與行政、管理制造、供應(yīng)鏈管理、招聘和公司發(fā)展方面經(jīng)驗豐富。未加入維蒙特前，他曾擔(dān)任科勒公司電力系統(tǒng)的全球運營經(jīng)理，在新加坡、中國、法國、印度和美國開展全球業(yè)務(wù)。史蒂芬經(jīng)驗豐富，在精益制造、六西格瑪（DMAIC）、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量、制造工程、生產(chǎn)、客戶服務(wù)和安全方面均有所涉獵。加入科勒公司電力系統(tǒng)前，他曾在紐威樂柏美先后擔(dān)任過部門運營經(jīng)理、生產(chǎn)與庫存控制經(jīng)理和調(diào)度經(jīng)理，積累了大量的收購經(jīng)驗，并協(xié)助管理該公司在墨西哥、加拿大、美國、英國和法國的零售及B2B事業(yè)。史蒂芬在科勒公司待了八年，他曾花了11年的時間在羅克韋爾國際和休斯飛機公司從事國防電子工業(yè)。在那兒，他分別在建筑、生產(chǎn)、材料、質(zhì)量、雷達(dá)制造系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)任要職，為軍隊飛機（飛機型號包括F18、F14和F15）的制造貢獻(xiàn)一己之力。同時，他也參與制造了手持全球定位系統(tǒng)（GPS）、車載定位系統(tǒng)和導(dǎo)彈定位系統(tǒng)（SLAM和TLAM）。他在北艾奧瓦大學(xué)取得了工業(yè)技術(shù)理學(xué)學(xué)士學(xué)位（BS），又獲得了艾奧瓦大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位（MBA）。此外，他還獲得了田納西大學(xué)的綜合供應(yīng)鏈管理認(rèn)證、美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（APICS）的生產(chǎn)和庫存管理認(rèn)證（CPIM）以及制造工程學(xué)會的技術(shù)認(rèn)證（SME）。

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