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商業(yè)洞察力 版權(quán)信息
- ISBN：9787521722031
- 條形碼：9787521722031 ; 978-7-5217-2203-1
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
商業(yè)洞察力 本書特色
1.白癡都可以讓事情變得更復(fù)雜，只有智者才能讓事情變簡單。用因果鏈鏈接變量，把復(fù)雜系統(tǒng)變成簡單易理解的因果鏈，這是搭建模型的基本功，也是成為智者的起點(diǎn)。
2. 一副全新的看商業(yè)世界的洞察力眼鏡，在關(guān)系千萬重當(dāng)中，摸清底層邏輯，找出問題關(guān)鍵，破解決策難題，這是商業(yè)顧問的核心能力，也是本書要傳遞的核心價(jià)值。
3. 無論是創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)家，還是一個(gè)生活在商業(yè)世界的普通人，都需要看透當(dāng)下商業(yè)環(huán)境，洞察商業(yè)趨勢，找好自己用力的方向。
商業(yè)洞察力 內(nèi)容簡介
商業(yè)顧問為什么能給各個(gè)行業(yè)的CEO支招？商業(yè)顧問為企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)是什么？商業(yè)顧問破解難題的思考路徑是怎樣的？商業(yè)顧問所有的秘密以及核心的競爭力，其實(shí)都是商業(yè)洞察力。這是一種面對復(fù)雜難題，洞察本質(zhì)，快速找出簡單解的能力，這也是這本書要給予讀者的能力。
商業(yè)洞察力 目錄
導(dǎo)論 系統(tǒng)：我們說洞察力時(shí)，到底在說什么
**章 建立模型
一、結(jié)構(gòu)模塊：什么導(dǎo)致了大不列顛的強(qiáng)盛
二、變量：流量改變存量，存量改變世界
三、因果鏈：為什么“只看結(jié)果”是*低級的管理方法
四、增強(qiáng)回路：每家偉大的企業(yè)，都有一個(gè)高速旋轉(zhuǎn)的飛輪
五、調(diào)節(jié)回路：你的計(jì)劃是騰飛，世界的計(jì)劃是回歸
六、滯后效應(yīng)：教育孩子，為什么至今沒有完美“配方”
七、搭建模型：白手起家，創(chuàng)業(yè)者如何找到戰(zhàn)略勢能
八、系統(tǒng)體驗(yàn)：復(fù)雜，是成熟的代價(jià)
第二章 訓(xùn)練場一：解決難題
一、還原大前提：過去有效，現(xiàn)在失效，怎么辦
二、突圍邊界墻：為什么雀巢的收入超過BAT總和
三、安裝緩沖器：如何對沖風(fēng)險(xiǎn)
四、跨越臨界點(diǎn)：一直挺好，突然變了，如何解決停滯問題
五、找到根本解：普通人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變原因，頂級高手改變模型
第三章 訓(xùn)練場二：看透人心
一、上下同欲：如何讓你的計(jì)劃，成為員工的計(jì)劃
二、群體壓力：如何讓員工說出真實(shí)的想法
三、結(jié)構(gòu)性張力：如何幫員工建立自驅(qū)力
四、創(chuàng)業(yè)之心：我不在乎輸贏，我就是喜歡比賽
五、改變之心：不是將心比心，更不是苦口婆心
第四章 訓(xùn)練場三：預(yù)測未來
一、預(yù)測未來：沒有預(yù)測，就沒有決策
二、受阻模型組：為什么開始前途無量，*后舉步維艱
三、失控模型組：為什么越急于求成，越一事無成
四、通吃模型組：一個(gè)比微信好10倍的產(chǎn)品，能打敗微信嗎
五、鎖死模型組：你所謂的務(wù)實(shí)，可能只是目標(biāo)侵蝕
六、預(yù)測練習(xí)：沒人能看到未來，但有人能看到什么在影響未來
第五章 訓(xùn)練場四：終身學(xué)習(xí)
一、公式思維：從上帝手中“偷”地圖
二、層次思維：如何像頂級高手一樣俯視問題
三、演化思維：你要學(xué)哪個(gè)版本的谷歌
四、三個(gè)劍法：儲備模型、不斷追問、多打比方
五、敬畏萬物：我們永遠(yuǎn)不可能成為上帝
展開全部
商業(yè)洞察力 節(jié)選
如何破解群體壓力 仔細(xì)回想一下，你或你的同事是否在例會上說過“我同意前面每個(gè)人的觀點(diǎn)”“嗯，我覺得都挺好啊”或者“也行”呢？群體壓力，其實(shí)就在我們身邊。 那么，該如何識別團(tuán)隊(duì)是否處于群體壓力下，并破解這種壓力帶來的“集思反而不廣益”呢？ 識別方法很簡單：只要你發(fā)現(xiàn)，對于任何問題，大家達(dá)成一致意見的速度都特別快，基本上就能確定群體壓力已經(jīng)在你的團(tuán)隊(duì)扎根了。 如何破解群體壓力呢？既然這個(gè)問題的本質(zhì)，是一條“表達(dá)不同，增強(qiáng)群體壓力；群體壓力，壓制表達(dá)不同”的調(diào)節(jié)回路。那么，切斷這條調(diào)節(jié)回路，就能解決這個(gè)問題。 麻省理工學(xué)院的庫爾特·勒溫（Kurt Lewin）教授對此做了深刻研究，并開創(chuàng)了一門新學(xué)科：群體動力學(xué)。群體動力學(xué)里有不少解決這個(gè)問題的工具。下面我為你介紹*重要的3種。 **，魔鬼代言人（devil’s advocate）。 魔鬼代言人指的是故意唱反調(diào)的人。開會前，管理者可以對一名員工說：“今天的會議，你負(fù)責(zé)做魔鬼代言人！北活I(lǐng)導(dǎo)安排“故意”而不是自己“有意”唱反調(diào)，這位員工就沒了群體壓力。 一個(gè)人故意唱的反調(diào)，即使不著調(diào)也依然有用。因?yàn)楹芏嗳酥貜?fù)了阿希教授的線段實(shí)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)，實(shí)驗(yàn)的6位助手中，只要有1位提供了不同答案，即使這個(gè)答案也是錯(cuò)誤的，受試者表達(dá)不同意見的勇氣都會大增，平均錯(cuò)誤率顯著低于37%。 第二，頭腦風(fēng)暴（brainstorming）。 頭腦風(fēng)暴的基本理念是：要獲得很好的點(diǎn)子，要先獲得很多的點(diǎn)子；要獲得很多的點(diǎn)子，就要靠點(diǎn)子來激發(fā)點(diǎn)子。頭腦風(fēng)暴就是通過個(gè)體頭腦之間風(fēng)暴式的化學(xué)反應(yīng)，獲得“1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2”的可能性。 可是，為什么頭腦風(fēng)暴能夠切斷群體壓力調(diào)節(jié)回路呢？因?yàn)轭^腦風(fēng)暴的核心技術(shù)是“重量而不重質(zhì)”“提出而不反駁”。這樣一來就會產(chǎn)生“大量不準(zhǔn)反駁的想法”，這個(gè)設(shè)計(jì)讓每個(gè)人都必須發(fā)表不同的觀點(diǎn)，而不用擔(dān)心受到群體壓力的影響。 第三，名義群體法（nominal group technique）。 名義群體法的流程是： （1）在進(jìn)行任何討論之前，每個(gè)成員先獨(dú)立寫下自己的觀點(diǎn)； （2）把觀點(diǎn)交給群體，并逐一向大家說明自己的想法； （3）開始討論； （4）每個(gè)成員獨(dú)立把各種想法排序，將綜合排序*高的觀點(diǎn)作為群體決策。 名義群體法切斷群體壓力調(diào)節(jié)回路的關(guān)鍵在于，“先寫觀點(diǎn)，而不是先討論”。這樣一來成員就無法因?yàn)槿后w壓力放棄自己的觀點(diǎn)。討論依然必要，但沒有一個(gè)觀點(diǎn)被放棄。 面對使“三個(gè)諸葛亮，還抵不上一個(gè)臭皮匠”的群體壓力，運(yùn)用群體動力學(xué)的技術(shù)，比如魔鬼代言人、頭腦風(fēng)暴、名義群體法，切斷群體壓力調(diào)節(jié)回路，就可以釋放每個(gè)人的獨(dú)立想法和創(chuàng)造力。
商業(yè)洞察力 作者簡介
中國知名商業(yè)顧問，潤米咨詢創(chuàng)始人，“得到”50萬+學(xué)員專欄作者。 前微軟（中國）有限公司戰(zhàn)略合作總監(jiān)。現(xiàn)任恒基地產(chǎn)、尚景等企業(yè)戰(zhàn)略顧問，曾任海爾、百度、中遠(yuǎn)國際、晨興資本、康寶萊等多家企業(yè)戰(zhàn)略顧問。承擔(dān)的社會責(zé)任包括：上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯(lián)合創(chuàng)始人、捐獻(xiàn)時(shí)間公益組織創(chuàng)始人。工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環(huán)騎青海湖，到達(dá)珠峰大本營，登上南極，抵達(dá)北極，探訪進(jìn)化島，登頂非洲乞力馬扎羅。 著有暢銷書《商業(yè)簡史》、《新零售》、《每個(gè)人的商學(xué)院》系列、《5分鐘商學(xué)院》系列、《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行》、《互聯(lián)網(wǎng)+》、《趨勢紅利》等。
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