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軟銀孫正義的高速PDCA工作法 版權(quán)信息
- ISBN：9787515828701
- 條形碼：9787515828701 ; 978-7-5158-2870-1
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
軟銀孫正義的高速PDCA工作法 本書特色
孫正義推崇的高速PDCA工作法，你也得學(xué)會(huì)！只要徹底反復(fù)執(zhí)行這套工作方式，無(wú)論個(gè)人或組織的能力都將急速提升，達(dá)到驚人的成長(zhǎng)。如何能不費(fèi)力氣、又快又好地完成工作？如何找回工作與生活的平衡？全都取決于PDCA工作法！
軟銀孫正義的高速PDCA工作法 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書總結(jié)了如何能夠簡(jiǎn)單地掌握“PDCA高效工作法”，并能一生持續(xù)實(shí)踐下去。對(duì)于得不到好的結(jié)果，本書總結(jié)出了六個(gè)主要原因：對(duì)計(jì)劃追求完美、對(duì)一件事傾注全部精力、對(duì)工作期限預(yù)設(shè)得過(guò)于樂(lè)觀、沒(méi)有設(shè)定具體的數(shù)值目標(biāo)、驗(yàn)證方法的不完整性、盲目自信主義。而這六個(gè)問(wèn)題都能通過(guò)PDCA高效工作法來(lái)解決。如果你正面臨著要處理讓你感到困難的工作，對(duì)工作或人生感到痛苦，當(dāng)你讀完此書，一定能開啟嶄新的人生。
軟銀孫正義的高速PDCA工作法 目錄
卷首語(yǔ) 速度也許會(huì)超出你的預(yù)想，零加班的高效工作法 / 1
PDCA 的使用方法將改變你的一切！ / 3
孫社長(zhǎng)的“高速 PDCA 工作法” / 6
工作未見成效的深層原因 / 13
序 章 為何高速 PDCA工作法能以超預(yù)期的速度處理工作呢？
軟銀*重視的“某件事情” / 002
“用結(jié)果來(lái)思考”更容易成功 / 008
“每天在改善”成長(zhǎng)會(huì)更快 / 012
“使用數(shù)字”能正確地行動(dòng) / 016
技能一 ： 獨(dú)立思考能力 / 020
技能二 ：使用數(shù)字的能力 / 026
技能三 ：不做無(wú)用功的能力 / 030
技能四 ：保持高昂工作熱情的能力 / 034
技能五 ：擁有不懼失敗的能力 / 037
**章 驅(qū)動(dòng)高速 PDCA工作法的八個(gè)步驟
“高速 PDCA 工作法”的八個(gè)步驟 / 042
新人如何使用高速 PDCA 工作法 / 049
軟銀快速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略 / 055
創(chuàng)業(yè)一年實(shí)現(xiàn)盈利的原因 / 058
實(shí)踐高速 PDCA 工作法的五個(gè)訣竅 / 065
第二章 設(shè)定每天的工作目標(biāo)
高速PDCA工作法中的“P”
軟銀的“行動(dòng)”為何如此迅速？ / 071
結(jié)合“實(shí)際工作”來(lái)決定目標(biāo) / 076
“從實(shí)際工作開始”更有優(yōu)勢(shì) / 080
以成為行業(yè)**為基準(zhǔn)來(lái)確定大目標(biāo) / 083
用“每天都能做到的事情”來(lái)定義小目標(biāo) / 088
*初的目標(biāo)被“暫時(shí)擱置”也沒(méi)關(guān)系 / 094
確定好“勝負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)”，工作可以“游戲化” / 098
第三章 同時(shí)嘗試所有可能的方法
高速PDCA工作法中的“D”
得到“*優(yōu)解”*確實(shí)的方法 / 102
“同時(shí)嘗試所有可能性”是*高效能的方法 / 106
“*優(yōu)解”，即使是電腦在操作，不嘗試也是無(wú)法知道的 / 110
成為他人的榜樣，超越自我 / 112
“同時(shí)嘗試所有可能性”的三個(gè)訣竅 / 116
創(chuàng)意是在實(shí)際行動(dòng)中產(chǎn)生的 / 119
為什么在軟銀創(chuàng)意會(huì)如此豐富呢？ / 121
只需要考慮“戰(zhàn)勝今天”的方法并付諸實(shí)踐 / 125
記錄結(jié)果可以使目標(biāo)值合理化 / 130
無(wú)法得出結(jié)果的人，是看不到“自己的工作”的人 / 133
第四章 用數(shù)字進(jìn)行嚴(yán)密地檢驗(yàn)
高速PDCA工作法中的“C”
“看不懂?dāng)?shù)字的人”該怎么做？ / 138
運(yùn)用數(shù)字飛速提升顧客滿意度的技巧 / 142
分析原因和結(jié)果的“多變量解析” / 146
過(guò)程可視化的“T 字賬目” / 153
個(gè)人的工作可以用“ T 字賬目”可視化 / 160
第五章 提煉*好的方法
高速PDCA工作法中的“A”
軟銀連續(xù)四年赤字虧損的原因 / 167
用“*好的方法”超過(guò)日本*大的
移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商公司 / 170
提煉好方法的“6 ∶ 3 ∶ 1 法則” / 173
引導(dǎo)對(duì)方說(shuō)“Yes”的“交涉理論” / 178
打動(dòng)人心的是可視化 / 183
第六章 借助他人的力量
軟銀連續(xù)四年赤字虧損的原因 / 167
用“*好的方法”超過(guò)日本*大的
移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商公司 / 170
提煉好方法的“6 ∶ 3 ∶ 1 法則” / 173
引導(dǎo)對(duì)方說(shuō)“Yes”的“交涉理論” / 178
打動(dòng)人心的是可視化 / 183
卷尾語(yǔ) 軟銀持續(xù)成長(zhǎng)不停止的秘密 / 219
時(shí)價(jià)總額 200 兆日元的世界頭號(hào)企業(yè) / 219
在低速成長(zhǎng)的日本，成長(zhǎng)還能繼續(xù)嗎？ / 224
如果以“**名” 為目標(biāo)，誰(shuí)都可以獲得成長(zhǎng) / 227
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軟銀孫正義的高速PDCA工作法 作者簡(jiǎn)介
作者三木雄信，曾經(jīng)在軟件銀行服務(wù)，于27歲時(shí)高升擔(dān)任軟銀社長(zhǎng)室室長(zhǎng)。 他在孫正義手下參與過(guò)與微軟的合資案、成立日本納斯達(dá)克、完成日本債券銀行（現(xiàn)名青空銀行）收購(gòu)案，也是軟銀進(jìn)入通訊事業(yè)時(shí)打下基礎(chǔ)寬帶事業(yè)的計(jì)劃經(jīng)理人。
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