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精益制造065,066 豐田生產(chǎn)方式的進化(上下)

精益制造065,066 豐田生產(chǎn)方式的進化(上下)

出版社：東方出版社出版時間：2021-01-01
開本： 32開 頁數(shù)： 512
本類榜單：管理銷量榜
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精益制造065,066 豐田生產(chǎn)方式的進化(上下) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787520717625
  • 條形碼：9787520717625 ; 978-7-5207-1762-5
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

精益制造065,066 豐田生產(chǎn)方式的進化(上下) 本書特色

適讀人群 ：制造業(yè)高層管理人員、中層管理人員、成本相關(guān)人員、咨詢師及工業(yè)經(jīng)濟愛好者等。豐田生產(chǎn)方式（TPS）的進化之路并非一帆風順。“準時化”和“自動化”曾是豐田生產(chǎn)方式（TPS）的兩大支柱，但后來，豐田這種自上而下的強迫式改善逐漸引起工人的不滿。直到上世紀80年代，重壓之下的豐田開始推行以人為本的全面豐田生產(chǎn)方式（Total TPS，T-TPS）,豐田生產(chǎn)方式的第三大支柱——“活性化”原則應(yīng)運而生。 正如大野耐一所說：“員工奉獻寶貴的時間給公司，如果不妥善運用他們的智慧，才是浪費！必S田歷時40年進化而來的“活性化”原則，倡導(dǎo)企業(yè)要相信員工的智慧，為員工提供可以隨時隨地進行改善的環(huán)境，企業(yè)的管理行為要遵循人腦天生的“獎勵機制”，才能變“被動改善”為“主動改善”。其中蘊含的 “以人為本”思想，正是精益管理的本質(zhì)所在。 《豐田生產(chǎn)方式的進化——精益管理的本源（上、下）》這套書講述了豐田從TPS到T-TPS的進化之路，解釋了“活性化”這一高階管理理念背后的邏輯， 以豐富的經(jīng)驗向世人闡釋:人，才是企業(yè)*寶貴的資源。

精益制造065,066 豐田生產(chǎn)方式的進化(上下) 內(nèi)容簡介

《豐田生產(chǎn)方式的進化——精益管理的本源（上、下）》這套書是近年來豐田管理思想的集大成之作，從時間線、流程管理、部門職能等多個維度描繪出T-TPS的全貌，并從中提煉出“以人為本”的管理哲學。 企業(yè)管理者希望通過深入學習豐田生產(chǎn)方式來提高公司效益，但許多公司都在推行TPS的過程中遇到了阻礙，其根源就是沒有參透精益管理的本質(zhì)！敦S田生產(chǎn)方式的進化——精益管理的本源（上、下）》這套書講解了*先進的全面豐田生產(chǎn)方式（Total TPS，T-TPS）體系，還包含了作者堀切俊雄在海內(nèi)外指導(dǎo)改善的教學資料集，對各企業(yè)導(dǎo)入T-TPS有很大啟發(fā)。

精益制造065,066 豐田生產(chǎn)方式的進化(上下) 目錄

【目錄】

（上冊）

作者序

追根溯源，讀懂精益管理

第１章 全面豐田生產(chǎn)方式——TOTAL TPS

第２章 全面豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)

第３章 質(zhì)量保證

第４章 人與現(xiàn)場的活性化

第５章 經(jīng)營管理人員的職責

（下冊）

作者序

追根溯源，讀懂精益管理

第 6 章 用于改善的“大房間方式”

第 7 章 大房間改善的具體事例

第 8 章 全球工廠評價體系“GBM”

第 9 章 前期改善

第 10 章 T-TPS的管理改革經(jīng)驗

第 11 章 T-TPS在世界各地工廠的導(dǎo)入案例


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精益制造065,066 豐田生產(chǎn)方式的進化(上下) 節(jié)選

1、 過去的TPS更強調(diào)理論和物理方面，但企業(yè)是人的集合，企業(yè)并不是依靠管理者的雙手“制造產(chǎn)品”，進行實際操作的其實是負責實際業(yè)務(wù)的人員和作業(yè)人員，只有他們開始進行改善，企業(yè)才能提高業(yè)績，取得成果。也就是說，關(guān)心企業(yè)內(nèi)全體員工的內(nèi)心世界，形成“尊重人性”的氛圍，全員士氣才能提升，才能發(fā)揮出全員的力量。使這一點成為可能的，便是TOTAL TPS。 2、如果實現(xiàn)了人與現(xiàn)場的活性化，員工就會感覺到工作的價值和意義。重要的是必須用親身去體驗。只用大腦去思考而不實施行動是沒有意義的，甚至會成為一種阻礙要素。 古時候的人為了獲取食物而去尋找誘餌，通過行動捕捉到獵物，這時才能體會到成就感、充實感，內(nèi)心才會感到幸福。筆者認為這種DNA一直埋在我們?nèi)祟惖纳眢w當中。 3、筆者也反思過，T-TPS的思路是否能用于間接部門、 管理和經(jīng)營，得出的結(jié)論是: 即便在間接部門和管理經(jīng)營工作中，T-TPS的原理和手法依然非常有效，它能夠提高員工的成就感、 工作價值，從而進一步提升業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率。

精益制造065,066 豐田生產(chǎn)方式的進化(上下) 作者簡介

堀切俊雄，豐田工程技術(shù)有限公司社長。九州大學工學部航空工學科出身，名古屋工業(yè)大學研究生畢業(yè)，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略碩士。1966年進入豐田汽車工作。在豐田余月6年的工作生涯中，先后就職于技術(shù)生產(chǎn)部、海外生產(chǎn)企劃部、海外技術(shù)部、GPC、中國營業(yè)部。在國外曾擔任臺灣國瑞汽車（豐田海外工廠）技術(shù)部兼制造部部長的職務(wù)，退休后擔任中國區(qū)調(diào)查主任。從豐田正式退休后，2002年成立了豐田工程技術(shù)有限公司，主要從事豐田生產(chǎn)方式的咨詢和輔導(dǎo)，并擔任該公司的董事長兼社長至今。他一直從事著日本及海外企業(yè)的輔導(dǎo)工作，2008年成立豐田管理研究所。從事日本及海外企業(yè)（中國、美國、韓國等）的輔導(dǎo)工作倡導(dǎo)豐田系以外的企業(yè)能順利導(dǎo)入經(jīng)改良后的豐田生產(chǎn)方式——Total TPS。著有《豐田流教科書》（寧波出版社，2016年11月），常年帶領(lǐng)中國工廠入豐田參觀培訓，并在中國進行培訓。

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