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高效能HRBP 共建一流團隊 驅(qū)動業(yè)務(wù)增長

高效能HRBP 共建一流團隊 驅(qū)動業(yè)務(wù)增長

作者：任康磊
出版社：人民郵電出版社出版時間：2021-02-01
開本： 16開 頁數(shù)： 266
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥40.5(5.8折) 定價  ¥69.8 登錄后可看到會員價
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高效能HRBP 共建一流團隊 驅(qū)動業(yè)務(wù)增長 版權(quán)信息

高效能HRBP 共建一流團隊 驅(qū)動業(yè)務(wù)增長 本書特色

管理類暢銷書作者、三茅人力資源網(wǎng)高人氣作家任康磊，15年人力資源管理經(jīng)驗總結(jié)的HRBP實踐方法論； 以團隊業(yè)績增長為導(dǎo)向，以員工能力提升為目標 用人力資源管理轉(zhuǎn)型驅(qū)動業(yè)務(wù)高速發(fā)展 助力HR快速進階為與業(yè)務(wù)高度融合的優(yōu)-秀HRBP 李芳竹丨正信集團董事長 趙存銀丨GHR創(chuàng)始人 喬頓丨招聘兄弟會幫主 葉毓政丨IGA亞太區(qū)前總裁 王騰丨眾騰人力總經(jīng)理 梁瀟尹丨聯(lián)信智達總經(jīng)理 眾多行業(yè)專家誠意推薦

高效能HRBP 共建一流團隊 驅(qū)動業(yè)務(wù)增長 內(nèi)容簡介

人力資源業(yè)務(wù)合-作伙伴（HRBP）必須圍繞業(yè)務(wù)、貼近業(yè)務(wù)，做好對業(yè)務(wù)的支持！陡咝蹾RBP 共建品質(zhì)團隊 驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》詳細講解了人力資源管理從業(yè)人員如何成為人力資源業(yè)務(wù)伙伴、如何驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，提供了HRBP的實踐方法論以及相關(guān)的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰(zhàn)案例展現(xiàn)方法論的應(yīng)用過程，讓讀者能夠輕松上手、快速成為優(yōu)-秀的HRBP，為組織創(chuàng)造更多價值。 《高效能HRBP 共建品質(zhì)團隊 驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》共10章，主要內(nèi)容包括HRBP驅(qū)動業(yè)務(wù)方法與工具、HRBP人力規(guī)劃方法與工具、HRBP招聘選拔方法與工具、HRBP培訓(xùn)開發(fā)方法與工具、HRBP績效管理方法與工具、HRBP薪酬管理方法與工具、HRBP員工激勵方法與工具、HRBP團隊管理方法與工具、HRBP員工關(guān)系管理方法與工具、阿里巴巴的政委體系。 《高效能HRBP 共建品質(zhì)團隊 驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合HRBP崗位從業(yè)人員、人力資源管理各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與使用。

高效能HRBP 共建一流團隊 驅(qū)動業(yè)務(wù)增長 目錄

第 1章 HRBP驅(qū)動業(yè)務(wù)方法與工具
1．1　HRBP基本認識 //　2
1．1．1　HRBP的由來背景 //　2
1．1．2　HRBP的應(yīng)用場景 //　4
1．1．3　HRBP的功能定位 //　7
1．1．4　HRBP的角色模型 //　8
1．2　HRBP創(chuàng)造價值方法 //　10
1．2．1　為何做：由外向內(nèi)的視角 //　11
1．2．2　做什么：連接組織與人才 //　13
1．2．3　怎么做：實踐與工具應(yīng)用 //　13
1．3　HRBP驅(qū)動業(yè)務(wù)方法 //　14
1．3．1　商業(yè)模式畫布 //　15
1．3．2　業(yè)務(wù)驅(qū)動工具 //　16
1．3．3　服務(wù)業(yè)務(wù)工具 //　18
1．3．4　設(shè)定標準方法 //　21
1．3．5　設(shè)計流程方法 //　22

第　2章 HRBP人力規(guī)劃方法與工具
2．1　組織與戰(zhàn)略規(guī)劃方法 //　26
2．1．1　組織診斷工具 //　26
2．1．2　戰(zhàn)略分析工具 //　28
2．1．3　戰(zhàn)略選擇工具 //　29
2．1．4　人力資源規(guī)劃 //　31
2．1．5　人力部門設(shè)計 //　32
2．2　部門權(quán)責(zé)利劃分方法 //　36
2．2．1　權(quán)責(zé)利問題查找方法 //　36
2．2．2　權(quán)責(zé)利劃分應(yīng)用工具 //　37
2．2．3　權(quán)責(zé)利劃分實施流程 //　38
2．2．4　權(quán)責(zé)利劃分注意問題 //　40
2．3　崗位分析評估與效率提升方法 //　42
2．3．1　崗位分析方法 //　42
2．3．2　崗位評估矩陣 //　44
2．3．3　提升效率方法 //　46

第3章　HRBP招聘選拔方法與工具
3．1　崗位定編的方法 //　50
3．1．1　企業(yè)預(yù)算定編法 //　50
3．1．2　勞動效率定編法 //　51
3．1．3　業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定編法 //　52
3．1．4　行業(yè)對標定編法 //　53
3．2　提升招聘滿足率的方法 //　54
3．2．1　人才招聘4P模型 //　54
3．2．2　人才招聘成功的方法 //　55
3．2．3　中小企業(yè)吸引人才的方法 //　57
3．3　面試實施方法 //　59
3．3．1　結(jié)構(gòu)化面試實施方法 //　59
3．3．2　半結(jié)構(gòu)化面試實施方法 //　62
3．3．3　非結(jié)構(gòu)化面試實施方法 //　64
3．3．4　單人/集體面試實施方法 //　66
3．3．5　電話面試實施方法 //　66
3．3．6　視頻面試實施方法 //　69
3．4　員工入職操作方法 //　70
3．4．1　入職前的準備內(nèi)容 //　70
3．4．2　入職手續(xù)辦理流程 //　72
3．4．3　用人部門交接方法 //　73
3．4．4　入職信息填寫注意事項 //　73
3．4．5　入職常見風(fēng)險防控 //　75

第4章　HRBP培訓(xùn)開發(fā)方法與工具
4．1　培訓(xùn)計劃編制方法 //　78
4．1．1　基于人才培養(yǎng)的培訓(xùn)計劃 //　78
4．1．2　基于績效提升的培訓(xùn)計劃 //　80
4．1．3　基于體系建設(shè)的培訓(xùn)計劃 //　82
4．2　培訓(xùn)項目設(shè)計方法 //　84
4．2．1　培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)設(shè)計方法 //　84
4．2．2　培訓(xùn)課程開發(fā)步驟 //　85
4．2．3　培訓(xùn)內(nèi)容框架設(shè)計 //　86
4．3　培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方法 //　87
4．3．1　培訓(xùn)結(jié)果評估方法 //　88
4．3．2　培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方法 //　89
4．3．3　培訓(xùn)成果追蹤方法 //　91
4．4　員工職業(yè)發(fā)展方法 //　94
4．4．1　員工職業(yè)生涯規(guī)劃 //　94
4．4．2　員工個人發(fā)展計劃 //　96
4．4．3　員工職業(yè)能力開發(fā) //　98
4．4．4　員工職業(yè)適應(yīng)工具 //　100

第　5章 HRBP績效管理方法與工具
5．1　績效指標分解方法 //　106
5．1．1　三層分解法 //　106
5．1．2　價值結(jié)構(gòu)法 //　109
5．1．3　戰(zhàn)略地圖法 //　111
5．2　績效管理工具實施方法 //　113
5．2．1　OKR實施方法 //　114
5．2．2　KPI實施方法 //　117
5．2．3　KSF實施方法 //　119
5．2．4　MBO實施方法 //　121
5．2．5　BSC實施方法 //　123
5．2．6　360度評估實施方法 //　126
5．3　績效管理程序?qū)嵤┓椒?//　128
5．3．1　指標分解實施方法 //　128
5．3．2　績效計劃實施方法 //　129
5．3．3　績效輔導(dǎo)實施方法 //　130
5．3．4　績效評價實施方法 //　132
5．3．5　績效反饋實施方法 //　133
5．3．6　結(jié)果應(yīng)用實施方法 //　134

第　6 章 HRBP薪酬管理方法與工具
6．1　薪酬方案設(shè)計方法 //　138
6．1．1　薪酬方案設(shè)計策略 //　138
6．1．2　薪酬方案設(shè)計流程 //　140
6．1．3　薪酬制度編制方法 //　142
6．1．4　薪酬方案制度注意事項 //　144
6．2　高管崗位薪酬設(shè)計方法 //　145
6．2．1　高管薪酬組成 //　145
6．2．2　高管薪酬模式 //　146
6．2．3　高管薪酬策略 //　147
6．3　銷售隊伍薪酬設(shè)計方法 //　148
6．3．1　銷售崗位薪酬結(jié)構(gòu)整體設(shè)計 //　149
6．3．2　市場開發(fā)導(dǎo)向銷售提成設(shè)計 //　151
6．3．3　業(yè)績提升導(dǎo)向銷售提成設(shè)計 //　152
6．3．4　激活團隊導(dǎo)向銷售提成設(shè)計 //　153
6．4　其他崗位薪酬設(shè)計方法 //　155
6．4．1　技術(shù)崗位薪酬設(shè)計 //　155
6．4．2　生產(chǎn)崗位薪酬設(shè)計 //　157
6．4．3　采購崗位薪酬設(shè)計 //　158
6．4．4　客服崗位薪酬設(shè)計 //　159
6．4．5　質(zhì)管崗位薪酬設(shè)計 //　160
6．4．6　安環(huán)崗位薪酬設(shè)計 //　161

第　7章 HRBP員工激勵方法與工具
7．1　正面激勵方法 //　164
7．1．1　尊重員工的方法 //　164
7．1．2　關(guān)愛員工的方法 //　166
7．1．3　發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢的方法 //　169
7．1．4　表揚員工的方法 //　171
7．1．5　即時獎勵的方法 //　173
7．2　負面激勵方法 //　174
7．2．1　挫折激勵的方法 //　175
7．2．2　實施批評的方法 //　177
7．2．3　實施懲戒的方法 //　179
7．3　榮譽激勵方法 //　182
7．3．1　榜樣激勵的方法 //　182
7．3．2　創(chuàng)造榮譽的方法 //　183
7．3．3　分享榮譽的方法 //　186

第　8 章 HRBP團隊管理方法與工具
8．1　目標計劃制定方法 //　190
8．1．1　制定目標的方法 //　190
8．1．2　制定計劃的方法 //　192
8．1．3　工作評估的工具 //　194
8．2　引導(dǎo)員工參與方法 //　196
8．2．1　員工行為引導(dǎo)工具 //　196
8．2．2　鼓勵員工參與方法 //　199
8．2．3　員工預(yù)期管理工具 //　201
8．3　集思廣益實施方法 //　203
8．3．1　群體思維發(fā)散方法 //　203
8．3．2　群體智慧激發(fā)工具 //　205
8．3．3　員工思維引導(dǎo)方法 //　206
8．4　文化保障傳播方法 //　208
8．4．1　企業(yè)文化保障方法 //　208
8．4．2　企業(yè)文化傳播推廣 //　210
8．4．3　企業(yè)文化提煉設(shè)計 //　212
8．5　高效組織會議方法 //　215
8．5．1　會議策劃籌備方法 //　215
8．5．2　會議主題、時間安排 //　216
8．5．3　會后工作落實方法 //　218

第　9章 HRBP員工關(guān)系管理方法與工具
9．1　員工溝通方法 //　222
9．1．1　員工溝通工具 //　222
9．1．2　員工訪談方法 //　223
9．1．3　提問引導(dǎo)方法 //　225
9．2　員工調(diào)查方法 //　227
9．2．1　員工滿意度調(diào)查方法 //　227
9．2．2　員工敬業(yè)度調(diào)查方法 //　230
9．2．3　合理化建議征集方法 //　234
9．3　異常狀況處理方法 //　236
9．3．1　員工沖突應(yīng)對方法 //　236
9．3．2　員工對抗處理方法 //　238
9．3．3　員工投訴應(yīng)對方法 //　239
9．3．4　勞動爭議處理方法 //　241

第　10 章 案例：阿里巴巴的政委體系
10．1　阿里巴巴政委的推行 //　247
10．1．1　由來：組織發(fā)展的幕后英雄 //　247
10．1．2　原理：支持業(yè)務(wù)的合作伙伴 //　248
10．1．3　創(chuàng)新：創(chuàng)新借鑒，中西合璧 //　249
10．2　阿里巴巴政委的設(shè)置 //　250
10．2．1　架構(gòu)：作用力與反作用力 //　250
10．2．2　定位：“上得廳堂，下得廚房” //　251
10．2．3　選拔：先看人品，再看能力 //　253
10．3　阿里巴巴政委的工作 //　255
10．3．1　原則：“聞味道”“照鏡子”“搭場子” //　255
10．3．2　選人：共同上陣，“味道”一致 //　256
10．3．3　育人：3 大體系，1 大平臺 //　258
10．3．4　用人：活力曲線，強制分布 //　260
10．3．5　留人：雙重激勵，“情感銀行” //　262
10．4　阿里巴巴政委的啟示 //　263
10．4．1　適合企業(yè)類型：業(yè)績驅(qū)動為主 //　263
10．4．2　落地注意事項：明確定位職責(zé) //　264
10．4．3　發(fā)揮作用標志：取得長遠收益 //　265
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高效能HRBP 共建一流團隊 驅(qū)動業(yè)務(wù)增長 作者簡介

任康磊 管理類暢銷書作家 新浪微博百萬粉絲大V 喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播 千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人 曾任世界500強、國內(nèi)大型A股上市公司人力資源總監(jiān)。擁有15年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和1萬人次以上人才招募經(jīng)驗，專注解決團隊管理和人力資源管理實戰(zhàn)問題。常年為多家上市公司提供企業(yè)管理和人力資源管理咨詢服務(wù)；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，并取得成績。 注冊國際高-級職業(yè)經(jīng)理人（ACI認證），國際注冊高-級人力資源管理師（ACI認證），國際注冊高-級職業(yè)培訓(xùn)師（AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業(yè)生涯規(guī)劃師，大學(xué)生實習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師。 已出版多本管理類暢銷書 HR技能提升系列 ●《人力資源管理實操從入門到精通》 ●《薪酬管理實操從入門到精通》 ●《績效管理與量化考核從入門到精通》 ●《招聘 面試 入職 離職管理實操從入門到精通》 ●《培訓(xùn)管理實操從入門到精通》 HR核心技能系列 ●《高效能HRBP：共建一流團隊，驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》 ●《人才測評：識別高潛人才，提升用人效能》 ●《人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)》 人力資源管理數(shù)據(jù)分析系列 ●《人力資源量化管理與數(shù)據(jù)分析》 ●《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能 （實戰(zhàn)案例版）》 小團隊管理系列 ●《小團隊管理的7個方法（全圖解落地版）》 ●《有效激勵員工的70個場景案例（圖解版）》

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