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區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈:構(gòu)建智能物流新范式 版權(quán)信息
- ISBN：9787300300733
- 條形碼：9787300300733 ; 978-7-300-30073-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈:構(gòu)建智能物流新范式 本書(shū)特色
信息技術(shù)的發(fā)展正在迅速改變供應(yīng)鏈管理規(guī)則。海量數(shù)據(jù)和超強(qiáng)算力為人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，并有望實(shí)現(xiàn)智能化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)。 未來(lái)的供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該意識(shí)到，隨著區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用日趨成熟，區(qū)塊鏈以及其他新興技術(shù)將會(huì)推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈行業(yè)的顛覆式創(chuàng)新，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義看，提高供應(yīng)鏈的透明度、可追溯性和安全性將有助于構(gòu)建一種信任和誠(chéng)信的氛圍，以及更安全、更可靠的供應(yīng)鏈和經(jīng)濟(jì)體系。
區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈:構(gòu)建智能物流新范式 內(nèi)容簡(jiǎn)介
區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋(gè)開(kāi)放的分布式賬本，它高效、安全、可擴(kuò)展，有望應(yīng)用于所有供應(yīng)鏈職能，從而提高供應(yīng)鏈的效率和安全性。
在本書(shū)中，作者通過(guò)介紹區(qū)塊鏈的基本知識(shí)、技術(shù)架構(gòu)以及發(fā)展歷史，對(duì)區(qū)塊鏈如何應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了闡釋。另外，還通過(guò)討論區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用案例和試點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)了將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)（包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、合同、財(cái)務(wù)、整合、倉(cāng)儲(chǔ)和物流，也包括很后一英里的交付和逆向物流）的優(yōu)勢(shì)。閱讀本書(shū)，你將找到以下問(wèn)題的答案：
● 未來(lái)，我們?nèi)绾螒?yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)來(lái)真正提升供應(yīng)鏈的能力？
● 我們能否消除目前存在的一些關(guān)于區(qū)塊鏈技術(shù)的爭(zhēng)議和沖突？
● 我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)分布式賬本來(lái)提高交易的透明度？
● 區(qū)塊鏈應(yīng)該是公有的還是私有的？
● 區(qū)塊鏈在哪些場(chǎng)景下可以成為高效的工具？
● 區(qū)塊鏈這種正在進(jìn)化的技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈的倫理影響是什么？
區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈:構(gòu)建智能物流新范式 目錄
第1章供應(yīng)鏈進(jìn)化史/ 1
求知無(wú)厭的力量/ 2
信息與創(chuàng)新：推動(dòng)進(jìn)化的雙引擎/ 3
人和貨物的移動(dòng)：更快、更高、更遠(yuǎn)/ 7
日本的重建與全面質(zhì)量管理的饋贈(zèng)/ 11
認(rèn)知計(jì)算：超越人類能力/ 12
顛覆性力量/ 16
區(qū)塊鏈將如何改變供應(yīng)鏈/ 20
關(guān)于本書(shū)/ 21
第2章2018年的供應(yīng)鏈：昂貴、脆弱且日益復(fù)雜/ 23
什么是供應(yīng)鏈管理/ 26
高風(fēng)險(xiǎn)/ 26
關(guān)于區(qū)塊鏈的爭(zhēng)論/ 30
區(qū)塊鏈的局限性/ 33
區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用：提高效率和有效性/ 35
SCOR 流程與區(qū)塊鏈/ 40
第3章區(qū)塊鏈的基礎(chǔ)知識(shí)/ 45
數(shù)字化交易：雙花問(wèn)題/ 46
比特幣協(xié)議/ 47
智能合約/ 54
超越比特幣- 區(qū)塊鏈/ 56
許可鏈/ 57
超級(jí)賬本/ 58
第4章物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析和其他信息技術(shù)/ 61
物聯(lián)網(wǎng)/ 62
云計(jì)算/ 69
大數(shù)據(jù)：計(jì)算與存儲(chǔ)/ 72
數(shù)據(jù)分析與機(jī)器學(xué)習(xí)/ 74
安全、隱私和信任/ 79
物聯(lián)網(wǎng)和其他供應(yīng)鏈技術(shù)與區(qū)塊鏈的整合/ 80
第5章區(qū)塊鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理提出的三大問(wèn)題：為什么？做什么？如何做？ / 83
為什么是區(qū)塊鏈而不是其他技術(shù)/ 85
混合世界/ 94
從概念上看供應(yīng)鏈管理和區(qū)塊鏈技術(shù)/ 96
第6章區(qū)塊鏈將影響哪些供應(yīng)鏈管理流程和指標(biāo)/ 99
供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與SCOR 模型/ 101
計(jì)劃流程/ 102
采購(gòu)流程/ 106
制造流程/ 110
交付流程/ 111
退貨流程/ 116
賦能流程/ 118
附錄/ 126
第7章區(qū)塊鏈項(xiàng)目實(shí)踐/ 177
參與企業(yè)介紹/ 179
背景介紹/ 180
試點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)/ 183
聯(lián)盟創(chuàng)建與協(xié)調(diào)/ 185
Deliver 試點(diǎn)項(xiàng)目的生態(tài)系統(tǒng)/ 186
架構(gòu)/ 188
互操作性和互聯(lián)互通/ 188
試點(diǎn)項(xiàng)目的治理/ 191
Deliver 試點(diǎn)項(xiàng)目與SCOR 流程/ 195
第8章區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈中的用例/ 205
集裝箱運(yùn)輸：IBM 與馬士基公司/ 206
棕櫚油供應(yīng)鏈/ 215
利用區(qū)塊鏈跟蹤茶葉供應(yīng)鏈/ 221
汽車工業(yè)的區(qū)塊鏈/ 221
各種場(chǎng)景中的區(qū)塊鏈與其他技術(shù)：值得考慮的問(wèn)題和
挑戰(zhàn)/ 234
第9章經(jīng)濟(jì)影響和未來(lái)前景/ 237
區(qū)塊鏈經(jīng)濟(jì)/ 238
全球化的逆流/ 240
在線市場(chǎng)/ 242
超大城市和千禧一代消費(fèi)者/ 242
產(chǎn)業(yè)日益復(fù)雜化/ 244
區(qū)塊鏈標(biāo)準(zhǔn)化與ROI2/ 245
用區(qū)塊鏈重新想象未來(lái)/ 248
反思/ 249
求知無(wú)厭的力量/ 2
信息與創(chuàng)新：推動(dòng)進(jìn)化的雙引擎/ 3
人和貨物的移動(dòng)：更快、更高、更遠(yuǎn)/ 7
日本的重建與全面質(zhì)量管理的饋贈(zèng)/ 11
認(rèn)知計(jì)算：超越人類能力/ 12
顛覆性力量/ 16
區(qū)塊鏈將如何改變供應(yīng)鏈/ 20
關(guān)于本書(shū)/ 21
第2章2018年的供應(yīng)鏈：昂貴、脆弱且日益復(fù)雜/ 23
什么是供應(yīng)鏈管理/ 26
高風(fēng)險(xiǎn)/ 26
關(guān)于區(qū)塊鏈的爭(zhēng)論/ 30
區(qū)塊鏈的局限性/ 33
區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用：提高效率和有效性/ 35
SCOR 流程與區(qū)塊鏈/ 40
第3章區(qū)塊鏈的基礎(chǔ)知識(shí)/ 45
數(shù)字化交易：雙花問(wèn)題/ 46
比特幣協(xié)議/ 47
智能合約/ 54
超越比特幣- 區(qū)塊鏈/ 56
許可鏈/ 57
超級(jí)賬本/ 58
第4章物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析和其他信息技術(shù)/ 61
物聯(lián)網(wǎng)/ 62
云計(jì)算/ 69
大數(shù)據(jù)：計(jì)算與存儲(chǔ)/ 72
數(shù)據(jù)分析與機(jī)器學(xué)習(xí)/ 74
安全、隱私和信任/ 79
物聯(lián)網(wǎng)和其他供應(yīng)鏈技術(shù)與區(qū)塊鏈的整合/ 80
第5章區(qū)塊鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理提出的三大問(wèn)題：為什么？做什么？如何做？ / 83
為什么是區(qū)塊鏈而不是其他技術(shù)/ 85
混合世界/ 94
從概念上看供應(yīng)鏈管理和區(qū)塊鏈技術(shù)/ 96
第6章區(qū)塊鏈將影響哪些供應(yīng)鏈管理流程和指標(biāo)/ 99
供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與SCOR 模型/ 101
計(jì)劃流程/ 102
采購(gòu)流程/ 106
制造流程/ 110
交付流程/ 111
退貨流程/ 116
賦能流程/ 118
附錄/ 126
第7章區(qū)塊鏈項(xiàng)目實(shí)踐/ 177
參與企業(yè)介紹/ 179
背景介紹/ 180
試點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)/ 183
聯(lián)盟創(chuàng)建與協(xié)調(diào)/ 185
Deliver 試點(diǎn)項(xiàng)目的生態(tài)系統(tǒng)/ 186
架構(gòu)/ 188
互操作性和互聯(lián)互通/ 188
試點(diǎn)項(xiàng)目的治理/ 191
Deliver 試點(diǎn)項(xiàng)目與SCOR 流程/ 195
第8章區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈中的用例/ 205
集裝箱運(yùn)輸：IBM 與馬士基公司/ 206
棕櫚油供應(yīng)鏈/ 215
利用區(qū)塊鏈跟蹤茶葉供應(yīng)鏈/ 221
汽車工業(yè)的區(qū)塊鏈/ 221
各種場(chǎng)景中的區(qū)塊鏈與其他技術(shù)：值得考慮的問(wèn)題和
挑戰(zhàn)/ 234
第9章經(jīng)濟(jì)影響和未來(lái)前景/ 237
區(qū)塊鏈經(jīng)濟(jì)/ 238
全球化的逆流/ 240
在線市場(chǎng)/ 242
超大城市和千禧一代消費(fèi)者/ 242
產(chǎn)業(yè)日益復(fù)雜化/ 244
區(qū)塊鏈標(biāo)準(zhǔn)化與ROI2/ 245
用區(qū)塊鏈重新想象未來(lái)/ 248
反思/ 249
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區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈:構(gòu)建智能物流新范式 節(jié)選
推薦序 瑞克?布拉斯根（Rick Blasgen） 美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)總裁兼首席執(zhí)行官 *初，區(qū)塊鏈幾乎與宇宙一樣神秘。幸運(yùn)的是，有幾位了不起的供應(yīng)鏈愛(ài)好者自告奮勇地去探索它，他們寫(xiě)的書(shū)既幫助我們了解了區(qū)塊鏈，又提供了一個(gè)判斷使用區(qū)塊鏈?zhǔn)欠裼幸饬x的過(guò)程。 我與這幾位作者有幾十年的交情。這些來(lái)自沃頓商學(xué)院的專家喜歡追根究底，當(dāng)我得知他們決定研究這個(gè)課題時(shí)，我一點(diǎn)也不意外。多年來(lái)，沃頓商學(xué)院在供應(yīng)鏈思想、研究和實(shí)踐知識(shí)方面貢獻(xiàn)頗多。作為美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（Council of Supply Chain Management Professionals，CSCMP）的總裁兼首席執(zhí)行官，我見(jiàn)證了幾位作者如何運(yùn)用他們廣泛的經(jīng)驗(yàn)塑造著這門學(xué)科。他們的努力讓我們，即美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)和整個(gè)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，得以持續(xù)創(chuàng)新、發(fā)展并緊跟時(shí)代步伐，在很多方面，這正是我們行業(yè)的核心任務(wù)所在。 供應(yīng)鏈管理很像開(kāi)關(guān)和電燈。我們扳動(dòng)開(kāi)關(guān)，燈就亮了，但我們并不會(huì)打電話給電力公司并致謝。我們不會(huì)花時(shí)間去思考電燈是如何亮的，除非我們扳動(dòng)開(kāi)關(guān)時(shí)燈沒(méi)有亮。供應(yīng)鏈的工作人員什么時(shí)候會(huì)接到電話呢？當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候。 但這種情況正在發(fā)生變化，而且在諸多方面都發(fā)生了變化，這主要是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新（如區(qū)塊鏈）使供應(yīng)鏈從業(yè)人員的聲音在其組織和行業(yè)中更受重視了。我們見(jiàn)證了這一領(lǐng)域如何從*初被視為“成本”發(fā)展為現(xiàn)代全球商業(yè)中的強(qiáng)大武器。1980 年，美國(guó)的物流成本占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的16%；今天，這項(xiàng)成本占7.7%（約為1.5 萬(wàn)億美元）。技術(shù)進(jìn)步提高了生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率，從而讓我們能夠?qū)⑷藛T重新部署到更具附加值的職位上。 我知道我對(duì)我們的學(xué)科及其影響有一定的偏向性，但我堅(jiān)信供應(yīng)鏈管理可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們的地位和聲譽(yù)在不斷提高，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)重要原因。數(shù)十年來(lái)，我們受益于技術(shù)進(jìn)步，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了業(yè)務(wù)流程。這些流程之所以成功，是因?yàn)楦挥袆?chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勇于試驗(yàn)和使用技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)新的和更好的工作方式。沒(méi)有改變我們做生意方式的新技術(shù)只是讓我們?nèi)ふ腋嘿F的技術(shù)。現(xiàn)代供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者完全有能力證明（或反駁）這項(xiàng)新技術(shù)實(shí)際上值得應(yīng)用。 區(qū)塊鏈就需要這樣的證明，這正是這本書(shū)要做的。 誠(chéng)如作者所述，區(qū)塊鏈?zhǔn)艿搅祟I(lǐng)導(dǎo)者的高度關(guān)注，而目前他們對(duì)其知之甚少，也很少參與相關(guān)活動(dòng)。雖然存在不少質(zhì)疑，但如果這項(xiàng)技術(shù)*終成為供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者賴以塑造更優(yōu)流程的基礎(chǔ)，這種情況就將得到改變。目前各路先驅(qū)和技術(shù)的早期采用者正在鋪平道路。作者采訪了很多來(lái)自不同行業(yè)，并且對(duì)區(qū)塊鏈有不同理解的人，旨在尋求一些基本信息：現(xiàn)狀如何？要如何發(fā)展？*佳路徑是什么？可以理解的是，這些從業(yè)者中有一些人仍然持懷疑態(tài)度，而另外一些人一旦了解更多，他們的觀點(diǎn)就將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。一些人相信區(qū)塊鏈可以帶來(lái)變革，并“為我們的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)體系奠定新的基礎(chǔ)”，正如哈佛大學(xué)教授馬可?伊西蒂（Marco Iansiti）和卡里姆?拉卡尼（Karim Lakhani）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）中提到的。所有人都同意唯有時(shí)間才能證明一切，我們還有很多東西需要學(xué)習(xí)、體驗(yàn)和證明。 新技術(shù)的應(yīng)用需要時(shí)間，而它們通常會(huì)產(chǎn)生比以往更好的流程。這些流程一旦被部署并投入使用，也就不足為奇了，而我們想知道我們過(guò)去是如何完成這些事情的。泰森食品（Tyson Foods）公司業(yè)務(wù)解決方案架構(gòu)師保羅?洛錫安（Paul Lothian）在接受本書(shū)作者采訪時(shí)這樣說(shuō)：“我相信它（區(qū)塊鏈）很重要，但普通人不需要知道它正在影響他們，直到被它影響！ 本書(shū)適用于領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是那些希望走在知識(shí)曲線前面的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。他們想了解區(qū)塊鏈有望為供應(yīng)鏈帶來(lái)哪些機(jī)遇，如果這些機(jī)遇有意義，他們就會(huì)用它們來(lái)跟上（或超越）他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們不希望被這項(xiàng)技術(shù)搞得手足無(wú)措，更不希望掉隊(duì)。 如果時(shí)光倒流，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代供應(yīng)鏈固有的很多技術(shù)都經(jīng)歷了相同的探索過(guò)程。我記得射頻識(shí)別（Radio Frequency Identification，RFID）技術(shù)早期的情形，那時(shí)有懷疑者，有早期采用者，也有認(rèn)定它將產(chǎn)生重大積極影響的人。當(dāng)時(shí)看似不可能的事情現(xiàn)在都已成為我們?nèi)蚬⿷?yīng)鏈實(shí)踐中非常實(shí)用的一部分。我們對(duì)區(qū)塊鏈的認(rèn)識(shí)其實(shí)正處于類似的階段。 關(guān)鍵是作者的研究證明了供應(yīng)鏈管理正處在基礎(chǔ)性變革的早期階段。本書(shū)對(duì)區(qū)塊鏈如何應(yīng)用以及如何適用于供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了闡釋！巴该鳌惫⿷(yīng)鏈的概念（即所有關(guān)鍵參與者都可以同時(shí)獲得信息，且無(wú)法更改這些信息）是非常合乎邏輯的。關(guān)于實(shí)施它的難點(diǎn)以及我們可以做些什么，作者都給出了他們自己的見(jiàn)解。 他們還提供了一張真正的行動(dòng)路線圖。確定路線圖通常是任何旅行中*困難的一步。他們帶我們了解定義，討論用例和試點(diǎn)項(xiàng)目。重要的是，他們還解釋了應(yīng)如何評(píng)估試點(diǎn)項(xiàng)目，并為如何應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的大量有價(jià)值的觀點(diǎn)提出了見(jiàn)解。 沒(méi)有人能解答所有問(wèn)題。在本書(shū)中，作者的研究以及表現(xiàn)我們探索和預(yù)測(cè)未來(lái)各種可能性的熱情是以一種易于理解的方式呈現(xiàn)出來(lái)的。*成功的供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者天生就對(duì)新技術(shù)充滿好奇，他們會(huì)吸收這些內(nèi)容并做出自己的判斷，而隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展，他們必定會(huì)做好更充分的準(zhǔn)備。 我有幸在食品行業(yè)工作了25年，更有幸領(lǐng)導(dǎo)了供應(yīng)鏈以及那些通過(guò)使用新技術(shù)取得巨大進(jìn)步的組織。我清晰地記得那些勇于研究和提出復(fù)雜概念的領(lǐng)導(dǎo)者，大多數(shù)概念都已成為現(xiàn)實(shí)，使我們受益。這就是本書(shū)的作者和這本關(guān)于區(qū)塊鏈的書(shū)所要講述的。我熱愛(ài)這門學(xué)科，并對(duì)它滿懷激情。這本書(shū)很重要，我認(rèn)為你不僅會(huì)喜歡它，而且通過(guò)閱讀它，你將更從容地面對(duì)未來(lái)的旅程。
區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈:構(gòu)建智能物流新范式 作者簡(jiǎn)介
尼克??維亞斯是美國(guó)南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院全球供應(yīng)鏈管理中心的執(zhí)行董事和聯(lián)合創(chuàng)始人，也是臨床數(shù)據(jù)科學(xué)與運(yùn)營(yíng)助理教授。他在波莫納加州理工大學(xué)教授綠色供應(yīng)鏈管理和六標(biāo)準(zhǔn)差以及全球供應(yīng)鏈管理。此前，Vyas負(fù)責(zé)免稅國(guó)際、西爾斯、梅西百貨和玩具反斗城的全球業(yè)務(wù)。其中，他負(fù)責(zé)整合技術(shù)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、并監(jiān)督戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃，這些計(jì)劃既優(yōu)化了上市速度，又管理了成本和質(zhì)量。 阿爾喬斯佳??貝耶是Blocklab的聯(lián)合創(chuàng)始人，是米蘭理工大學(xué)的博士生，他的研究重點(diǎn)是區(qū)塊鏈和供應(yīng)鏈管理。 巴斯卡爾??克里希納馬查里是南加州大學(xué)維特比信息物理系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)中心主任，南加州大學(xué)電子工程和計(jì)算機(jī)科學(xué)教授。
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