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超強提問力

出版社：中國科學技術(shù)出版社出版時間：2022-05-01
開本： 其他 頁數(shù)： 256
本類榜單：成功/勵志銷量榜
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超強提問力 版權(quán)信息

超強提問力 本書特色

我們?yōu)槭裁匆獡碛小疤釂柫Α保? 提問力可以讓你在遇到困難時，捫心自問“我到底想要實現(xiàn)什么樣的目標”，整理自己的思緒并付諸行動； 提問力可以讓你在和對方的談話過程中，能在正確時間提出正確的問題； 提問力可以讓你能調(diào)動團隊里每一個人的積極性，引導他們思考，促使交流有效進行。 提問力是人際交往的技能，是Z強的思考工具，是解決問題的有力工具。 本書按照提問對象將提問力分為：**人稱提問、第二人稱提問、第三人稱提問，覆蓋幫助自己成長、生活中與他人的交流、職場中個人與團隊的溝通協(xié)作、開會時控制全場氛圍……幫助我們精準提問，是一本切實解決問題的提問指南！

超強提問力 內(nèi)容簡介

提問，是人際交往的技能，是解決問題的有力工具。通過問問題，可以提升自己的思維能力，并給周圍的環(huán)境帶去影響。本書通過具體的練習題目，分別從人稱提問、第二人稱提問、第三人稱提問來詳細解說提升思維能力的方法，匯集了作者在提問力和創(chuàng)建問題方面的見解。全書覆蓋生活中與他人的日常交流、職場中個人與團隊的溝通協(xié)作，幫助我們有效提問，是一本切實解決問題的指南。這是生活在后疫情時代，商務人士和企業(yè)的推薦閱讀書籍。

超強提問力 目錄

緒論 提問力是Z強的思考工具
002 三種提問力
004 提問力的兩大要素
006 如何提高提問力
009 如何有效提出每一個問題
012 本書中的提問指什么
015 **人稱、第二人稱、第三人稱提問的練習

**章 **人稱提問：整理自己的思考
022 **人稱提問是所有思考的基礎
024 **人稱提問的問題創(chuàng)建
028 圍繞提問對象創(chuàng)建問題
031 對提問加以限定修飾
035 開放性提問和封閉性提問的轉(zhuǎn)換
038 對提問中隱藏的前提條件進行提問
040 借助坐標軸修飾提問
043 通過點明主語或主題明確思考范圍
046 **人稱提問的應用

第二章第二人稱提問：引發(fā)對方的思考
062 第二人稱提問中Z關(guān)鍵的是考慮對方的情況
064 第二人稱提問的問題創(chuàng)建
069 交流的質(zhì)量和自我表露
073 故意提問自己已知的信息
079 利用提問從對方那里獲取未知的信息
083 利用提問深挖自己不了解的話題
087 通過提問引出對方想要談的話題
093 第二人稱提問中主語或主題不明確的風險
095 通過提問了解對方?jīng)]有意識到或沒說出口的情況
101 如何讓對方關(guān)注事實和價值觀
106 問為什么就能解決問題嗎
110 提出沒有歧義的“明確的問題”
114 第二人稱提問的應用
126 傾聽有什么效果

第三章第三人稱提問：總結(jié)大家的思考
134 推動對話向新的階段發(fā)展的第三人稱提問
137 第三人稱提問的問題創(chuàng)建
142 創(chuàng)建會議中的整體型提問
145 用提問的形式表示會議的進行方式或議程
149 三種干預會議的方法
153 教學中的整體型提問
158 創(chuàng)建作為思考工具的中心性提問
162 根據(jù)學習目標或評價等級創(chuàng)建目標性提問
167 怎樣引導學習者說出心中的答案
169 拆分目標性提問
171 引起學習者興趣的提問
176 作為落腳點的提問
180 大家發(fā)言不積極或氣氛不熱烈的原因
183 提供示例進行干預
186 第三人稱提問的應用

第四章提問在研討會中的實踐
200 基于本書內(nèi)容的研討會
204 研討會的目的和目標
206 明確目標的對話案例
211 引起參與者對主題的興趣
214 將主題的內(nèi)容與身邊的事或以前的
知識經(jīng)驗聯(lián)系起來
217 把自己想象成行動的主體
221 運用四象限矩陣圖提出拆分型問題
227 霧里看花的“霧”是什么霧？
230 方案設計
238 實施后的回顧

243 結(jié)語??在提問中生活的時代
245 參考文獻
展開全部

超強提問力 作者簡介

井澤友郭 兒童聯(lián)合國環(huán)境會議推進協(xié)會秘書長、AERU DESIGN株式會社社長。 每年舉辦演講200余場，培訓學生和員工共計3萬余名。擅長看透問題的本質(zhì)并解決問題。主要從事研討會的設計工作，其方案廣受好評？蛻舭梓、軟銀、DNP和電通等公司，以及日本各地的地方政府、教育委員會和學校。 吉岡太郎 HRT株式會社研究所首席研究員、BEYOND/C設計師和顧問。 從事人才培養(yǎng)工作。將Z新的人力資源開發(fā)理論與實際應用相結(jié)合，在人才培養(yǎng)方案的規(guī)劃、設計、實施、評估等方面擁有豐富的經(jīng)驗。參與了BEYOND/C項目，該項目旨在通過運用主動學習法和問題式學習法幫助人們提高學習能力。

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