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中國(guó)演藝智庫(kù)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)模式

中國(guó)演藝智庫(kù)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)模式

出版社：上海交通大學(xué)出版社出版時(shí)間：2022-09-01
開本： 其他 頁(yè)數(shù)： 296
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中國(guó)演藝智庫(kù)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)模式 版權(quán)信息

中國(guó)演藝智庫(kù)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)模式 本書特色

●全局性、關(guān)鍵性、難點(diǎn)性 ●發(fā)展規(guī)律、重大現(xiàn)實(shí)問題、管理模式 ●資源整合、協(xié)同創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、成果應(yīng)用、學(xué)術(shù)交流 演藝行業(yè)呼喚著演藝智庫(kù)誕生，中國(guó)特色新型演藝智庫(kù)建設(shè)面臨著前所未有的歷史機(jī)遇，也迎來了*好的黃金發(fā)展時(shí)期。演藝智庫(kù)的發(fā)展要符合我國(guó)藝術(shù)生產(chǎn)及發(fā)展規(guī)律，在履行社會(huì)效益的同時(shí)兼顧市場(chǎng)化發(fā)展。演藝智庫(kù)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)一方面擴(kuò)大智庫(kù)業(yè)務(wù)范圍和資金渠道，另一方面引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為演藝智庫(kù)的長(zhǎng)期發(fā)展注入活力。

中國(guó)演藝智庫(kù)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)模式 內(nèi)容簡(jiǎn)介

中國(guó)演藝智庫(kù)的發(fā)展處于起步階段，國(guó)內(nèi)對(duì)演藝智庫(kù)運(yùn)營(yíng)模式研究至今尚未有同類著述。本書對(duì)國(guó)內(nèi)外智庫(kù)的研究成果，以及中國(guó)及國(guó)外具有演藝智庫(kù)功能的藝術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面梳理，歸納總結(jié)演藝智庫(kù)發(fā)展的歷史沿革及其發(fā)展規(guī)律。并通過對(duì)200多位藝術(shù)行業(yè)從業(yè)者、管理者、研究者等相關(guān)人員的問卷調(diào)查和半結(jié)構(gòu)性訪談的實(shí)證研究，分析了中國(guó)演藝智庫(kù)實(shí)際發(fā)展的基本狀況與特征。其次，從跨學(xué)科的理論視角出發(fā)，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析了演藝產(chǎn)業(yè)鏈的帶動(dòng)效應(yīng)。從與演藝智庫(kù)相關(guān)的國(guó)外藝術(shù)基金會(huì)和非營(yíng)利組織的典型案例借鑒中，梳理柏林歌劇院基金會(huì)、美國(guó)劇院顧問協(xié)會(huì)、美國(guó)國(guó)家藝術(shù)基金、英國(guó)藝術(shù)理事會(huì)等在運(yùn)營(yíng)管理、資金籌集以及內(nèi)部組織架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)理念，提出演藝智庫(kù)既要從其他組織借鑒和移植成功經(jīng)驗(yàn)，又要突出中國(guó)演藝智庫(kù)特色的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，探索了未來演藝智庫(kù)多模式運(yùn)作的可能性。從演藝智庫(kù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、人才選拔、決策咨詢、評(píng)估、成果推廣、資金籌措、資源整合等方面提出中國(guó)演藝智庫(kù)的組織構(gòu)架和基本構(gòu)想；在適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的前提下，提出未來建設(shè)中國(guó)特色演藝智庫(kù)的對(duì)策。

中國(guó)演藝智庫(kù)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)模式 目錄

**章 緒論 一、研究背景和研究意義 二、研究?jī)?nèi)容與框架 三、研究方法 第二章 演藝智庫(kù)研究綜述 一、演藝智庫(kù)的產(chǎn)生與發(fā)展 二、智庫(kù)界定 三、智庫(kù)的特征 四、智庫(kù)分類 五、演藝智庫(kù)研究現(xiàn)狀 第三章 演藝產(chǎn)業(yè)鏈的帶動(dòng)效應(yīng) 一、演藝產(chǎn)業(yè)鏈界定與特征 二、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下演藝產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng) 三、演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 第四章 中國(guó)演藝智庫(kù)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新實(shí)證研究 一、被調(diào)查者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)分析 二、中國(guó)演藝智庫(kù)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新調(diào)研內(nèi)容 三、結(jié)論 第五章 中國(guó)演藝智庫(kù)發(fā)展的基礎(chǔ) 一、各類各層次演藝研究機(jī)構(gòu) 二、藝術(shù)高校為演藝智庫(kù)產(chǎn)生與人才培養(yǎng)提供了前提條件 三、藝術(shù)管理將成為演藝智庫(kù)的支撐性學(xué)科 四、中國(guó)文化藝術(shù)智庫(kù)的發(fā)展現(xiàn)狀 五、演藝行業(yè)智庫(kù)發(fā)端 六、中國(guó)演藝智庫(kù)的特征 第六章 外演藝智庫(kù)案例分析與借鑒 一、柏林歌劇院基金會(huì)對(duì)中國(guó)劇院運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒與啟示 二、美國(guó)演藝智庫(kù) 三、英國(guó)藝術(shù)理事會(huì)的資金籌措經(jīng)驗(yàn)借鑒 四、劇院專業(yè)人士發(fā)起的COVID-19劇院智庫(kù) 五、國(guó)外演藝基金會(huì)、藝術(shù)聯(lián)盟等經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)演藝智庫(kù)的借鑒與啟示 第七章 中國(guó)演藝智庫(kù)組織構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新研究 一、演藝智庫(kù)組織構(gòu)建 二、構(gòu)建演藝智庫(kù)機(jī)制 第八章 未來演藝智庫(kù)多模式運(yùn)作研究 一、演藝智庫(kù)市場(chǎng)化界定與可能性 二、演藝智庫(kù)市場(chǎng)化發(fā)展對(duì)策 第九章 演藝智庫(kù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建研究 一、演藝智庫(kù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)出現(xiàn)的必然性 二、相關(guān)概念界定與演藝大數(shù)據(jù)特征 三、演藝行業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì) 四、演藝智庫(kù)平臺(tái)構(gòu)建 第十章 演藝智庫(kù)人才能力與素質(zhì)要求及培養(yǎng) 一、演藝智庫(kù)人才培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)與困境 二、演藝智庫(kù)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位與素質(zhì)要求 三、演藝智庫(kù)人才培養(yǎng)對(duì)策 第十一章 中國(guó)演藝智庫(kù)發(fā)展對(duì)策 一、 相關(guān)政策促進(jìn)演藝智庫(kù)發(fā)展 二、構(gòu)建科學(xué)演藝智庫(kù)發(fā)展生態(tài)體系 三、用科技手段搭建演藝智庫(kù)平臺(tái)
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中國(guó)演藝智庫(kù)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)模式 作者簡(jiǎn)介

薛詩(shī)怡（女）1988年9月6日生于云南昆明。上海戲劇學(xué)院創(chuàng)意學(xué)院講師，中國(guó)傳媒大學(xué)傳播學(xué)博士，上海戲劇學(xué)院藝術(shù)學(xué)理論博士后。主要從事藝術(shù)管理、傳播學(xué)研究。 發(fā)表論文14篇，其中3篇C刊，2篇北核。承擔(dān)課題：主持上海市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)委托課題“十四五”上海市藝術(shù)學(xué)學(xué)科調(diào)研，已完成。主持2019年國(guó)家社科基金青年項(xiàng)目“中國(guó)應(yīng)對(duì)北極氣候變化問題的傳播對(duì)策研究”。獨(dú)立完成了2018年上海超級(jí)博士后人才項(xiàng)目。

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