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企業(yè)班組管理 越簡單越有效:新時代優(yōu)秀班組長工作實務(wù)

企業(yè)班組管理 越簡單越有效:新時代優(yōu)秀班組長工作實務(wù)

出版社：人民日報出版社出版時間：2023-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 202
本類榜單：管理銷量榜
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企業(yè)班組管理 越簡單越有效:新時代優(yōu)秀班組長工作實務(wù) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787511576927
  • 條形碼：9787511576927 ; 978-7-5115-7692-7
  • 裝幀：平裝-膠訂
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

企業(yè)班組管理 越簡單越有效:新時代優(yōu)秀班組長工作實務(wù) 本書特色

1.管理就是把理論變成常識，終在工作實踐中得到升華。 2化繁為簡、遠(yuǎn)離內(nèi)耗、解放思想，幫助讀者在遇到實際問題時從容應(yīng)對、事半功倍。 3.結(jié)合班組長日常管理痛點，注重應(yīng)用和實際需要，將復(fù)雜的理論案例化。 4.直面問題，將復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情專業(yè)化，幫助讀者成為班組管理的明白人。

企業(yè)班組管理 越簡單越有效:新時代優(yōu)秀班組長工作實務(wù) 內(nèi)容簡介

做好班組管理，需要變通管理的智慧。本書作者把復(fù)雜的班組管理問題用簡單直接的方式闡釋出來，通過典型案例，理出復(fù)雜問題背后的思維邏輯，啟發(fā)讀者找到解決問題的方法與技巧，旨在讓班組長學(xué)會向上做管理、向下講負(fù)責(zé)，從而整合各方資源，在工作中借力使力。

企業(yè)班組管理 越簡單越有效:新時代優(yōu)秀班組長工作實務(wù) 目錄

Part 1 做*好的班組長，打通企業(yè)管理“*后一公里” 1．認(rèn)清自我，職責(zé)、權(quán)力齊步走 2．?dāng)[正位置，管理無障礙 3．加強(qiáng)溝通，做好上傳下達(dá) 4．業(yè)務(wù)要“狠”，心態(tài)要“穩(wěn)” 5．優(yōu)秀班組長**的十種能力 6．誠以待人，做組員的心理調(diào)節(jié)師 7．與上司合作共贏 Part 2 優(yōu)秀班組長都這么帶團(tuán)隊 1．以身作則，讓組員心服口服 2．獎罰有尺度，學(xué)會正面激勵 3．將心比心，站在組員的立場看問題 4．對不同的組員采取不同的應(yīng)對方法 5．處事公正，杜絕厚此薄彼 6．不搞“一言堂”，善于聽取不同意見 Part 3 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁谴蛟熳吭桨嘟M的基石 1．制度要簡單、全面、有效 2．制度管理是班組管理的內(nèi)核 3．執(zhí)行到位——制度是用來遵守的 4．敬畏制度，嚴(yán)防弄虛作假 5．建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度 Part 4 生產(chǎn)現(xiàn)場就是“戰(zhàn)場” 1．未雨綢繆，打好現(xiàn)場作業(yè)前的“提前量” 2．確，F(xiàn)場人員各就各位，有效掌控生產(chǎn)進(jìn)度 3．排查異常情況，充當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場“消防員” 4．“6S管理法”：營造清晰有序的作業(yè)環(huán)境 5．借助QCDS，實現(xiàn)一線管理“零距離” 6．目視管理，讓現(xiàn)場變得“透明” Part 5 物料管控，爭做成本管理專家 1．具備節(jié)約意識，實現(xiàn)企業(yè)“降本增效” 2．做好物料需求計劃，了解領(lǐng)用、使用情況 3．把企業(yè)當(dāng)成家，并要“持家有道” 4．謹(jǐn)防“跑冒滴漏” 5．物料搬運有講究 6．厲行節(jié)約，物料使用不浪費 …… Part 6 擦亮雙眼，設(shè)備維護(hù)要高效低耗 Part 7 安全為先——技能與意識雙管齊下 Part 8 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打造一流產(chǎn)品線 Part 9 創(chuàng)新至上，尋求班組管理新思路
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企業(yè)班組管理 越簡單越有效:新時代優(yōu)秀班組長工作實務(wù) 作者簡介

趙 雋 河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授，出版《現(xiàn)代企業(yè)管理》《生產(chǎn)與運營管理》《管理心理學(xué)》等著作。 劉石榴 河南省質(zhì)量協(xié)會副秘書長，對現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、全面質(zhì)量管理、班組建設(shè)與管理等方面有深入研究，在卓越績效模式和建設(shè)質(zhì)量管理小組方面具有豐富的實踐指導(dǎo)經(jīng)驗。

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