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優(yōu)秀班組長工作手冊(cè)

優(yōu)秀班組長工作手冊(cè)

作者：王興旺
出版社：企業(yè)管理出版社出版時(shí)間：2023-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 308
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥47.6(7.0折) 定價(jià)  ¥68.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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優(yōu)秀班組長工作手冊(cè) 版權(quán)信息

優(yōu)秀班組長工作手冊(cè) 本書特色

本書由著名細(xì)節(jié)管理專家汪中求傾情作序。本書提供了一名優(yōu)秀班組長應(yīng)知應(yīng)會(huì)的6大工作職能、7種管理能力、124個(gè)工作細(xì)則。本書是一本向優(yōu)秀班組長進(jìn)階的工作規(guī)范讀物，有力解決了班組管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，迅速提高班組長工作的質(zhì)量與效率。本書借鑒了優(yōu)秀企業(yè)班組管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)于新晉班組長和基層管理者是很好的參考用書。

優(yōu)秀班組長工作手冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

班組長的工作價(jià)值就是為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，班組長作為生產(chǎn)一線的直接組織者和指揮者，決定著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，關(guān)系到能否保質(zhì)保量給客戶交付高品質(zhì)的產(chǎn)品，班組長的工作質(zhì)量和效率甚至關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。本書詳細(xì)介紹了班組長工作時(shí)應(yīng)該注意的問題、需要具備的管理知識(shí)及具體各項(xiàng)工作應(yīng)該如何管理，內(nèi)容涵蓋了班組長角色定位及工作標(biāo)準(zhǔn)、班組長現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、班組長與成本管理、目標(biāo)管理、班組團(tuán)隊(duì)管理、班組長與精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等。

優(yōu)秀班組長工作手冊(cè) 目錄

**章 班組長角色定位及工作標(biāo)準(zhǔn)
**節(jié) 班組長角色定位
一、班組長的角色認(rèn)知
二、班組長的作用
第二節(jié) 班組長職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)心態(tài)
一、班組長的職業(yè)素養(yǎng)
二、班組長的職業(yè)心態(tài)
第三節(jié) 班組長的職能、職責(zé)及權(quán)限
一、班組長工作職能
二、班組長崗位職責(zé)
三、班組長的權(quán)限 第二章 班組長現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)
**節(jié) 班組長應(yīng)具備的任職資格
一、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)
二、設(shè)備與工具管理知識(shí)
三、品質(zhì)管理知識(shí)
四、如何組建高績(jī)效班組團(tuán)隊(duì)
五、班組長任職要求
第二節(jié) 班組長應(yīng)掌握的六大職能
一、訂單交期管理
二、生產(chǎn)效率管理
三、產(chǎn)品質(zhì)量管理
四、成本控制管理
五、團(tuán)隊(duì)士氣管理
六、安全生產(chǎn)管理
第三節(jié) 班組長的管理能力
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
二、溝通能力
三、指導(dǎo)能力
四、改善能力
五、組織能力
六、激勵(lì)能力
七、控制能力 第三章 班組長與成本管理
**節(jié) 班組長與成本管理的概念
一、成本、銷售與利潤的關(guān)系
二、成本控制
三、成本管理的基本原則
四、班組成本管理的任務(wù)
第二節(jié) 班組成本核算與績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作
一、成本與原始記錄
二、成本與定額標(biāo)準(zhǔn)管理
三、成本與內(nèi)部結(jié)算
四、產(chǎn)品與成本計(jì)算
五、成本節(jié)約額核算
第三節(jié) 班組成本管理的構(gòu)成、方法與步驟
一、班組成本構(gòu)成
二、成本控制的方法
三、成本控制的步驟
第四節(jié) 班組長如何開展成本管理工作
一、制訂成本控制工作計(jì)劃
二、提升班組員工的成本意識(shí)
三、制定班組成本控制工作流程
四、實(shí)施成本控制計(jì)劃與監(jiān)督
五、組織班組成本會(huì)議 第四章 班組長與目標(biāo)管理
**節(jié) 什么是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
一、如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
二、如何分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
第二節(jié) 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
一、如何編制班組作業(yè)計(jì)劃
二、生產(chǎn)過程管理控制
三、班組長如何做好計(jì)劃變更管理 第五章 班組長與生產(chǎn)設(shè)備及工具管理
**節(jié) 設(shè)備管理基礎(chǔ)
一、什么是設(shè)備及工具
二、設(shè)備的類型
三、生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)系
四、設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響
五、生產(chǎn)工具如何分類
第二節(jié) 設(shè)備管理規(guī)劃
一、生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)資料的規(guī)范管理
二、班組生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)劃
第三節(jié) 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
一、設(shè)備點(diǎn)檢
二、設(shè)備潤滑
三、設(shè)備保養(yǎng)
四、排除故障診斷分析與預(yù)防管理
第四節(jié) 生產(chǎn)工具管理
一、生產(chǎn)工具造冊(cè)登記管理
二、工具的領(lǐng)用管理控制
三、工具保管
四、如何規(guī)范整理工具 第六章 班組長與生產(chǎn)物料管理
**節(jié) 生產(chǎn)物料需求規(guī)劃
一、明確生產(chǎn)物料標(biāo)準(zhǔn)定額
二、如何計(jì)算物料需求定額
三、如何做好生產(chǎn)領(lǐng)料
四、如何填寫領(lǐng)料申請(qǐng)單
五、填寫領(lǐng)料申請(qǐng)單的注意事項(xiàng)
第二節(jié) 生產(chǎn)備料管理
一、什么是生產(chǎn)備料
二、生產(chǎn)備料的依據(jù)
三、備料作業(yè)
第三節(jié) 物料搬運(yùn)及儲(chǔ)存管理
一、如何做好物料搬運(yùn)管理
二、現(xiàn)場(chǎng)物料儲(chǔ)存管理
三、物料使用過程控制
四、呆滯料、廢料預(yù)防及處置
五、物料退倉管理
六、物料盤點(diǎn) 第七章 班組長與質(zhì)量保證
**節(jié) 如何推動(dòng)班組質(zhì)量管理
一、影響班組產(chǎn)品質(zhì)量的因素
二、班組品質(zhì)管理的原則
三、防止不良品的要訣
第二節(jié) 生產(chǎn)過程品質(zhì)控制
一、品質(zhì)控制“三不原則”
二、檢驗(yàn)管理控制
三、標(biāo)準(zhǔn)化管理
四、現(xiàn)場(chǎng)4M1E管理
五、過程巡檢管理
六、不良品判定與處理
第三節(jié) 如何開展QC小組活動(dòng)
一、QC小組的類型
二、QC小組活動(dòng)程序
第四節(jié) 品質(zhì)改善工具
一、品質(zhì)管理（舊）七大手法
二、品質(zhì)管理（新）七大手法
第五節(jié) 全面品質(zhì)管理
一、什么是TQM
二、TQM全面質(zhì)量管理特點(diǎn)
三、TQM的方法 第八章 班組團(tuán)隊(duì)管理
**節(jié) 班組團(tuán)隊(duì)管理基本要求
一、班組定崗定編管理
二、班組人員定崗管理
三、班組員工出勤管理
第二節(jié) 班組教育培訓(xùn)管理
一、班組新員工培訓(xùn)管理
二、班組“多能工”培訓(xùn)管理
三、班組核心骨干培訓(xùn)管理
第三節(jié) 班組溝通管理
一、班組溝通方式
二、班組長溝通的方法
第四節(jié) 班組沖突管理
一、班組團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)沖突的原因
二、處理團(tuán)隊(duì)沖突的方法
第五節(jié) 如何組建班組團(tuán)隊(duì)
一、為什么要組建班組團(tuán)隊(duì)
二、成功班組團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
三、讓團(tuán)隊(duì)成員感覺自己是*優(yōu)秀的
四、班組長與執(zhí)行力 第九章 班組長與精益生產(chǎn)
**節(jié) 精益生產(chǎn)的概述
一、精益生產(chǎn)的模式
二、精益生產(chǎn)的思想與目標(biāo)
三、精益生產(chǎn)模式在中國企業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用
第二節(jié) 制造業(yè)與精益生產(chǎn)
一、當(dāng)前制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
二、識(shí)別浪費(fèi)
三、精益生產(chǎn)與支持工具
四、精益生產(chǎn)之實(shí)施工具
第三節(jié) 如何實(shí)施精益生產(chǎn)
一、推行精益生產(chǎn)的步驟
二、新形勢(shì)下的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)——精益生產(chǎn) 第十章 班組長與訂單交期及生產(chǎn)計(jì)劃
**節(jié) 訂單交期管理
一、什么是訂單交期
二、訂單交期瓶頸轉(zhuǎn)移和改善控制
第二節(jié) 訂單交期管理控制
一、了解、分析月度生產(chǎn)計(jì)劃
二、如何制訂周生產(chǎn)計(jì)劃
三、生產(chǎn)負(fù)荷、產(chǎn)能分析
四、緊急訂單的處理
五、生產(chǎn)進(jìn)度控制
六、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與改善 第十一章 班組長與現(xiàn)場(chǎng)管理及改善活動(dòng)
**節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)——持續(xù)改善
一、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)
二、現(xiàn)場(chǎng)維持與改善
第二節(jié) 班組長與課題改善管理
一、何為課題改善管理
二、課題改善七步法
三、推行班組改善活動(dòng)的管理體系
第三節(jié) 提案改善活動(dòng)
一、推行改善提案的意義與作用
二、建立提案改善制度
三、讓改善活動(dòng)成為一種班組文化
第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律
一、改變觀念，詮釋全新的管理思維，促進(jìn)工作改善
二、及時(shí)行動(dòng)，絕無借口
三、改善管理的“十萬個(gè)為什么”
四、改善就是持之以恒
五、現(xiàn)場(chǎng)改善就是在現(xiàn)場(chǎng)解決問題 第十二章 班組長與現(xiàn)場(chǎng)安全管理
**節(jié) 安全教育培訓(xùn)
一、新進(jìn)員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)
二、班組安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容
第二節(jié) 班組安全生產(chǎn)管理
一、什么是安全隱患
二、容易發(fā)生生產(chǎn)事故的因素
三、生產(chǎn)安全規(guī)范管理
四、消除安全隱患與改善安全管理
五、職業(yè)病預(yù)防管理
第三節(jié) 安全事故防范處置
一、安全事故的起因
二、安全事故預(yù)防管理
三、安全事故防范措施處理
第四節(jié) 工傷事故分析和處理
一、工傷事故分析
二、收集現(xiàn)場(chǎng)物證
三、采集事故相關(guān)材料信息
四、事故有關(guān)背景材料
五、工傷事故的原因分析
六、明確工傷事故責(zé)任
七、事故結(jié)案
第五節(jié) 安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)案例
展開全部

優(yōu)秀班組長工作手冊(cè) 作者簡(jiǎn)介

王興旺
中山鴻泰企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，高級(jí)企業(yè)管理顧問，企業(yè)經(jīng)營與管理提升實(shí)踐者。曾就職于珠三角大型外資、民營企業(yè)，歷任基層主管、部門經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，有近20年的大型外資、民營企業(yè)全盤管理經(jīng)驗(yàn)。
作為資深職業(yè)經(jīng)理人、制造企業(yè)管理改善專家，從一線實(shí)戰(zhàn)基層主管到現(xiàn)代化企業(yè)變革經(jīng)營的全盤高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人——CEO，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，并長期專注研究適應(yīng)中國本土企業(yè)經(jīng)營變革發(fā)展的管理方法。基于企業(yè)管理變革過程中的種種問題及解決方法，成功主導(dǎo)過企業(yè)局部和全盤性的管理變革，均取得良好的效果。
出版著作《優(yōu)秀班組長工作手冊(cè)——從班組長到總經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》《卓越中層管理——從基層到總經(jīng)理的高效進(jìn)階法》。

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