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精益實(shí)踐:創(chuàng)建連續(xù)流

精益實(shí)踐:創(chuàng)建連續(xù)流

出版社：東方出版社出版時(shí)間：2023-11-01
開本： 其他 頁數(shù)： 196
本類榜單：管理銷量榜
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精益實(shí)踐:創(chuàng)建連續(xù)流 版權(quán)信息

精益實(shí)踐:創(chuàng)建連續(xù)流 本書特色

《創(chuàng)建連續(xù)流》是 “精益實(shí)踐”書系之一，全書用一個(gè)實(shí)例、11個(gè)問題，引導(dǎo)讀者一步一步地創(chuàng)建連續(xù)流。通過學(xué)習(xí)本書，讀者將會更敏銳地關(guān)注物料流動，并提升分析工廠布局合理性的能力。 《創(chuàng)建連續(xù)流》由兩位作者共同創(chuàng)作而成。其中，瑞克·哈里斯（Rick Harris）是哈瑞斯精益系統(tǒng)公司總裁，在豐田公司肯塔基州汽車總裝廠做經(jīng)理時(shí)接受了精益訓(xùn)練。現(xiàn)在幫助其他公司實(shí)現(xiàn)精益，同時(shí)繼續(xù)自己的精益研究。 邁克·羅瑟（Mike Rother）在制造業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)始于德國的一家公司（Thyssen AG），過去的十幾年曾在大大小小的咨詢公司推廣、實(shí)踐精益。并曾在美國密歇根大學(xué)工業(yè)工程系和位于德國的Fraunhofer研究所鉆研豐田生產(chǎn)方式。他認(rèn)為一個(gè)管理者要成功經(jīng)營一家企業(yè)必須不斷地自我提高。

精益實(shí)踐:創(chuàng)建連續(xù)流 內(nèi)容簡介

本書用一個(gè)實(shí)例11個(gè)問題，引導(dǎo)讀者一步一步地創(chuàng)建連續(xù)流。希望讀者優(yōu)選按部就班，慢慢的漸進(jìn)，不要想立即達(dá)到連續(xù)流的理想狀態(tài)。 經(jīng)過學(xué)習(xí)《創(chuàng)建連續(xù)流》，讀者將會更敏銳地關(guān)注物料流動，并提升分析工廠布局合理性的能力。

精益實(shí)踐:創(chuàng)建連續(xù)流 目錄

推薦序一　 推薦序二　 推薦序三 前言　 作者序 **部分　起步　 歡迎來到Apex輸油管公司！　 更近一步觀察——注意觀察流動　 問題一：是否有合適的產(chǎn)品族？ 問題二：什么是節(jié)拍時(shí)間？ 節(jié)拍時(shí)間　 周期時(shí)間　 設(shè)定生產(chǎn)節(jié)奏　 第二部分　工作要素　 了解工序的細(xì)節(jié)　 問題三：工廠生產(chǎn)一件產(chǎn)品有哪些工作要素？ 紙上改善（計(jì)劃改善） Apex生產(chǎn)單元的工作要素 問題四：如何測定每個(gè)工作要素的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？　 Apex生產(chǎn)單元工作要素的工時(shí)　 紙上改善（計(jì)劃改善）的結(jié)果　 **張操作員平衡表 第三部分　設(shè)備、物料及流程布局　 設(shè)備、物料和流程布局 問題五：設(shè)備是否滿足節(jié)拍時(shí)間的要求？　 需要增加產(chǎn)能時(shí)，如何增添設(shè)備？　 問題六：如何選擇合適的自動化水平？　 有時(shí)二級自動化水平并不能滿足要求　 沒有必要采用更高水平的自動化機(jī)器 問題七：如何安排流程布局，以便使連續(xù)流更有效？ 物料管理準(zhǔn)則　 第四部分　工作分工 工作分工　 問題八：如何確定操作員人數(shù)？ 操作員生產(chǎn)負(fù)荷的選擇　 問題九：如何分配工作？　 Apex選擇的工作分配方式　 第五部分　滿足客戶需求　 當(dāng)客戶需求波動時(shí)，節(jié)拍工序如何調(diào)整？ 問題十：如何下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃？　 產(chǎn)量均衡　 品種均衡　 生產(chǎn)均衡柜　 改善發(fā)貨頻率　 問題十一：當(dāng)客戶需求變化時(shí)，定拍工序應(yīng)如何調(diào)整？ 響應(yīng)客戶需求的變化　 增加產(chǎn)能 傳送帶裝配線的特征　 第六部分　實(shí)施連續(xù)流，日常維持及改善 實(shí)施、維持及改善　 實(shí)施計(jì)劃　 實(shí)施連續(xù)流　 **階段：初步設(shè)計(jì)　 第二階段：模擬演示 第三階段： 單元調(diào)試　 Apex公司的調(diào)試結(jié)果 第四階段 ：維持連續(xù)流 迅速解決問題　 監(jiān)督檢查機(jī)制　 改善 改善獲得共贏　 結(jié) 論　 附錄A　連續(xù)流相關(guān)定義　 附錄B　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表　 精益企業(yè)研究院（LEC）
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精益實(shí)踐:創(chuàng)建連續(xù)流 作者簡介

【美】瑞克·哈里斯（Rick Harris） 哈里斯精益系統(tǒng)公司總裁，在豐田公司肯塔基州汽車總裝廠做經(jīng)理時(shí)接受了精益訓(xùn)練，F(xiàn)在幫助其他公司實(shí)現(xiàn)精益，同時(shí)繼續(xù)自己的精益研究。 【美】邁克·羅瑟（Mike Rother） 邁克在制造業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)始于德國的一家公司（Thyssen AG），過去的十幾年曾在大大小小的咨詢公司推廣、實(shí)踐精益。并曾在美國密歇根大學(xué)工業(yè)工程系和位于德國的Fraunhofer研究所鉆研豐田生產(chǎn)方式。他認(rèn)為一個(gè)管理者要成功經(jīng)營一家企業(yè)必須不斷地自我提高。

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