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高質(zhì)量:數(shù)智時代業(yè)務(wù)敏捷新思路

高質(zhì)量:數(shù)智時代業(yè)務(wù)敏捷新思路

出版社：中國科學(xué)技術(shù)出版社出版時間：2024-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 364
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥64.9(5.5折) 定價  ¥118.0 登錄后可看到會員價
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高質(zhì)量:數(shù)智時代業(yè)務(wù)敏捷新思路 版權(quán)信息

  • ISBN：9787523606780
  • 條形碼：9787523606780 ; 978-7-5236-0678-0
  • 裝幀：平裝
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

高質(zhì)量:數(shù)智時代業(yè)務(wù)敏捷新思路 本書特色

1、業(yè)務(wù)敏捷領(lǐng)導(dǎo)者喬納森·斯瑪特近三十年組織案例研究成果！幫助組織實現(xiàn)更快、更安全、更令人滿意的高質(zhì)量交付！
2、企業(yè)在數(shù)智時代如何實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型？世界500強企業(yè)爭相運用的敏捷管理實操手冊，教科書式業(yè)務(wù)敏捷法則，BVSSH元框架高效說明書！
3、倫敦商學(xué)院院長 朱利安·伯金肖
前巴克萊銀行首席信息官 伊恩·布坎南
耐克全球技術(shù)副總裁 考特尼·基斯勒
聯(lián)袂推薦！ 4、近三十年豐富案例研究 數(shù)百個組織分析凝練
搭建BVSSH“元框架”實現(xiàn)組織變革，橫跨多個行業(yè)和領(lǐng)域，幫助企業(yè)適應(yīng)新時代組織變革！

高質(zhì)量:數(shù)智時代業(yè)務(wù)敏捷新思路 內(nèi)容簡介

本書內(nèi)容圍繞在數(shù)字化時代企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷管理，以更快、更安全、更令人滿意地實現(xiàn)價值交付。并且從正面模式和反面模式做了詳盡而深刻的探討。提醒組織在實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷時，應(yīng)避免走進反面模式，在正面模式的框架下實行。本書對想要實施業(yè)務(wù)敏捷的組織有極高的參考價值。系統(tǒng)地解決了領(lǐng)導(dǎo)力問題、文化障礙和反面模式。為企業(yè)及個人提供了具體而詳盡的方法，這些方法能夠立竿見影地推動業(yè)務(wù)成果，并幫助組織建立相應(yīng)的文化，為企業(yè)加強長期的持續(xù)改進提供了寶貴借鑒。

高質(zhì)量:數(shù)智時代業(yè)務(wù)敏捷新思路 目錄

序章  工作方式的演變
第 1 章  關(guān)注結(jié)果：更高質(zhì)量的價值、更快、更安全、更令人滿意
反面模式 1.1　敏捷轉(zhuǎn)型
反面模式 1.2　以舊思維來應(yīng)用新的工作方式
正面模式 1.1　關(guān)注結(jié)果
正面模式 1.2　從“為什么”開始，授權(quán)“怎么做”
第２章  從小到大
反面模式 2.1　轉(zhuǎn)型越劇烈，曲線起伏越明顯
反面模式 2.2　為工作“瘦身”之前規(guī)；艚
反面模式 2.3　草根觸及草坪天花板
正面模式 2.1　從小到大
正面模式 2.2　在規(guī)；跋染
正面模式 2.3　先縱向后橫向的規(guī)；艚
第 3 章  選擇*適合的方法而不是通用方法：邀請而不要求
反面模式 3.1　“一刀切”
反面模式 3.2　要求而不邀請
正面模式 3.1　沒有“一刀切”的方法
正面模式 3.2　邀請而不要求
第 4 章  領(lǐng)導(dǎo)力決定成敗
反面模式 4.1　照我說的做，不要學(xué)我做
反面模式 4.2　心理不安全感
反面模式 4.3　確定性思維
正面模式 4.1　領(lǐng)導(dǎo)者先行
正面模式 4.2　心理安全
正面模式 4.3　涌現(xiàn)思維與公仆型領(lǐng)導(dǎo)
第 5 章  做正確的事：智能流動
反面模式 5.1　局部優(yōu)化
反面模式 5.2　里程碑驅(qū)動的預(yù)測解決方案
反面模式 5.3　無頭蒼蠅
反面模式 5.4　為了開始而開始
正面模式 5.1　優(yōu)化端到端的價值流動
正面模式 5.2　結(jié)果假設(shè)
正面模式 5.3　智能流動
正面模式 5.4　暫緩開始，聚焦完成
第 6 章  把事情做對：智能控制
反面模式 6.1　安全領(lǐng)域內(nèi)缺乏安全性
反面模式 6.2　基于職能的安全筒倉
反面模式 6.3　以固定型思維方式應(yīng)對風(fēng)險
正面模式 6.1　安全領(lǐng)域的安全性
正面模式 6.2　通過價值流管理安全性
正面模式 6.3　智能控制
第 7 章  持續(xù)關(guān)注技術(shù)卓越
反面模式 7.1　欲速則不達
反面模式 7.2　敏捷空殼
反面模式 7.3　團隊與架構(gòu)不一致
反面模式 7.4　關(guān)注工具而不是人
正面模式 7.1　慢下來是為了快起來
正面模式 7.2　持續(xù)的技術(shù)卓越
正面模式 7.3　針對價值流動的架構(gòu)與組織
正面模式 7.4　人與機器的合作
第 8 章  打造學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)
反面模式 8.1　信息與學(xué)習(xí)筒倉
反面模式 8.2　關(guān)注產(chǎn)量而不是結(jié)果
反面模式 8.3　氣泡效應(yīng)
反面模式 8.4　將確定性方法應(yīng)用于涌現(xiàn)領(lǐng)域
反面模式 8.5　把衡量指標(biāo)當(dāng)作武器
正面模式 8.1　優(yōu)化學(xué)習(xí)
正面模式 8.2　內(nèi)置反饋環(huán)路的嵌套學(xué)習(xí)
正面模式 8.3　溝通，溝通，溝通
正面模式 8.4　適應(yīng)不確定性
正面模式 8.5　量化學(xué)習(xí)
第 9 章  種一棵樹的*佳時間是二十年前，其次是現(xiàn)在
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高質(zhì)量:數(shù)智時代業(yè)務(wù)敏捷新思路 相關(guān)資料

大多數(shù)組織都會說他們有一個完備的戰(zhàn)略，有些組織正在追求新的工作方式來實現(xiàn)該戰(zhàn)略，但他們選擇的往往不是*佳方式。BVSSH 能夠為組織解開難題。本書將為你的制勝之路提供實際指導(dǎo)。
——考特尼·基斯勒（Courtney Kissler），耐克全球技術(shù)副總裁

在當(dāng)今企業(yè)界，我們曾多少次聽到敏捷這個詞被濫用？喬納森的這部杰出著作為我們提供了一個非常實用的指南，告訴我們?nèi)绾卧谝粋日益數(shù)字化、混亂和充滿挑戰(zhàn)的世界中擁抱敏捷，在這個世界里，交付成果的道路充滿了不確定性。
——伊恩·布坎南（Ian Buchanan），獨立董事兼顧問，
曾任巴克萊銀行首席信息官、法國興業(yè)銀行首席信息官、 野村銀行首席運營官 關(guān)于組織敏捷的研究卷帙浩繁，但鮮少有著作能像這本書一樣全面且發(fā)人深省。喬納森在敏捷運動的前線工作了近三十年， 他近乎完美地將自己的直接經(jīng)驗與組織變革理論相結(jié)合。如果你想改進組織的工作方式，一定不要錯過本書！ ——朱利安·伯金肖（Julian Birkinshaw），倫敦商學(xué)院教授兼副院長

高質(zhì)量:數(shù)智時代業(yè)務(wù)敏捷新思路 作者簡介

[英]喬納森·斯馬特(Jonathan Smart)
業(yè)務(wù)敏捷實踐者、思想領(lǐng)袖和教練。他是“更快、更安全、更快樂”有限公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，通過更好的工作方式幫助組織更快、更安全、更令人滿意地交付價值。他曾經(jīng)指導(dǎo)巴克萊銀行實現(xiàn)變革，幫助巴克萊銀行將生產(chǎn)率提高了3倍，質(zhì)量提高了20倍，員工敬業(yè)度達到了歷史最高水平。 自20世紀(jì)90年代初以來，喬納森·斯馬特一直是敏捷和精益的實踐者，通過領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)變革來更好地交付業(yè)務(wù)價值。 [匈牙利]若爾特·貝倫德(Zsolt Berend)
巴克萊銀行敏捷實踐社區(qū)全球主席，企業(yè)敏捷管理方式從業(yè)者、教練和培訓(xùn)師。他幫助諸多全球組織完成了敏捷性轉(zhuǎn)型。主要集中在電信、醫(yī)療保健、金融服務(wù)和咨詢領(lǐng)域。 [英]邁爾斯·奧格爾維(Myles Ogilvie)
“更快、更安全、更快樂”有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，多年來一直研究、領(lǐng)導(dǎo)、支持組織工作方式變革。他幫助組織建立合作，提高透明度，并尋求提供更大的價值以及更安全、更好的結(jié)果。此外，他還幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者樹立榜樣，曾經(jīng)應(yīng)用精益和敏捷原則指導(dǎo)英國大型投資銀行的工作方式變革，取得了卓越的效果。 [英]西蒙·羅勒(Simon Rohrer)
在軟件工程和企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域已經(jīng)實踐了超過26年，熱衷于研究現(xiàn)代工作方式的改進方法，在企業(yè)中以正確的速度整合精益、敏捷、系統(tǒng)思維原則實踐。

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