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戴爾直銷

作者:吉拉德
出版社:哈爾濱出版社出版時(shí)間:2004-08-01
開本: 小16開 頁(yè)數(shù): 230
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥16.4(5.5折) 定價(jià)  ¥29.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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戴爾直銷 版權(quán)信息

戴爾直銷 內(nèi)容簡(jiǎn)介

中國(guó)PC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,面對(duì)如惠普、索尼等經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期廝殺崛起的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,戴爾公司卻打敗了PC巨頭IBM,拖占了巨大中國(guó)PC市場(chǎng),成為馳騁在中國(guó)PC市場(chǎng)上的新科狀元,這不能不引起中國(guó)IT企業(yè)的警惕與反思。為此,本書在分析和挖掘戴爾公司的成功和輝煌之中,希望起到拋磚引玉的作用,給每一位有志于事業(yè)成功與關(guān)注中國(guó)發(fā)展的個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)一定的思考和借鑒。

戴爾直銷 目錄

緒論 直銷無(wú)止境
在戴爾直銷中,他們只需要一支銷售隊(duì)伍完全面向顧客就行了,而別的企業(yè)必須保持高庫(kù)存,以確保對(duì)分銷和零售渠道的供貨。
——《華爾街日?qǐng)?bào)》
一、戴爾傳奇
二、變革傳統(tǒng)銷售模式
三、戴爾直銷
**章 網(wǎng)上直銷
戴爾直銷并不同于傳統(tǒng)意義上的直銷,而是一種基于因特網(wǎng)的直銷,是直銷的再次創(chuàng)新,它具有前所未有的活力。
——《哈佛商業(yè)評(píng)論》
一、網(wǎng)上直銷先鋒
二、直銷的二次變革
三、直接商業(yè)模式
第二章 PC市場(chǎng)教父
記住每一位顧客的名字,知道每一位顧客的需求,然后滿足他們。
——資深營(yíng)銷專家菲利普·科特勒
一、*佳市場(chǎng)定位
二、主導(dǎo)市場(chǎng)
三、黃金三原則
四、“福特制”到“戴爾制”
第三章 高效物流
我們只保存可供5天生產(chǎn)的存貨,而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則保存30天、45天,甚至90天的存化。這就是區(qū)別。
——戴爾副總裁迪克·亨特
一、物流新概念
二、存貨速度
三、超速物流革命
第四章 供應(yīng)鏈管理
第五章 數(shù)學(xué)化變革
第六章 以客戶為中心
第七章 人本至上
第八章 戴爾未來(lái)路
譯后記
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