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物流運(yùn)作案例剖析

出版社：中國(guó)物資出版社出版時(shí)間：2006-06-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 433
本類榜單：管理銷量榜
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物流運(yùn)作案例剖析 版權(quán)信息

  • ISBN：7504725110
  • 條形碼：9787504725110 ; 978-7-5047-2511-0
  • 裝幀：簡(jiǎn)裝本
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>

物流運(yùn)作案例剖析 本書特色

本書是教育部立項(xiàng)推薦中等職業(yè)學(xué)校物流專業(yè)緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)教學(xué)指導(dǎo)方案配套教材，對(duì)物流運(yùn)作的案例做了詳盡的剖析，輯入的物流案例，是對(duì)優(yōu)秀企業(yè)物流運(yùn)作的總結(jié)，反映了不同地區(qū)、不同行業(yè)物流管理的經(jīng)驗(yàn)，具有廣泛的代表性。全書分為十六章，涵蓋了汽車／零部件供應(yīng)、家電行業(yè)、日用品、辦公設(shè)備、IT行業(yè)、制鞋業(yè)、家具制造業(yè)、燃?xì)鉁u輪引擎制造、建筑、工程機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備、醫(yī)藥工業(yè)、郵政業(yè)、食品業(yè)、圖書業(yè)、分銷與零售業(yè)、物流企業(yè)等各種類型的物流運(yùn)作實(shí)踐。 本書可作為職業(yè)院校物流管理及相關(guān)專業(yè)的教材及物流管理人員的參考用書。

物流運(yùn)作案例剖析 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書內(nèi)容包括：汽車/零部件供應(yīng)；家電行業(yè)；日用品；辦公設(shè)備；IT行業(yè)；制鞋業(yè)；家具制造業(yè)；燃?xì)鉁u輪引擎制造；建筑、工程機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備等。

物流運(yùn)作案例剖析 目錄

**章 導(dǎo)論
**節(jié) 物流案例分析的重要性
第二節(jié) 物流案例的分類
第三節(jié) 物流案例分析的基本方法
第二章 汽車／零部件供應(yīng)
案例2—1美國(guó)福特汽車公司的即時(shí)制生產(chǎn)
案例2—2固特異輪胎公司
案例2—3二汽物流系統(tǒng)的改造
案例2—4寶馬公司(BMw)
案例2—5通用公司使用第三方物流
案例2—6汽車零部件一體化供應(yīng)鏈管理
案例2—7神龍汽車采購(gòu)供應(yīng)物流實(shí)踐
案例2—8艾爾科(ALKO)公司的庫(kù)存管理
第三章 家電行業(yè)
案例3—1西門子公司的采購(gòu)策略
案例3—2海爾與物流
第四章 日用品
案例4—1寶潔如何解決物流系統(tǒng)要素內(nèi)部的目標(biāo)沖突
案例4—2供應(yīng)鏈構(gòu)筑的典范——寶潔和沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)銷聯(lián)盟
案例4—3英格麗化妝品有限公司
案例4—4安利的物流儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)
案例4—5 日本花王公司的物流供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
第五章 辦公設(shè)備
案例5—1施樂(lè)公司重組業(yè)務(wù)流程，實(shí)施一體化供應(yīng)鏈管理
案例5—2惠普打印機(jī)供應(yīng)鏈管理
第六章 IT行業(yè)
案例6—1摩托羅拉的物流管理
案例6—2戴爾電腦公司互聯(lián)網(wǎng)直銷物流實(shí)踐
案例6—3戴爾的物流電子商務(wù)化
第七章 制鞋業(yè)
案例耐克的中心倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作
第八章 家具制造業(yè)
案例宜家家具全球化的外包物流系統(tǒng)
第九章 燃?xì)鉁u輪引擎制造
案例勞斯萊斯的“電子載貨單”解決方案
第十章 建筑、工程機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備
案例卡特彼勒物流
第十一章 醫(yī)藥工業(yè)
案例11—1全球化供應(yīng)鏈：史克必成公司(Smith KlineBeecharn)
案例11—2輝瑞公司的客戶服務(wù)理念
第十二章 郵政業(yè)
案例法國(guó)郵政的全球戰(zhàn)略
第十三章 食品業(yè)
案例13—1食品企業(yè)包裝管理創(chuàng)造新價(jià)值
案例13—2荷蘭的農(nóng)業(yè)物流
第十四章 圖書業(yè)
案例亞馬遜網(wǎng)站
第十五章 分銷與零售業(yè)
案例15—1百安居——成功源于高效供應(yīng)鏈管理
案例15—2 日本菱食公司物流發(fā)展戰(zhàn)略
案例15—3上海百紅物流
案例15—4計(jì)算機(jī)硬件和軟件
案例15—5 Unisource公司物流再造
案例15—6利豐公司的供應(yīng)鏈管理
案例15—7趣味食品公司
案例15—8家樂(lè)福物流選址方案
案例15—9西爾斯公司的物流戰(zhàn)略
案例15—10沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)鏈管理
案例15—11食品供應(yīng)鏈帶來(lái)更新鮮的食物
案例15—12沃爾瑪公司的物流配送業(yè)務(wù)運(yùn)作
案例15—13華聯(lián)超市配送系統(tǒng)
案例15—14上海聯(lián)華超市的供應(yīng)鏈管理
案例15—15上海聯(lián)華生鮮食品加工配送中心
案例15—16麥德龍
案例15—17伊藤洋華堂物流運(yùn)作
案例15—18 Truserv的供應(yīng)鏈管理
第十六章 物流企業(yè)
案例16—1中遠(yuǎn)物流汽車物流解決方案
案例16—2中外運(yùn)的物流服務(wù)
案例16—3中國(guó)外輪代理公司
案例16—4國(guó)外快遞業(yè)配送發(fā)展
案例16—5聯(lián)邦快遞公司物流配送
案例16—6聯(lián)合包裹服務(wù)公司
案例16—7“和黃天百”領(lǐng)跑超市物流
案例16—8中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司物流運(yùn)作
案例16—9澳大利亞A石油公司
案例16—10寶供物流企業(yè)集團(tuán)
案例16—11天美百達(dá)的第三方物流
案例16—12百勝物流降低連鎖餐飲企業(yè)運(yùn)輸成本之道
案例16—13JC Penney公司的質(zhì)量管理創(chuàng)新
案例16一14高科技跨國(guó)公司的JIT生產(chǎn)配送
案例16—15愛爾蘭海上輪渡的發(fā)展
案例16—16易通物流
案例16—17 TPL的國(guó)際巨頭——日本南王
案例16—18 日本大和運(yùn)輸?shù)恼北惴⻊?wù)
案例16—19馬士基物流
案例16—20英運(yùn)物流在北京星網(wǎng)工業(yè)園區(qū)領(lǐng)跑第四方物流
案例16—21德國(guó)的貨運(yùn)中心
案例16—22美國(guó)配送中心
案例16—23亞洲物流(天津)有限公司
案例16—24美國(guó)的物流成本計(jì)算
案例16—25煙臺(tái)山物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
案例16—26招商局物流集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)踐探索
案例16—27日本大和運(yùn)輸公司的物流戰(zhàn)略
案例16—28上海浦東、虹橋機(jī)場(chǎng)物流發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
案例16—29華運(yùn)通——為客戶量身定制物流解決方案
案例16—30FedEx——用現(xiàn)代物流信息技術(shù)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例16—31Safeway公司——完整綜合的運(yùn)輸計(jì)劃
案例16—32全球十大物流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)

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