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物流成本管理

出版社：華中科技大學(xué)出版社出版時(shí)間：2009-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 192
本類榜單：管理銷量榜
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物流成本管理 版權(quán)信息

物流成本管理 本書特色

《物流成本管理》：21世紀(jì)全國高等學(xué)校物流管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)系列規(guī)劃教材

物流成本管理 內(nèi)容簡介

本教材介紹了成本管理發(fā)展的歷程，引出了我國物流行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的理念和方法，如戰(zhàn)略成本管理概念和分析、戰(zhàn)略成本預(yù)測與決策，闡述了物流成本的界定與特征，并分別介紹了物流成本的計(jì)算、管理、分析及評價(jià)的方法。

物流成本管理 目錄

**章 成本管理引論
**節(jié) 成本管理概述
一、成本管理緒論
二、成本管理發(fā)展的歷程
第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理
一、戰(zhàn)略成本管理概要
二、戰(zhàn)略成本管理分析
三、戰(zhàn)略成本預(yù)測
四、戰(zhàn)略成本決策
五、戰(zhàn)略成本控制
六、戰(zhàn)略成本管理績效評價(jià)
本章綜合練習(xí)題
第二章 物流成本管理理論
**節(jié) 物流成本的定義與特征
一、物流成本的界定
二、物流成本的特征
第二節(jié) 物流成本管理的作用與途徑
一、物流成本管理的作用
二、物流成本管理的途徑
第三節(jié) 物流成本的分類
一、以計(jì)算范圍大小為基礎(chǔ)的物流成本分類
二、以活動為基礎(chǔ)的物流成本分類
三、以支出形式不同的物流成本分類
四、以物流活動構(gòu)成劃分的物流成本分類
五、以物流過程劃分的物流成本分類
本章綜合練習(xí)題
第三章 物流成本合理化管理
**節(jié) 物流成本預(yù)測和計(jì)劃
一、物流成本預(yù)測
二、物流成本計(jì)劃
第二節(jié) 物流成本計(jì)算和分配
一、成本的計(jì)算和分配
二、物流成本的計(jì)算和分配
本章綜合練習(xí)題
第四章 物流作業(yè)成本管理
**節(jié) 作業(yè)成本管理
一、作業(yè)成本管理產(chǎn)生的背景
二、作業(yè)成本管理的應(yīng)用
第二節(jié) 物流作業(yè)成本管理
一、物流作業(yè)成本管理相關(guān)概念
二、物流作業(yè)成本控制
第三節(jié) 企業(yè)物流成本的計(jì)算
一、物流成本計(jì)算的內(nèi)容與要求
二、物流成本的科目與賬戶
三、物流成本計(jì)算的一般過程
四、應(yīng)用作業(yè)成本法計(jì)算企業(yè)物流成本的方法
五、作業(yè)成本法分配計(jì)算物流成本的案例
本章綜合練習(xí)題
第五章 物流成本控制方法
**節(jié) 物流成本控制概述
一、成本控制的含義
二、成本控制的原則
三、成本控制的程序
第二節(jié) 彈性預(yù)算法、零基預(yù)算法
一、彈性預(yù)算法
二、零基預(yù)算
第三節(jié) 目標(biāo)成本法
一、目標(biāo)成本的意義
二、確定目標(biāo)成本的方法
第四節(jié) 成本差異分析
一、成本差異計(jì)算概述
二、成本差異計(jì)算與分析
本章綜合練習(xí)題
第六章 物流成本分析評價(jià)
第七章 企業(yè)物流成本管理
第八章 配送成本管理
第九章 裝卸搬運(yùn)成本管理
參考文獻(xiàn)
后記
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物流成本管理 節(jié)選

《物流成本管理》介紹了成本管理發(fā)展的歷程，引出了我國物流行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的理念和方法，如戰(zhàn)略成本管理概念和分析、戰(zhàn)略成本預(yù)測與決策，闡述了物流成本的界定與特征，并分別介紹了物流成本的計(jì)算、管理、分析及評價(jià)的方法，從不同的物流活動過程出發(fā)，對成本管理進(jìn)行多維度的分析。每章開頭都提示了本章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)，各章所選擇的案例涵蓋了成本系統(tǒng)的整個(gè)過程，各章結(jié)尾部分的綜合練習(xí)題提供了學(xué)生作業(yè)，以鞏固該章的學(xué)習(xí)。本教材是21世紀(jì)全國高等學(xué)校物流管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)系列規(guī)劃教材之一，可作為應(yīng)用型本科院校、高職高專物流管理專業(yè)的教學(xué)用書，也可作為企事業(yè)單位物流工作人員的崗位培訓(xùn)教材。

物流成本管理 相關(guān)資料

插圖：4.市場開發(fā)戰(zhàn)略下的成本預(yù)測市場開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)其產(chǎn)品的特點(diǎn)來判斷適宜的顧客群及其所在的市場區(qū)域。實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)就需要在建立銷售渠道和開展促銷活動兩個(gè)方面進(jìn)行投資，在這種戰(zhàn)略下的成本預(yù)測就要考慮這兩個(gè)方面的影響。（1）企業(yè)建立銷售渠道，可以采取建立企業(yè)自己的銷售網(wǎng)絡(luò)的方式，也可以與經(jīng)銷商進(jìn)行合作。前者所需要的投資，主要有前期市場調(diào)查成本、建立分銷部門的成本、分銷部門的正常支出和產(chǎn)品的倉儲、保管、運(yùn)輸費(fèi)用等。而采用與經(jīng)銷商進(jìn)行合作方式的運(yùn)作成本主要有對經(jīng)銷商作用的調(diào)查評估費(fèi)用，產(chǎn)品的倉儲、保管、運(yùn)輸費(fèi)用，企業(yè)轉(zhuǎn)讓給經(jīng)銷商的利潤等。（2）產(chǎn)品促銷是指企業(yè)利用廣告、人員推銷、公共關(guān)系及營業(yè)推廣等手段向消費(fèi)者進(jìn)行推銷產(chǎn)品或服務(wù)的活動。一般來說，在這四種促銷手段的投入成本中，廣告投入的成本最大，以下依次為人員推銷、公關(guān)活動和營業(yè)推廣活動。5.縱向一體化戰(zhàn)略下的成本預(yù)測縱向一體化是指企業(yè)把價(jià)值鏈后向延長到供應(yīng)商，或者前向延長至購買商或消費(fèi)者？v向一體化的戰(zhàn)略成本主要包括進(jìn)入成本、協(xié)調(diào)成本和退出成本。在該戰(zhàn)略下的成本預(yù)測就是綜合分析進(jìn)入成本、協(xié)調(diào)成本、退出成本和戰(zhàn)略實(shí)施所帶來的成本節(jié)約，為戰(zhàn)略決策提供較為全面的成本信息。（1）進(jìn)入成本對戰(zhàn)略成本預(yù)測的影響有：耗費(fèi)資本性資源，引起固定成本增加；降低企業(yè)調(diào)整和分配資本資源的靈活性，強(qiáng)化資產(chǎn)的專用性，提高退出成本；資本需求量大，增大戰(zhàn)略投資風(fēng)險(xiǎn)的成本。（2）協(xié)調(diào)成本對戰(zhàn)略成本預(yù)測的影響有：整合后新增管理層及員工的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合需要很大的成本；保持整合后企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力平衡，使企業(yè)組織協(xié)調(diào)工作更加復(fù)雜，成本增加；產(chǎn)品通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行購買和銷售，弱化了約束和激勵(lì)。（3）退出成本主要是指企業(yè)部分或全部解除整合而發(fā)生的成本。縱向整合的力度越大，可能發(fā)生的退出成本就越高。戰(zhàn)略成本預(yù)測更多地使用定性預(yù)測方法，因此，使用數(shù)學(xué)模型的數(shù)量也就較少。戰(zhàn)略成本預(yù)測主要是考慮企業(yè)內(nèi)外部的各種因素，對成本進(jìn)行定性預(yù)測，為戰(zhàn)略成本決策服務(wù)。四、戰(zhàn)略成本決策在完成了戰(zhàn)略成本預(yù)測之后，下一步就要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，在各個(gè)備選方案中做出選擇，這就是戰(zhàn)略成本決策。戰(zhàn)略成本決策為編制戰(zhàn)略成本計(jì)劃與控制及戰(zhàn)略成本考核做好了準(zhǔn)備

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