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圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)－不良品防止對策

圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)－不良品防止對策

出版社：東方出版社出版時間：2011-07-01
開本： 大32開 頁數(shù)： 246
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圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)－不良品防止對策 版權(quán)信息

圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)－不良品防止對策 本書特色

日本制造業(yè)在20世紀(jì)90年代創(chuàng)造了一個“神話”，進(jìn)行了艱巨的企業(yè)重組和技術(shù)重組，大力推進(jìn)所謂“工廠改革”，目前日本仍是高技術(shù)高附加價值產(chǎn)品、特別是中間產(chǎn)品和機(jī)械設(shè)備等的世界制造基地。如果說對于一國的經(jīng)濟(jì)來說，金融是血液，制造業(yè)是肌肉，那么，泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以來的日本經(jīng)濟(jì)可說是血液循環(huán)不暢，而肌肉依然發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)。《不良品防止對策(圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù))》(作者筱田修)以圖解的方式簡單易懂地介紹了如何管理不良品，介紹了適用于任何環(huán)境和場合的防止不良品的方法和手段，將防止不良品的訣竅總結(jié)成12條經(jīng)驗(yàn)并將之體系化，*終實(shí)現(xiàn)改善品質(zhì)和培養(yǎng)人才的雙贏。

圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)－不良品防止對策 內(nèi)容簡介

日本制造業(yè)在20世紀(jì)90年代創(chuàng)造了一個“神話”，行了艱巨的企業(yè)重組和技術(shù)重組，大力推進(jìn)所謂“工廠改革”，目前日本仍是高技術(shù)高附加價值產(chǎn)品、特別是中間產(chǎn)品和機(jī)械設(shè)備等的世界制造基地。如果說對于一國的經(jīng)濟(jì)來說，金融是血液，制造業(yè)是肌肉，那么，泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以來的日本經(jīng)濟(jì)可說是血液循環(huán)不暢，而肌肉依然發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)。 本書以圖解的方式簡單易懂地介紹了如何管理不良品，介紹了適用于任何環(huán)境和場合的防止不良品的方法和手段，將防止不良品的訣竅總結(jié)成12條經(jīng)驗(yàn)并將之體系化，*終實(shí)現(xiàn)改善品質(zhì)和培養(yǎng)人才的雙贏。 我們的企業(yè)文化和日本企業(yè)文化有頗多類似的地方。然而我們的企業(yè)有多少是真正把產(chǎn)品質(zhì)量放在**位而不是僅僅停留在口號上? 有多少是在意識到質(zhì)量問題后敢于召回產(chǎn)品，甚至停產(chǎn)停銷，而不是佯作不知，繼續(xù)生產(chǎn)和銷售? 我們的媒體有多少敢于揭發(fā)披露企業(yè)的問題，真正為消費(fèi)者充當(dāng)監(jiān)督員，而不是為了誘人的廣告收入而默不作聲? 中國企業(yè)如果不徹底改變現(xiàn)有的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，就會和現(xiàn)在的機(jī)會失之交臂，眼睜睜地看著“韓國制造”取代“日本制造” 。

圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)－不良品防止對策 目錄

前言
第1章 質(zhì)量不良對策的基本知識
    1—1 什么是產(chǎn)品質(zhì)量不良
    1—2 質(zhì)量不良與操作錯誤的不同
    1—3 如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    1—4 質(zhì)量不良的三種性質(zhì)及其對策
    1—5 減少不良品產(chǎn)生的三方攻略
    1—6 日常性不良品的對策
    1—7 區(qū)分不良品的再發(fā)性和延伸性
    1—8 規(guī)律性不良(短期)品的對策
    1—9 規(guī)律性不良(長期)品的對策
    1—10 如何應(yīng)對質(zhì)量不良的課題
第2章 有關(guān)防止不良品再發(fā)生的想法
    2—1 防止不良品再發(fā)生的基本問題
    2—2 防止不良品再發(fā)生的系統(tǒng)
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圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)－不良品防止對策 作者簡介

    筱田修，目前就職于日本TMs研究機(jī)構(gòu)。     1935年出生于愛知縣。l957年，進(jìn)入三菱重工業(yè)(股)名古屋制作所工作，曾經(jīng)擔(dān)任技術(shù)人、IE推進(jìn)室室長等職務(wù)。1969年，進(jìn)入JEMC0日本經(jīng)營工作，擔(dān)任IE、VE顧問等職。1972年，進(jìn)入索尼一宮人事部，負(fù)責(zé)索尼關(guān)聯(lián)公司工廠改善、指導(dǎo)等工作。l 985年，，創(chuàng)立經(jīng)營管理研究所，開發(fā)出了“TMS”系統(tǒng)，這是一個通過“目標(biāo)經(jīng)營管理”改善工廠，達(dá)到培養(yǎng)人才、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)。同時，他還擔(dān)任產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)經(jīng)營開發(fā)本部講師。2002年，他開始擔(dān)任索尼人力資本公司顧問。2006年開始從事現(xiàn)職。     主要著作有《現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的心得》、《強(qiáng)化目標(biāo)達(dá)成力表》(產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)出版部)、《TCQ強(qiáng)化法》(日刊工業(yè)新聞社)、《如何制造出職場韻律》(PHP研究所)等。

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