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BOM物料管理-精益制造-012 版權(quán)信息
- ISBN：9787506060134
- 條形碼：9787506060134 ; 978-7-5060-6013-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
BOM物料管理-精益制造-012 本書特色
《精益制造012：bom物料管理·圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)》鑒于國(guó)內(nèi)的制造業(yè)水平與堪稱制造大國(guó)的日本有著明顯的差距，且在以擴(kuò)大內(nèi)需為主要經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的時(shí)代，越來越需要靠產(chǎn)品的品質(zhì)來提升企業(yè)形象，提高利潤(rùn)，所以，學(xué)習(xí)借鑒日本的制造是國(guó)內(nèi)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。為此，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域著名的出版商?hào)|方出版社實(shí)施了“雙百工程”戰(zhàn)略，本套“精益制造”叢書正是此戰(zhàn)略之下的一套出版叢書，F(xiàn)在已經(jīng)出版的有《5s推進(jìn)法》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《不良品防止對(duì)策》、《生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)*優(yōu)分析法》、《現(xiàn)場(chǎng)改善》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》、《采購(gòu)管理》、《庫(kù)存管理》、《tpm推進(jìn)法》等等，深受讀者喜愛。 制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源是指“人員、物料、資金”，如何恰當(dāng)?shù)胤峙浜屠眠@些資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的*大課題。人力資源和資金處理在大部分的企業(yè)中已經(jīng)得到了相當(dāng)?shù)闹匾，但是物料管理問題似乎還沒有被企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層放在心上。當(dāng)我們深入制造業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)任何環(huán)節(jié)都離不開物料。物料管理的問題跨越企業(yè)的多個(gè)部門，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，很多人為從而入手感到茫然。而bom正是解決這個(gè)問題的線索。一個(gè)構(gòu)建正確的bom，不僅描述產(chǎn)品從什么材料衍生而來，還表明這個(gè)產(chǎn)品是怎樣生產(chǎn)出來的！毒嬷圃012：bom物料管理·圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)》結(jié)合大量圖表，闡述了物料管理改革與供應(yīng)鏈問題解決的基本技巧。 《精益制造012：bom物料管理·圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)》適合工廠中從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、計(jì)劃和排程調(diào)度、采購(gòu)、庫(kù)存管理、制造、物流、銷售、售后服務(wù)、設(shè)備維護(hù)、成本管理等工作的人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。
BOM物料管理-精益制造-012 內(nèi)容簡(jiǎn)介
bom（bill of material）的狹義解釋為“零部件表”，廣義解釋是“與以材料主要數(shù)據(jù)為中心的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工序相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)信息，以及由此派生的歷史信息”。 一般來說，企業(yè)至少需要3種bom.，分別是主數(shù)據(jù)bom、交易數(shù)據(jù)指示型bom、交易數(shù)據(jù)實(shí)績(jī)型bom。當(dāng)物料管理出問題時(shí)，那么bom中一定存在問題。bom相當(dāng)于制造業(yè)的dna，它反映了與這種產(chǎn)品相關(guān)的工廠供應(yīng)鏈。而且bom由多個(gè)部門聯(lián)手制作，與多個(gè)部門的應(yīng)用均存在關(guān)聯(lián)，所以bom還承擔(dān)著一種溝通作用。如果bom本身不正確，bom信息的傳遞可能就無法順利進(jìn)行。bom根據(jù)具體用途可分為很多種：產(chǎn)品設(shè)計(jì)bom、工程設(shè)計(jì)bom、計(jì)劃和排程調(diào)度bom、采購(gòu)bom、庫(kù)存管理bom、制造bom、物流bom、銷售bom、售后服務(wù)bom、設(shè)備維護(hù)bom、成本管理bom等等。 *近，除了財(cái)會(huì)管理、在生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理等領(lǐng)域一并引進(jìn)erp（統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件）系統(tǒng)的趨勢(shì)也越來越明顯。而erp的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)正是以bom為中心的mrp（物料需求計(jì)劃）的思維模式。因此，如果對(duì)bom的理解不夠正確，不但無法體現(xiàn)新系統(tǒng)的效果，而且可能和企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)不符，使構(gòu)建的系統(tǒng)無法發(fā)揮作用。 總之，與前沿醫(yī)學(xué)運(yùn)用遺傳因子分析正確診斷疾病的道理相同，我們只要在正確構(gòu)建bom的基礎(chǔ)上，繪制各種圖表，學(xué)習(xí)分析方法，就能夠準(zhǔn)確和客觀地掌握工廠的現(xiàn)狀和問題。
BOM物料管理-精益制造-012 目錄
前言
bom為什么會(huì)成為問題
開篇
q 貴公司配置bom了嗎
q 配置bom的目的是什么
q 配置的bom有哪些種類
q 物料的定義究竟是什么
第1章 用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的bom
q 企業(yè)的產(chǎn)品編碼是否統(tǒng)一
q 企業(yè)的零部件編碼是否統(tǒng)一
q 將設(shè)計(jì)圖和bom一起進(jìn)行管理嗎
q 零部件的通用化是否利用了矩陣式bom
第2章 用于工程設(shè)計(jì)的bom
q 在bom中構(gòu)建“母子關(guān)系”（層次）了嗎
q 對(duì)加工零件和組裝零件進(jìn)行編碼嗎
q 你知道本企業(yè)bom的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)類型嗎 （a型、v型、i型、t型、x 型、q型）
q bom“母子關(guān)系”對(duì)應(yīng)了工藝路線 （routing）嗎
q bom由誰(shuí)負(fù)責(zé)錄入管理
q bom精確度的百分比是多少
專欄1 化妝品廠的bom
第3章 用于計(jì)劃和日程安排的bom
q 在生產(chǎn)計(jì)劃中使用mrp嗎
q 在bom中錄入輔料嗎
q 在bom中設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)周期嗎
q 在工藝路線（routing）中錄入資源嗎
q 在bom中會(huì)設(shè)置不良率嗎
第4章 用于采購(gòu)的bom
q 你了解供應(yīng)鏈物料管理的基本原則嗎
q 在供應(yīng)鏈中使用通用項(xiàng)目編碼嗎
q 在bom中錄入采購(gòu)單價(jià)嗎
q 在bom中錄入采購(gòu)周期嗎
q 對(duì)供應(yīng)商公開bom信息嗎
q 在bom中設(shè)定原材料的安全庫(kù)存嗎
專欄2 嵌入式軟件和bom
第5章 用于庫(kù)存管理的bom
q 不可計(jì)數(shù)的物料錄入數(shù)量單位嗎
q 怎樣選擇作為庫(kù)存對(duì)象的中間品
q 怎樣決定中間品的庫(kù)存量和庫(kù)存空間
q 在bom上決定耦合點(diǎn)嗎
q 記錄支出的bom嗎
第6章 用于制造的bom
q 試制品的bom怎樣錄入
q 你知道配方是什么嗎
q 怎樣在bom中反映設(shè)計(jì)變更
q 在制造訂單（制造指示）中附帶bom嗎
q 在bom中錄入虛擬件嗎
q 在bom中錄入外購(gòu)加工嗎
q 利用零部件的反向展開嗎
專欄3 汽車制造廠的bom
中間總結(jié)——與信息技術(shù)者的對(duì)話
第7章 用于物流的bom
q bom關(guān)注sku（庫(kù)存量單位）嗎
q 在bom中錄入包裝材料嗎
q 在bom中錄入物流加工嗎
q 揀選指示、寄送的通知單和bom是否存在聯(lián)動(dòng)關(guān)系
q 利用bod（分配清單）嗎
第8章 用于銷售方面的bom
q 在bom中采用產(chǎn)品選項(xiàng)嗎
q 關(guān)注和采用bto方式嗎
q 利用配置器嗎
q 在bom的基礎(chǔ)上設(shè)定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交貨期嗎
q 根據(jù)atp管理交貨期嗎
專欄4 半導(dǎo)體制造廠的bom
第9章 用于售后服務(wù)的bom
q 實(shí)行產(chǎn)品的批量跟蹤嗎
q 進(jìn)行序列號(hào)管理嗎
q 掌握維修件的需求量嗎
q 對(duì)退貨和回收品的bom進(jìn)行管理嗎
第10章 用于設(shè)備維護(hù)的bom
q 對(duì)生產(chǎn)裝置和機(jī)器進(jìn)行編碼嗎
q 錄入生產(chǎn)裝置和機(jī)器的bom嗎
q 備件有項(xiàng)目編碼嗎
q 在bom中錄入設(shè)備工具嗎
專欄5 工程公司的bom
第11章 用于成本管理的bom
q bom用于成本計(jì)算嗎
q 利用工藝路線進(jìn)行成本計(jì)算嗎
第12章 用于bom的信息技術(shù)
獨(dú)立bom 處理程序的必要性
物料主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
bom數(shù)據(jù)的構(gòu)建過程
bom構(gòu)建的運(yùn)行機(jī)制
附錄 bom分析
引言
q1 能確保安全庫(kù)存嗎
q2 設(shè)置的安全庫(kù)存量是否合理
q3 從制造成本看零部件和物料的定位
q4 各零部件、物料在總庫(kù)存金額中所占的比例
總結(jié)
后記
展開全部
BOM物料管理-精益制造-012 作者簡(jiǎn)介
佐藤知一，系統(tǒng)分析師，任職日揮株式會(huì)社。1985～1986年期間擔(dān)任美國(guó)東西中心客座研究員。從事國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)計(jì)劃、排程調(diào)度、ERP、MES電子供應(yīng)系統(tǒng)構(gòu)建等。中小企業(yè)診斷士、信息處理技術(shù)師（項(xiàng)目經(jīng)理）、經(jīng)營(yíng)工學(xué)會(huì)會(huì)員。 山崎誠(chéng)，系統(tǒng)顧問，任職于日揮株式會(huì)社。從事國(guó)內(nèi)外ERP、EAM（CMMS）等系統(tǒng)基礎(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)建項(xiàng)目。主要以銷售、采購(gòu)、物流、財(cái)會(huì)、設(shè)備維護(hù)等為中心，負(fù)責(zé)策劃業(yè)務(wù)分析、BPR提案和系統(tǒng)構(gòu)建計(jì)劃和系統(tǒng)基本設(shè)計(jì)等。離開民營(yíng)企業(yè)后歷任2屆橫濱市會(huì)議員，于2009年8月選舉當(dāng)選眾議院議員，F(xiàn)積極投身于運(yùn)用民間專有技術(shù)、從系統(tǒng)思考出發(fā)推動(dòng)行政改革的活動(dòng)。
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