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新工程管理-圖解生產(chǎn)實務(wù)-精益制造-015

新工程管理-圖解生產(chǎn)實務(wù)-精益制造-015

出版社：東方出版社出版時間：2013-04-01
所屬叢書： 圖解精益制造
開本： 大32開 頁數(shù)： 270
本類榜單：管理銷量榜
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新工程管理-圖解生產(chǎn)實務(wù)-精益制造-015 版權(quán)信息

新工程管理-圖解生產(chǎn)實務(wù)-精益制造-015 本書特色

　　《精益制造015：新工程管理》著者攜手一起致力于構(gòu)筑書中內(nèi)容，但書中可能存在將傳統(tǒng)制造業(yè)工程管理和項目工程管理之間進(jìn)行了過度區(qū)分提煉之嫌。當(dāng)將原本在制造業(yè)中歷經(jīng)提煉形成的方法用于新的需求時，卻同時列舉出了項目工程管理中的思考方式之類的命題。關(guān)于這一點(diǎn)，我們衷心期待來自讀者的評價。 　　隨著建設(shè)、系統(tǒng)開發(fā)、產(chǎn)品及服務(wù)開發(fā)等項目型工作的增加，項目工程管理的必要性也逐漸提高，對此我們非常關(guān)注。因此，《精益制造015：新工程管理》把從制造業(yè)發(fā)展而來的工程管理列為主體結(jié)構(gòu)的同時，也讓項目工程管理占據(jù)了相當(dāng)一部分篇幅。但是，項目工程管理并不等于新工程管理。

新工程管理-圖解生產(chǎn)實務(wù)-精益制造-015 內(nèi)容簡介

工程管理在中文中通常會被認(rèn)為是建筑施工行業(yè)的專屬用語，其實不然。工程管理是在制造企業(yè)中明確生產(chǎn)過程并對該過程進(jìn)行管理的方法。工程管理*初是被作為“批量生產(chǎn)管理”的方法在工廠中被加以應(yīng)用，但是現(xiàn)在在很多單件商品生產(chǎn)領(lǐng)域，“項目工程管理”的重要性正在與日俱增。兩種工程管理均注重變化的過程，本書將這種變革的工程管理模式稱為新工程管理。新工程管理的概念不僅包括人員和組織的變化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，還包括對該變化過程（工程）的管理。新工程管理在各工程中圍繞下述幾項進(jìn)行管理。 1、 什么發(fā)生了變化？ 2、 如何變化？ 3、 變化的程度如何？ 在制造業(yè)中，一旦確定尚待制造的產(chǎn)品，**步就是以制造產(chǎn)品所需的機(jī)械設(shè)備為重點(diǎn)擬定計劃，這就是工程計劃。像這樣，在構(gòu)建起來的工程——即在現(xiàn)有的某生產(chǎn)系統(tǒng)中投入開發(fā)產(chǎn)品。制造業(yè)中產(chǎn)品的生產(chǎn)需要經(jīng)過從原材料到加工等各種工程。所謂工程管理，就是通過管理該產(chǎn)品加工的過程，在交貨期限之前，以盡量提高生產(chǎn)效率為目的而進(jìn)行的管理。因此，工程設(shè)計必須滿足高效且高質(zhì)的產(chǎn)品要求。此外工程管理還涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)、監(jiān)督、檢查等方面。書中介紹了工程管理的四項基本工具:WBS和工程展開、日程計劃、配置管理，對基本工具的作用、基本功能、有效性以及使用方法進(jìn)行了詳細(xì)的說明。并且根據(jù)不同的制造業(yè)生產(chǎn)模式對工程管理的具體做法進(jìn)行了闡述。

新工程管理-圖解生產(chǎn)實務(wù)-精益制造-015 目錄

序第1章 “新工程管理”是什么  1—1 工程管理的歷史  1—2 新工程管理的概念  1—3 新工程管理的必要性  1—4 工程是什么  1—5 工程管理是什么  1—6 工程和階段管理  1—7 項目工程管理的特征和結(jié)構(gòu)  1—8 基本工具1：wbs和工程展開  1—9 基本工具2：日程計劃  1—10 日程計劃的表示方法  1—11 日程計劃的制定方法  1—12 基本工具3：配置管理  1—13 基本工具4：風(fēng)險管理第2章 新工程管理的工具  2—1 工程管理工具承擔(dān)的作用  2—2 工程管理工具的基本功能  2—3 工程管理工具的有效性  2—4 工程管理工具的使用方法  2—5 利用工具進(jìn)行研討  2—6 工具的使用方法  2—7 不能熟練操作工具的原因是什么  2—8 工具的應(yīng)用規(guī)則  2—9 管理的目的意識  2—10 工程支持系統(tǒng)的靈活應(yīng)用  2—11 工程管理工具的應(yīng)用要點(diǎn)第3章 制造業(yè)工程管理  3—1 制造業(yè)的環(huán)境和工程管理的基本功能  3—2 生產(chǎn)管理和工程管理的區(qū)別  3—3 工程管理業(yè)務(wù)的功能  3—4 生產(chǎn)形態(tài)和生產(chǎn)方式  3—5 生產(chǎn)方式和工程管理的要點(diǎn)  3—6 工程管理者的職責(zé)和組織  3—7 工程計劃1：工程計劃立案步驟和組裝工程的展開  3—8 工程計劃2：零部件工程展開和加工方法研討  3—9 工程計劃3：工程分解和工程定義  3—10 工程計劃4：工程途徑和配置的研討  3—11 工程計劃5：工程表和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的制作  3—12 工程計劃6：作業(yè)的流程化  3—13 生產(chǎn)計劃和工程管理  3—14 生產(chǎn)計劃的步驟  3—15 生產(chǎn)計劃的基本內(nèi)容  3—16 基本的工程管理方式  3—17 制造指令和生產(chǎn)指示  3—18 工程管理用工作票  3—19 作業(yè)分配  3—20 作業(yè)指示的方法  3—21 作業(yè)分配和管理工具  3—22 工程統(tǒng)制1：工程的進(jìn)程管理  3—23 工程統(tǒng)制2：工程的品質(zhì)管理  3—24 工程統(tǒng)制3：物料管理和作業(yè)管理  3—25 單件訂購型的工程管理第4章 系統(tǒng)開發(fā)的工程管理  4—1 系統(tǒng)開發(fā)的特征  4—2 系統(tǒng)開發(fā)工程管理的必要性  4—3 系統(tǒng)開發(fā)中的品質(zhì)問題  4—4 系統(tǒng)開發(fā)工程管理的特征  4—5 系統(tǒng)開發(fā)的管理模式  4—6 工程管理者應(yīng)具備的資質(zhì)和能力  4—7 項目管理的成熟度模型  4—8 工程管理組織的作用和功能  4—9 推進(jìn)工程管理體制發(fā)展的項目辦公室  4—10 促進(jìn)項目工程改善的項目評估  4—11 系統(tǒng)構(gòu)成的定義  4—12 過程的分解和定義  4—13 項目的工程分解  4—14 范圍管理和溝通管理  4—15 項目工程的變更管理  4—16 外包工程管理第5章 產(chǎn)品開發(fā)的工程管理  5—1 開發(fā)業(yè)務(wù)的工程管理特質(zhì)  5—2 量產(chǎn)型產(chǎn)品開發(fā)的特征  5—3 標(biāo)準(zhǔn)項目管理和個別項目管理  5—4 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分  5—5 產(chǎn)品開發(fā)各階段的應(yīng)用方法  5—6 個別項目管理的步驟  5—7 個別設(shè)計項目的工程管理  5—8 設(shè)計的變更點(diǎn)管理和圖紙變更管理  5—9 試制工程管理  5—10 設(shè)計評審  5—11 研發(fā)項目管理
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新工程管理-圖解生產(chǎn)實務(wù)-精益制造-015 作者簡介

中森 清美株式會社日本能率協(xié)會管理咨詢部高級顧問。1964年畢業(yè)于東京農(nóng)工大學(xué)機(jī)械工學(xué)科。在精密機(jī)械廠從事與產(chǎn)品質(zhì)量管理、加工技術(shù)研究等相關(guān)的工作。1970年入職社團(tuán)法人日本能率協(xié)會（現(xiàn)株式會社日本能率協(xié)會管理咨詢部），從事針對汽車、家電、IT行業(yè)等公司的經(jīng)營指導(dǎo)工作。 武居 一雅 新電元菲律賓社長 1976年畢業(yè)于日本慶應(yīng)義塾大學(xué)工學(xué)部。曾在汽車行業(yè)的公司從事與生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理等相關(guān)工作，轉(zhuǎn)職株式會社日本能率協(xié)會管理咨詢部、新電元工業(yè)株式會社，出任現(xiàn)職。 小野 省 株式會社日本能率協(xié)會管理咨詢部高級顧問。1970年畢業(yè)于日本國立宮城工業(yè)高等專科學(xué)校。曾從事成套生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械設(shè)計及工程技術(shù)等相關(guān)工作。1985年入職株式會社日本能率協(xié)會管理咨詢部，主攻“以研發(fā)為中心改善企業(yè)經(jīng)營”的相關(guān)工作。 巖渕 勉 株式會社日本能率協(xié)會管理咨詢部高級顧問。1975年畢業(yè)于日本埼玉大學(xué)工學(xué)部。曾主要在企業(yè)中從事與省力、自動化為主的機(jī)械設(shè)備的設(shè)計工作，后入職社團(tuán)法人日本能率協(xié)會管理咨詢部，從事生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、機(jī)械設(shè)備管理等方面的工作。

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