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現(xiàn)場管理 版權信息
- ISBN：9787506086660
- 條形碼：9787506086660 ; 978-7-5060-8666-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
現(xiàn)場管理 本書特色
想賣的時候沒貨，賣不出去的時候貨物卻綽綽有余，這是困擾許多企業(yè)的問題。可是“恰好按照市場的要求生產(chǎn)”這是無論如何都很難實現(xiàn)的。能賣出去的話，貨物的需求量也會一下子飛漲起來。而另一方面，這些飛漲的需求能夠就這樣一直維持下去的卻廖廖無幾。這其中既有其他公司參與競爭的原因，也有技術進步致使產(chǎn)品款式更新?lián)Q代的因素。這就要求企業(yè)能夠靈活應對市場的變化調(diào)整供給能力，可是這并不是個可以輕易解決的問題。因為企業(yè)往往既沒有利用充足的富余資金來挖掘生產(chǎn)能力的潛力，也不得不通過洽談來確保材料采購成本的低廉，而且有時還因為材料的絕對數(shù)量不足發(fā)生采購困難的情況。 要想應對嚴峻的市場變動，企業(yè)需要發(fā)揮全員的力量。無論是銷售還是生產(chǎn)，或者研發(fā)，都需要團結起來共同努力推進業(yè)務的順利進行。只有這樣才是名副其實的生產(chǎn)管理。因此，決勝市場競爭的是企業(yè)的宏觀調(diào)控、綜合統(tǒng)籌能力。
現(xiàn)場管理 內(nèi)容簡介
1、 東方出版社在成功運作了郎咸平“財經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供思想武器。此次首批推出了《5s推進法》、《現(xiàn)場改善》、《標準時間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場**分析法》、《生產(chǎn)計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《tpm推進法》、《bom物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業(yè)》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場管理方式》、《零浪費豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎》《toc工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》等，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書，F(xiàn)已結成套裝發(fā)售。 2、日本能率協(xié)會管理中心鼎力推薦 3、 給現(xiàn)場管理者的10條贈言： 不要一味防守，要積極進攻！ 去生產(chǎn)現(xiàn)場！ 能做的事，現(xiàn)在就做！ 關注工作的走向！ 改變工作的范圍！ 決斷，決斷，要當機立斷！ 開發(fā)人氣商品！ 對經(jīng)營提出良策！ 不管怎樣，簡單化！ 你是主角!
現(xiàn)場管理 目錄
序 序 章 生產(chǎn)管理所處的現(xiàn)狀如何 / 01 生產(chǎn)管理備受關注 / 02 生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀如何 / 03 構筑新的生產(chǎn)管理模式 / 04 理解企業(yè)環(huán)境 / 05 日本的現(xiàn)狀也尤為重要 / 06 生產(chǎn)管理是制造業(yè)復活的關鍵 / 07 從保守型生產(chǎn)管理走向主攻型生產(chǎn)管理 / 08 生產(chǎn)管理業(yè)務革新的實現(xiàn) / 第1章 生產(chǎn)管理是經(jīng)營的綜合實力 / 09 生產(chǎn)模式 / 10 近來生產(chǎn)現(xiàn)狀 / 11 看似訂貨的預測生產(chǎn) / 12 生產(chǎn)管理所扮演的角色 / 13 生產(chǎn)管理的新職能 / 14 作為宏觀調(diào)控職能的生產(chǎn)管理 / 15 作為經(jīng)營職能的生產(chǎn)管理 / 16 作為整合作用的生產(chǎn)管理 / 17 生產(chǎn)管理的范圍 / 18 擴展生產(chǎn)管理的業(yè)務 / 第2章 標準化生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃的作用 / 19 為什么生產(chǎn)計劃如此重要 / 20 生產(chǎn)計劃真正的作用 / 21 基本日程與生產(chǎn)負荷 / 22 根據(jù)基本日程制訂生產(chǎn)計劃的方法 / 23 致力于縮短從訂貨到交貨的時間 / 24 以件數(shù)方式調(diào)整生產(chǎn)負荷 / 25 可使用的計件累計 / 26 按時間周期進行的觀點 / 27 制造的真相，銷售的真相 / 28 生產(chǎn)與銷售相互協(xié)作的要點 / 29 從預計銷售額來制訂生產(chǎn)計劃 / 30 通過分析訂貨掌握突發(fā)情況 / 31 制造業(yè)pos的方案 / 32 汽車公司的生產(chǎn)計劃 / 33 生產(chǎn)計劃一般是以每周的生產(chǎn)計劃為主 / 34 把每天的生產(chǎn)作為目標的平均化生產(chǎn) / 35 通過pq分析，決定生產(chǎn)方式 / 36 平均化生產(chǎn)計劃的實現(xiàn) / 37 計劃生產(chǎn)與庫存填補型生產(chǎn) / 38 為了應對大幅度的變動，應當戰(zhàn)略庫存貯備 / 39 易于操作的生產(chǎn)進程管理 / 40 可視化生產(chǎn)進程管理方法 / 41 庫存的優(yōu)點和缺點 / 42 切實可行的庫存削減方法 / 第3章 實踐性材料采購管理 / 43 原材料調(diào)配的基本 / 44 實踐性的原材料采購調(diào)配手法 / 45 通過計算機進行原材料采購調(diào)配的局限 / 46 原材料采購前置期的明確化 / 47 原材料采購前置期的謊言與真相 / 48 原材料采購是生產(chǎn)計劃的晴雨表 / 49 所謂mrp / 50 從mrp開始的發(fā)展 / 51 看板方式是為了現(xiàn)貨管理 / 52 與供應商構筑良好關系 / 53 外部訂購的目的與利用要點 / 第4章 維系改善的生產(chǎn)管理 / 54 生產(chǎn)管理的種類和評價的方法 / 55 標準時間的構成和活用 / 56 變成可以使用的標準時間 / 57 今后的標準時間管理 / 58 標準作業(yè)的構成和活用 / 59 練習使用標準作業(yè)表 / 第5章 生產(chǎn)管理的新方向 / 60 事業(yè)水平方面的生產(chǎn)管理 / 61 工廠水平方面的生產(chǎn)管理 / 62 現(xiàn)場對現(xiàn)場 / 63 與生產(chǎn)管理機制不相匹配的計算機 / 64 計算機化之前的業(yè)務改革 / 65 未來的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) / 66 什么是協(xié)作工序 / 67 如何使ce成功地發(fā)展下去 / 68 什么是供應連鎖經(jīng)營 / 69 怎樣使scm成功推行 / 70 什么叫資源管理 / 71 全面功能性團隊 / 72 如何推行正確的經(jīng)濟判斷 / 73 設備投資的觀點 / 74 生產(chǎn)管理的組織是否消失了 / 第6章 生產(chǎn)管理業(yè)務革新的推進方法 / 75 生產(chǎn)管理業(yè)務革新的7個階段 / 76 給生產(chǎn)管理經(jīng)營者的10條贈語 /
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現(xiàn)場管理 作者簡介
[日]加藤治彥 1953年生于東京。 1978年，慶應大學管理工學科碩士畢業(yè)。同年，就職于日產(chǎn)汽車公司。在追濱工場、村山工場及日產(chǎn)總公司從事生產(chǎn)管理業(yè)務。 1989年，成為獨立的企業(yè)顧問，F(xiàn)在，在眾多企業(yè)內(nèi)部，從事以生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理系統(tǒng)及間接業(yè)務效率化為主題的一系列指導活動。
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