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豐田可視化管理方式-圖解精益制造-020

豐田可視化管理方式-圖解精益制造-020

出版社：東方出版社出版時(shí)間：2013-09-01
所屬叢書(shū)： 圖解精益制造
開(kāi)本： 大32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 157
中 圖 價(jià):¥18.7(7.2折) 定價(jià)  ¥26.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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豐田可視化管理方式-圖解精益制造-020 版權(quán)信息

豐田可視化管理方式-圖解精益制造-020 本書(shū)特色

　　1、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平“財(cái)經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識(shí)到在中國(guó)需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國(guó)制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專(zhuān)門(mén)為中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供思想武器。此次首批推出了《5s推進(jìn)法》、《現(xiàn)場(chǎng)改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對(duì)策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)*優(yōu)分析法》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購(gòu)管理》、《庫(kù)存管理》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》、《tpm推進(jìn)法》、《bom物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》等16本，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛(ài)。 　　2、凝結(jié)豐田方式的“5種dna”： 　、僖匀藶楸、以顧客至上的“理念dna” 　、谧鳛樾袆(dòng)原則的“行動(dòng)dna” 　、鄹淖儗(duì)事物看法的“觀點(diǎn)dna” 　　④改善執(zhí)行力的“改善dna” 　、菘梢暬芾淼摹肮芾韉na” 　　3、看板方式是豐田式dna在制造現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)現(xiàn)。要使看板方式蘊(yùn)含的dna在現(xiàn)場(chǎng)扎根，由此實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的可視化、工作體制的可視化、工作進(jìn)度的可視化、工作效率的可視化。掌握了看板方式的原理和原則，就能將其也運(yùn)用到事務(wù)管理的改善工作中去。目前這種方式已經(jīng)被成功應(yīng)用到一般事務(wù)、營(yíng)業(yè)、開(kāi)發(fā)、服務(wù)、物流等各種事務(wù)性工作中。

豐田可視化管理方式-圖解精益制造-020 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)為了加深讀者的理解，除正文外還在其相關(guān)段落插入了實(shí)例與技巧指導(dǎo)方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容既可以單獨(dú)閱讀，也可以聯(lián)系正文內(nèi)容一起閱讀。  　　改善實(shí)例：筆者介紹了親自實(shí)踐本書(shū)中所提到的豐田式改善的實(shí)際案例。在這里，對(duì)已實(shí)行的企業(yè)改善及其成果以及相關(guān)的數(shù)據(jù)和圖片都一一作了介紹，使讀者能夠想象實(shí)際的改善情況。本書(shū)所介紹的實(shí)例多為成功案例，當(dāng)然在實(shí)際的改善過(guò)程中，并不是都能如此成功。 　 　　改善秘籍：筆者通過(guò)各種機(jī)會(huì)致力于改善故事的收集方式。筆者把通過(guò)咨詢重新認(rèn)識(shí)到的、使豐田式改善獲得成功的“智慧”也作為秘籍進(jìn)行了介紹。改變看法和想法，才能夠捕捉到從未意識(shí)到的新東西。  　　誤區(qū)：這里主要介紹了致力于豐田式改善的人們經(jīng)常容易陷入的誤區(qū)。一旦陷入這樣的誤區(qū)，有些時(shí)候煞費(fèi)瓳的改善活動(dòng)就很有可能適得其反。  　　技巧指導(dǎo)：本書(shū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善看板等的具體實(shí)施程序和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了描述，以方便那些希望進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的讀者。

豐田可視化管理方式-圖解精益制造-020 目錄


前言 
本書(shū)的閱讀方法 
**章 凝結(jié)豐田方式的“5種dna” 
　1從“打破常規(guī)”開(kāi)始的豐田方式
　　改善秘籍：庫(kù)存和缺貨
　　改善實(shí)例：高層管理積極參與的改善
　2理念dna
　　出發(fā)點(diǎn)是“育人”
　　改善秘籍：由“育人”帶來(lái)的改善成果之特點(diǎn)
　　誤區(qū)：“育人”的誤區(qū)
　　從顧客的角度出發(fā)徹底消除浪費(fèi)
　3行動(dòng)dna
　　排除主觀因素，養(yǎng)成實(shí)事求是的行為習(xí)慣“三現(xiàn)主義”
　　改善秘籍：ccc21
　4觀點(diǎn)dna
　　不穩(wěn)定妨礙生產(chǎn)效率和品質(zhì)
　　標(biāo)準(zhǔn)化就是智慧共享
　　誤區(qū)：標(biāo)準(zhǔn)化阻止了改善的進(jìn)行
　　關(guān)注整體的流程，“完工必要時(shí)間”和“整流化”
　　改善秘籍：縮短完工必要時(shí)間就能提高生產(chǎn)效率
　5改善dna
　　先試試、再想想的改善作風(fēng)
　　誤區(qū)：謹(jǐn)小慎微地進(jìn)行改善
　　一個(gè)晚上就產(chǎn)生變化的改善速度
　6管理dna
　　行動(dòng)與結(jié)果的聯(lián)動(dòng)性
　　異常可視化
　　目標(biāo)狀態(tài)可視化：管理指標(biāo)
第二章 由“可視化”開(kāi)始的現(xiàn)場(chǎng)管理
　1現(xiàn)場(chǎng)管理是什么
　　白領(lǐng)版的看板方式“現(xiàn)場(chǎng)管理”
　　改善實(shí)例：現(xiàn)場(chǎng)的改善智慧
　　與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理
　　現(xiàn)場(chǎng)管理的一周
　　技巧指導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)管理的各要素及其作用
　2工作內(nèi)容的可視化
　　為了什么、為了誰(shuí)的可視化
　　將工作本身可視化
　　將工作目標(biāo)可視化
　　從“組織體系”的角度來(lái)考量?jī)?yōu)先度和重要度
　　產(chǎn)出（output）的可視化、工作質(zhì)量的定義
　3工作體制的可視化
　　能力與負(fù)荷平衡的可視化
　4工作進(jìn)度的可視化
　　將工作進(jìn)度可視化以便檢測(cè)異常
　5工作效率的可視化
　　將體系的管理及改善水平可視化
　　將投入（input）和產(chǎn)出（output）可視化的方法
　　關(guān)注生產(chǎn)效率高或低的原因
　　改善實(shí)例：生產(chǎn)效率的提高
第三章 推進(jìn)“改善”工作的“改善現(xiàn)場(chǎng)管理” 
　1改善和現(xiàn)場(chǎng)管理
　　出成果靠的是“改善”，不是“現(xiàn)場(chǎng)”
　　運(yùn)用工具的前提是為了改善
　2通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)改善的方法
　　將“不合理、浪費(fèi)、不一致”顯現(xiàn)出來(lái)，促進(jìn)改善
　　發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，徹底消除
　　將浪費(fèi)在非實(shí)際作業(yè)上的時(shí)間應(yīng)用到實(shí)際作業(yè)中去
　　改善實(shí)例：區(qū)分實(shí)際工作與非實(shí)際工作的改善
　　工作的密度與消除能力上的不一致
　　消除慢性的不合理（超負(fù)荷）
第四章 使變動(dòng)應(yīng)對(duì)性得以提高的“均衡化現(xiàn)場(chǎng)管理” 
　1實(shí)現(xiàn)工作處理速度符合目標(biāo)速度的管理
　　如何使變動(dòng)應(yīng)對(duì)性獲得提高
　2實(shí)現(xiàn)均衡化現(xiàn)場(chǎng)管理的原理和原則
　　按照“一個(gè)流”原則，集結(jié)組織的綜合能力
　　縮短完工必要時(shí)間才能提高工作的變動(dòng)應(yīng)對(duì)性
　　按照“一列排”原則，強(qiáng)化組織的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力
　　員工的多技能化是支撐組織提高變動(dòng)應(yīng)對(duì)性的重要環(huán)節(jié)
　　改善實(shí)例：均衡化現(xiàn)場(chǎng)
　　將開(kāi)工時(shí)間安排在*后期限的“*遲著手”主義
　　總量管理和能限管理同時(shí)進(jìn)行，靈活地運(yùn)用組織資源
第五章 豐田式管理和改善的基礎(chǔ)建設(shè)
　1沒(méi)有根基的組織無(wú)法實(shí)施豐田式改善
　2“5s”：營(yíng)造沒(méi)有混亂的工作現(xiàn)場(chǎng)
　3“改善揭示板”：將改善活動(dòng)可視化
　　改善實(shí)例：使改善活動(dòng)深入人心的改善揭示板
　　技巧指導(dǎo)：改善揭示板的制作程序
　4“改善私塾”：培養(yǎng)傳播改善精神的員工
　　改善實(shí)例：意識(shí)與行為的變化
　　改善實(shí)例：現(xiàn)場(chǎng)巡視
　5“改善傳教士”：能夠讓他人作出成績(jī)、培養(yǎng)具備這種組織管理才能的員工
　6改善不是用來(lái)學(xué)的，而是要不斷滲透的
展開(kāi)全部

豐田可視化管理方式-圖解精益制造-020 節(jié)選

1、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平“財(cái)經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后,意識(shí)到在中國(guó)需要有更精細(xì)的管理之道和方法,中國(guó)制造才有可能真正崛起,為此,東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列專(zhuān)門(mén)為中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供思想武器。此次首批推出了《5S推進(jìn)法》、《現(xiàn)場(chǎng)改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對(duì)策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)*優(yōu)分析法》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購(gòu)管理》、《庫(kù)存管理》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》、《TPM推進(jìn)法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》等16本,深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛(ài)。
2、凝結(jié)豐田方式的“5種DNA”:
①以人為本、以顧客至上的“理念DNA”
②作為行動(dòng)原則的“行動(dòng)DNA”
③改變對(duì)事物看法的“觀點(diǎn)DNA”
④改善執(zhí)行力的“改善DNA”
⑤可視化管理的“管理DNA”
3、看板方式是豐田式DNA在制造現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)現(xiàn)。要使看板方式蘊(yùn)含的DNA在現(xiàn)場(chǎng)扎根,由此實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的可視化、工作體制的可視化、工作進(jìn)度的可視化、工作效率的可視化。掌握了看板方式的原理和原則,就能將其也運(yùn)用到事務(wù)管理的改善工作中去。目前這種方式已經(jīng)被成功應(yīng)用到一般事務(wù)、營(yíng)業(yè)、開(kāi)發(fā)、服務(wù)、物流等各種事務(wù)性工作中。

豐田可視化管理方式-圖解精益制造-020 作者簡(jiǎn)介

　　松井順一：1961年生，F(xiàn)任資訊源株式會(huì)社董事長(zhǎng)、中小企業(yè)診斷師、系統(tǒng)分析師以及信息系統(tǒng)檢查技術(shù)員。曾在愛(ài)信精機(jī)株式會(huì)社從事過(guò)ABS等新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作和協(xié)作工程方式開(kāi)發(fā)方法的構(gòu)筑及實(shí)施。在此期間，因開(kāi)發(fā)“微小側(cè)漏測(cè)定法”而獲得科學(xué)技術(shù)長(zhǎng)官獎(jiǎng)。此后，在社團(tuán)法人中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中從事TPS、品質(zhì)管理、安全防御等商務(wù)咨詢工作。后又在德勤consulting株式會(huì)社中開(kāi)發(fā)出適用于事務(wù)、營(yíng)業(yè)、開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的store管理以及改善私塾的TPS咨詢課程，并將其付諸實(shí)踐。之后的14年間，又給80多家企業(yè)進(jìn)行了以TPS為基礎(chǔ)的工廠改善、管理改善、開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、5S、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、安全防御等100多個(gè)項(xiàng)目的咨詢工作。2005年開(kāi)始擔(dān)任現(xiàn)職。

暫無(wú)評(píng)論……
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