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做最優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理員一本通 版權(quán)信息
- ISBN：9787563936564
- 條形碼：9787563936564 ; 978-7-5639-3656-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
做最優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理員一本通 本書特色
要成為一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理員，除了要用腦子在現(xiàn)場(chǎng)工作以外，還要學(xué)習(xí)一些生產(chǎn)管理的知識(shí)，要明白工作內(nèi)容與工作職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理的基本知識(shí)、工業(yè)工程與5s等現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，這樣才能做好本職工作。 《做*優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理員一本通》將為許多徘徊的現(xiàn)場(chǎng)管理員們指明方向。
做最優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理員一本通 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《做*優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理員一本通》探討的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)——生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場(chǎng)。什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)管理員的職責(zé)有哪些？如何盡到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各方面的管理職責(zé)？《做*優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理員一本通》告訴你答案。
做最優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理員一本通 目錄
**章 現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)
什么是現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)管理員的素質(zhì)要求
第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)
現(xiàn)場(chǎng)管理的特征與觀念
現(xiàn)場(chǎng)管理的原則與目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與任務(wù)
第三章 現(xiàn)場(chǎng)管理的三大觀念
品質(zhì)的觀念
成本管理的觀念
準(zhǔn)時(shí)交貨、提貨的觀念
第四章 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
現(xiàn)場(chǎng)管理的主要方法
工業(yè)工程
5s活動(dòng)
第五章 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的流程
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)策劃的工具
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)檢驗(yàn)
第六章 現(xiàn)場(chǎng)成本控制
現(xiàn)場(chǎng)成本控制的內(nèi)容與活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)成本控制的流程
現(xiàn)場(chǎng)成本降低的方法
第七章 交期管理
認(rèn)識(shí)交期與交期管理
交期的縮短
交期控制
交期延誤的處理
第八章 生產(chǎn)效率管理
認(rèn)識(shí)生產(chǎn)效率
影響生產(chǎn)效率的因素
生產(chǎn)效率改善
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)期的編制
第九章 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
第十章 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
第十一章 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理
第十二章 第做好人員管理
第十三章 做好物料管理
第十四章 改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
第十五章 現(xiàn)場(chǎng)管理手法
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做最優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理員一本通 節(jié)選
要成為一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理員,除了要用腦子在現(xiàn)場(chǎng)工作以外,還要學(xué)習(xí)一些生產(chǎn)管理的知識(shí),要明白工作內(nèi)容與工作職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理的基本知識(shí)、工業(yè)工程與5s等現(xiàn)場(chǎng)管理的方法,這樣才能做好本職工作。
《做*優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理員一本通》將為許多徘徊的現(xiàn)場(chǎng)管理員們指明方向。
做最優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理員一本通 作者簡(jiǎn)介
任南，博士，教授，江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，江蘇省“青藍(lán)工程”中青年學(xué)術(shù)帶頭人，主持國(guó)家自然科學(xué)基金、教育部人文社科青年基金等多項(xiàng)國(guó)家和省部級(jí)項(xiàng)目4項(xiàng)。作為主要成員，參加國(guó)家自然科學(xué)基金、江蘇省科技攻關(guān)、江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化等多項(xiàng)國(guó)家和省部級(jí)科研項(xiàng)目，曾獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、江蘇省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、江蘇省優(yōu)秀教學(xué)成果一等獎(jiǎng)等，在國(guó)內(nèi)外發(fā)表管理論文30余篇。
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