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生產(chǎn)計(jì)劃管控對(duì)話錄-歐博工廠案例-1

生產(chǎn)計(jì)劃管控對(duì)話錄-歐博工廠案例-1

作者：曾偉
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2014-06-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 299
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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生產(chǎn)計(jì)劃管控對(duì)話錄-歐博工廠案例-1 版權(quán)信息

  • ISBN：9787515809083
  • 條形碼：9787515809083 ; 978-7-5158-0908-3
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>

生產(chǎn)計(jì)劃管控對(duì)話錄-歐博工廠案例-1 本書(shū)特色

本套“歐博工廠管理叢書(shū)”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。 　　本書(shū)為生產(chǎn)計(jì)劃管控模塊，共8個(gè)案例。分別從滾動(dòng)計(jì)劃、備料排查、采購(gòu)管控、快速清尾、分段控制等多個(gè)方面展示了一套專(zhuān)門(mén)針對(duì)異常頻發(fā)的工廠的生產(chǎn)管控模式。 　　本套案例書(shū)采取一人講述、一人點(diǎn)評(píng)的方式，互動(dòng)探討使案例展示的過(guò)程、細(xì)節(jié)顯得更為生動(dòng)和深刻。

生產(chǎn)計(jì)劃管控對(duì)話錄-歐博工廠案例-1 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這套案例（共23個(gè)）代表著一套完整的工廠管理模式，是作者從廣東歐博企業(yè)管理研究所（以下簡(jiǎn)稱歐博）團(tuán)隊(duì)駐廠輔導(dǎo)十二年實(shí)實(shí)在在所做的上千個(gè)案例中提取出來(lái)的精華。其中有思想、有方法、有動(dòng)作、有工具、有表單、有方案、有系統(tǒng)、有細(xì)節(jié)，是作者帶領(lǐng)幾百人的研究團(tuán)隊(duì)與幾萬(wàn)名企業(yè)管理人員，投入上億元資金，精心輔導(dǎo)四百多家工廠而形成的管理研究成果，可稱為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)研究*具規(guī)模、*具深度、*見(jiàn)實(shí)效的一次偉大的管理實(shí)踐！ 博瑞森“歐博工廠管理叢書(shū)”： 《歐博心法：好管理 靠修行》 《歐博心法：好工廠 這樣管》 《歐博工廠案例一：生產(chǎn)計(jì)劃管控對(duì)話錄》 《歐博工廠案例二：品質(zhì)技術(shù)改善對(duì)話錄》 《歐博工廠案例三：?jiǎn)T工執(zhí)行力提升對(duì)話錄》

生產(chǎn)計(jì)劃管控對(duì)話錄-歐博工廠案例-1 目錄

案例一：zg公司如何提高訂單準(zhǔn)交率與生產(chǎn)效率

　一、進(jìn)駐前，zg公司的四大問(wèn)題現(xiàn)狀

　二、**層覺(jué)知：訂單準(zhǔn)交率到底是多少

　三、第二層覺(jué)知：整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程是怎樣的

　四、第三層覺(jué)知：每張訂單的狀況，一定要清清楚楚

　五、變革動(dòng)作必須反復(fù)檢查，發(fā)現(xiàn)變革執(zhí)行的問(wèn)題點(diǎn)

　六、第四層覺(jué)知：通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)主計(jì)劃更新不準(zhǔn)確的原因

　七、必須反復(fù)總結(jié)和評(píng)價(jià)變革動(dòng)作

　八、第五層覺(jué)知：訂單準(zhǔn)交率低和效率不高的瓶頸分析

　九、第六層覺(jué)知：涂裝效率不高的具體原因分析

　十、數(shù)據(jù)變化

案例二：ss公司如何通過(guò)物料排查提高生產(chǎn)效率

　一、**層覺(jué)知：關(guān)鍵問(wèn)題的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析

　二、第二層覺(jué)知：核心問(wèn)題點(diǎn)的分析

　三、第三層覺(jué)知：形成解決方案

　四、第四層覺(jué)知：推行過(guò)程中的頻繁跟進(jìn)

　五、第五層覺(jué)知：執(zhí)行過(guò)程中要頻繁地進(jìn)行總結(jié)

　六、改善動(dòng)作后的數(shù)據(jù)變化

案例三：ld公司如何通過(guò)實(shí)物備料提升效率

　一、進(jìn)駐前，ld公司的六大問(wèn)題

　二、**層覺(jué)知：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、搞清現(xiàn)狀

　三、第二層覺(jué)知：pmc部的組織架構(gòu)調(diào)整

　四、第三層覺(jué)知：哪些工作習(xí)慣在影響效率

　五、第四層覺(jué)知：推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題與解決方案

　六、數(shù)據(jù)變化

案例四：fz公司如何提升采購(gòu)準(zhǔn)交率

　一、**層覺(jué)知：采購(gòu)準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)分析

　二、第二層覺(jué)知：分析采購(gòu)準(zhǔn)交率不高的原因

　三、第三層覺(jué)知：分析采購(gòu)作業(yè)流程、動(dòng)作、表單

　四、第四層覺(jué)知：來(lái)料品質(zhì)合格率的提升

　五、第五層覺(jué)知：供應(yīng)商的幫扶與激勵(lì)

　六、第六層覺(jué)知：采購(gòu)員的考核與激勵(lì)

　七、第七層覺(jué)知：執(zhí)行過(guò)程中頻繁地進(jìn)行檢查

　八、項(xiàng)目效果——企業(yè)方變革感言分享

案例五：ob公司如何管控來(lái)料的品質(zhì)

　一、進(jìn)駐前ob電子實(shí)業(yè)公司品質(zhì)管控狀況

　二、**層覺(jué)知：鋁管來(lái)料批退率的統(tǒng)計(jì)、分析

　四、第三層覺(jué)知：形成問(wèn)題改善的具體動(dòng)作

　五、第四層覺(jué)知：刮傷與碰傷不良攻關(guān)動(dòng)作的執(zhí)行過(guò)程

　六、第五層覺(jué)知：攻關(guān)過(guò)程反復(fù)的總結(jié)與評(píng)價(jià)

　七、變革后的數(shù)據(jù)變化

案例六：cy公司如何控制外發(fā)、縮短生產(chǎn)周期

　一、進(jìn)駐前cy公司的狀況

　二、**層覺(jué)知：訂單準(zhǔn)交率和生產(chǎn)周期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　三、第二層覺(jué)知：訂單準(zhǔn)交率低和生產(chǎn)周期長(zhǎng)的過(guò)程分段統(tǒng)計(jì)

　四、第三層覺(jué)知：延長(zhǎng)交貨周期的重點(diǎn)過(guò)程的動(dòng)作分析

　五、第四層覺(jué)知：攻關(guān)動(dòng)作必須要求反復(fù)查

　六、第五層覺(jué)知：攻關(guān)動(dòng)作必須反復(fù)總結(jié)和評(píng)價(jià)

　七、第六層覺(jué)知：補(bǔ)坯和清尾未完全控制的原因分析

　八、動(dòng)作完成后數(shù)據(jù)的變化

案例七：bjh公司如何通過(guò)pmc運(yùn)作提高訂單準(zhǔn)交率

　一、進(jìn)駐前bjh公司的狀況

　二、**層覺(jué)知：分析訂單準(zhǔn)交率狀況

　三、第二層覺(jué)知：了解訂單下達(dá)、評(píng)審及變更狀況

　四、第三層覺(jué)知：主生產(chǎn)計(jì)劃及訂單交期分解

　五、第四層覺(jué)知：物料排查及欠料情況的分析

　六、第五層覺(jué)知：生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)及跟進(jìn)分析

　七、第六層覺(jué)知：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成的瓶頸分析

　八、第七層覺(jué)知：通過(guò)攻關(guān)保證動(dòng)作落實(shí)

　九、動(dòng)作完成后數(shù)據(jù)變化

案例八：ys公司如何通過(guò)“分段控制法”提升效率

　一、進(jìn)駐前ys公司狀況

　二、**層覺(jué)知：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，把生產(chǎn)效率的實(shí)際情況搞清楚

　三、第二層覺(jué)知:改變知而不覺(jué)的習(xí)慣，明確裝配分段方案

　四、第三層覺(jué)知：實(shí)施備料分段，確保日計(jì)劃完成的物料

　五、第四層覺(jué)知：實(shí)施分段裝配任務(wù)日計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)異常

　六、第五層覺(jué)知：實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)評(píng)比排名，提升個(gè)人效率

　七、動(dòng)作完成后的數(shù)據(jù)變化

　八、變革感悟：?jiǎn)挝粍澬。矢?/p>

展開(kāi)全部

生產(chǎn)計(jì)劃管控對(duì)話錄-歐博工廠案例-1 作者簡(jiǎn)介

曾偉，案例點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家。 　　廣東歐博企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)，中山大學(xué)中外管理研究中心EMBA教授，著名企業(yè)管理變革專(zhuān)家，被譽(yù)為“中國(guó)式泰勒”。著有《領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事》《老板的革命》《企業(yè)的革命》《管理是項(xiàng)笨功夫》《解脫》《企業(yè)人心再造》及“歐博企管工廠控制從書(shū)”等。他所創(chuàng)立的“管理心法”被企業(yè)界稱為打造團(tuán)隊(duì)、改造人心的神奇之法。 　　曾子豪，案例陳述專(zhuān)家。 　　歐博企業(yè)管理研究所副總經(jīng)理，高級(jí)管理咨詢師，曾任歐博稽核部經(jīng)理，負(fù)責(zé)歐博同期開(kāi)展的40余個(gè)項(xiàng)目的策劃、跟進(jìn)、管理工作；擅長(zhǎng)工廠生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、改善策劃；曾參與東鵬陶瓷、箭牌衛(wèi)浴等大型項(xiàng)目運(yùn)作，獲得客戶的高度認(rèn)可。

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