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稻盛和夫的實(shí)學(xué):經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)

稻盛和夫的實(shí)學(xué):經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)

作者：稻盛和夫
出版社：東方出版社出版時(shí)間：2013-06-01
開(kāi)本： 大32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 168
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥23.4(6.0折) 定價(jià)  ¥39.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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稻盛和夫的實(shí)學(xué):經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì) 版權(quán)信息

稻盛和夫的實(shí)學(xué):經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì) 本書(shū)特色

本書(shū)主要闡述了稻盛和夫自己開(kāi)創(chuàng)的會(huì)計(jì)七原則。
會(huì)計(jì)七原則：
一、現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則
二、一一對(duì)應(yīng)的原則
三、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則
四、完美主義的原則
五、雙重確認(rèn)的原則
六、提高核算效益的原則
七、玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。

稻盛和夫的實(shí)學(xué):經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

稻盛和夫的“會(huì)計(jì)七原則”作為“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)”，引導(dǎo)企業(yè)管理者從事物的本質(zhì)出發(fā)、從會(huì)計(jì)的本質(zhì)出發(fā)，而不是從傳統(tǒng)所流行的會(huì)計(jì)常識(shí)出發(fā)，來(lái)展開(kāi)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)把握。文章通過(guò)分析一個(gè)個(gè)案例，指出每一會(huì)計(jì)原則的必要性，從而引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者理解會(huì)計(jì)原則的有效性。

稻盛和夫的實(shí)學(xué):經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì) 目錄

推薦序 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要訣
序言 現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)迫切需要會(huì)計(jì)學(xué)
前言
序章 我的會(huì)計(jì)學(xué)思想
1.我的會(huì)計(jì)學(xué)是怎樣誕生的
2.我的會(huì)計(jì)學(xué)的基本思維方式（追究事物的本質(zhì)）
3.我的會(huì)計(jì)學(xué)和經(jīng)營(yíng)
**部 直接為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)
（實(shí)踐的基本原則）
**章 以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)（現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則）
1.賺到的錢(qián)哪里去了？
2.是資產(chǎn)還是費(fèi)用——叫賣(mài)香蕉的啟示
3.在土表正中相撲
4.賬面盈利卻缺錢(qián)，有賬無(wú)錢(qián)
第二章 貫徹一一對(duì)應(yīng)原則（一一對(duì)應(yīng)的原則）
1.錢(qián)、物的流動(dòng)與票據(jù)相對(duì)應(yīng)
2.在美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)——銷售與進(jìn)貨相對(duì)應(yīng)
3.美國(guó)當(dāng)?shù)胤ㄈ说臅?huì)計(jì)審核
4.應(yīng)收貨款和應(yīng)付貨款的沖抵
5.“一一對(duì)應(yīng)”和道德
第三章 徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)（筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則）
1.使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本
2.堅(jiān)持健全會(huì)計(jì)——陶瓷石塊論
3.警惕固定費(fèi)用的增加
4.不投機(jī)——額頭流汗換取的利潤(rùn)才有價(jià)值
5.預(yù)算制度合理嗎——即用即買(mǎi)
第四章 貫徹完美主義（完美主義的原則）
1.宏觀和微觀
2.必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
3.嚴(yán)格核查以求完美
第五章 用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工（雙重確認(rèn)的原則）
1.不讓人犯罪的制度設(shè)計(jì)
2.雙重確認(rèn)的具體做法
第六章 提高核算效益（提高核算效益的原則）
1.何為單位時(shí)間效益核算制度
2.追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)
3.單位時(shí)間效益核算與會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)
4.作為管理會(huì)計(jì)報(bào)告的單位時(shí)間效益核算制度
5.依據(jù)售價(jià)還原成本
6.阿米巴經(jīng)營(yíng)與售價(jià)還原成本法中的成本
7.注入靈魂才能使單位時(shí)間效益核算制度生效
第七章 實(shí)行透明經(jīng)營(yíng)（玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則）
1.光明正大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
2.公司內(nèi)部的溝通交流
3.光明正大地公示信息
4.經(jīng)營(yíng)的道德規(guī)范和會(huì)計(jì)的原則
5.保證公正的一一對(duì)應(yīng)原則
6.資本主義經(jīng)濟(jì)中會(huì)計(jì)的使命
第二部 直接為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)之實(shí)踐
（盛和塾經(jīng)營(yíng)問(wèn)答）
（經(jīng)營(yíng)問(wèn)答1）有關(guān)先期投資的思考
（經(jīng)營(yíng)問(wèn)答2）與大企業(yè)合作來(lái)籌措資金
（經(jīng)營(yíng)問(wèn)答3）擴(kuò)充業(yè)務(wù)帶來(lái)債務(wù)增加
（經(jīng)營(yíng)問(wèn)答4）如何確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
（經(jīng)營(yíng)問(wèn)答5）成本管理的問(wèn)題點(diǎn)
后記
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稻盛和夫的實(shí)學(xué):經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì) 作者簡(jiǎn)介

稻盛和夫
生于1932年，畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)在的京瓷公司），歷任總裁、董事長(zhǎng)，自1997年起任京瓷名譽(yù)董事長(zhǎng)；1984年創(chuàng)辦第二電電（現(xiàn)KDDI），擔(dān)任董事長(zhǎng)一職，2001年起就任最高顧問(wèn)。2010年，受日本政府邀請(qǐng)出任破產(chǎn)重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫于1984年設(shè)立“稻盛財(cái)團(tuán)”；同年創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”，以表彰對(duì)人類社會(huì)發(fā)展具有****貢獻(xiàn)的人士。

他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳：超級(jí)“企業(yè)人”的活法》、《活法叁：尋找你的人生王道》、《你的夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)》、《創(chuàng)造高收益》、《創(chuàng)造高收益貳：活用人才》、《實(shí)踐經(jīng)營(yíng)問(wèn)答》、《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》等。

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