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總經(jīng)理如何激勵考核部屬 版權(quán)信息
- ISBN：9787550217461
- 條形碼：9787550217461 ; 978-7-5502-1746-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
總經(jīng)理如何激勵考核部屬 本書特色
總經(jīng)理帶隊伍的主要方式無非有兩種：一種是激勵，一種是考核。本書對這兩種方式都進行了詳細闡述，著重介紹了總經(jīng)理激勵員工的具體方法，以及企業(yè)如何成功導(dǎo)入kpi。方法簡單易行，注重實際操作性，輔以生動的案例分析，實用而有趣。
總經(jīng)理如何激勵考核部屬 內(nèi)容簡介
是給股權(quán)，還是給現(xiàn)金？ 是給榮譽，還是給晉升機會？ 到底什么才是員工真正想要的？ 企業(yè)費盡心力導(dǎo)入績效考核體系，又為何會變成沒完沒了的填表和打分？ 看似完美的制度，為何*終會流于形式，反而成為員工的負擔(dān)？ 企管大師白崇賢，結(jié)合30年管理培訓(xùn)經(jīng)驗，提出一套對企業(yè)激勵考核行之有效的獨特方法。該方法已經(jīng)在眾多卓越企業(yè)得到實踐檢驗。
總經(jīng)理如何激勵考核部屬 目錄
引言 轉(zhuǎn)變觀念才能正確激勵考核**章 總經(jīng)理為什么要懂得激勵考核部屬企業(yè)中普遍存在著人員不安的現(xiàn)場企業(yè)員工普遍中了四大“心毒”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏考核基本功，無法清晰認識員工領(lǐng)導(dǎo)重視考核卻總是考核失敗第二章 如何針對不同員工進行激勵激勵員工的五大原則對不同類型員工進行不同方式的激勵第三章 滿足需求的激勵*有效滿足維持因素，使員工安心工作借用催生因素，影響員工工作動機投其所好，差異性激勵支持信賴有缺點的員工企業(yè)總經(jīng)理常用的激勵手法第四章 會激勵更要會考核考核制度能提升總經(jīng)理計劃能力考核可以讓目標明確量化考核制度讓績效更客觀會考核就不再怕人員流失考核制度可以有效降低經(jīng)營成本考核可以加強員工責(zé)任心第五章 導(dǎo)入kpi能解決總經(jīng)理**難題設(shè)定考核目標有技巧kpi績效管理的精髓kpi績效管理的口訣kpi考核的三大板塊和目的第六章 導(dǎo)入kpi，讓考核更輕松kpi目標卡設(shè)定要領(lǐng)目標設(shè)定階段的審核如何進行考核懇談第七章 kpi實踐應(yīng)用舉例臺塑管理的“三寶”kpi責(zé)任考核表實例分析總經(jīng)理績效管理必修口訣
展開全部
總經(jīng)理如何激勵考核部屬 作者簡介
白崇賢 中國臺灣著名管理大師，與曾仕強、石滋宜并稱為華人三大企管大師。他被譽為“康師傅”的師傅——全程策劃“康師傅”進入祖國大陸。他曾在臺塑集團高管組建的臺育企管顧問公司工作多年，熟諳“經(jīng)營之神”王永慶的管理理念和臺塑的管理制度。 他及他的團隊常年擔(dān)任華人富豪蔡萬霖家族企業(yè)、中國頂新（康師傅）集團、馬來西亞金獅集團、泰國正大集團、印度尼西亞林紹良集團等數(shù)十家中外著名企業(yè)的企管顧問，也是深圳富士康集團、中國南車集團等1000多家卓越企業(yè)的高級培訓(xùn)師。曾榮獲“臺灣杰出企業(yè)家獎”，被香港《新報》評選為“亞洲十大企業(yè)培訓(xùn)師”。
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