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現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理

現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理

作者：胡芳
出版社：安徽大學(xué)出版社出版時(shí)間：2014-07-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 263
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理 版權(quán)信息

  • ISBN：9787566407702
  • 條形碼：9787566407702 ; 978-7-5664-0770-2
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>

現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理 本書(shū)特色

     胡芳主編的《現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理》以企業(yè)生產(chǎn)運(yùn) 作主要的中基層管理崗位(綜合管理崗位、物料管理 崗位、現(xiàn)場(chǎng)管理崗位、設(shè)備管理崗位、質(zhì)量管理崗位 、班組管理崗位、信息管理崗位)職責(zé)為模塊，以崗 位的典型業(yè)務(wù)為任務(wù)，按照以能力培養(yǎng)為主線、相關(guān) 知識(shí)為支撐的模式安排教學(xué)內(nèi)容。通過(guò)“做中學(xué)，學(xué) 中練”的方式，既介紹了生產(chǎn)運(yùn)作管理的理論知識(shí)， 又強(qiáng)化了學(xué)生在各生產(chǎn)運(yùn)作管理崗位工作的關(guān)鍵技能 ，使其熟悉和掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理活動(dòng)的全部過(guò)程 。

現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)共分為8個(gè)模塊項(xiàng)目，即概論、行政管理崗位、物料管理崗位、生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理崗位、設(shè)備管理崗位、質(zhì)量管理崗位、信息管理崗位、班組管理。全書(shū)由淺入深、全面系統(tǒng)、簡(jiǎn)明扼要地闡述了生產(chǎn)運(yùn)作管理的理論與方法。本書(shū)通過(guò)設(shè)立案例分析等環(huán)節(jié)，擴(kuò)展學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的渠道。

現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理 目錄

模塊一  現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理認(rèn)知  任務(wù)一  生產(chǎn)運(yùn)作認(rèn)知    一、生產(chǎn)運(yùn)作的概念    二、生產(chǎn)運(yùn)作的分類(lèi)    三、生產(chǎn)運(yùn)作的流程  任務(wù)二  生產(chǎn)運(yùn)作管理認(rèn)知    一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概述    二、生產(chǎn)運(yùn)作管理理論與實(shí)踐的歷史演進(jìn)    三、生產(chǎn)運(yùn)作主要管理崗位職責(zé)模塊二  綜合管理崗位職責(zé)  任務(wù)一  生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)布置    一、企業(yè)廠址選擇    二、企業(yè)總平面布置    三、車(chē)間設(shè)備布置  任務(wù)二  生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織    一、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求    二、零件在工序間的移動(dòng)組織    三、流水生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)  任務(wù)三  工作設(shè)計(jì)與工作研究    一、工作設(shè)計(jì)    二、工作研究  任務(wù)四  生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的編制    一、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃    二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制模塊三  物料管理崗位職責(zé)  任務(wù)一  物料采購(gòu)管理    一、物料消耗定額和儲(chǔ)備定額的計(jì)算    二、企業(yè)典型的采購(gòu)流程    三、采購(gòu)的方式  任務(wù)二  現(xiàn)場(chǎng)物料管理    一、現(xiàn)場(chǎng)物料的相關(guān)物流流程    二、盤(pán)點(diǎn)技巧  任務(wù)三  庫(kù)存控制    一、庫(kù)存成本的計(jì)算    二、庫(kù)存控制技術(shù)    三、倉(cāng)庫(kù)管理模塊四  生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)  任務(wù)一  掌握生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理方法    一、“6s”活動(dòng)    二、定置管理    三、目視管理    四、看板管理  任務(wù)二  作業(yè)排序    一、制造業(yè)的作業(yè)排序    二、服務(wù)業(yè)的作業(yè)排序  任務(wù)三  安全管理    一、事故原因分析    二、現(xiàn)代安全管理    三、建立qhse管理體系模塊五  設(shè)備管理崗位職責(zé)  任務(wù)一  設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)    一、設(shè)備的分類(lèi)    二、設(shè)備的選擇    三、設(shè)備的評(píng)價(jià)  任務(wù)二  設(shè)備的維護(hù)與更新    一、設(shè)備的磨損故障規(guī)律    二、設(shè)備的保養(yǎng)    三、設(shè)備的維修    四、設(shè)備的更新與改造  任務(wù)三  實(shí)施全員設(shè)備管理    一、設(shè)備管理的發(fā)展歷程    二、傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式    三、全面生產(chǎn)維護(hù)（tpm）模塊六  質(zhì)量管理崗位職責(zé)  任務(wù)一  熟悉iso9000族標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量認(rèn)證    一、iso9000族標(biāo)準(zhǔn)    二、質(zhì)量認(rèn)證  任務(wù)二  實(shí)施全面質(zhì)量管理    一、質(zhì)量和質(zhì)量管理    二、全面質(zhì)量管理    三、pdca循環(huán)  任務(wù)三  掌握質(zhì)量控制的常用方法    一、常用七  種工具    二、8d問(wèn)題解決8步法    三、6d管理模塊七  班組管理崗位職責(zé)  任務(wù)一  班組管理主要工作    一、提升班組長(zhǎng)的管理能力    二、基礎(chǔ)管理工作    三、紀(jì)律管理工作    四、績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作  任務(wù)二  班組經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新    一、現(xiàn)場(chǎng)星級(jí)管理    二、質(zhì)量信得過(guò)班組管理    三、班組長(zhǎng)工作日志管理模塊八  管理軟件實(shí)訓(xùn)  任務(wù)一  erp軟件    一、erp簡(jiǎn)介    二、erp的核心功能模塊    三、用友u8及其生產(chǎn)管理模塊  任務(wù)二  企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬軟件    一、沙盤(pán)認(rèn)知    二、角色扮演參考文獻(xiàn)
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