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班組長(zhǎng)如何保安全-第2版

班組長(zhǎng)如何保安全-第2版

作者：黃杰
出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社出版時(shí)間：2014-10-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 230
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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班組長(zhǎng)如何保安全-第2版 版權(quán)信息

  • ISBN：9787509632246
  • 條形碼：9787509632246 ; 978-7-5096-3224-6
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>

班組長(zhǎng)如何保安全-第2版 本書(shū)特色

《班組長(zhǎng)如何保安全（第2版）》有以下三個(gè)亮點(diǎn)： 　　實(shí)操性強(qiáng)是本書(shū)**亮點(diǎn)！栋嘟M長(zhǎng)如何保安全（第2版）》綜合了我在企業(yè)十多年的中高層安全管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及近些年卓有成效的安全管理培訓(xùn)精華，從班組長(zhǎng)的實(shí)際工作需要出發(fā)，一針見(jiàn)血地指出了安全生產(chǎn)管理中存在的各類(lèi)問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行清晰明了的分析。 　　體系新穎是本書(shū)第二亮點(diǎn)。《班組長(zhǎng)如何保安全（第2版）》既注重了傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理類(lèi)書(shū)籍的系統(tǒng)性和完整性，又有自己獨(dú)特清晰的體系，秉承“安全**，預(yù)防為主，綜合管理”的安全管理理念，從“常備不懈”、“各負(fù)其責(zé)”、“把握全局”三方面對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行全面、權(quán)威、詳盡的闡述，顯著提升班組長(zhǎng)“大安全”的專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。 　　互動(dòng)性強(qiáng)是本書(shū)第三亮點(diǎn)。此次再版，筆者亦增添了“筆者箴言”和“篇后小結(jié)”兩部分內(nèi)容，以便幫助讀者朋友更快更好地掌握重點(diǎn)內(nèi)容。當(dāng)然，本書(shū)每小節(jié)后都附有與讀者互動(dòng)的小問(wèn)題，仍是引導(dǎo)讀者積極思考自身安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并在積極思考的過(guò)程中，加深讀者對(duì)實(shí)操性安全管理方法的理解，增強(qiáng)讀者對(duì)安全生產(chǎn)管理方法的應(yīng)用能力的關(guān)鍵。此外，*后一章還附有安全生產(chǎn)相關(guān)工具表單及相關(guān)安全法規(guī)，班組長(zhǎng)可結(jié)合自身安全生產(chǎn)管理狀況實(shí)際檢驗(yàn)，以查漏補(bǔ)缺，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

班組長(zhǎng)如何保安全-第2版 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)共3篇8章。具體內(nèi)容包括：認(rèn)識(shí)生產(chǎn)安全管理、企業(yè)的安全教育管理、安全事故的預(yù)防與處理、安全生產(chǎn)常識(shí)等。

班組長(zhǎng)如何保安全-第2版 目錄

**篇 知己知彼
　**章 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)安全管理
　　一、什么是安全生產(chǎn)
　　二、造成安全生產(chǎn)事故的原因
　　三、安全生產(chǎn)責(zé)任制
　　四、班組長(zhǎng)的安全職責(zé)
　　五、企業(yè)安全文化建設(shè)
第二篇 嚴(yán)密管理
　第二章 企業(yè)的安全教育管理
　　一、開(kāi)展三級(jí)安全教育
　　二、員工安全教育的培訓(xùn)方式
　　三、安全教育的經(jīng)典理念
　　四、杜邦公司安全管理模式
　第三章 重大危險(xiǎn)源安全管理
　　一、重大危險(xiǎn)源認(rèn)知
　　二、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)
　　三、重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)
　　四、重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急計(jì)劃
　第四章 職業(yè)病的防范與管理
　　一、我國(guó)職業(yè)病的現(xiàn)狀
　　二、認(rèn)識(shí)職業(yè)病
　　三、企業(yè)職業(yè)病預(yù)防
　　四、員工個(gè)人防護(hù)
　第五章 安全管理特色方法
　　一、定置管理
　　一、安全情感管理
　　三、安全員職責(zé)管理
　第六章 生產(chǎn)作業(yè)安全管理
　　一、杜絕習(xí)慣性違章
　　一、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
　　三、進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)
　　四、改善作業(yè)環(huán)境
第三篇 真抓實(shí)干
　第七章 安全事故的預(yù)防與處理
　　一、海因里希事故法則
　　二、安全生產(chǎn)確認(rèn)制
　　三、進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查
　　四、制定安全應(yīng)急預(yù)案
　　五、調(diào)查和分析安全生產(chǎn)事故
　　六、安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)急救措施
　……
參考文獻(xiàn)
后記
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班組長(zhǎng)如何保安全-第2版 作者簡(jiǎn)介

黃杰，管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢(xún)師，中國(guó)著名的成本壓縮設(shè)計(jì)實(shí)施專(zhuān)家，企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。多家國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)。在某大型外貿(mào)企業(yè)任職多年，歷任人事課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。具有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車(chē)、通信、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升，有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。 黃杰老師不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣及深刻洞見(jiàn)，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力。采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享／研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理真知中提高管理水平。 曾接受過(guò)黃杰老師服務(wù)的客戶(hù)有NEC（中國(guó)）、NOKIA、索尼、首都機(jī)場(chǎng)、可口可樂(lè)、阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養(yǎng)生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCI.、ABB、日立、統(tǒng)一、聯(lián)想、海信、神州數(shù)碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、濟(jì)南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂(lè)凱集團(tuán)、兄弟化工、中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)、沙角電廠、南方電網(wǎng)、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、唐朝電子、澳柯瑪、新飛電器、舜宇集團(tuán)、華泰現(xiàn)代、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、日產(chǎn)汽車(chē)、吉利汽車(chē)、長(zhǎng)安鈴木、廣州本田、海拉車(chē)燈、白沙集團(tuán)、許繼集團(tuán)、奧第斯電梯、中石化、中海油、康師傅、大宇重工、中聯(lián)重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業(yè)、華北制藥、京蘭床俱、愛(ài)慕內(nèi)衣、孚日家紡、卓輪機(jī)械、云維股份、玉柴機(jī)器、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)煙草、一拖集團(tuán)……

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