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大產(chǎn)品 版權(quán)信息
- ISBN：9787539978123
- 條形碼：9787539978123 ; 978-7-5399-7812-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大產(chǎn)品 本書特色
小米憑什么開創(chuàng)“小米模式”，火箭般一飛沖天？ 特斯拉憑什么接班蘋果出任*新版“創(chuàng)新大神”，盡享萬人追捧？ 余額寶憑什么一夜間震動整個中國金融業(yè)？ “大產(chǎn)品”，一個時代的新物種，未來商業(yè)社會的統(tǒng)治者，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物，正在重構(gòu)整個商業(yè)社會。 在這個百年難遇的快速迭代式革新的時代，如何適應(yīng)大產(chǎn)品創(chuàng)新的節(jié)奏？如何掌控“大產(chǎn)品”的魔力？如何把握 “大產(chǎn)品”的創(chuàng)造、運營秘訣？如何用“大產(chǎn)品”思維改善舊有的營銷和管理理念？ 本書通過一個個翔實的案例，在闡釋“大產(chǎn)品”增長空間、“大產(chǎn)品”運作思維、“大產(chǎn)品”破壞力的同時，對中國未來商業(yè)的大趨勢進(jìn)行了詳盡的全景式解讀。
大產(chǎn)品 內(nèi)容簡介
★指引未來產(chǎn)品發(fā)展的*新趨勢，大產(chǎn)品將開啟一個全新的產(chǎn)品時代。 繼《大數(shù)據(jù)》暢銷百萬冊后，《大產(chǎn)品》瘋狂來襲，講述在大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算影響下的產(chǎn)品呈大爆炸式指數(shù)級增長狀況。產(chǎn)品要存活，必須掌握大產(chǎn)品的規(guī)律。 ★大產(chǎn)品將顛覆現(xiàn)有企業(yè)價值鏈，幫助企業(yè)實現(xiàn)指數(shù)級增長。 中國*權(quán)威的技術(shù)商業(yè)雜志《it經(jīng)理世界》核心團(tuán)隊精心撰寫，深入采訪谷歌、微軟、特斯拉、iphone、小米、騰訊、阿里巴巴等大產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)，透視全新的產(chǎn)品運作思維。 ★*適合創(chuàng)業(yè)者的圣經(jīng)讀本。大產(chǎn)品將重塑現(xiàn)有行業(yè)版圖，全新行業(yè)將會誕生。 怎樣設(shè)計產(chǎn)品，怎樣定位運營，怎樣沖出市場，怎樣才能跟上快速更迭的“大產(chǎn)品”發(fā)展。 ★中國企業(yè)轉(zhuǎn)型*急需的認(rèn)知 在大產(chǎn)品橫行的時代，傳統(tǒng)企業(yè)該如何抵御大產(chǎn)品的破壞力，積極應(yīng)對正在進(jìn)行的產(chǎn)品大變革。 ★當(dāng)下*多行業(yè)精英閱讀的書 眾多領(lǐng)跑行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開始進(jìn)行“大產(chǎn)品”知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，企圖打造全新的產(chǎn)品路線。 ★論證*殘酷的商界現(xiàn)實 在“大產(chǎn)品”時代，人人都可能成為商界精英！
大產(chǎn)品 目錄
推薦序一 為什么是大產(chǎn)品
推薦序二 下一個大產(chǎn)品，機(jī)會在中國
引言從大數(shù)據(jù)到大產(chǎn)品
在本世紀(jì)第二個十年的門口，空氣里的的確確彌漫著一些奇妙的味道——新舊之交，技術(shù)嬗變，厚積薄發(fā)。我們對產(chǎn)品的傳統(tǒng)認(rèn)知、那些老產(chǎn)品經(jīng)理們的經(jīng)驗、傳統(tǒng)消費電子產(chǎn)品界的面貌，即將迎來怎樣的暴風(fēng)驟雨？
大數(shù)據(jù)的摧毀力
人類創(chuàng)造力的加速度
技術(shù)民主化
**章 什么是大產(chǎn)品
在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境里，創(chuàng)造一件新產(chǎn)品的技術(shù)門檻已經(jīng)變得越來越低，與此同時，在某個具體的細(xì)分市場里，不同的產(chǎn)品之間，差異性也變得越來越小。產(chǎn)品要存活，*簡單直接、*順理成章的應(yīng)對之策就是：升級換代。因此你必須知道大產(chǎn)品的秘密。
全新的產(chǎn)品路線圖
小米和特斯拉的玩法
喬布斯的門徒
專屬感從何而來
體驗式營銷的訣竅
虛擬的工廠直營店
生態(tài)比產(chǎn)品重要
第二章 大產(chǎn)品思維
如何在大爆炸顛覆的狂風(fēng)吹來之前做好準(zhǔn)備呢？如何主動迎接這一“大變局”？如何在小規(guī)模的團(tuán)隊與較小的投入下，更快地開發(fā)出產(chǎn)品，快速搶占市場？大產(chǎn)品思維正在重塑產(chǎn)業(yè)市場的新格局，其本質(zhì)是一種高效、并行、全局的開發(fā)方法。
爆發(fā)力增長帶來的奇點
迭代——奇點生存戰(zhàn)略
迭代開發(fā)的大產(chǎn)品思維
大產(chǎn)品的創(chuàng)新組織
大產(chǎn)品的組織原則
第三章 怎樣創(chuàng)造一個大產(chǎn)品
大產(chǎn)品時代，是一個“小步快跑”的時代；钤谶@樣時代的企業(yè)，一方面要比競爭對手快，另一方面要比用戶快，你只要稍微比他快一點兒，永遠(yuǎn)超越他的預(yù)期，你就有機(jī)會。換言之，企業(yè)必須具備“快速刷新”的能力，自我解構(gòu)，且自我重建。
千萬人的研發(fā)盛宴——人人都是開發(fā)者
玩轉(zhuǎn)代工產(chǎn)業(yè)鏈——整合高手是怎樣誕生的
精準(zhǔn)社會化營銷——饑餓感從何而來
自主渠道的能量——被放大的產(chǎn)品控制力
生于社交網(wǎng)絡(luò)——依靠它而不僅僅只是擁抱它
第四章 大產(chǎn)品的破壞力
“迎接大爆炸戰(zhàn)略的全新規(guī)則絕非膽小者游戲。這需要傾力投入、遠(yuǎn)見卓識以及強大的組織架構(gòu)！彬v訊、聯(lián)想、蘇寧、新東方、招商銀行、廣發(fā)基金……一大批企業(yè)正在努力適應(yīng)大產(chǎn)品時代的各種改變，抵御大產(chǎn)品的破壞力，并積極熱情地?fù)肀Т螽a(chǎn)品時代的溫度。
“異數(shù)”微信
以“余額”之名
“彪悍”的互聯(lián)網(wǎng)金融
蘇寧“互聯(lián)網(wǎng)化”險途
電信運營商的焦慮
被推倒的教育圍墻
聯(lián)想“逆生長”
第五章 大產(chǎn)品時代
對于*普通的消費者而言，“大產(chǎn)品時代”無疑是*好的時代，超載的信息、“橫行”的智能設(shè)備、無窮無盡的新應(yīng)用、目不暇接的多元化娛樂內(nèi)容……但不幸的是，這樣的“豐饒”必然伴生著相應(yīng)的顛覆，對于傳統(tǒng)的創(chuàng)新者、那些既得利益者，這又是*壞的時代，他們不得不日復(fù)一日地面臨創(chuàng)新者的窘境，甚至災(zāi)難。
擁抱大產(chǎn)品時代
產(chǎn)品經(jīng)理的涅
從技術(shù)競爭到生態(tài)競爭
展開全部
大產(chǎn)品 相關(guān)資料
《大產(chǎn)品》似乎恰恰就找到了一把鑰匙，可以從一個層面對正在發(fā)生的當(dāng)下以及未來進(jìn)行解讀。如果說2008年以前，it和互聯(lián)網(wǎng)主要改變辦公和管理方式“軟”層面的話，而這波觸及到了商業(yè)“硬”層面，那就是產(chǎn)品——所有商業(yè)的本質(zhì)與核心。這才是進(jìn)攻者真正的大機(jī)會所在，也是傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域管理者恐懼的核心所在。
——黎爭 《it經(jīng)理世界》ceo、總編輯
大產(chǎn)品可以應(yīng)用于任何產(chǎn)業(yè)，但它要求全新的商業(yè)模式。這全新的商業(yè)模式挑戰(zhàn)現(xiàn)有的單打獨斗的競爭戰(zhàn)略模式，轉(zhuǎn)而提倡既競爭又合作（即相生相克）的全方位參與、可持續(xù)式生態(tài)系統(tǒng)。
——李平 哥本哈根商學(xué)院教授
這本書從大產(chǎn)品這個看似狹義的角度出發(fā)，為我們呈現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)圖景的全貌，而這個面貌不僅是當(dāng)下我們需要認(rèn)清的，更是未來很長一段時間里我們都必須去面對的——并不是只有那些從事產(chǎn)品研發(fā)、制造和營銷的人需要這本書，因為它所揭示的某些規(guī)律，幾乎是所有需要在互聯(lián)網(wǎng)時代生存的人都必須要了解。
——王永東博士 微軟（亞洲）互聯(lián)網(wǎng)工程院院長, 微軟亞太研發(fā)集團(tuán)首席技術(shù)官
現(xiàn)在這個預(yù)言已經(jīng)或多或少成為現(xiàn)實。任何公司如果不按照互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行思考，會面臨來自用戶端的巨大壓力和同行的競爭，而產(chǎn)品如果不按照互聯(lián)網(wǎng)的方式去設(shè)計，等待它的是一廂情愿的失敗。然而什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，眾說紛紜，每人都有自己那端的理解。大產(chǎn)品概念的提出，讓人耳目一新。里面沒有高深的術(shù)語，卻是一本創(chuàng)業(yè)者的實踐指南。好創(chuàng)意、小團(tuán)隊、大產(chǎn)品、全球市場，這是產(chǎn)生下一個十億美金公司的大好時機(jī)（小米花了4年時間，已經(jīng)逼近500億美金）。
——張路 硬創(chuàng)邦ceo大產(chǎn)品 作者簡介
IT 經(jīng)理世界 中國最好的技術(shù)商業(yè)雜志，以“技術(shù)商業(yè)”視角，關(guān)注IT、互聯(lián)網(wǎng)、生物等新技術(shù)發(fā)展趨勢及其帶來的商業(yè)和社會變革潮流，推動商業(yè)創(chuàng)新與變革。從技術(shù)、公司、行業(yè)、技術(shù)應(yīng)用、人群等五個維度去解商業(yè)。 它擁有各行業(yè)、各領(lǐng)域大量的高級管理人員讀者近百萬人，其中，90%以上的讀者為國家大、中型企業(yè)的決策層、跨國公司的CEO、新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家、各級政府官員和研究機(jī)構(gòu)專家學(xué)者。 它是一本觀點前衛(wèi)、立意嚴(yán)肅的，成功人士必讀的新聞性管理雜志，對中國工商界正在產(chǎn)生越來越大的影響力。
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