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財(cái)務(wù)管理案例精析-(第二版)

財(cái)務(wù)管理案例精析-(第二版)

出版社：中國市場出版社出版時(shí)間：2014-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 375
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥16.0(4.1折) 定價(jià)  ¥39.0 登錄后可看到會員價(jià)
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財(cái)務(wù)管理案例精析-(第二版) 版權(quán)信息

財(cái)務(wù)管理案例精析-(第二版) 本書特色

《財(cái)務(wù)管理案例精析（第二版）》一書，為讀者提供了許多全新、真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例資料，并進(jìn)行了深度剖析，具有真實(shí)性、專題性和實(shí)用性。 ◆9大專題——財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、資金日常管理、籌資管理、投資管理、成本管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析與評價(jià)、股利分配、其他。 ◆21家知名企業(yè)——北光集團(tuán)、中原油田、tcl集團(tuán)、海信電器、長江電力、萬通地產(chǎn)、美的集團(tuán)、深交委、中國石化、格力電器、青島啤酒、用友公司、東方航空等。 ◆財(cái)務(wù)管理、會計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生的案例教材，或者課外參考書，能夠給學(xué)生更多的感性認(rèn)識，滿足財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)的需要。 ◆實(shí)際財(cái)務(wù)管理者的工作參考書，企業(yè)高級管理人員的參考讀物。

財(cái)務(wù)管理案例精析-(第二版) 內(nèi)容簡介

2009年我們出版了《財(cái)務(wù)管理案例分析》，取材自真實(shí)的企業(yè)案例，實(shí)踐意義和參考價(jià)值很高，深受讀者歡迎。于是更上一層樓，又出版了《財(cái)務(wù)管理案例精析》，市場反映更好。而每一年我國都有很多鮮活多樣的企業(yè)財(cái)管事件發(fā)生，我們的任務(wù)是為讀者及時(shí)更新案例，提供*新*翔實(shí)分析，為你們能保持專業(yè)前沿出一份力。于是，就有了這本《財(cái)務(wù)管理案例精析（第二版）》。下面，簡要列舉本書豐富多彩的案例，欲知詳情，且去書中尋！                        ——21家名企 真實(shí)案例 深度剖析—— ★ 企業(yè)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理？——從中原油田對全面預(yù)算管理的不斷完善中取經(jīng)； ★ 想改進(jìn)企業(yè)存貨管理？——來看看海信電器先進(jìn)的零庫存管理模式； ★ 想發(fā)行債券融資？——學(xué)習(xí)長江電力發(fā)行債券的創(chuàng)新點(diǎn)； ★ 如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理？——美的集團(tuán)實(shí)施供應(yīng)鏈管理能帶來很多啟示； ★ 內(nèi)部控制越來越重要——深交委、中石化會告訴你該怎么確保內(nèi)控有效實(shí)施； ★ 財(cái)務(wù)分析與評價(jià)和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)——對格力電器財(cái)務(wù)管理的超詳細(xì)解讀分析會非常有用！ 相關(guān)圖書： 《財(cái)務(wù)管理案例分析》 《財(cái)務(wù)管理案例精析》

財(cái)務(wù)管理案例精析-(第二版) 目錄

**篇 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)案例

案例一 北光集團(tuán)加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理

一、北光集團(tuán)基本情況
二、加強(qiáng)對子公司財(cái)務(wù)管理的重要性
三、北光集團(tuán)對子公司財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作規(guī)范
四、北光集團(tuán)對子公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理的評價(jià)與分析
五、北光集團(tuán)加強(qiáng)對子公司財(cái)務(wù)管理的完善措施
六、案例總結(jié)

案例二 erp系統(tǒng)在h石化財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

一、h石化應(yīng)用erp系統(tǒng)的基本情況
二、erp系統(tǒng)應(yīng)用在h公司存在的問題
三、h石化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用erp系統(tǒng)的解決方案
四、實(shí)施效果分析及啟示

案例三 中原油田的全面預(yù)算管理

一、中原油田基本情況
二、中原油田實(shí)施全面預(yù)算管理的情況
三、中原油田全面預(yù)算管理存在的問題

四、中原油田完善全面預(yù)算管理的對策

第二篇 資金日常管理案例

案例四 a公司的應(yīng)收賬款管理

一、a公司基本情況
二、a公司應(yīng)收賬款管理存在的問題
三、應(yīng)收賬款管理對a公司經(jīng)營發(fā)展的影響
四、a公司應(yīng)收賬款管理體系和管理對策
五、對a公司應(yīng)收賬款管理體系的分析和思考

案例五 tcl集團(tuán)財(cái)資管理平臺實(shí)現(xiàn)銀企雙贏

一、tcl集團(tuán)基本情況
二、tcl集團(tuán)財(cái)資管理平臺的開發(fā)與應(yīng)用
三、綜合評價(jià)

案例六 海信電器零庫存管理模式的新發(fā)展

一、海信電器基本情況
二、海信電器零庫存管理模式

三、綜合評價(jià)

第三篇 籌資管理案例

案例七 長江電力的債券融資

一、長江電力基本情況
二、長江電力成為發(fā)行公司債券“**單”的優(yōu)勢
三、長江電力發(fā)行債券的創(chuàng)新點(diǎn)
四、長江電力財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
五、公司債券的發(fā)展對于我國資本市場的意義

案例八 南寧化工債轉(zhuǎn)股籌資

一、南寧化工基本情況
二、債轉(zhuǎn)股籌資策略分析

三、綜合評價(jià)

第四篇 投資管理案例

案例九 萬通地產(chǎn)的新股東文化建設(shè)

一、萬通地產(chǎn)基本情況
二、投資者關(guān)系管理與股權(quán)文化建設(shè)
三、萬通地產(chǎn)的新股東文化
四、對萬通地產(chǎn)新股東文化的評價(jià)
五、案例小結(jié)

案例十 天利高新長期投資決策分析

一、天利高新基本情況
二、產(chǎn)品市場需求分析
三、甲乙酮項(xiàng)目投資分析
四、項(xiàng)目長期投資決策及投資風(fēng)險(xiǎn)分析

五、研究結(jié)論

第五篇 成本管理案例

案例十一q制造公司成本控制分析

一、q制造公司基本情況
二、q公司成本控制體系的實(shí)踐情況
三、q公司成本控制對我國制造企業(yè)的啟示

案例十二 美的集團(tuán)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理控制成本

一、美的集團(tuán)基本情況
二、美的集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施
三、美的集團(tuán)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的啟示

案例十三 寶鋼基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理

一、寶鋼股份基本情況
二、寶鋼股份成本管理的前期探索
三、寶鋼股份成本管理的后續(xù)提高
四、戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施

五、總結(jié)與啟示

第六篇 內(nèi)部控制案例

案例十四 深交委內(nèi)部控制分析

一、深交委內(nèi)部控制建設(shè)概況
二、對深交委資金管控內(nèi)部控制的深入分析
三、深交委資金管控對政府內(nèi)部控制建設(shè)的啟示

案例十五 中國石化的內(nèi)部控制體系

一、中國石化基本情況
二、中國石化coso內(nèi)部控制框架體系
三、中國石化coso內(nèi)部控制體系存在的主要問題
四、進(jìn)一步完善內(nèi)部控制的建議和措施

案例十六 凌源鋼鐵的內(nèi)部控制建設(shè)

一、凌源鋼鐵內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與特征
二、凌源鋼鐵內(nèi)部控制存在的問題

三、凌源鋼鐵內(nèi)部控制的完善

第七篇 財(cái)務(wù)分析與評價(jià)案例

案例十七 格力電器的綜合財(cái)務(wù)管理

一、格力電器基本情況
二、從會計(jì)報(bào)表看企業(yè)戰(zhàn)略
三、家電行業(yè)現(xiàn)狀分析
四、資產(chǎn)負(fù)債表分析
五、所有者權(quán)益變動表分析
六、利潤表分析
七、現(xiàn)金流量表分析
八、對現(xiàn)金流量與利潤的綜合分析
九、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
十、杜邦分析及可持續(xù)增長分析

案例十八 青島啤酒引入eva進(jìn)行價(jià)值管理

一、青島啤酒基本情況
二、eva價(jià)值管理體系的引入

三、青島啤酒eva價(jià)值管理體系的實(shí)施

第八篇 股利分配案例

案例十九 用友軟件股利政策

一、用友軟件基本情況
二、用友軟件股利政策及其特點(diǎn)
三、用友軟件股利政策的合理性分析
四、用友軟件高現(xiàn)金股利政策的啟示

案例二十 隆平高科股權(quán)激勵(lì)政策

一、隆平高科基本情況
二、隆平高科的股權(quán)激勵(lì)政策

三、股權(quán)激勵(lì)政策總評

第九篇 其他專題財(cái)務(wù)管理案例

案例二十一 東方航空套期保值虧損的分析

一、東方航空基本情況
二、套期保值相關(guān)理論
三、對東方航空套期保值的分析
四、案例總結(jié)

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財(cái)務(wù)管理案例精析-(第二版) 作者簡介

王棣華 1962年生，男，江蘇沭陽人。 ★ 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院教授，中國內(nèi)部控制研究中心研究員。兼任《商業(yè)會計(jì)》學(xué)術(shù)委員、《國際商務(wù)財(cái)會》編委、《財(cái)會信報(bào)》專欄作者。獨(dú)立出版學(xué)術(shù)著作2部，合著10部。 發(fā)表論文600余篇。 ★ 個(gè)人事跡先后被《會計(jì)之友》、《商業(yè)會計(jì)》、《財(cái)會信報(bào)》、《教育與職業(yè)》、《會計(jì)師》、《財(cái)會學(xué)習(xí)》、《財(cái)資中國》、《中國中青年學(xué)者詞典》、《中國社會科學(xué)家大詞典》等媒體報(bào)道。 ★ 研究方向：財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)。在財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行大量理論聯(lián)系實(shí)際的研究，取得許多科研成果，獲省部級一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，市級一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，其他獲獎(jiǎng)項(xiàng)目28項(xiàng)。

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