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豐田精益管理-成本控制與管理-圖解版 版權(quán)信息
- ISBN：9787115375391
- 條形碼：9787115375391 ; 978-7-115-37539-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
豐田精益管理-成本控制與管理-圖解版 本書(shū)特色
成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，將實(shí)際成本和成本限額相比較并衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果，然后以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本限額的過(guò)程。 《豐田精益管理：成本控制與管理（圖解版）》采用豐田精益管理的思想，為企業(yè)做好成本控制與管理工作提供了10項(xiàng)措施，具體包括人力資源成本管理、薪酬與福利管理、采購(gòu)成本管理、物流成本管理、庫(kù)存成本管理、財(cái)務(wù)成本管理等，目的是幫助企業(yè)以*小的成本投入實(shí)現(xiàn)*大化的效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
豐田精益管理-成本控制與管理-圖解版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.《豐田精益管理：成本控制與管理（圖解版）》深入淺出，文字淺顯，深?yuàn)W的理論用平實(shí)的語(yǔ)言講出來(lái)，一個(gè)不懂企業(yè)管理的人也能看得懂、看得明白。 2.《豐田精益管理：成本控制與管理（圖解版）》更加注重企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程中的實(shí)際操作要領(lǐng)，因而具有很強(qiáng)的可操作性。 3.《豐田精益管理：成本控制與管理（圖解版）》將精益管理與成本控制相結(jié)合，迎合當(dāng)前熱點(diǎn)。 4.《豐田精益管理：成本控制與管理（圖解版）》配備了大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片和實(shí)用表格，一看就懂，拿來(lái)即用。讀者讀得很輕松，不會(huì)有視覺(jué)疲勞。 您是否還在為企業(yè)生產(chǎn)成本過(guò)高苦惱？ 您是否還在為生產(chǎn)成本控制等工作而煩心？ 您是否還在為不知該讀什么書(shū)、如何控制與管理各項(xiàng)成本而頭疼？ 這是一本不用費(fèi)心思去讀、費(fèi)時(shí)間去記、費(fèi)精力去學(xué)的書(shū)，所有知識(shí)都用簡(jiǎn)潔的圖表和實(shí)用的范本表示出來(lái)，您只需按圖索驥，查找到自己想要了解的內(nèi)容，就可以將相關(guān)圖表、范本等工具拿來(lái)即用！ 不用再費(fèi)時(shí)去查找各種資料、費(fèi)心去挑選各種參考書(shū)、費(fèi)力去參加培訓(xùn)班，只要讀完這一本書(shū)，生產(chǎn)成本與管理工作就能輕松搞定！
豐田精益管理-成本控制與管理-圖解版 目錄
導(dǎo)讀 成本控制與管理的方法 一、精益管理的起源 二、成本控制精益管理內(nèi)容 三、成本控制的方法第1章 人力資源成本控制 第1節(jié) 人力資源取得成本管理 1.1 招聘成本 1.2 選擇成本 【范本1-01】應(yīng)聘人員報(bào)名登記表 1.3 錄用和安置成本 第2節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)成本管理 2.1 崗前培訓(xùn)成本 【范本1-02】培訓(xùn)協(xié)議書(shū) 2.2 在職培訓(xùn)成本 2.3 脫產(chǎn)培訓(xùn)成本 2.4 培訓(xùn)效果評(píng)估 第3節(jié) 人力資源使用成本管理 3.1 員工加班費(fèi)用的控制 【范本1-03】加班費(fèi)明細(xì)表 3.2 加班費(fèi)的控制技巧 第4節(jié) 人力資源離職成本管理 4.1 離職成本的構(gòu)成 【范本1-04】員工離職成本核算表 4.2 離職流程中的成本控制 【范本1-05】員工離職面談表 【范本1-06】員工離職應(yīng)辦事項(xiàng)第2章 薪酬與福利管理 第1節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì) 1.1 薪酬的構(gòu)成 1.2 薪酬制的分類 1.3 薪酬設(shè)計(jì)的要求 1.4 薪酬設(shè)計(jì)模型 第2節(jié) 提高薪酬滿意度 2.1 分析薪酬不滿的原因 2.2 薪酬滿意度調(diào)查 2.3 調(diào)整薪酬水平 2.4 合理設(shè)置獎(jiǎng)金 第3節(jié) 制定福利政策 3.1 福利的構(gòu)成 3.2 福利政策制定策略 第4節(jié) 控制福利成本 4.1 福利成本預(yù)算管理 4.2 員工福利費(fèi)控制程序 4.3 福利成本控制要點(diǎn)第3章 采購(gòu)成本控制 第1節(jié) 確定采購(gòu)數(shù)量 1.1 物料分類 1.2 分析與采購(gòu)相關(guān)的資料 1.3 確定各類物料采購(gòu)數(shù)量 第2節(jié) 控制采購(gòu)價(jià)格 2.1 建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度 2.2 降低材料采購(gòu)成本的方法和手段 2.3 實(shí)行戰(zhàn)略成本管理 第3節(jié) 把握采購(gòu)質(zhì)量 3.1 明確采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo) 3.2 明確規(guī)格、圖樣要求 3.3 制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件 3.4 準(zhǔn)備各種管理表格 3.5 制定質(zhì)量保證協(xié)議 第4節(jié) 交貨期的跟催 4.1 下訂單階段跟催事務(wù) 4.2 跟催行動(dòng)要點(diǎn)第4章 物流成本控制 第1節(jié) 運(yùn)輸管理 1.1 運(yùn)輸成本的組成 1.2 運(yùn)輸成本的控制策略 第2節(jié) 入庫(kù)準(zhǔn)備 2.1 物資入庫(kù)準(zhǔn)備流程 2.2 選擇合適的搬運(yùn)方法 第3節(jié) 入庫(kù)接收 3.1 入庫(kù)接收流程 3.2 入庫(kù)點(diǎn)收方法 3.3 質(zhì)量檢驗(yàn) 第4節(jié) 搬運(yùn)卸貨 4.1 有效搬運(yùn) 4.2 入庫(kù)卸貨流程 4.3 物資堆放要點(diǎn) 第5節(jié) 物資出庫(kù) 5.1 物資出庫(kù)流程 5.2 出貨記錄 【范本4-01】出貨記錄表 5.3 出貨報(bào)告 【范本4-02】出貨報(bào)告 第6節(jié) 退補(bǔ)物資 6.1 退補(bǔ)物資的流程 6.2 退料的處理方式 6.3 物資報(bào)廢的要點(diǎn) 【范本4-03】廢棄申請(qǐng)表……第5章 庫(kù)存成本控制第6章 財(cái)務(wù)成本控制第7章 研發(fā)成本控制第8章 銷售成本控制第9章 經(jīng)營(yíng)成本控制第10章 信息化成本管理工具
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豐田精益管理-成本控制與管理-圖解版 作者簡(jiǎn)介
馮永華，西安交通大學(xué)計(jì)算數(shù)學(xué)畢業(yè)，清華大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)碩士，東莞市創(chuàng)新職業(yè)技術(shù)學(xué)院老師。曾在廣州涉外職業(yè)技術(shù)學(xué)院、酷派宇龍計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)有限公司以及文思創(chuàng)新、易思博、青牛等知名軟件外包公司工作，與華為、軟通動(dòng)力、海華技術(shù)、縱橫軟件、西安交大博通等公司有密切的外包項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)。在大型信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，善于調(diào)動(dòng)各方資源，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目交付能力強(qiáng)，具有良好的人際關(guān)系，優(yōu)秀的溝通理解能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，參加過(guò)美國(guó)微軟公司的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理與微軟技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)及開(kāi)發(fā)環(huán)境高級(jí)架構(gòu)師培訓(xùn)。
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