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聯(lián)盟-互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革

聯(lián)盟-互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革

出版社:中信出版社出版時間:2015-02-01
開本: 32開 頁數(shù): 212
讀者評分:4分1條評論
本類榜單:管理銷量榜
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聯(lián)盟-互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革 版權(quán)信息

聯(lián)盟-互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革 本書特色

在充滿變化的世界,聯(lián)盟潛在的合伙人
  將不確定的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭烧瓶氐穆殬I(yè)生涯
  與世界緊密連接,開創(chuàng)精彩的事業(yè)與未來
  終生效忠于一家公司已經(jīng)成為歷史,我們正在經(jīng)歷的自由雇傭制——將員工看作自由人——無法建立創(chuàng)新所需的高度信任與合作的關(guān)系。
  互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)如何用全新的人才策略定義員工的忠誠?未來職業(yè)成功的秘訣是什么?
  《聯(lián)盟》提供了一種使雇主與員工之間從商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ蓐P(guān)系的框架,創(chuàng)建了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期制,將非終身雇用的員工變?yōu)楣镜拈L期人脈,并吸收員工的高效人脈情報。只有雇主與雇員結(jié)為強大的聯(lián)盟,共同擁有持續(xù)的創(chuàng)新與豐富的智慧寶庫,員工、團隊、企業(yè),乃至整個經(jīng)濟才能繁榮發(fā)展。

聯(lián)盟-互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革 內(nèi)容簡介

1.世界*大的職業(yè)社交網(wǎng)站linkedin領(lǐng)英創(chuàng)始人作品,解密如何將全球的人才變?yōu)槟愕娜嗣}。
  2.“聯(lián)盟”作為一種全新的人才機制,正在席卷全球,《聯(lián)盟》解讀引領(lǐng)硅谷文化的全新管理技術(shù)。
  3.“paypal黑幫”正在實踐聯(lián)盟策略!堵(lián)盟》揭秘彼得·蒂爾(著有《從0到1》)、埃隆·馬斯克、里德·霍夫曼等人投創(chuàng)臉譜網(wǎng)(facebook)、特斯拉(tesla)、領(lǐng)英(linkedin)、youtube、spacex,改變硅谷格局的真正原因!

聯(lián)盟-互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革 目錄

**章 互聯(lián)網(wǎng)時代的雇傭關(guān)系——通過聯(lián)盟重建信任與忠誠
 聯(lián)盟
 我們是一個團隊,不是一個家庭
 從開創(chuàng)型人才中獲得價值
 改造團隊
第二章 任期制——設(shè)計漸進性承諾
 通過誠實對話建立信任
 三類任期
 任期的組合
 任期的廣泛適用性
 與員工建立長期關(guān)系
 付諸實踐:領(lǐng)英如何利用任期制
第三章 任期中的協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)員工與公司的目標(biāo)和價值觀
 不同任期的協(xié)調(diào)
 付諸實踐:領(lǐng)英如何進行協(xié)調(diào)
 進行對話:給管理者的建議
第四章 執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計劃
 打造轉(zhuǎn)變期框架的策略與技巧
 進行對話:給管理者的建議
第五章 利用員工人脈獲取情報——讓世界為我所用
 人脈情報是新信息的來源和過濾器
 人脈情報會帶來隱藏的數(shù)據(jù)、意外發(fā)現(xiàn)和機會
第六章 執(zhí)行人脈情報計劃
 員工人脈的投資策略與技巧
 付諸實踐:領(lǐng)英如何利用人脈情報
 進行對話:給管理者的建議
第七章 投資公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)——終身聯(lián)盟的互惠關(guān)系
 一切都與投資回報率有關(guān)
 投資于同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的四個原因
 對同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的三種投資水平
 付諸實踐:領(lǐng)英的公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
第八章 發(fā)揮同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的功效
 建立同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的策略與技巧
 進行對話:給管理者的建議
結(jié) 論
附錄a 聯(lián)盟聲明樣本
附錄b 目標(biāo)協(xié)調(diào)練習(xí):我們欽佩的人
附錄c 學(xué)以致用
致 謝
注 釋
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聯(lián)盟-互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革 相關(guān)資料

  通用電氣的奮戰(zhàn)歷程已跨越三個世紀(jì),公司持續(xù)成長的關(guān)鍵是,我們在每個時代都培養(yǎng)出了具有競爭力的領(lǐng)導(dǎo)者!堵(lián)盟》洞察了現(xiàn)代人才培養(yǎng)的精髓:信任與創(chuàng)造共同的價值讓雇主與雇員相互提升市場競爭力。作者提供了全新的框架,不論是大企業(yè)還是新創(chuàng)公司,都能更有效率地培養(yǎng)人才、打造優(yōu)秀的團隊。

  ——杰夫·伊梅爾特(jeffrey r. immelt),通用電氣公司董事長兼首席執(zhí)行官



  對任何企業(yè)而言,建立聯(lián)盟關(guān)系的員工都是成功的關(guān)鍵。《聯(lián)盟》將指導(dǎo)你如何在真實的商業(yè)世界中,提升員工的忠誠度、激發(fā)他們的創(chuàng)造力、管理穩(wěn)定的優(yōu)秀團隊。

  ——陳納德(kenneth i. chenault),美國運通公司董事長兼首席執(zhí)行官



  《聯(lián)盟》探討了一種全新的工作模式,它以卓越非凡的視角展示了未來的職業(yè)圖景,引人深思。

  ——《福布斯》雜志



  這是社交網(wǎng)絡(luò)之父的新作,《聯(lián)盟》重構(gòu)了公司和員工之間的關(guān)系,著實令人振奮。

  ——《財富》雜志

聯(lián)盟-互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革 作者簡介

  里德·霍夫曼(Reid Hoffman):全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn領(lǐng)英的創(chuàng)始人之一和執(zhí)行總裁,硅谷風(fēng)險投資公司Greylock的合伙人,“PayPal黑幫”中的人脈王。
  本·卡斯諾查(Ben Casnocha):來自硅谷的優(yōu)秀企業(yè)家兼作家,《商業(yè)周刊》稱他為“美國最優(yōu)秀的年輕企業(yè)家之一”,常擔(dān)任人才管理與創(chuàng)新領(lǐng)域的主旨發(fā)言人。
  克里斯·葉(Chris Yeh):曾獲得哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位并被授予“貝克學(xué)者”的稱號,PBworks的市場營銷副總監(jiān),他的目標(biāo)是“幫助有意思的人做有意思的事”。

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