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從零開(kāi)始學(xué)做采購(gòu)經(jīng)理 版權(quán)信息
- ISBN：9787115424402
- 條形碼：9787115424402 ; 978-7-115-42440-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
從零開(kāi)始學(xué)做采購(gòu)經(jīng)理 本書(shū)特色
采購(gòu)經(jīng)理是企業(yè)采購(gòu)管理工作中的重要性人員，如何成為一名卓越的采購(gòu)經(jīng)理？如保開(kāi)展并實(shí)施采購(gòu)管理工作？這是每一名采購(gòu)經(jīng)理都要面臨的問(wèn)題！ ”緯(shū)共13章，分別介紹了采購(gòu)經(jīng)理要做什么、采購(gòu)部門(mén)管理之道、如何做好采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判注意要點(diǎn)、采購(gòu)協(xié)議擬定須知、如何做好下單準(zhǔn)備、如何跟進(jìn)采購(gòu)訂單、如何應(yīng)對(duì)貨期延遲、采購(gòu)過(guò)程管控要點(diǎn)、供應(yīng)商管理要點(diǎn)、采購(gòu)的大數(shù)據(jù)分析、“互聯(lián)網(wǎng) 采購(gòu)”新模式、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)選等，為采購(gòu)管理人員開(kāi)展工作提供了重要參考。全書(shū)著重突出采購(gòu)管理工作的方法、流程、技巧和細(xì)節(jié)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性！ ”緯(shū)適合各類(lèi)企事業(yè)單位的各級(jí)采購(gòu)管理人員閱讀，也適合希望從事采購(gòu)工作的人員以及高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生閱讀。
從零開(kāi)始學(xué)做采購(gòu)經(jīng)理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
采購(gòu)作業(yè)作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)，涵蓋了從供應(yīng)商到需求方之間的貨物、技術(shù)、信息或服務(wù)流動(dòng)的全過(guò)程。 采購(gòu)經(jīng)理作為企業(yè)采購(gòu)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，只有充分掌握采購(gòu)管理的技能，才能帶領(lǐng)部門(mén)人員做好采購(gòu)管理工作！ ∧敲矗绾问棺约撼蔀橐幻吭降牟少(gòu)經(jīng)理，如何游刃有余地開(kāi)展采購(gòu)工作呢？對(duì)于每一位采購(gòu)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這些都是需要高度關(guān)注的問(wèn)題。 《從零開(kāi)始學(xué)做采購(gòu)經(jīng)理》為你解決上述困惑，以采購(gòu)管理工作的主要內(nèi)容為主線(xiàn)，結(jié)合企業(yè)特別關(guān)注的采購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行編排，力求全面而實(shí)用。全書(shū)著重突出采購(gòu)管理工作的方法、流程、技巧和細(xì)節(jié)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
從零開(kāi)始學(xué)做采購(gòu)經(jīng)理 目錄
第1章 采購(gòu)經(jīng)理要做什么 ／1 采購(gòu)經(jīng)理是主管采購(gòu)工作的部門(mén)經(jīng)理，其主要工作是根據(jù)銷(xiāo)售和生產(chǎn)計(jì)劃，適質(zhì)、適量、適地、適時(shí)地將物品采購(gòu)回來(lái)，以滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要。1.1 采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)具備的條件 ／31.2 采購(gòu)經(jīng)理的崗位職責(zé) ／5范本 采購(gòu)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) ／71.3 采購(gòu)經(jīng)理工作流程 ／81.4 采購(gòu)經(jīng)理的權(quán)力 ／9范本 某企業(yè)采購(gòu)主管的權(quán)限規(guī)定 ／111.5 匯報(bào)工作與聽(tīng)取匯報(bào) ／111.6 下達(dá)指示 ／121.7 主持會(huì)議與參加會(huì)議 ／14范本 采購(gòu)經(jīng)理周工作總結(jié) ／19第2章 采購(gòu)部門(mén)管理之道 ／23 任何一個(gè)部門(mén)的事務(wù)都需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)助才能完成，作為采購(gòu)經(jīng)理，必須組建自己的團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)完成工作。2.1 了解采購(gòu) ／252.2 了解采購(gòu)部 ／27范本 ××企業(yè)采購(gòu)部滿(mǎn)意調(diào)查問(wèn)卷 ／312.3 采購(gòu)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì) ／34范本 ××企業(yè)的采購(gòu)部組成（一） ／36范本 某企業(yè)的采購(gòu)部組成（二） ／36范本 采購(gòu)人員職位說(shuō)明書(shū) ／382.4 架起溝通的橋梁 ／39第3章 如何做好采購(gòu)計(jì)劃 ／49 采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)部為配合年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)或采貨數(shù)量，對(duì)所需原料、物料、零件等的數(shù)量及成本制訂的詳細(xì)計(jì)劃，以利整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。3.1 制訂采購(gòu)計(jì)劃 ／513.2 采購(gòu)需求確認(rèn) ／52范本 ××企業(yè)生產(chǎn)物料采購(gòu)任務(wù)單 ／543.3 編制采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù) ／54范本 采購(gòu)部年度工作計(jì)劃（一） ／55范本 采購(gòu)部年度工作計(jì)劃（二） ／583.4 編制采購(gòu)計(jì)劃的步驟 ／61范本 物料年度采購(gòu)計(jì)劃 ／63范本 物品采購(gòu)月計(jì)劃 ／64范本 訂單采購(gòu)計(jì)劃表 ／64范本 物品定期采購(gòu)計(jì)劃表 ／653.5 計(jì)劃實(shí)施——采購(gòu)任務(wù)的安排 ／65范本 采購(gòu)任務(wù)安排計(jì)劃表 ／66范本 ××企業(yè)新產(chǎn)品配件供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ／673.6 計(jì)劃實(shí)施——供應(yīng)商的考察 ／68范本 貨物采購(gòu)環(huán)境表 ／74第4章 采購(gòu)談判注意要點(diǎn) ／77 作為商務(wù)談判的一種，采購(gòu)談判應(yīng)遵循商務(wù)談判的規(guī)則，圍繞所購(gòu)商品進(jìn)行洽談，如商品的品種、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、訂購(gòu)數(shù)量、包裝要求、售后服務(wù)、價(jià)格、交貨日期與地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、付款條件等進(jìn)行反復(fù)磋商，謀求
展開(kāi)全部
從零開(kāi)始學(xué)做采購(gòu)經(jīng)理 作者簡(jiǎn)介
滕寶紅，中國(guó)大學(xué)生就業(yè)促進(jìn)工程項(xiàng)目專(zhuān)家團(tuán)成員，知名企業(yè)顧問(wèn)，長(zhǎng)期從事管理培訓(xùn)和企業(yè)管理工作，有著深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)改善、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系及現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，先后為眾多知名企業(yè)進(jìn)行了各類(lèi)管理體系及現(xiàn)場(chǎng)改善的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，曾經(jīng)輔導(dǎo)和參與審核的有龐巴迪、艾默生、三九生化、中棱環(huán)保等企業(yè)及其供應(yīng)商。
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