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從點(diǎn)子到產(chǎn)品-產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值觀與方法論

從點(diǎn)子到產(chǎn)品-產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值觀與方法論

作者：劉飛
出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2017-01-01
開本： 32開 頁數(shù)： 236
讀者評分：5分1條評論
本類榜單：管理銷量榜
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從點(diǎn)子到產(chǎn)品-產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值觀與方法論 版權(quán)信息

從點(diǎn)子到產(chǎn)品-產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值觀與方法論 本書特色

本書以產(chǎn)品經(jīng)理的方法論與價(jià)值觀為主線，講述了產(chǎn)品經(jīng)理在從點(diǎn)子到產(chǎn)品的過程中應(yīng)該考慮的問題、思考問題的思路，以及如何解決問題的方法。*部分主要講述從粗略的點(diǎn)子到具體的方案，要經(jīng)歷的步驟。第二部分主要講述如何落實(shí)方案，以及如何進(jìn)行用戶研究、需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。第三部分主要講述在落實(shí)方案的過程中要掌握的方法和管理技巧。*后一部分主要講述產(chǎn)品經(jīng)理在工作和成長過程中要考慮的一些問題。

從點(diǎn)子到產(chǎn)品-產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值觀與方法論 內(nèi)容簡介

本書以產(chǎn)品經(jīng)理的方法論與價(jià)值觀為主線，講述了產(chǎn)品經(jīng)理在從點(diǎn)子到產(chǎn)品的過程中應(yīng)該考慮的問題、思考問題的思路，以及如何解決問題的方法。**部分主要講述從粗略的點(diǎn)子到具體的方案，要經(jīng)歷的步驟。第二部分主要講述如何落實(shí)方案，以及如何進(jìn)行用戶研究、需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。第三部分主要講述在落實(shí)方案的過程中要掌握的方法和管理技巧。*后一部分主要講述產(chǎn)品經(jīng)理在工作和成長過程中要考慮的一些問題。

從點(diǎn)子到產(chǎn)品-產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值觀與方法論 目錄

目錄
**部分 產(chǎn)品價(jià)值和用戶痛點(diǎn) ............................................... 1
第1 章 點(diǎn)子與方案 ....................................................................... 2
產(chǎn)品模型：設(shè)計(jì)合理性 ........................................................ 3
商業(yè)模式：盈利合理性 ........................................................ 9
環(huán)境：拓展合理性 ............................................................ 13
團(tuán)隊(duì)：實(shí)施合理性 ............................................................ 16
成長建議Ⅰ ...................................................................... 18
要點(diǎn)反思 ......................................................................... 19
第2 章 找到產(chǎn)品核心價(jià)值 ............................................................ 20
“解決問題”是產(chǎn)品價(jià)值所在 .............................................. 23
“用完即走”并不是不要黏性 .............................................. 24
確保產(chǎn)品真正解決問題 ...................................................... 26
用超預(yù)期的方式解決 ......................................................... 28
成長建議Ⅱ ...................................................................... 29
要點(diǎn)反思 ......................................................................... 30
第3 章 MVP 與痛點(diǎn) .................................................................... 31
設(shè)計(jì)MVP .......................................................................... 35
MVP 方法 .......................................................................... 37
實(shí)現(xiàn)MVP .......................................................................... 39
找到痛點(diǎn) ......................................................................... 41
MVP 不是不做產(chǎn)品模型的借口 ............................................. 48
成長建議Ⅲ ...................................................................... 49
要點(diǎn)反思 ......................................................................... 50
第二部分 需求分析和功能設(shè)計(jì) ............................................. 51
第4 章 深挖需求 ........................................................................ 52
基于場景深挖需求 ............................................................ 53
從人性本質(zhì)深挖需求 ......................................................... 59
成長建議Ⅳ ...................................................................... 67
要點(diǎn)反思 ......................................................................... 68
第5 章 用戶研究 ........................................................................ 69
問卷調(diào)查 ......................................................................... 71
用戶訪談 ......................................................................... 74
可用性測試 ...................................................................... 76
數(shù)據(jù)分析 ......................................................................... 78
用戶研究的結(jié)論 ............................................................... 81
成長建議Ⅴ ...................................................................... 85
要點(diǎn)反思 ......................................................................... 85
第6 章 用戶體驗(yàn) ........................................................................ 86
可見原則 ......................................................................... 89
場景貼切原則 ................................................................... 91
可控原則 ......................................................................... 92
一致性 ............................................................................ 92
防錯、防呆原則 ............................................................... 93
協(xié)助用戶記憶原則 ............................................................ 95
簡約易讀原則 ................................................................... 97
容錯原則 ......................................................................... 98
幫助和提示 ...................................................................... 99
靈活高效原則 .................................................................. 100
恢復(fù)現(xiàn)場原則 .................................................................. 101
關(guān)于文案 ........................................................................ 102
成長建議Ⅵ ..................................................................... 104
要點(diǎn)反思 ........................................................................ 105
第三部分 產(chǎn)品管理 ............................................................... 106
第7 章 文檔管理 ....................................................................... 107
產(chǎn)品經(jīng)理要不要懂技術(shù)？ ................................................. 108
好的文檔到底是什么樣的？ .............................................. 110
文檔邏輯 ........................................................................ 112
成長建議Ⅶ ..................................................................... 120
要點(diǎn)反思 ........................................................................ 121
第8 章 需求管理 ....................................................................... 122
獲取需求階段 .................................................................. 123
討論和設(shè)計(jì)階段 .............................................................. 124
待開發(fā)階段 ..................................................................... 129
開發(fā)階段 ........................................................................ 130
復(fù)盤階段 ........................................................................ 136
成長建議Ⅷ ..................................................................... 136
要點(diǎn)反思 ........................................................................ 137
第9 章 工作流中的管理 .............................................................. 138
協(xié)作管理 ........................................................................ 139
流程管理 ........................................................................ 145
個(gè)人管理 ........................................................................ 150
成長建議Ⅸ ..................................................................... 155
要點(diǎn)反思 ........................................................................ 155
第四部分 技巧和方法 ........................................................... 156
第10 章 處理問題 ...................................................................... 157
發(fā)現(xiàn)問題 ........................................................................ 159
分析問題 ........................................................................ 166
解決問題 ........................................................................ 175
成長建議Ⅹ ..................................................................... 180
要點(diǎn)反思 ........................................................................ 180
第11 章 溝通 ............................................................................ 181
理解 .............................................................................. 182
表達(dá) .............................................................................. 185
溝通的心態(tài) ..................................................................... 187
成長建議Ⅺ ..................................................................... 189
要點(diǎn)反思 ........................................................................ 189
第12 章 成長 ............................................................................ 190
好項(xiàng)目 好導(dǎo)師 ............................................................... 191
博采眾長 ........................................................................ 194
素養(yǎng) .............................................................................. 196
審美 ............................................................
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從點(diǎn)子到產(chǎn)品-產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值觀與方法論 相關(guān)資料

我沒見過劉飛，但是看過他寫的一些產(chǎn)品文章，時(shí)有啟發(fā)。感謝劉飛發(fā)來的本書樣章，這是我第*次看到關(guān)于產(chǎn)品的書，人生成就解鎖。在我學(xué)習(xí)做產(chǎn)品經(jīng)理的年代，沒有任何書或人可以學(xué)習(xí)，每一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都要靠自己領(lǐng)悟。所以，首先，不看書也能做好產(chǎn)品經(jīng)理，不用太在意看過什么書或多少書；然后，時(shí)代不同了，現(xiàn)在已經(jīng)有了很多優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，他們輸出了一些有價(jià)值的產(chǎn)品方法，也出現(xiàn)了幾本產(chǎn)品書籍，初學(xué)者只要看完一兩本，就能對做產(chǎn)品有個(gè)全貌理解，產(chǎn)品經(jīng)理初學(xué)之路就會快上很多，劉飛的《從點(diǎn)子到產(chǎn)品》正是這樣的一本書。 ——俞軍 滴滴產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，前百度產(chǎn)品副總裁、首席產(chǎn)品架構(gòu)師、產(chǎn)品委員會主席 在社會分工逐步去組織化之后，傳統(tǒng)社會的基礎(chǔ)也發(fā)生了改變。依靠大組織、大體制的人會慢慢沒有競爭力，因此我們都應(yīng)更關(guān)注自身的進(jìn)化。進(jìn)化過程中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)就是不錯的思維方式，我們都可以把自己視為產(chǎn)品。比如，如何分析這個(gè)社會對我們的需求？如何判斷我們應(yīng)該具備怎樣的能力？如何驗(yàn)證我們真的創(chuàng)造了價(jià)值？劉飛的這本書就提供給了大家一些思路，值得參考。 ——羅振宇 羅輯思維創(chuàng)始人 一直以來，劉飛都以他誠懇和毫無保留的分享在圈內(nèi)聞名，在我眼中，這本書也是一樣，劉飛把他做產(chǎn)品多年、從大公司到創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷過的所有總結(jié)和思考都加以提煉總結(jié)后變成了這本《從點(diǎn)子到產(chǎn)品》，書中從需求分析到文檔管理，從用戶研究到版本管理等具體產(chǎn)品工作中的實(shí)操問題都提出了具體的工作方法和建議，這是尤其難得的。 互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)講"產(chǎn)品"的書，其實(shí)不少，但大多側(cè)重談感想思考和案例，其實(shí)真正能夠既有完整方法體系，又能具有實(shí)踐指導(dǎo)意義、兼顧落地執(zhí)行，適合新人閱讀的書并不多。在我看來，劉飛兄的這本書做到了這一點(diǎn)。 ——黃有璨 三節(jié)課聯(lián)合創(chuàng)始人 ，《運(yùn)營之光》作者 未來的產(chǎn)品體驗(yàn)，會愈加側(cè)重于實(shí)用性、功能性，弱化表現(xiàn)層面的感官、體驗(yàn)，但是恰恰是無形中的產(chǎn)品體驗(yàn)是*難設(shè)計(jì)的，你要讓用戶感覺不到你的存在，但是卻仍然感覺你的產(chǎn)品好用，這更加考驗(yàn)?zāi)愕脑O(shè)計(jì)功底，這就像德國"隱性冠軍"給我們的啟示，只有具有"工匠精神"的企業(yè)才能基業(yè)長青；這又像"奧卡姆剃刀定律"，如非必要，勿增實(shí)體，大隱隱于形。 過去的5~10年，是產(chǎn)品經(jīng)理野蠻生長的時(shí)代，沒人教沒人帶，未來5~10年，產(chǎn)品會越來越標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，如果你不能站在巨人的肩膀上，快速學(xué)習(xí)，然后再突破創(chuàng)新，很有可能你就會一直掙扎在底層，而《從點(diǎn)子到產(chǎn)品》是一個(gè)好肩膀。 ——elya 洋蔥淘CEO，TopDesign創(chuàng)始人 中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭，已經(jīng)從早期跑馬圈地的流量競爭，慢慢回歸到商業(yè)本質(zhì)的競爭。商業(yè)的核心是產(chǎn)品，增長的前提是產(chǎn)品與市場需求相契合（Product/Market Fit）。如何規(guī)劃符合用戶需要的產(chǎn)品，既是產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，又是絕大多數(shù)初出茅廬的新人難以逾越的第*道門檻；钴S于知乎的劉飛對產(chǎn)品的洞見，使之輸出了許多精彩紛呈的觀點(diǎn)。而這本書的誕生 也是作者多年心得的凝練，值得推薦。 ——范冰 圣騎網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人、《增長黑客》作者 在學(xué)會成功之前，你必須學(xué)會什么是失敗。這本書深入洞察了導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的原因，以及利用系統(tǒng)化知識告訴你如此操作一個(gè)成功的產(chǎn)品。推薦每一個(gè)做產(chǎn)品的以及創(chuàng)業(yè)的人深度閱讀！ ——李靖 知名營銷專家，公眾號"李叫獸"創(chuàng)始人

從點(diǎn)子到產(chǎn)品-產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值觀與方法論 作者簡介

劉飛 哈爾濱工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士，點(diǎn)我達(dá)產(chǎn)品專家，前錘子科技產(chǎn)品經(jīng)理、嘟嘟美甲聯(lián)合創(chuàng)始人。在知乎累計(jì)有 280000 贊同，「產(chǎn)品經(jīng)理」話題下的優(yōu)秀回答者；⑿峋W(wǎng)、36kr、雷鋒網(wǎng)、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等媒體專欄作者。開有微信公眾號「劉言飛語」。 經(jīng)歷了許多產(chǎn)品的興衰起伏，擅長用通俗易懂的故事與大家分享經(jīng)驗(yàn)心得。

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