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領(lǐng)導(dǎo)力思維

領(lǐng)導(dǎo)力思維

作者：張永春
出版社：天津人民出版社出版時間：2018-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 240
本類榜單：管理銷量榜
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領(lǐng)導(dǎo)力思維 版權(quán)信息

  • ISBN：9787201129525
  • 條形碼：9787201129525 ; 978-7-201-12952-5
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

領(lǐng)導(dǎo)力思維 本書特色

如何培養(yǎng)人格魅力，如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的能力，如何實現(xiàn)良好溝通，如何打造夢想，如何建設(shè)優(yōu)秀制度，如何激發(fā)下屬的激情。本書寫盡身為一名領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)是組織中具有凝聚力的人，但想要從領(lǐng)導(dǎo)成為更具有凝聚力的帶領(lǐng)者，需要首先培養(yǎng)特有的領(lǐng)導(dǎo)力思維。如果你擁有帶領(lǐng)眾人的領(lǐng)導(dǎo)力思維，就能自然而然表現(xiàn)出帶領(lǐng)者能力；當(dāng)你解開領(lǐng)導(dǎo)力思維的秘密，也就能輕松擁有領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力思維 內(nèi)容簡介

領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的天賦，它是可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。由內(nèi)而外全面提升領(lǐng)導(dǎo)力思維，讓你擁有他人樂于追隨的人格魅力！

領(lǐng)導(dǎo)力思維 目錄

**章 秀出魅力：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所具備的能力 贏得下屬信任的能力 提高領(lǐng)導(dǎo)威信的能力 遠(yuǎn)見卓識的決策力 理順關(guān)系的協(xié)調(diào)力 保持良好心態(tài)的能力 建設(shè)團隊的組織力 第二章 自我管理：擔(dān)當(dāng)精神領(lǐng)袖，下屬心悅誠服 給自己進行職業(yè)定位 敢作敢當(dāng)，不文過飾非 容人之過，得長久忠心 管理者要有所作為 身先士卒，在員工心中樹個榜樣 說到就要做到，勿因失信失人心 第三章 善于整合人才：讓團隊里的每個人都成為千里馬 全面考察，切不可以貌取人 用人才而不用奴才 用好各種有明顯缺點的員工 注重下屬的潛能 善用人短，貴在組合 學(xué)會授權(quán)，讓下屬幫著做事 第四章 善于整合資源：巧妙借力贏天下 整合團隊優(yōu)勢，凝聚集體智慧 整合人際關(guān)系：善用社交關(guān)系網(wǎng) 整合營銷渠道九大步驟 整合效率：效率就是金錢 整合成本：增強成本控制的理念 有效整合團隊知識資源 第五章 科學(xué)決策：從源頭上做好正確的事情 確定決策目標(biāo) 有效決策的基本要求 重視別人的意見 堅持是非標(biāo)準(zhǔn) 決策需要轉(zhuǎn)化為行動 一定不要做不必要的決策 第六章 有效管理：結(jié)果決定一切 績效** 建立完善的績效評估體系 樹立“高級管理者”風(fēng)范 將員工的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為績效 管理者要運用好獎懲制度 追求完美是有效管理的*高境界 第七章 有計劃、有目標(biāo)：引導(dǎo)組織朝一致的方向共同奮斗 成功者善于用行動實現(xiàn)目標(biāo) 建立完整的目標(biāo)體系 協(xié)調(diào)離不開目標(biāo)管理 學(xué)會追求“適度”的市場目標(biāo) 目標(biāo)提升自制力 好的目標(biāo)關(guān)鍵在于執(zhí)行 第八章 協(xié)調(diào)溝通：優(yōu)化溝通讓員工暢快工作 善于調(diào)解下屬之間的矛盾 給溝通助力 消除“位差效應(yīng)”，與員工平等交流 不搞一言堂，給員工發(fā)表意見的機會 下屬有過錯，給機會改正比批評更重要 第九章 公事公辦：管人要用制度說話 別讓員工怕你，要讓他怕制度 爭議面前，做一個公正的裁判 公平公正，并非不近人情 制度考核要有連貫性、持續(xù)性 制度的本質(zhì)，是對一把手的制約 第十章 善于情感投資：利用情感換取員工的忠心 管人是管理之本，管心是管人之本， 管理之道，在于把握員工的心聲 通過場面話消除員工疑慮 視下屬為朋友 對下屬多進行感情投資 第十一章 完美激勵：點燃激情，帶出一支狼性團隊 領(lǐng)導(dǎo)的示范更具激勵作用 激勵，要因時因人而異 獎勵能激發(fā)員工的新思維 贊美是不花錢又暖心的獎勵， 施加危機感，激發(fā)團隊生命活力 第十二章 制造夢想：指引和幫助員工為實現(xiàn)夢想而努力 領(lǐng)導(dǎo)者就是善于煮“石頭湯”的人 用共同愿景凝聚團隊精神 用共同愿景把大家擰成一股繩 用利益把團隊成員緊緊綁在一起 讓員工感受到企業(yè)的前景 第十三章 注重培訓(xùn)：是強將，就別讓手下人成一群弱兵 對員工進行教育投入 培訓(xùn)：與企業(yè)共同成長 走出誤區(qū)，要真正把培訓(xùn)重視起來 培訓(xùn)員工不能搞“一刀切” 設(shè)法控制培訓(xùn)后員工跳槽的風(fēng)險 第十四章 創(chuàng)新進。号ψ咴谇懊，才能不被淘汰 創(chuàng)新是企業(yè)的命脈 開動腦筋，求實創(chuàng)新 敢于突破，搶占事業(yè)制高點 淘汰舊產(chǎn)品，創(chuàng)造新產(chǎn)品 打破思維定式，以求創(chuàng)新
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領(lǐng)導(dǎo)力思維 作者簡介

張永春，食品行業(yè)資深營銷專家，東北財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)士。從一線業(yè)務(wù)經(jīng)理起步，憑借對快消品行業(yè)的執(zhí)著、洞察以及拼搏精神，21年始終堅持在市場一線，積累了豐富的市場營銷和品牌管理經(jīng)驗。曾任金光集團食品事業(yè)部中層管理人員，現(xiàn)任蘇打品類堅守者與引領(lǐng)者——明仁藥業(yè)營銷總經(jīng)理。作為企業(yè)操盤手，親自操作名仁蘇打水實現(xiàn)從零到十億元銷售業(yè)績的成就，并依托領(lǐng)先優(yōu)勢創(chuàng)造更大輝煌。

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