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麥肯錫戰(zhàn)略思考力 版權(quán)信息
- ISBN：9787569925005
- 條形碼：9787569925005 ; 978-7-5699-2500-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
麥肯錫戰(zhàn)略思考力 本書特色
1. 日本邏輯思考大師，企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，以簡(jiǎn)潔的文字以及趣味的圖解闡述50個(gè)真實(shí)的企業(yè)問(wèn)題的思考方式及解決方法，并且配有15個(gè)戰(zhàn)略思考技巧的圖解，讓你輕松理解企業(yè)戰(zhàn)略。 2. 通過(guò)圖解，使讀者對(duì)SWOT分析、波特五力模型、價(jià)值鏈、藍(lán)海戰(zhàn)略、蘭徹斯特戰(zhàn)略等有更深理解。 3. 提升戰(zhàn)略思考力，可以更好的理解企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性，增加企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力。
麥肯錫戰(zhàn)略思考力 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書以20世紀(jì)90年代之后的日本企業(yè)面臨的戰(zhàn)略缺位導(dǎo)致的問(wèn)題為基礎(chǔ)，以軟銀、優(yōu)衣庫(kù)、樂(lè)天等諸多構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的保持良好成長(zhǎng)勢(shì)頭的日本企業(yè)為案例，介紹了這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 本書采用問(wèn)答題模式展開(kāi)，以“問(wèn)題+提示”的方式提出問(wèn)題，后續(xù)配有答案和相應(yīng)的解說(shuō)。此外，本書還插入了許多“麥肯錫顧問(wèn)教你”專題，通過(guò)圖解使讀者可以對(duì)SWOT分析、波特五力模型、價(jià)值鏈、藍(lán)海戰(zhàn)略、蘭徹斯特戰(zhàn)略等有更深層次的理解。
麥肯錫戰(zhàn)略思考力 目錄
**章 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思考，你就能拓展思路
不按規(guī)則出牌，這才是戰(zhàn)略思考的真諦
問(wèn)題01 在江戶時(shí)代，鴻池屋是如何聚積巨額財(cái)富的
問(wèn)題02 擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的日本企業(yè)為何在平板電視市場(chǎng)上一敗涂 地
問(wèn)題03 2000年以后的日本企業(yè)為什么會(huì)面臨庫(kù)存積存的問(wèn)題
問(wèn)題04 處理問(wèn)題時(shí)，遵循前例有什么問(wèn)題
麥肯錫顧問(wèn)教你
只有確立經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)才能突破現(xiàn)狀、持續(xù)發(fā)展
問(wèn)題05 奧林巴斯如何在內(nèi)窺鏡市場(chǎng)上打敗醫(yī)療設(shè)備的三巨頭，取得壓倒性優(yōu)勢(shì)呢
問(wèn)題06 秋本面包店如何把面包賣到全世界
問(wèn)題07 三菱公司和東京迪士尼為什么都建在沼澤地上呢
問(wèn)題08 實(shí)施了經(jīng)營(yíng)改革，市場(chǎng)銷售卻大幅萎縮，這是為什么
麥肯錫顧問(wèn)教你
分清長(zhǎng)期戰(zhàn)略思考與短期戰(zhàn)術(shù)思考的不同點(diǎn)，才能合理運(yùn)用
**章 復(fù)習(xí)
想要明白戰(zhàn)略思考的作用，你需要這樣做
第二章 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思考，先從戰(zhàn)略布局開(kāi)始
做好戰(zhàn)略布局，是戰(zhàn)略思考的關(guān)鍵
問(wèn)題09 便利店行業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容
麥肯錫顧問(wèn)教你
只有嚴(yán)格貫徹戰(zhàn)略發(fā)展的s&B(拆除與建設(shè))，才能擺脫虧損部門輕裝上陣
問(wèn)題10 蘋果公司為什么能夠做到引領(lǐng)世界潮流
麥肯錫顧問(wèn)教你
做好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局的三個(gè)步驟，你的公司就有可能成為領(lǐng)頭羊
問(wèn)題11 軟銀公司投資或收購(gòu)資金從何而來(lái)
問(wèn)題12 電梯維修公司該如何開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)
第三章 做好戰(zhàn)略思考，先要向經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大師學(xué)習(xí)
第四章 做好戰(zhàn)略思考，就要理解市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)
第五章 做好戰(zhàn)略思考，就要理解兵法的本質(zhì)
第六章 做好戰(zhàn)略思考，就要理解蘭徹斯特戰(zhàn)略的本質(zhì)
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麥肯錫戰(zhàn)略思考力 節(jié)選
問(wèn)題38 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特征是什么？ 京瓷公司在陶瓷技術(shù)領(lǐng)域異軍突起，被稱為“不可能被打敗”的公司。其實(shí)筆者在大學(xué)畢業(yè)時(shí)曾經(jīng)考慮過(guò)在京瓷就職，但在*終面試的時(shí)候被問(wèn)道：“我們公司是你的**志愿嗎？”陰差陽(yáng)錯(cuò)的是，筆者當(dāng)時(shí)居然腦子一短路回答說(shuō)：“是第二志愿！苯Y(jié)果就沒(méi)有被錄用。當(dāng)時(shí)京瓷公司股票已經(jīng)是股票交易所里*耀眼的明星。 京瓷公司*著名的是“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”。請(qǐng)讀者思考：這種經(jīng)營(yíng)模式的特征是什么？ 提示 阿米巴是*小的獨(dú)立生命個(gè)體。 答案38 維持獨(dú)立結(jié)算的小管理組織體系 【解說(shuō)】徹底挖掘小組織的潛力 阿米巴是*小的獨(dú)立生命個(gè)體，在經(jīng)營(yíng)管理上的意思是獨(dú)立結(jié)算的小型經(jīng)營(yíng)組織。即使發(fā)展成為大企業(yè)，京瓷公司依舊維持小管理組織經(jīng)營(yíng)方式，這樣做的結(jié)果是京瓷作為大公司卻依然保持了小管理組織的優(yōu)點(diǎn)。 小管理組織具有五個(gè)優(yōu)點(diǎn)：①命令能貫徹到位；②擁有強(qiáng)大的機(jī)動(dòng)力；③成員之間有很強(qiáng)的連帶感；④可以進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，防止有人搞破壞；⑤能夠徹底發(fā)揮精銳部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。利用小組織指揮大軍團(tuán)就可以做到永不失敗。用人體來(lái)做比喻的話，就是可以保證每個(gè)細(xì)胞都被照顧到。 這種管理方法對(duì)產(chǎn)生效益的部門來(lái)說(shuō)，判斷收益績(jī)效（營(yíng)業(yè)額-成本）就很容易了。那么，非產(chǎn)生效益部門該怎么辦呢？京瓷公司的采購(gòu)部門會(huì)明確制定年度降成本目標(biāo)，分析同比和環(huán)比成績(jī)來(lái)判斷員工績(jī)效。在其他企業(yè)屬于成本管控部門的采購(gòu)部門，在京瓷公司則被定義為產(chǎn)生效益部門。
麥肯錫戰(zhàn)略思考力 作者簡(jiǎn)介
西村克己 現(xiàn)為芝浦工業(yè)大學(xué)研究所客座教授、管理咨詢顧問(wèn)。1982年自東京工業(yè)大學(xué)經(jīng)營(yíng)工學(xué)研究所畢業(yè)。曾任職于富士膠卷公司，1990年進(jìn)入日本綜合研究所擔(dān)任主任研究員，同時(shí)兼任民間企業(yè)的管理顧問(wèn)，開(kāi)辦員工進(jìn)修課程，并在各處發(fā)表研究。2003年起，擔(dān)任芝浦工業(yè)大學(xué)工學(xué)管理研究所教授，自2008年起擔(dān)任芝浦工業(yè)大學(xué)研究所客座教授。專業(yè)領(lǐng)域包括科技管理、項(xiàng)目管理、管理策略、策略性思考及圖解思考。在國(guó)內(nèi)已經(jīng)出版的著作有《邏輯思考力》《邏輯工作法》
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