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產(chǎn)品再造:數(shù)字時(shí)代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造

產(chǎn)品再造:數(shù)字時(shí)代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造

出版社：上海交通大學(xué)出版社出版時(shí)間：2018-07-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 260
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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產(chǎn)品再造:數(shù)字時(shí)代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造 版權(quán)信息

  • ISBN：9787313212184
  • 條形碼：9787313212184 ; 978-7-313-21218-4
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>

產(chǎn)品再造:數(shù)字時(shí)代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造 本書(shū)特色

本書(shū)剖析了傳統(tǒng)產(chǎn)品以難以預(yù)想的速度轉(zhuǎn)型為智能互聯(lián)產(chǎn)品和生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)的過(guò)程。兩位作者介紹了產(chǎn)品改造的實(shí)現(xiàn)形式：人工智能和數(shù)字技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)傳感器、區(qū)塊鏈、高級(jí)分析、云端和邊緣計(jì)算等。他們還闡釋了如何打造真正智能化（甚至完全自主）的產(chǎn)品，傳遞更富感染力的個(gè)性化體驗(yàn)，滿足當(dāng)前用戶、消費(fèi)者和企業(yè)的期望。本書(shū)嚴(yán)格并重新審視企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略、創(chuàng)新和工程設(shè)計(jì)流程，甚至包括企業(yè)文化，以成功打造未來(lái)的“活產(chǎn)品”。本書(shū)亦針對(duì)佛吉亞、昕諾飛、西蒙斯、海爾集團(tuán)等國(guó)際型企業(yè)進(jìn)行了案例分析，還采訪了來(lái)自亞馬遜、艾波比、特斯拉、三星和谷歌的思想領(lǐng)袖和業(yè)務(wù)主管，為產(chǎn)品制造企業(yè)提供了務(wù)實(shí)建議，助其開(kāi)啟或加快數(shù)字化之旅。

本書(shū)可供企業(yè)管理者學(xué)習(xí)、參考、閱讀。

產(chǎn)品再造:數(shù)字時(shí)代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)剖析了傳統(tǒng)產(chǎn)品以難以預(yù)想的速度轉(zhuǎn)型為智能互聯(lián)產(chǎn)品和生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)的過(guò)程。兩位作者介紹了產(chǎn)品改造的實(shí)現(xiàn)形式：人工智能和數(shù)字技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)傳感器、區(qū)塊鏈、不錯(cuò)分析、云端和邊緣計(jì)算等。他們還闡釋了如何打造真正智能化（甚至接近自主）的產(chǎn)品，傳遞更富感染力的個(gè)性化體驗(yàn)，滿足當(dāng)前用戶、消費(fèi)者和企業(yè)的期望。本書(shū)嚴(yán)格并重新審視企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略、創(chuàng)新和工程設(shè)計(jì)流程，甚至包括企業(yè)文化，以成功打造未來(lái)的“活產(chǎn)品”。本書(shū)亦針對(duì)佛吉亞、昕諾飛、西蒙斯、海爾集團(tuán)等靠前型企業(yè)進(jìn)行了案例分析，還采訪了來(lái)自亞馬遜、艾波比、特斯拉、三星和谷歌的思想和業(yè)務(wù)主管，為產(chǎn)品制造企業(yè)提供了務(wù)實(shí)建議，助其開(kāi)啟或加快數(shù)字化之旅。本書(shū)可供企業(yè)管理者學(xué)習(xí)、參考、閱讀。

產(chǎn)品再造:數(shù)字時(shí)代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造 目錄

**部分　走進(jìn)新時(shí)代：數(shù)字時(shí)代的智能互聯(lián)產(chǎn)品 　 **章 產(chǎn)品制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——以超乎想象的速度到來(lái) 與數(shù)字技術(shù)相比，作為價(jià)值來(lái)源的硬件黯然失色 雙重需求：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品再造 應(yīng)對(duì)顛覆：六大數(shù)字要?jiǎng)?wù) 領(lǐng)域不同，顛覆程度不同 要點(diǎn)回顧 第二章 產(chǎn)品改造的發(fā)展趨勢(shì) 從產(chǎn)出到成果 價(jià)值鏈中的價(jià)值轉(zhuǎn)移 行業(yè)消費(fèi)主義，任何時(shí)候都簡(jiǎn)單易行 加速創(chuàng)新 個(gè)性化體驗(yàn)的力量 新勢(shì)力的崛起：生態(tài)系統(tǒng) 要點(diǎn)回顧 第二部分　產(chǎn)品的數(shù)字化再造 　 第三章 全新的產(chǎn)品類(lèi)型：適應(yīng)、協(xié)作、前瞻、負(fù)責(zé) 產(chǎn)品再造方格圖 從傳統(tǒng)產(chǎn)品到再造產(chǎn)品：十大特點(diǎn) 產(chǎn)品再造度 即刻出發(fā)，未來(lái)近在眼前 要點(diǎn)回顧 第四章 轉(zhuǎn)型一：從性能到體驗(yàn) 大勢(shì)已去，性能經(jīng)濟(jì)逐漸沒(méi)落體驗(yàn) 體驗(yàn)：超越性能和服務(wù)的巨大飛躍 B2B體驗(yàn)與B2C體驗(yàn)的區(qū)別 設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn) 體驗(yàn)的優(yōu)劣之分 工業(yè)員工的人機(jī)體驗(yàn) 轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)在哪里 要點(diǎn)回顧 第五章 轉(zhuǎn)型二：從硬件到“即服務(wù)” 軟件產(chǎn)業(yè)一馬當(dāng)先 產(chǎn)品即服務(wù) 重新定義核心產(chǎn)品架構(gòu) 整個(gè)企業(yè)共同面對(duì)的挑戰(zhàn) 要點(diǎn)回顧 第六章 轉(zhuǎn)型三：從產(chǎn)品到平臺(tái) 平臺(tái)：價(jià)值創(chuàng)造的新興核心驅(qū)動(dòng)力 平臺(tái)種類(lèi)繁多，各不相同 構(gòu)建成功的平臺(tái)，九大要素缺一不可 平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品制造商的重要性 產(chǎn)品制造商正在尋找出路 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)巨頭：是敵是友 要點(diǎn)回顧 第七章 轉(zhuǎn)型四：從機(jī)械電子技術(shù)到人工智能 人工智能：產(chǎn)品公司的巨大變革 人工智能發(fā)展的三大要素 語(yǔ)音技術(shù)勢(shì)不可擋 各產(chǎn)品中的人工智能 人工智能技術(shù)探測(cè)者 適時(shí)轉(zhuǎn)型人工智能 要點(diǎn)回顧 第八章 轉(zhuǎn)型五：從線性模式到新時(shí)代的敏捷工程 從線性到“試驗(yàn)與規(guī)；”的轉(zhuǎn)變之路 構(gòu)想、發(fā)布、周期迭代 扁平化管理與流動(dòng)性組織提高敏捷性 獲得10倍數(shù)量級(jí)的“新時(shí)代工程設(shè)計(jì)” 告別陳舊產(chǎn)品，擁抱常青設(shè)計(jì) “即服務(wù)”商業(yè)模式?jīng)Q定硬件特性 整合工程與信息技術(shù)以獲得敏捷性 產(chǎn)品孿生與產(chǎn)品主線 要點(diǎn)回顧 第三部分　產(chǎn)品再造之旅 　 第九章 管理產(chǎn)品再造**的七大能力 設(shè)計(jì)“敏捷靈活性” 新時(shí)代的敏捷工程 利用人工智能增強(qiáng)數(shù)據(jù) “即服務(wù)”能力 由體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的工作團(tuán)隊(duì) 協(xié)調(diào)生態(tài)系統(tǒng) 安全問(wèn)題無(wú)所不在 要點(diǎn)回顧 第十章 成功打造活產(chǎn)品與服務(wù)的線路圖 要點(diǎn)1：視野與價(jià)值空間的定義 要點(diǎn)2：數(shù)字化核心業(yè)務(wù)為擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金支持 要點(diǎn)3：智能互聯(lián)產(chǎn)品路線圖概況 要點(diǎn)4：創(chuàng)建數(shù)字創(chuàng)新工廠以加速轉(zhuǎn)型 要點(diǎn)5：培養(yǎng)組織數(shù)字化技能&減小執(zhí)行阻力 要點(diǎn)6：記錄結(jié)果，不斷調(diào)整路線 要點(diǎn)7：即刻轉(zhuǎn)型，時(shí)不我待 要點(diǎn)回顧 第十一章 實(shí)戰(zhàn)洞察 特斯拉 中國(guó)某汽車(chē)行業(yè)初創(chuàng)企業(yè) 三星集團(tuán) 達(dá)索系統(tǒng) PCT公司 卡特彼勒 惠普公司 Mindtribe公司 亞馬遜 谷歌 倫敦商學(xué)院 第十二章 產(chǎn)品再造實(shí)例 佛吉亞案例分析：駕駛的同時(shí)……放松、工作與社交 昕諾飛案例分析：LED智能照明 西蒙斯案例分析：從異想天開(kāi)到數(shù)字產(chǎn)業(yè) 海爾集團(tuán)案例分析：平臺(tái)傳遞味覺(jué)盛宴 第四部分　未來(lái)產(chǎn)品面貌 　 第十三章 暢想2030：再造產(chǎn)品如何掌控我們的生活——五個(gè)精選創(chuàng)新小劇場(chǎng) 暢想1：農(nóng)業(yè)意味著高科技 暢想2：個(gè)人生活的數(shù)字化管家 暢想3：所有權(quán)適用范圍 暢想4：智能汽車(chē)讓辦公居家兩不誤 暢想5：彬彬有禮的“科學(xué)怪人”人見(jiàn)人愛(ài) 不懼未來(lái)，振奮前行 章節(jié)要點(diǎn)概覽 術(shù)語(yǔ)表 索引
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產(chǎn)品再造:數(shù)字時(shí)代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造 作者簡(jiǎn)介

EricSchaeffer是埃森哲的高級(jí)董事總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)埃森哲旨在支持工業(yè)企業(yè)利用數(shù)字機(jī)遇的工業(yè)X.0項(xiàng)目。他也是一個(gè)埃森哲的全球商務(wù)服務(wù)——埃森哲產(chǎn)品全生命周期服務(wù)——的領(lǐng)導(dǎo)者之一，為企業(yè)解鎖從產(chǎn)品數(shù)據(jù)到整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值和效率提供端到端的服務(wù)。DaividSovie為埃森哲負(fù)責(zé)電子和高科技業(yè)務(wù)的全球經(jīng)理。

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