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深度思考

作者：蕭亮
出版社：天地出版社出版時間：2019-10-30
開本： 16開 頁數(shù)： 254
本類榜單：成功/勵志銷量榜
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深度思考 版權信息

深度思考 本書特色


為什么聰明人反被聰明誤？
為什么選擇越多，越容易選錯？
為什么股票漲了，依然不能買？

我們的判斷來源于經(jīng)驗和數(shù)據(jù)統(tǒng)計而得來的信息，我們信任并且依賴媒體和權威，逐漸形成了“淺思考”的思維模式，在分析信息時總會忽視“時間尺度”和大環(huán)境的變化，在問題的表面淺嘗輒止，從未深入事物的底層邏輯。這樣容易被虛假的信息蒙騙，做出錯誤的判斷，給自己造成損失。
為什么經(jīng)驗不靠譜？
為什么聰明人反被聰明誤？
為什么選擇越多，越容易選錯？
為什么股票漲了，依然不能買？

我們的判斷來源于經(jīng)驗和數(shù)據(jù)統(tǒng)計而得來的信息，我們信任并且依賴媒體和權威，逐漸形成了“淺思考”的思維模式，在分析信息時總會忽視“時間尺度”和大環(huán)境的變化，在問題的表面淺嘗輒止，從未深入事物的底層邏輯。這樣容易被虛假的信息蒙騙，做出錯誤的判斷，給自己造成損失。

人們習以為常的“淺思考”和本書倡導的“深度思考”是一對水火不容的冤家。本書提出了深度思考“六步養(yǎng)成法”——定義、抽離、辨別、篩選、設計和反饋，從一團亂麻中抽絲剝繭，幫助我們深層次理解生活和工作中的各類問題，看透事物的底層邏輯，做出正確的判斷，從而實現(xiàn)人生進階。

蕭亮說：“事實上，偉大人物大都是深度思考的大師，但他們用于思考的信息在絕大多數(shù)時候和一般人沒什么兩樣，差距就在于思考的工具和路徑。”

深度思考 內(nèi)容簡介


1、人人都在說深度思考的重要性，那么如何養(yǎng)成這種思維方式呢？
本書提供六步養(yǎng)成法，讓你輕松養(yǎng)成深度思考！
暢銷書《深度思考》、《深度思維》實踐版、方法論版！

2、本書是百萬級暢銷書《洗腦術》、《給你一個團隊，你能怎么管？》創(chuàng)作團隊*研發(fā)的作品，品質(zhì)保障，值得購買！

3、構(gòu)建思考的底層邏輯，助你破解99%的淺思考困局！幫你做出正確的判斷，不再被虛假的信息蒙騙。

4、為什么經(jīng)驗不靠譜？為什么聰明人反被聰明誤？為什么選擇越多，越容易選錯？為什么股票漲了，依然不能買？所有的真知灼見都要通過深度思考才能實現(xiàn)，請升級你的思維模式！

5、UP賦能系列叢書*作品

深度思考 目錄


序言 我們總以為自己在思考

**章 深度思考的核心思維模式/001
01 　定義信息，嚴格遵循80/20法則/002
02 　抽離，清除思考的障礙/007
03 　辨別，從似是而非中看到真正的問題/013
04 　篩選，我們想要的究竟是什么/018
05 　設計，讓精準決策毫不費力/027
06 　反饋，用結(jié)果修正思考的偏差/033

第二章 深度思考養(yǎng)成**步：定義/039
01 　信息，不是一個確定的YES，就是完全的NO/040
02 　性質(zhì)，用n-WHY分析法接近事物的真相/048
03 　路徑，心智模式的較量/056

第三章 深度思考養(yǎng)成第二步：抽離/069
01 　放空，為思考留出“偷懶”時間/070
02 　打破，遠離復雜的無關線索，從*簡單的問題開始/076
03 　回歸，讓“純粹”的思考聚焦“原始目的”/083

第四章 深度思考養(yǎng)成第三步：辨別/087
01 　割裂，去除“理所當然”，擁抱理性/088
02 　識別，確認問題的本質(zhì)是什么/094
03 　論證，用對比的方式展開分析/101
04 　堅定，不要偏離*初的目標/106
05 　掌控，從問題中挖掘機遇/110

第五章 深度思考養(yǎng)成第四步：篩選/113
01 　取舍，分開無用的90%與高價值的10%/114
02 　勇氣，放棄“二者兼得”的奢望/120
03 　止損，向沉沒成本說再見/125
04 　重組，將信息重新組織，賦予其新的意義/132
05 　界限，畫線才能贏得思考的自由/136
06 　清除，刪掉影響思維運轉(zhuǎn)的雜念/142

第六章 深度思考養(yǎng)成第五步：設計/151
01 　搜集，準備一切**信息/152
02 　歸納，整理邏輯與要點/159
03 　導圖，用思維導圖展開“可視化決策”/166
04 　提升，從完善思路，到精準決策/173
05 　聚焦，專注并服務于當下/179

第七章 深度思考養(yǎng)成第六步：反饋/185
01 　跟蹤，永遠不要偏離主要目標/186
02 　整修，查補執(zhí)行漏洞，讓下一步的思考更完善/193
03 　攀登，用不斷的小勝，累積成*后的大勝/199
04 　歸零，緊抓本質(zhì)，讓思考“更少但更好”/204

尾章 培養(yǎng)深度思考的100個方法/209
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深度思考 作者簡介

蕭亮，哈佛大學工商管理學博士，著名人力資源專家，曾任職于美國培訓與發(fā)展協(xié)會（ASTD），長期為谷歌、微軟、Facebook、甲骨文等世界級企業(yè)提供顧問服務和專業(yè)支持，是腦力開發(fā)、思維培訓領域的學者。著有暢銷書《洗腦術》、《給你一個團隊，你能怎么管？》、《應變思維》等。

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