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精益制造063:豐田成本管理

精益制造063:豐田成本管理

出版社：東方出版社出版時間：2020-06-01
開本： 32開 頁數(shù)： 192
本類榜單：管理銷量榜
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精益制造063:豐田成本管理 版權(quán)信息

精益制造063:豐田成本管理 本書特色

適讀人群 ：企業(yè)管理者、制造業(yè)從業(yè)者本書以豐田的成本管理方式為核心，以豐田的基本工作原則為切入點(diǎn)，講解了豐田成本企劃、自工序完結(jié)機(jī)制、主查機(jī)制、大房間方式等具體的成本改善措施，理論與實(shí)例相結(jié)合，為企業(yè)詳解豐田獲得超高利潤的秘訣。

精益制造063:豐田成本管理 內(nèi)容簡介

　　本書強(qiáng)調(diào)成本管理和成本削減的重要性，全面解析了豐田公司的成本管理規(guī)劃。 正因?yàn)樨S田員工做工作都帶著“成本”意識，才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷削減浪費(fèi)，產(chǎn)生更多的附加價值。也正是擁有相應(yīng)的成本機(jī)制，豐田才能貫徹落實(shí)“在產(chǎn)品計劃階段，利益決定一切”的信念。 本書從豐田成本思路的本質(zhì)著手，對豐田的“成本規(guī)劃手法”“降低成本的過程”進(jìn)行了詳細(xì)刨析。豐田在追求“商品其他價值”的過程中，收獲了世界**的利潤成果。 那么，豐田是如何降低成本的？這些做法的依據(jù)又是什么？本書刨根問底，進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

精益制造063:豐田成本管理 目錄

【目錄】

序 豐田的“利潤源泉”在于成本降低

**章 豐田工作的基本原則

——意識到成本的存在，從而創(chuàng)造“附加價值”

第二章 豐田降低成本的展開方式

——梳理出各個產(chǎn)品的成本，推測其他公司的成本

第三章 豐田設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊的建立方式

——自工序完結(jié)機(jī)制與主查的職責(zé)

第四章 豐田成本企劃的制定與實(shí)施

——“成本企劃”中濃縮了豐田成本縮減策略的所有精華

第五章 豐田的消除浪費(fèi)

——不懈鉆研與改善，進(jìn)一步降低成本

第六章 豐田“大房間方式”的效果及推進(jìn)方式

——一旦實(shí)現(xiàn)“可視化”，全員就能有意識地降低成本

結(jié)語 利潤在生產(chǎn)前就已全部確定


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精益制造063:豐田成本管理 節(jié)選

1、 豐田內(nèi)部有這樣的共識：沒有帶來利潤的行為，不能稱之為“工作”。 開會、拜訪供應(yīng)商、寫企劃書，類似這樣的行為真的為企業(yè)帶來了利潤嗎？難道不是徒增成本而已嗎？ 判斷是不是具有附加價值的“工作”，要通過與“成本”進(jìn)行對比才能得出結(jié)論。只有意識到成本這一要素，才會時常提醒自己“要做有附加價值的工作”，才能真正取得成果。 2、 說到“豐田的成本降低”，人們的**反應(yīng)通常是“消除浪費(fèi)”。消除浪費(fèi)確實(shí)是創(chuàng)造利潤的有效方法之一，但從①企劃與設(shè)計、②各工序的詳細(xì)設(shè)計、③量產(chǎn)三個階段來看，消除浪費(fèi)只相當(dāng)于*后一個階段——第③階段的工作。 “設(shè)計階段決定全部的利潤”，這是豐田內(nèi)部流傳的一句話。這意味著，在初期的“成本企劃”階段，成本和利潤就已經(jīng)確定了。 3、無論是降低成本，還是豐田生產(chǎn)方式（TPS）的導(dǎo)入，一切改善活動*終都?xì)w結(jié)于“人能否激發(fā)出干勁”這一積極性問題。無論TPS理論是何等正確，無論員工對成本降低的必要性理解多么透徹，執(zhí)行人本身不改變的話，就很難發(fā)揮作用。 *重要的是，要致力于解決人的積極性問題。豐田的強(qiáng)大，在于已將這一點(diǎn)形成了習(xí)慣，把它當(dāng)成了理所應(yīng)當(dāng)?shù)墓ぷ鳌＜词共槐靥匾獾厝ゼぐl(fā)積極性，大家也覺得“降低成本”活動是自己的分內(nèi)之事。

精益制造063:豐田成本管理 作者簡介

　　堀切俊雄，日本豐田工程技術(shù)有限公司董事長、中國深圳泰克工程技術(shù)有限公司董事長，被譽(yù)為“世界ji精益大師”。　　堀切俊雄畢業(yè)于九州大學(xué)工學(xué)部航空工學(xué)部，名古屋工業(yè)大學(xué)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略碩士。1966年進(jìn)入豐田汽車工作，此后供職于日本豐田汽車公司36年，從工藝技術(shù)、工廠制造和生產(chǎn)管理等多角度積累了運(yùn)用豐田精益生產(chǎn)方式的深厚經(jīng)驗(yàn)。 2002年從豐田退任，2008年就任豐田工程技術(shù)有限公司董事長至今，致力于精益生產(chǎn)方式的推廣和指導(dǎo)，活躍在日本本土及中國、美國、俄羅斯等世界各地。

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