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團隊領(lǐng)導力17法則:跳出管理陷阱,零內(nèi)耗帶人成事:embrace them and empower your team 版權(quán)信息
- ISBN：9787513934374
- 條形碼：9787513934374 ; 978-7-5139-3437-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
團隊領(lǐng)導力17法則:跳出管理陷阱,零內(nèi)耗帶人成事:embrace them and empower your team 本書特色
★2021年團隊優(yōu)化必讀，應對時代危機，打造逆勢而上的優(yōu)勢團隊。幫管理者、團隊領(lǐng)導者在企業(yè)艱難求存的時代保持卓越。 ★喬布斯、巴菲特和比爾??蓋茨共同推崇的全球領(lǐng)導力大師，千萬冊暢銷書《領(lǐng)導力21法則》作者馬克斯維爾博士40年團隊管理經(jīng)驗全新濃縮。西點軍校、哈佛大學、500強企業(yè)都在用的團隊培訓課。 ★全方位提升團隊效能，解決團隊管理的方方面面：人員管理、資源優(yōu)化、團隊優(yōu)化、團隊激勵、團隊定位等。 ★適用于各階層管理者和團隊領(lǐng)導者：管理新手帶領(lǐng)（籌建）團隊、中層領(lǐng)導激活團隊驅(qū)動力、高層領(lǐng)導把控多個團隊協(xié)同發(fā)展
團隊領(lǐng)導力17法則:跳出管理陷阱,零內(nèi)耗帶人成事:embrace them and empower your team 內(nèi)容簡介
杰出的領(lǐng)導力大師馬克斯維爾博士回顧自己40年領(lǐng)導力構(gòu)建生涯，為團隊在戰(zhàn)略制定、人才優(yōu)化、資源重組、標桿制定等發(fā)面提供了新的問題解決思路。無論你是團隊成員還是團隊領(lǐng)導者，都可以通過這17條團隊領(lǐng)導力法則，引導你所在的團隊完成優(yōu)化升級，重塑你和你團隊的影響力，成就更高效的王牌團隊。
團隊領(lǐng)導力17法則:跳出管理陷阱,零內(nèi)耗帶人成事:embrace them and empower your team 目錄
1重要性法則
個人的力量太過渺小，不足以成就偉業(yè)
你的夢想是什么？莉莉·塔奇科夫希望能夠治愈癌癥。她不是科學家，也不需要成為科學家。她只需要了解重要性法則就可以。
2大局法則
目標比角色更重要
是什么促使美國前總統(tǒng)搭乘長途巴士橫穿美國，睡在地下室并且做了一周的勞工？你可以在大局法則中找到答案。
3人盡其才法則
每位成員都能找到能發(fā)揮其價值的位置
如果你是自由世界的領(lǐng)導者，你將如何決定有能力完成任何工作的人的任務——包括你自己的工作？如果想讓所有人都成為贏家，你就應該使用人盡其才法則。
4珠穆朗瑪峰法則
眼前的挑戰(zhàn)決定誰是應戰(zhàn)的領(lǐng)導者
丹增·諾蓋與莫里斯·威爾遜都是經(jīng)驗豐富、裝備精良的登山者？墒菫槭裁匆粋人征服了珠峰，另一個人卻葬身雪山？只有一個人了解珠穆朗瑪峰法則。
5鏈條法則
團隊實力會受其薄弱環(huán)節(jié)的影響
如果數(shù)以千計的員工表現(xiàn)出色，但只有一個人犯了錯，會造成重要影響嗎？只要問問支付了30多億美元損害賠償金并受鏈條法則制約的公司就知道了。
6催化劑法則
獲勝的球隊中總有推動事情向前發(fā)展的球員
如果眼看12月31日即將到來，可你的銷售人員卻無論如何也無法實現(xiàn)今年的目標，你會怎么做？戴夫·薩瑟蘭可以給你一個答案。他的團隊之所以能夠?qū)崿F(xiàn)目標，是因為他一直遵循催化劑法則。
7指南針法則
先有偉大的愿景，后有偉大的成就
進入IBM之后，艾比·科恩斯塔姆發(fā)現(xiàn)，這家在20世紀大部分時間里引領(lǐng)美國商界創(chuàng)新步伐的公司已經(jīng)落于人后，每年損失數(shù)十億美元。為什么？指南針法則將告訴你答案。
8壞蘋果法則
態(tài)度糟糕的團隊注定走向失敗
人們期望自己可以碾壓對手。獲勝所需的才華與雄心他們?nèi)季邆洹？墒撬麄兎堑珱]有占據(jù)市場的主導地位，反而自毀長城。要是他們知道壞蘋果法則就好了。
9可靠性法則
隊友須能在緊要關(guān)頭互相依靠
也許在你的公司里，就算有人在關(guān)鍵時候掉了鏈子，也不是什么人命關(guān)天的大事？墒侨绻易迤髽I(yè)碰到這樣的事情，就真可能有人因此離世。這就是為什么可靠性法則對他們而言如此重要的原因。
10代價法則
先付出代價，才能激發(fā)團隊活力
這家公司本可以成為世界上*大的零售商，可是它卻在經(jīng)營了128年后被迫停業(yè)。為什么？公司領(lǐng)導因為無視代價法則付出了代價。
11記分板法則
明確自己所處的位置，就能做出調(diào)整
成千上萬家網(wǎng)絡公司已經(jīng)破產(chǎn)。許多“成功”的公司仍在等待可以盈利的那一天。然而這家公司始終立于不敗之地，一直在不斷發(fā)展、盈利！為什么？因為它一直遵循記分板法則。
12板凳法則
偉大的團隊都有深度
誰通常是公司*有價值的球員？首席執(zhí)行官？主席？頂級銷售員？你覺得這個人可能來自人力資源部嗎？如果了解板凳法則，你就一定會這樣想。
13身份法則
共同價值界定團隊
如何讓成千上萬的人對倉庫的工作或是穿著鮮艷的橙色制服、滿足客戶所有需求的工作感到興奮？伯尼·馬庫斯與阿瑟·布蘭克通過在身份法則做到了這一點。
14溝通法則
互動促進行動
10年來，這個團隊更換了10位領(lǐng)導者。員工筋疲力盡、苦不堪言，公司的現(xiàn)金也在不斷流失。戈登·比頓將如何拯救這家排名墊底的航空公司免遭破產(chǎn)的命運？他的**步是運用溝通法則。
15優(yōu)勢法則
領(lǐng)導力決定團隊差異
這個團隊的問題十分嚴重。團隊成員擁有大展拳腳所需的一切——才能、支持、資源——獨獨缺了*重要的一樣東西。扭轉(zhuǎn)局勢的唯一希望就是找到一個滿足優(yōu)勢法則的人。
16高士氣法則
勝者無所畏懼
是什么促使一個連游泳都不會的50歲男人忍受世界上*艱苦的鐵人三項訓練的痛苦？原因并不是中年危機，而是高士氣法則。
17股利法則
投資團隊可以產(chǎn)生復利
你曾經(jīng)被人哄騙著接下一份工作嗎？摩根·伍登就曾遇到過這種情況。結(jié)果，他改變了成千上萬孩子的生活。他致力于奉獻的一生將會教會你有關(guān)股利法則你需要了解的一切。
后記
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團隊領(lǐng)導力17法則:跳出管理陷阱,零內(nèi)耗帶人成事:embrace them and empower your team 節(jié)選
咆哮的老鼠 華特·迪士尼和他的兄弟羅伊在20世紀20年代創(chuàng)立了迪士尼公司。他們開始制作無聲動畫短片，并將公司發(fā)展成為世界上*受喜愛和尊敬的娛樂公司之一。他們不斷開拓新的領(lǐng)域，制作了**部有聲動畫片和**部彩色動畫片。兩部動畫片都以米老鼠為主角，米老鼠從此成為美國的偶像！栋籽┕鳌肥怯惺芬詠淼**部長篇動畫電影，是一個極具創(chuàng)新性的想法。在制作過程中，許多人稱之為“迪士尼的愚蠢”。1937年上映時，它成為當時*成功的電影（有人說這是有史以來*成功的一次）。 在接下來的20年里，迪士尼公司制作了許多精彩的電影，成為經(jīng)典。它將業(yè)務拓展到電視制作，建立了世界上**個主題公園。迪士尼這個名字成了具有創(chuàng)造性的家庭娛樂的同義詞。 哭泣的公司 但是1966年沃爾特去世后，公司開始走上一條崎嶇的道路。迪士尼公司曾經(jīng)代表創(chuàng)新，但現(xiàn)在它的標志卻是模仿——模仿自己過去的成功。1979年離開迪士尼的唐·布魯斯評論道：“我們覺得我們一遍又一遍地給繪制同樣的動畫，只是臉部有一點變化！ 監(jiān)督電影制作的卡·沃克并沒有試圖向前看并打破常規(guī)，而是總是問自己：“沃爾特會怎么做？”工作室的人開始開玩笑說：“我們在為一個死人工作。”該公司推出了更多沒有盈利的老套電影，收入繼續(xù)縮水。1981年，電影部的收入為3460萬美元。1982年，它的收入下降到1960萬美元。1983年，公司虧損3330萬美元。迪士尼股票的價值直線下跌。 在此期間，許多美國公司正在成為惡意收購的受害者，華爾街掠奪者將獲得公司的控制權(quán)，將其拆成碎片，并出售其零部件，為自己和支持者謀利。由于迪士尼的股票價值下跌，債務也很少，惡意收購的時機已經(jīng)成熟。 1984年，迪士尼勉強避免了一次收購，但依然面臨另一次收購的威脅，當時董事會終于看清了迪士尼的處境。他們決定，如果公司想要生存下去，就需要徹底的變革，包括在它歷史上從未做過的事情——從迪士尼以外的地方引進一個人來管理公司。 重振旗鼓 被選中扭轉(zhuǎn)迪士尼局面的人是董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾·埃斯納和總裁兼首席運營官弗蘭克·威爾斯。關(guān)于他們富有挑戰(zhàn)性的任務，埃斯納評論道: 我們的工作不是創(chuàng)造新的東西，而是帶回魔力，給迪士尼穿上更時髦的衣服，擴大它的業(yè)務范圍，提醒人們?yōu)槭裁此麄儠矚g這家公司……一個品牌就是一個活生生的實體，會隨著時間的推移而不斷豐富或削弱。 艾斯納說的是他在迪士尼品牌上的工作，但他的評論描述了他和威爾斯振興整個公司的方法。這涉及多種策略。 一方面，他們將公司名稱從華特·迪士尼制作公司改為華特·迪士尼公司，反映了其利益的多樣性。他們每周召集所有企業(yè)高管和部門負責人共進午餐，以促進凝聚力，并在各部門之間分享想法。他們還雇用了杰弗瑞·卡森伯格等關(guān)鍵領(lǐng)導人來經(jīng)營他們的電影和電視業(yè)務。 得分！ 幾年后，迪士尼再次成為娛樂業(yè)的重要參與者。瀕臨死亡的電視部門制作了一些熱門歌曲，如《黃金女孩》和《家居裝修》。電影部過去制作的電影很少，虧了很多錢，但是現(xiàn)在，它制作的電影數(shù)量繁多， 33部電影中有27部盈利。不久，公司設立了四個電影部門:迪士尼、塔奇斯頓、好萊塢電影公司和米拉麥克斯。1987年末，迪士尼有史以來**次成為票房冠軍。動畫部門再一次通過創(chuàng)作電影來為這個行業(yè)定下了基調(diào)，比如《小美人魚》《美女與野獸》《阿拉丁》和《獅子王》。 艾斯納和威爾斯將公司的努力擴展到新的領(lǐng)域，他們增加了土地開發(fā)，并在迪士尼世界建造了許多新酒店。1987年，他們還首次在商場開設零售店。四年后，迪士尼擁有125家店鋪，年收入為3億美元。當然，他們通過擴張、創(chuàng)新和與喬治·盧卡斯和史蒂文·斯皮爾伯格等人的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系改善主題公園。1984年他們接管公司時，公園創(chuàng)造了2.5億美元的收入。1990年，他們的收入達到8億美元。 2000年，迪士尼公司的收入為254億美元，凈收入為29億美元(是1984年的兩倍多)。迪士尼不僅扭轉(zhuǎn)了局面，而且已經(jīng)成為娛樂巨頭和世界上*強大的公司之一。在公司苦苦掙扎的許多年里，其團隊成員都在審視其歷史，懷念已故創(chuàng)始人，以判斷該做些什么。他們需要做的是看記分板。當團隊知道自己所處的位置時，他們可以做出調(diào)整。艾斯納和威爾斯給公司帶來了這種能力，他們理解并實施了記分板法則。 突出記分板 每一個游戲都有自己的規(guī)則和對獲勝意義的定義。一些團隊以得分來衡量他們的成功，其他人則以利潤為標準，還有一些人可能會看他們服務的人數(shù)。但是不管比賽是什么，總會有一個記分板。如果團隊要實現(xiàn)它的目標，就必須知道自己的位置。它必須根據(jù)記分板來審視自己。 為什么這么重要？因為成功的團隊會做出調(diào)整，不斷改善自己和他們的處境。例如，想想橄欖球隊是如何對待比賽的。比賽開始前，團隊會花大量時間計劃。球員會學習幾個小時的比賽視頻。他們會花幾天的時間來弄清楚他們的對手可能會做什么，并決定獲勝的*佳方式，然后提出一個詳細的游戲計劃。 比賽開始時，計劃非常重要，記分板毫無意義。但是隨著游戲的進行，計劃的意義越來越小，記分板變得越來越重要。為什么？因為比賽在不斷變化。你看，計劃告訴你想要發(fā)生什么。但是記分板告訴我們發(fā)生了什么。 為什么是記分板？ 沒有哪支球隊能忽視現(xiàn)實情況并獲勝。多年來，迪士尼一直堅持一個過時的計劃，而世界和娛樂業(yè)卻一直在變化。迪士尼團隊從來沒有認真看過記分板。結(jié)果他們一直在輸。這就是當你忽視記分板法則時會發(fā)生的事情。 對于任何類型的團隊來說，記分板在以下方面都至關(guān)重要: 1. 記分板對理解至關(guān)重要 在體育運動中，運動員、教練和球迷理解記分板十分重要。這就是為什么它在每個體育場、競技場和球場都如此顯眼。記分板提供了比賽在任何給定時間的快照。即使你在比賽進行到一半的時候，也可以看看記分板，很好地評估形勢。 我經(jīng)常驚訝于有多少體育界以外的人試圖在沒有記分板的情況下取得成功。一些家庭在沒有預算的情況下運轉(zhuǎn)，但卻不知道他們?yōu)槭裁簇搨Ｒ恍┬∑髽I(yè)主年復一年地運營公司，卻沒有跟蹤銷售或創(chuàng)建資產(chǎn)負債表，不去思考為什么他們無法發(fā)展業(yè)務。一些牧師忙于有價值的活動，但從不停下來衡量他們是否接觸到了人們或按照圣經(jīng)標準布道。 2. 記分板對評估至關(guān)重要 我相信個人成長是成功的關(guān)鍵。這就是為什么20多年來，我一直在會議和書本講授有關(guān)成長的課程。我教的一個關(guān)鍵原則是: 成長=變化 這聽起來太簡單了，不是嗎？但是人們有時忽略了這樣一個事實，即他們不能同時保持成長和保持不變。大多數(shù)人的處境可以用盧·霍爾茨教練曾經(jīng)說過的話來概括:“我們沒有達到我們想要的位置；我們沒有到達我們應該到達的地方；但謝天謝地，我們已經(jīng)不是以前的樣子了！ 但是談到增長，光有變化是不夠的。如果你想變得更好，就必須朝著正確的方向改變。只有當你能夠評估自己和隊友的時候，你才能做到這一點。這是記分板的另一個原因，它會給你不斷的反饋。沒有記分板的比賽就像沒有保齡球瓶的保齡球塞。你可能在努力工作，但你并不真正知道自己在做什么。 3. 記分板對決策至關(guān)重要 一旦評估了你的情況，就可以做決定了。橄欖球比賽中，四分衛(wèi)使用記分板上的信息來決定打什么比賽。棒球比賽中，記分板幫助經(jīng)理知道何時引進替補投手；@球比賽中，它可以用來決定是否叫暫停。 迪士尼就是這種情況。首先，艾斯納觀察了這家公司，了解其整體狀況。然后評估了各個領(lǐng)域的有效性。直到那時，他才能夠就如何讓迪士尼重振旗鼓做出明智的決定。 4. 記分板對調(diào)整至關(guān)重要 你和你的團隊的水平越高，達到*佳狀態(tài)所需調(diào)整就越小。但是做出關(guān)鍵的調(diào)整是獲勝的秘訣，記分板可以幫助你看到哪里需要做出調(diào)整。 我手下的一名員工正在使用一個獨特的記分板來幫助他進行必要的調(diào)整，以便更上一層樓。那個人是音久總裁凱文·斯莫爾。凱文是一個精力充沛、熱情高漲的實干家。作為一名年輕的領(lǐng)導者，他也有他需要努力的薄弱環(huán)節(jié)。為了幫助他做到這一點，他聘請了一位私人教練為他提供建議，幫助他閱讀生活中的記分板，并讓他對成長負責。這對他很有幫助。凱文正在做的小調(diào)整將他帶到了另一個層次，并使他更接近實現(xiàn)他已經(jīng)巨大的潛力。 5. 記分板對獲勝至關(guān)重要 *后，沒有記分板，誰也贏不了。沒有記分板，你怎么知道比賽什么時候開始？除非檢查記分板，否則你怎么知道時間快用完了？除非你有記分板作為測量工具，否則你怎么知道現(xiàn)在是巡航時間還是危急時刻？如果你的愿望是和一些朋友一起悠閑地開車，那么你就不需要擔心任何事情。但是如果你想贏得勝利，那么你和你的團隊必須知道你現(xiàn)在的狀況！ 一些組織認為記分板是“必要的邪惡”。其他人試圖忽略這一點——這是他們無法長期做的事情，但在他們的職業(yè)中仍然做得很好。一些組織將檢查記分板作為他們文化中不可分割的一部分，以至于他們能夠不斷地識別和抓住導致巨大成功的機會。
團隊領(lǐng)導力17法則:跳出管理陷阱,零內(nèi)耗帶人成事:embrace them and empower your team 作者簡介
約翰· C.馬克斯維爾 約翰·C.馬克斯維爾博士，全球首屈一指的領(lǐng)導力問題解決專家，2019年世界領(lǐng)導力導師30強評選榜首大師，深具活力的激勵演講家，超級暢銷書《領(lǐng)導力21法則》作者。 作為《紐約時報》《華爾街日報》及《商業(yè)周刊》的暢銷書作家，約翰·C.馬克斯維爾博士曾躋身美國亞馬遜作家名人堂，他的著作被翻譯成50種語言，在全球銷售超過3000萬冊，影響千百萬人的生活。 約翰·C.馬克斯維爾博士創(chuàng)立了擁有全球影響力的領(lǐng)導力培訓機構(gòu)音久集團，并面向不同組織、人群開設有關(guān)領(lǐng)導力方面的各種課程。其中包括財富500強企業(yè)、美國西點軍校，以及美國大學生體育協(xié)會(NCAA)、美國國家橄欖球聯(lián)盟（ NFL)等職業(yè)運動團體。
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