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板凳要坐十年冷 內(nèi)部解密華為人才管理 士兵如何成長(zhǎng)為將軍 版權(quán)信息
- ISBN：9787521723168
- 條形碼：9787521723168 ; 978-7-5217-2316-8
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
板凳要坐十年冷 內(nèi)部解密華為人才管理 士兵如何成長(zhǎng)為將軍 本書特色
板凳甘坐十年冷，看普通員工一路“打怪升級(jí)” 熱血衷腸一腔訴，聽華為良將傳授“通關(guān)秘籍” 1. 華為良將傾情記述，日常工作情況解密，內(nèi)心精神世界大公開 為了給讀者展示一個(gè)真實(shí)的華為人如何“板凳要坐十年冷”，為了清晰再現(xiàn)華為人的成長(zhǎng)歷程，本書從華為的招人觀、新員工培訓(xùn)、傳幫帶、人才培養(yǎng)、做奮斗者、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制、干部選拔、干部培訓(xùn)等方面梳理了華為人的職業(yè)理念、工作方法和行動(dòng)法則，用顯微鏡一般的目光探索華為人的成長(zhǎng)奧秘。此外，本書從不同的視角再現(xiàn)了華為員工方方面面的工作情境和他們的精神世界，人物、情節(jié)更加飽滿，希望幫助讀者樹立良好的工作觀、人生觀。 2. 展現(xiàn)方式多元化，自制表格及思維導(dǎo)圖，鮮活高效傳遞方法精髓 本書以一個(gè)華為員工的十年成長(zhǎng)為主線，講述了在華為文化和管理機(jī)制的影響下，一個(gè)一文不名的 “預(yù)備兵”蛻變?yōu)楠?dú)當(dāng)一面的“將軍”的心路歷程。作者對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行細(xì)致而清晰的劃分，在不同階段分別給出指導(dǎo)方案，并總結(jié)出自制表格和思維導(dǎo)圖以便隨看隨用，鮮活而高效地展示出一套自成體系的方法論。 3. 沉浸式閱讀體驗(yàn)，具體案例真實(shí)可感，滿足不同讀者群體的需求 作者結(jié)合自身在華為近10年的工作經(jīng)驗(yàn)，并基于多個(gè)視角和入木三分的觀察，懷抱著滿腔熱情探索出華為人的成長(zhǎng)奧秘，將身邊的真實(shí)案例融入其中，輔之以經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和思考沉淀，是職場(chǎng)新人不容錯(cuò)過(guò)的進(jìn)階指南，也是管理者們不可或缺的實(shí)用寶典。
板凳要坐十年冷 內(nèi)部解密華為人才管理 士兵如何成長(zhǎng)為將軍 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書以一個(gè)華為員工的十年成長(zhǎng)為主線。在華為，如何從一個(gè)一文不名的剛畢業(yè)的“預(yù)備兵”（大學(xué)生）進(jìn)入華為，經(jīng)過(guò)十年的成長(zhǎng)，在華為機(jī)制的培養(yǎng)下，成長(zhǎng)為一名“將軍”（管理者）
本書視角新穎，目前市場(chǎng)上有很多華為書籍，大多從管理、企業(yè)文化、人力資源等方面來(lái)寫華為，卻沒(méi)有一本書是以一個(gè)普通員工成長(zhǎng)的路徑來(lái)寫華為。不管多偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。所以員工越成長(zhǎng)，企業(yè)越成功。
為了告訴讀者一個(gè)真實(shí)的華為人是如何“板凳要坐十年冷”，為了清晰再現(xiàn)華為人的成長(zhǎng)歷程，本書從華為的招人觀、新員工培訓(xùn)、傳幫帶、人才培養(yǎng)、做奮斗者，持續(xù)地艱苦奮斗、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制、預(yù)備干部培養(yǎng)、管理者選撥等方面梳理了華為人的職業(yè)理念、工作方法和行動(dòng)法則。用顯微鏡一般的目光，來(lái)探索華為人的成長(zhǎng)奧秘。
此外，本書從不同的視角再現(xiàn)了華為員工方方面面的工作情境和他們的精神世界，使人物、情節(jié)更加飽滿，希望幫助讀者樹立好的工作觀、人生觀。
本書可供大學(xué)生、年輕人、職場(chǎng)人士及創(chuàng)業(yè)者閱讀，也可供企業(yè)一般管理人員和員工閱讀。
板凳要坐十年冷 內(nèi)部解密華為人才管理 士兵如何成長(zhǎng)為將軍 目錄
第1部分 “預(yù)備兵”（1~6個(gè)月）
第1章
華為歡迎雄心萬(wàn)丈的窮小子
你現(xiàn)在一文不名沒(méi)關(guān)系，只要你有雄心壯志 005
要在全世界“搶”人才 014
想進(jìn)華為，先過(guò)5步面試 033
華為，你好 050
第2 章
培訓(xùn)士兵就教炸藥包怎么捆，不用講怎么當(dāng)元帥
致新員工書 061
融入“狼群”的三個(gè)階段 071
不像大學(xué)的華為大學(xué) 085
“磨刀式培訓(xùn)”的三大“利器” 098
第3 章
導(dǎo)師制：給每位新員工配備“指導(dǎo)員”
我的**位導(dǎo)師 111
全員導(dǎo)師制：熟悉引領(lǐng)陌生，傳承經(jīng)驗(yàn) 122
轉(zhuǎn)正答辯通過(guò)：我成為一名正式“士兵” 130
第2 部分 “士兵”（1~3 年）
第4 章
不讓一個(gè)新士兵變成一個(gè)“兵痞”
你見過(guò)凌晨?jī)牲c(diǎn)的華為嗎？ 141
盡快完成角色轉(zhuǎn)換的三個(gè)工具 149
華為的工作目標(biāo)管理法 159
新員工職場(chǎng)大忌166
第5章
華為人除了艱苦奮斗還是艱苦奮斗
**次感受“墊子文化” 177
區(qū)分奮斗者：內(nèi)化于心 183
強(qiáng)化奮斗者行為：外化于行 192
打造事業(yè)共同體：實(shí)化于行 200
傳承奮斗者文化：顯化于物 204
第6章
錢給多了，不是人才也能變成人才
都說(shuō)華為工資高，華為員工一年賺多少 211
以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，建立崗位和職級(jí)的關(guān)系 222
人崗匹配，易崗易薪，落后就要降級(jí) 230
給火車頭加滿油237
第3部分 “英雄”（3~5 年）
第7 章
讓奮斗者分享勝利的果實(shí)，淘汰惰怠者
“活力曲線” 245
績(jī)效面談 255
第8 章
跑到*前面的人，就要給他兩塊大洋
為什么給——不讓“雷鋒”吃虧 269
股權(quán)激勵(lì)該給誰(shuí) 277
華為“分錢”的邏輯 292
第9 章
要么成長(zhǎng)，要么被淘汰
板凳要坐十年冷 305
華為不相信眼淚 308
“英雄”倍速成長(zhǎng)機(jī)制 313
第4部分 “班長(zhǎng)”（5~7年）
第10章
宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍
華為絕不會(huì)提拔一個(gè)沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人做“將軍” 329
賽馬文化：提拔在競(jìng)爭(zhēng)中跑在*前面的 334
7年升7級(jí)的“少將連長(zhǎng)” 341
第11章
苗子是自己躥出土面上來(lái)的，不是用鋤頭刨出來(lái)的
品德與作風(fēng)是干部的基本要求 351
以績(jī)效為“分水嶺” 355
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵 361
第12章
讓想跑的馬有機(jī)會(huì)跑,讓能跑的馬跑得快
華為是如何把“秀才”塑造成“將軍”的 369
干部的“轉(zhuǎn)身”與培養(yǎng) 374
第5部分 “將軍”（7~10 年）
第13 章
將軍不是培養(yǎng)出來(lái)的, 要早點(diǎn)上戰(zhàn)場(chǎng)
用雞毛撣子撣灰塵 395
讓聽得見炮聲的人來(lái)決策 404
干部每年要保持10% 的淘汰率 412
第14 章
加快干部的“之”字形發(fā)展
干部的“之”字形成長(zhǎng) 421
如何培訓(xùn)高級(jí)干部 428
建設(shè)后備干部隊(duì)伍 434
第15 章
笑傲江湖，十年榮辱錘煉出華為人
當(dāng)人們認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人 441
《基本法》要融于每一個(gè)華為人的行為和習(xí)慣中 443
華為人的糾結(jié)449
再見了，華為 459
展開全部
板凳要坐十年冷 內(nèi)部解密華為人才管理 士兵如何成長(zhǎng)為將軍 節(jié)選
序言 大學(xué)畢業(yè)后，我有幸加入華為，在那兒工作了6年。在很多人的印象中，華為人是年紀(jì)輕輕卻拿著高薪的奮斗者。但作為華為的一個(gè)基層員工，我深知在華為光環(huán)之下每個(gè)員工的酸甜苦辣，我們遠(yuǎn)沒(méi)有人們想象中的那么風(fēng)光。 如今，我離開華為已6年有余，每當(dāng)我經(jīng)過(guò)位于深圳坂田的華為基地時(shí)，內(nèi)心仍然激動(dòng)不已。2018年，我?guī)е畠喝ド钲诼糜，?dāng)經(jīng)過(guò)華為時(shí)，我在車上把華為指給女兒看并告訴她：“這就是華為！” 在這里，我曾經(jīng)用整整一天的時(shí)間反復(fù)打磨一份PPT （演示文稿），曾經(jīng)熬夜到天明，只為做好一個(gè)活動(dòng)策劃，曾經(jīng)哭著鼻子跟上司匯報(bào)工作…… 在這里，我曾經(jīng)在某個(gè)陽(yáng)光燦爛的下午，透過(guò)辦公桌前的落地窗看窗外蝴蝶飛舞，心生羨慕，腦海里閃出這樣一個(gè)問(wèn)題：我現(xiàn)在工作的意義是什么？ 在這里，我曾經(jīng)在十幾條餐線前糾結(jié)要吃些什么，粵菜、川菜，還是日式料理？多少次，我和同事坐在餐桌前談笑風(fēng)生，盡情釋放工作的壓力。那時(shí)我總擔(dān)心自己每天面對(duì)這么多好吃的會(huì)吃胖。如今，我*懷念的還是華為的食堂…… 華為猶如我的“母校”，身在其中的時(shí)候，我偶爾會(huì)覺得煩悶，一旦離開了，就會(huì)特別想念它。我曾經(jīng)和朋友戲言，華為就像我的“前男友”，我只允許自己說(shuō)它不好，外人不能說(shuō)。 經(jīng)常有一些即將畢業(yè)的大學(xué)生和準(zhǔn)備跳槽的年輕人在私信里問(wèn)我：“我要不要去華為工作？” 從我個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，剛畢業(yè)就進(jìn)入華為工作的人和在華為工作三年以上的人，行為舉止、思維模式、工作習(xí)慣，甚至是人生觀、價(jià)值觀，都會(huì)烙上華為的印記，帶著鮮明的華為標(biāo)簽。 華為是一個(gè)“生產(chǎn)”奮斗者的地方。每一個(gè)項(xiàng)目的成功都是由無(wú)數(shù)的程序員、工程師、銷售員等各級(jí)奮斗者早出晚歸、披星戴月、風(fēng)餐露宿換來(lái)的，他們之中有的遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，奔波在世界各地，有些正經(jīng)歷著疾病、戰(zhàn)爭(zhēng)…… 選擇華為，就意味著選擇一種人生，選擇一種活法。要不要來(lái)華為，取決于你想擁有什么樣的人生。 雖然我離開華為已6年有余，但華為的精神和企業(yè)文化早已融入我的骨髓。 每個(gè)在華為工作過(guò)的人，在回憶起當(dāng)時(shí)的工作勁頭時(shí)，臉上都會(huì)透著“年少縱馬且長(zhǎng)歌，醉極臥云外山河”的意氣。 作為職業(yè)撰稿人，我寫了近百本經(jīng)管類圖書，卻沒(méi)有寫過(guò)一本有關(guān)“華為”的書。曾經(jīng)有編輯找我寫華為的書，被我拒絕了，我怕自己寫不好，辜負(fù)了“華為人”這三個(gè)字。 2019年年初我去深圳出差，見了幾個(gè)華為人，在聊天時(shí)，大家談及現(xiàn)在帶著“華為”二字的書已經(jīng)數(shù)也數(shù)不過(guò)來(lái)了。有的寫“華為的管理”，有的寫“華為的企業(yè)文化”，有的寫“華為的人力資源”等，卻沒(méi)有一本書是寫給華為人看的。 由此我萌生了創(chuàng)作此書的念頭。所謂“追本溯源”，華為的管理也好，華為的企業(yè)文化也罷，這些都必須仰賴華為人“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的精神，各個(gè)因素相互碰撞才能創(chuàng)造出輝煌的成果。 無(wú)數(shù)的華為人在華為的賦能和成長(zhǎng)體系中汲取養(yǎng)料，行走天涯，就像執(zhí)劍的俠客，看過(guò)繁華，一點(diǎn)一點(diǎn)把輕狂放下，成為一個(gè)個(gè)驍勇善戰(zhàn)的“將軍”。 用魯迅的話來(lái)說(shuō)：“我正有寫一點(diǎn)東西的必要了！睔v時(shí)多年，《板凳要坐十年冷》終于打磨出爐。在本書中，我將詳細(xì)講解華為人的職業(yè)發(fā)展路徑：“士兵”（基層員工）—“英雄”（骨干員工）—“班長(zhǎng)”（基層管理者）—“將軍”（中高層管理者）。 在本書中，你將看到一個(gè)一文不名但充滿雄心壯志的大學(xué)生，在華為的培養(yǎng)及賦能下，如何從一個(gè)“預(yù)備兵”，進(jìn)階為一名“將軍”。 老實(shí)說(shuō)，我加入華為6 年，從一個(gè)初級(jí)秘書晉升到高級(jí)秘書，沒(méi)能成為“將軍”，但我的導(dǎo)師老蔣、老余，以及很多同事都是“將軍”，所以，在這本書里，“我”不只是我，“我”代表了無(wú)數(shù)奮斗的華為人。 為了給讀者展示一個(gè)真實(shí)的華為人如何“板凳要坐十年冷”，為了清晰再現(xiàn)華為人的成長(zhǎng)歷程，本書從華為的招人觀、新員工培訓(xùn)、傳幫帶、人才培養(yǎng)、做奮斗者、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制、干部選拔、干部培訓(xùn)等方面梳理了華為人的職業(yè)理念、工作方法和行動(dòng)法則，用顯微鏡一般的目光探索華為人的成長(zhǎng)奧秘。 此外，本書從不同的視角再現(xiàn)了華為員工方方面面的工作情境和他們的精神世界，人物、情節(jié)更加飽滿，希望幫助讀者樹立良好的工作觀、人生觀。 在本書中，你將獲得： 一套正宗的華為人職業(yè)成長(zhǎng)體系； 基于實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)就能用的方法論； 一線實(shí)戰(zhàn)案例的全面分析與應(yīng)用； 華為良將如云背后的真實(shí)故事。 在華為的工作經(jīng)歷托舉起我更大的夢(mèng)想，我把在華為經(jīng)歷、沉淀的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，希望能夠幫助像我一樣追求夢(mèng)想的年輕人和管理者。 為了寫好這本書，我先后拜訪了近60位華為人、前華為人，廣泛聽取大家的意見。這些人身上*顯著的標(biāo)簽是：懷抱夢(mèng)想在華為奮斗的年輕人。 很多企業(yè)不明白為什么華為的年輕人甘愿去艱苦的地方，很多人不懂華為的淘汰機(jī)制到底有多狠，更鮮有人理解為什么華為人總是在加班…… 也許有關(guān)華為人的一切，都在這本書里。 任正非曾說(shuō)：“容許圖書人編書，雖然不真實(shí)！比绻握悄芸吹竭@本書，我想對(duì)任正非說(shuō)：本書是真實(shí)的。本書記錄了許多華為人的真實(shí)故事，他們拓荒海外市場(chǎng)的勇氣與信心，他們?cè)跇屃謴椨曛械膱?jiān)守和奉獻(xiàn)，他們不為人知的笑和淚，他們的成長(zhǎng)和收獲，這一切無(wú)不讓人感動(dòng)落淚。 讓我們一起尋找華為在成長(zhǎng)的路上堅(jiān)守的那些東西，讓它們幫助每個(gè)人在職場(chǎng)上不斷突破，成為更強(qiáng)大的自己。 翻檢當(dāng)下，標(biāo)識(shí)里程。讓我們于文字中體會(huì)華為是如何培養(yǎng)熱血沸騰的“職業(yè)奮斗者”的，華為人又是如何從墊子上爬起來(lái)，奮斗不止的……不得不說(shuō)，本書的創(chuàng)作是一段令人心潮澎湃、酣暢淋漓的經(jīng)歷。 每當(dāng)夜幕降臨你會(huì)看到華為的辦公室燈火通明，華為人陸陸續(xù)續(xù)從公司的門禁崗走出，他們?nèi)褰Y(jié)伴，有的神色匆匆，有的閑庭信步，有的疲憊不堪，有的激情萬(wàn)丈。謹(jǐn)以此書，獻(xiàn)給那些在華為工作崗位上默默無(wú)聞、甘心奉獻(xiàn)的基層工作者，他們沒(méi)有得到過(guò)鮮花和掌聲，但正是他們創(chuàng)造了華為的奇跡。 茨威格說(shuō)：“一個(gè)人生命中*大的幸運(yùn)，莫過(guò)于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了自己的使命。”所以，特別感謝正在閱讀本書的你，你的選擇和認(rèn)可已然讓我實(shí)現(xiàn)了自己的使命。 而我，就此別過(guò)。 龐金玲 寫于2019 年冬
板凳要坐十年冷 內(nèi)部解密華為人才管理 士兵如何成長(zhǎng)為將軍 作者簡(jiǎn)介
龐金玲 2007年加入華為，在華為工作6年，榮獲“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)。 蔣國(guó)強(qiáng) 1996年加入華為，10年后由員工晉升為管理者，擁有22年研發(fā)、營(yíng)銷工作經(jīng)歷。 曾任華為產(chǎn)品開發(fā)部長(zhǎng)、總工，海外地區(qū)部總裁、新市場(chǎng)拓展總裁等職務(wù)。 榮獲天道酬勤獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。
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