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思維陷阱 版權信息
- ISBN：9787505753297
- 條形碼：9787505753297 ; 978-7-5057-5329-7
- 裝幀：100g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
思維陷阱 本書特色
適讀人群 ：大眾讀者、企業(yè)白領、普通大眾、大學生★為什么我們對某些事物知之甚少，卻能做出正確的決策？ ★為什么有時我們邏輯縝密，卻會得出錯誤的結論？ ★思路決定出路，給所有需要走出人生困局人士的成長必修課。 ★精煉六大邏輯錯誤類型，*大限度幫你清除認知障礙，節(jié)省決策時間，提高決策質量。 ★收錄大量場景化案例和測試，從更客觀的角度認識邏輯錯誤，教你在緊急的情況下做出明智的決策。 ★認知偏見、錨定效應、后視偏差，心理賬戶、稟賦效應等，我們該相信什么，懷疑什么？如何思考和決策？如何嘗試做出*佳選擇？ ★暢銷書《拒絕平庸》作者，全球知名企業(yè)管理顧問，為漢莎航空、希爾頓酒店等商業(yè)巨擘提供咨服務，被譽為“德國杰出的培訓師和企業(yè)顧問之一”，教你有效避開思維陷阱，實現(xiàn)思維突破和精進。 ★生動實用、極具啟發(fā)性，幫你厘清混亂，挖掘本質。踐行改變，創(chuàng)新自我。 ★“只有當我們接受了自己知識的局限，我們才能理智地獲取更多、更好的信息，開啟更好的人生！
思維陷阱 內容簡介
《思維陷阱》描述了典型的思維陷阱和由此可能產生的錯誤行為，其中包含了一些我們已熟知的邏輯行為和認知錯誤。當我們看到那些我們常常容易掉進的思維陷阱時，免不了會焦慮和擔心。本書揭露了我們日常經常出現(xiàn)的思維陷阱，并借此激發(fā)我們去思考和辨別。 本書通過大量的邏輯思維例題和測試幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的思維誤區(qū)，通過解決測試任務，跳出自己的思維陷阱，讓我們可以從更客觀的角度認識到這些慣性思維錯誤，從中受到啟示,進而引導我們在緊急的情況下做出明智的決策。本書的附錄還提供了實用的檢測表以備自我審查。
思維陷阱 目錄
目錄
CONTENTS
第1章 發(fā)現(xiàn)思維盲點
1.1 影響我們察覺的大腦 003
1.2 受蒙蔽的大腦 006
1.3 心理認知反應 009
1.4 改善認知決策能力 012
1.5 思維界限決定決策能力 015
第2章 如何避免認知局限影響判斷
2.1 被錨定植入的信息 019
2.2 可調取使用的知識 023
2.3 尋找黑天鵝 026
2.4 框架背景在起作用 030
2.5 避免多余的選擇 033
2.6 事實的力量 035
2.7 打破固有思維模式 041
2.8 正確答案不止一個 045
2.9 下意識的行為 049
第3章 擁有可以測量思考維度的標尺
3.1 思維阻滯 055
3.2 用行動替代反復考慮 058
3.3 信念取代邏輯思考 061
3.4 常見的六種邏輯錯誤 066
3.5 對自我校準的必要性認知 073
3.6 脫口而出，還是謹慎發(fā)言 079
第4章 中獎號碼和對損失的害怕
4.1 相對性有助于做出決定 089
4.2 減少損失 092
4.3 不應被考慮的沉沒成本 094
4.4 思維中的對比陷阱 097
4.5 可疑的損失*小化 100
4.6 情感體驗對決策的影響 105
4.7 決定是內心的投射 108
4.8 展望：理論和實踐 111
第5章 我們是如何掉入陷阱的
5.1 錯誤估計 117
5.2 計算風險也是相對的 120
5.3 牌桌上的樂觀主義 123
5.4 重復推導，降低風險 127
5.5 冒險者的游戲 132
5.6 換一種選擇 137
5.7 法庭上的專家 142
5.8 與數(shù)字打交道 147
5.9 不同角度的表述呈現(xiàn) 151
第6章 錯綜復雜的邏輯
6.1 歡迎來到洛豪森市 157
6.2 關于復雜系統(tǒng) 160
6.3 冷藏室、綿羊和鬣狗 164
6.4 控制錯覺和陰謀論 168
6.5 彈道式行為和逃離行為 171
6.6 明智地解決問題 174
6.7 不斷更新基本印象 179
6.8 吃一塹，長一智 182
附錄A
馬克斯·巴澤曼的對照清單 187
迪特里希·多納的對照清單 191
斑馬謎題答案 193
赤道圈答案 194
致謝 195
展開全部
思維陷阱 節(jié)選
1.1 影響我們察覺的大腦 “我們察覺到的所有事物，都是大腦解讀后的結果。”圖賓根馬普所所長海因里希·布爾特霍夫說。我們思維和行為的寬度被我們沒有察覺的事物所限制，由于我們并不知道我們沒有察覺此物，所以我們似乎就無法做出改變。在這樣棘手的情況下，本書精選了典型的事例給予讀者幫助，并將幫助讀者更有意識地、目標更清晰地在日常生活中找到方向，并且找到認知的盲點。 “請你一定注意，數(shù)出白隊的傳球量！”筆者在講座上給出了這個指令，并給聽眾播放了一段23秒的影片。這段影片是丹尼爾·西蒙斯與伊利諾依大學香檳分校的球隊隊員構想拍攝的。從影片中可以看到，身著黑色和白色隊服的各三名球員相互扔一個籃球。于是，觀眾總是非常積極地數(shù)著，*后給出結果，但這并不是重點。筆者問觀眾，有沒有發(fā)現(xiàn)什么特別之處，有超過90%的人都給出了否定回答。隨后，筆者再次播放影片，并不再布置數(shù)數(shù)的任務。這一次，所有人都看到了一只大猩猩，其實也就是一位穿著猩猩服飾的粉絲，不緊不慢地走到球員們的身邊，側身對著鏡頭捶胸，然后慢悠悠地走開，時長達五秒之久。這個實驗說明：“盲目的觀察者們”直接注視了這個人物一秒鐘，但并沒有真的察覺到他。 有一些重要的東西人們看不到，盡管這些東西就在人們的眼前，這一現(xiàn)象令很多人感到驚訝。同時，在日常生活中，我們對此并不陌生。我們看不到眼前有許多樹的森林，尋找架在我們鼻子上的眼鏡。其中，*經典的例子是丈夫沒有發(fā)現(xiàn)妻子新?lián)Q的發(fā)型。相比這個好笑的例子，當妻子提出離婚時人們就笑不出來了，因為妻子多年來一直都在徒勞地嘗試說出自己的不滿，而丈夫對此卻一無所知。 有一個小測驗可以表明我們看到的實在太少，甚至有時，我們可以讓自己的大拇指消失，現(xiàn)在就來嘗試一下吧。伸出你的雙臂，大拇指朝上，F(xiàn)在閉上一只眼睛，把另一只眼睛的視線固定在相對的大拇指的指甲上。一只大拇指固定不動，另一只大拇指移開。當你的視線到達一定角度時，移動的大拇指就消失于背景中，和壁紙融為一體。手指到眼睛的直線結束在盲點區(qū)域。 17世紀中葉，盲點這一概念才被提出，此前數(shù)百萬年，我們的祖先都對此毫無所知，而現(xiàn)在在日常生活中仍是如此。物理學家、哲學家海因茨·馮·福爾斯特描述這一事實時說，“我們并不知道我們都看不到什么！泵c之所以被稱為盲點，是因為大腦在盲點區(qū)域不從視網(wǎng)膜獲得任何信息。此處有視神經纖維通過，沒有位置留給視細胞。不過人們不會看到一個洞，因為大腦會將缺少的信息填充為不受影響的視覺效果，只是偶爾會在此產生視覺錯誤。 ...
思維陷阱 作者簡介
赫爾曼·謝勒 全球十佳營銷及銷售專家、知名企業(yè)管理顧問、培訓師、工商管理學碩士，國際專業(yè)演說家聯(lián)合會（IFFPS）、德國演說家協(xié)會（GSA）、國際演說家協(xié)會（NSA）等協(xié)會成員，為微軟、漢莎航空、希爾頓酒店等商業(yè)巨擘提供咨詢服務。 創(chuàng)建的兩家企業(yè)均位列德國百強企業(yè)，在市場營銷、人際交往、營銷團隊、商業(yè)戰(zhàn)略方面著作頗豐。被譽為“德國杰出的教練和企業(yè)顧問之一”。 著有《拒絕平庸》《超越平庸》等。
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