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扼殺天才的凡人 致所有苦惱于職場人際關(guān)系的人

扼殺天才的凡人 致所有苦惱于職場人際關(guān)系的人

出版社：東方出版中心出版時間：2023-08-01
開本： 32開 頁數(shù)： 208
本類榜單：成功/勵志銷量榜
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扼殺天才的凡人 致所有苦惱于職場人際關(guān)系的人 版權(quán)信息

  • ISBN：9787547321928
  • 條形碼：9787547321928 ; 978-7-5473-2192-8
  • 裝幀：簡裝本
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

扼殺天才的凡人 致所有苦惱于職場人際關(guān)系的人 本書特色

◆狂銷12萬本 引爆熱烈討論話題；榮獲人事部“2019年人力資源獎”， 入選“2020年IT工程師圖書獎十大商業(yè)書籍”。

◆一本你讀完，不自覺會對號入座的圖書！

◆一部生動的商業(yè)場景故事，將復(fù)雜的職場人物分為天才、秀才、凡人，他們或者是生活在你周圍的三種人，或者是你身體里同時存在著的三種人。他們在日常的工作中相愛相殺，有時對抗，有時合作。

扼殺天才的凡人 致所有苦惱于職場人際關(guān)系的人 內(nèi)容簡介

我（共鳴之神）因為惋惜上納安娜（天才）被神咲秀一（秀才）在企業(yè)改革中扼殺，在奮力爭取的過程中，遇到了澀谷站開口說話的忠犬八公，在八公的指導(dǎo)下，開啟了一段挽救天才的之旅。北野唯我用生動的商業(yè)場景故事，將看似復(fù)雜的職場人物進(jìn)行分類，進(jìn)而幫你擺脫人性的阻礙，重新定義自己的角色，認(rèn)清自身的天賦與責(zé)任，進(jìn)而創(chuàng)造良好的職場人際關(guān)系，發(fā)揮出優(yōu)選的工作優(yōu)勢。他認(rèn)為這個世界由天才、秀才、凡人構(gòu)成，并解釋了三者之間的根本性分別，*有沖擊性的論點是其實*常殺死天才的是凡人,又或是天才所經(jīng)歷的教育。事實上,凡人、秀才與天才也有自帶的光環(huán)和天賦,只要用得其所,就能為組織帶來不同的價值,而他們的價值是不應(yīng)該用同一標(biāo)準(zhǔn)去量度。

扼殺天才的凡人 致所有苦惱于職場人際關(guān)系的人 目錄

第1章 究竟什么是“才能”

安娜時代結(jié)束了？

八公開口

凡人扼殺天才的理由

天才、秀才和凡人的關(guān)系

扼殺天才的利刃

大企業(yè)無法創(chuàng)新的理由

混亂的經(jīng)營會議

天才離開公司的時候：安娜的決心

與安娜的相遇

藝術(shù)與科學(xué)——說明能力的差距

共鳴性很強但也很危險

天才能看到別人看不到的東西

“范圍廣但卻微弱的排斥”與“范圍小但卻強烈的支持”

以共鳴性為中心做出的判斷有“風(fēng)險”

技術(shù)·藝術(shù)·博物館

對手是整個宇宙

人類的敵人是“厭倦”

天才已經(jīng)感到厭倦了

用上天賜予自己的身份來戰(zhàn)斗吧

第2章 相反的才能

防止世界崩潰的那些人

讓“執(zhí)行者”為你效勞的方法

每個人都有不同的慣用主語

天才生活在物理的世界，秀才生活在法律的世界

改變主語，讓“執(zhí)行者”加入你的陣營

橫田君，如果是你，你會怎么做？

秀才對天才的“仰慕和嫉妒”

究竟什么是科學(xué)

科學(xué)的優(yōu)點是它允許失敗

找出公司里的“沉默殺手”

被更改的會計準(zhǔn)則

這個公司已經(jīng)不需要天才了

第3章 選擇好你的武器，戰(zhàn)斗吧！

天才的黑暗面

共鳴之神的本質(zhì)就是“根回大叔”

“相信才能”的能力

“自己的語言”就是大的武器

摒除他人的語言，自我坦誠

“我們”應(yīng)該做些什么

武器和絆腳石

每個人的心中都有一個天才

和肯的離別

出售項目

“因為有你，才有了現(xiàn)在的我”

季節(jié)輪回，時光流轉(zhuǎn)

解 說

后 記

博客上的和感想

作者博客：凡人有時會扼殺天才的理由

——如何保護(hù)天才不受社會的傷害？
展開全部

扼殺天才的凡人 致所有苦惱于職場人際關(guān)系的人 節(jié)選

【精彩書摘】
共鳴性很強但也很危險



“其實，另一種才能——‘共鳴性’才是*棘手的。你聽說過在現(xiàn)今社會‘令人產(chǎn)生共鳴的東西很強’這句話嗎？”

“確實，據(jù)說在SNS（社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）上共鳴是*重要的，能夠令人產(chǎn)生共鳴的內(nèi)容具有很大的影響力！

“是啊。比如說，比起超級模，身邊更具親近感的偶像更能影響社會輿論的導(dǎo)向。所以我說‘能產(chǎn)生共鳴的東西很強’。但是，這實際上也是個大謊言！。

“大謊言？”

“嗯。準(zhǔn)確地說‘能產(chǎn)生共鳴的東西很強’，但是‘根據(jù)共鳴來進(jìn)行決策是很危險的’。因此，在公司決策上加入‘共鳴性’這一因素時需要相當(dāng)慎重！

“不能以共鳴性來進(jìn)行決策……？”

“嗯，共鳴性就是說，大家都說好的就是好，都說不好的就是不好。就是這樣的世界。說到這你沒想到什么嗎？”

確實，到現(xiàn)在為止，我已經(jīng)在公司和學(xué)？吹搅颂嗵喔鶕(jù)氣氛來決定評價的事情。

“有……”

“說到底，‘說明能力’的高低只由兩個因素來決定，即基于某種目的理論（或道理）和少數(shù)服從多數(shù)的原則。當(dāng)有人開始創(chuàng)新或是某個組織開展新的項目的時候，就會有人質(zhì)疑‘為什么要做那個？’要想從本質(zhì)上消除這些質(zhì)疑，只有兩個方法！

“兩個？”

“嗯。**個就是所謂的講‘道理’，說明為什么好。再現(xiàn)性的世界，這是濡目染的秀才擅長的。另一個是引起‘共鳴’，‘因為大家都在做所以我也要做’，也就是所謂的趕時髦。這是能理解大家心情的凡人擅長的。而且，所謂的流行，其本身說明能力也很強！

這是什么意思？

“簡而言之，‘大家都相信是好的事情’，實際上僅僅是其本身就具有很大的破壞力。而且，其中一半左右的事情其實都是沒有道理的。也就是說，‘仔細(xì)考慮的話，就會發(fā)現(xiàn)雖然沒有道理，但是大家都相信的東西’有著極強的力量！

“可是會有——雖然沒有道理，但是卻很流行——那樣的事嗎？我覺得所有的熱門作品似乎都有它流行的理由！

“不對。我們來舉一個簡單的例子，如猜拳！

“猜拳？你指的是石頭、剪刀、布？”

“嗯。你不覺得猜拳很不可思議嗎？”

“為什么這么說？”

“下至幼兒園的孩子，上至老人，所有人都知道猜拳，都會玩猜拳。但是，布為什么比石頭厲害？剪刀比布厲害？很大一部分原因只是單純的‘由規(guī)則決定的，而且是眾人皆知的規(guī)則’，所以沒有必要一一說明！

“確實。正因為如此，才非常‘容易’！

“嗯。這就是共鳴性的厲害之處。曾經(jīng)一度蔓延的‘理所當(dāng)然的東西’會破壞性地蔓延開來。這和商業(yè)是一樣的。1000萬人都知道，1000萬人都在使用。這本身就具有驚人的價值。只是，這對于天才，別是對于秀才來說，他們卻是不滿意的。因為看起來沒有邏輯！

“僅憑共鳴性來決定的東西有時也沒有邏輯。”

“這就是‘氣氛’的原形。也就是說，氣氛源自‘眾人皆知的事情’所帶來的影響力。而且這種‘氣氛’甚至?xí)髿⒔M織和國家！

“氣氛扼殺組織？”

“在精英看來，即使說了‘正確的決策’，但一旦惹惱了普通民眾，就會因人數(shù)的差距而輸給普通民眾。為什么這么說呢？因為僅僅是‘很多人相信’就會具有強大的力量！

確實，無論說多少正確的言論，一旦遭到輿論的反對，就永無翻身之日。這樣的事層出不窮。

“所以，這大概就是秀才和凡人斗爭的原因吧。因為越是誤以為自己頭腦聰明的人，越會對‘大家都說好的東西’加以挑剔！

“什么意思？”

“世上也的確存在‘雖然很暢銷，但卻完全不行’的東西。這個事實，別是對秀才來說是難以相信的，不能理解的。直白地說，在他們看來就是愚蠢的人們被騙了。秀才*討厭的就是這個。但是呢，正如我反復(fù)說的那樣，這是錯誤的。暢銷的東西，僅僅是暢銷這點就能夠證明它的價值！

“大家都相信的事情”，其本身就具有價值。貨幣亦是如此吧。

扼殺天才的凡人 致所有苦惱于職場人際關(guān)系的人 相關(guān)資料

作者最有沖擊性的論點是:其實最常殺死天才的是凡人,又或是天才所經(jīng)歷的教育。事實上,凡人、秀才與天才也有自帶的光環(huán)和天賦,只要用得其所,就能為組織帶來不同的價值,而他們的價值是不應(yīng)該用同一標(biāo)準(zhǔn)去量度。

——誠品書店讀者

看完文章我落淚了。

因為不被人理解而多次差點被扼殺，好幾次都絕望了，盡管如此我還是無法討厭別人，這樣掙扎著的時候，好幾次都被共鳴之神（朋友）、精英超人（大多是學(xué)校的老師）、病態(tài)天才（許多朋友）……救了。作為這樣一個多次躲過不幸死亡的天才，不，說錯了，是非常罕見的后進(jìn)生，一直以來的經(jīng)歷讓我感同身受。

——博客讀者

讀了這篇博文，我思考“我目前處于（或想成為）哪個職位？”，最后得出了一個結(jié)論，那就是介于“秀才”和“凡人”之間的“執(zhí)行者”！

我希望自己一直做個不會太過固執(zhí)且不會忘記與他人產(chǎn)生共鳴的人！

——博客讀者

扼殺天才的凡人 致所有苦惱于職場人際關(guān)系的人 作者簡介

北野唯我（Yuiga Kitano）

出生于兵庫縣。畢業(yè)于神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)部。

在就業(yè)冰河期進(jìn)入博報堂工作，任職于經(jīng)營企劃部、財務(wù)會計部。后曾在波士頓咨詢公司（BCG）任職，2016年參與策劃ONE CAREER。曾任公司執(zhí)行董事參與事業(yè)開發(fā)，現(xiàn)任該公司最高戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人。RENTHEAD董事長。

其著作：《就這樣在現(xiàn)在的公司可以嗎？即便您只有過一次這種想法也請閱讀----跳槽思考法》《OPENNESS 職場的“氣氛”決定結(jié)果》（鉆石社）、《產(chǎn)生分裂的愛迪生》（講談社）。

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