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跳出同質(zhì)思維.從跟隨到領(lǐng)先-企業(yè)成長模式創(chuàng)新6大路徑.66案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787121212147
- 條形碼：9787121212147 ; 978-7-121-21214-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
跳出同質(zhì)思維.從跟隨到領(lǐng)先-企業(yè)成長模式創(chuàng)新6大路徑.66案例 本書特色
傳統(tǒng)行業(yè) 微利時代 缺乏資源 怎么辦？ 一流成長勝在模式之創(chuàng) 二流成長勝在運營之術(shù) 三流成長勝在資源之優(yōu)
跳出同質(zhì)思維.從跟隨到領(lǐng)先-企業(yè)成長模式創(chuàng)新6大路徑.66案例 內(nèi)容簡介
當眾多中國企業(yè)陷入增長困境和迷茫的時候，一個快速成長且鮮為人知的優(yōu)秀中小企業(yè)群體正在展示出其活力。 成長到底難不難？ 這些正是本書所努力思考的，并用3大路徑和66個真實案例將成果全數(shù)奉獻。 作者經(jīng)過多年的經(jīng)驗沉淀和細心研究，指出了中小企業(yè)成長的核心邏輯：思維和模式的創(chuàng)新，以及持續(xù)不斷的模式創(chuàng)新。
跳出同質(zhì)思維.從跟隨到領(lǐng)先-企業(yè)成長模式創(chuàng)新6大路徑.66案例 目錄
引言 探尋企業(yè)成長的核心邏輯 8
**篇：讀懂大勢——企業(yè)面臨的十大挑戰(zhàn) 9
**章 中國企業(yè)面臨的十大挑戰(zhàn) 9
關(guān)鍵詞一：中國優(yōu)勢與中國企業(yè)優(yōu)勢 9
關(guān)鍵詞二：微利時代 11
關(guān)鍵詞三：全球化 12
關(guān)鍵詞四：產(chǎn)業(yè)新趨勢 13
關(guān)鍵詞五：價值鏈重構(gòu) 14
關(guān)鍵詞六：客戶主權(quán) 15
關(guān)鍵詞七：資本力量 16
關(guān)鍵詞八：組織能力 17
關(guān)鍵詞九：人才挑戰(zhàn) 19
關(guān)鍵詞十：同質(zhì)化思維 20
第二篇：成長的秘密——思維創(chuàng)新、模式創(chuàng)新 21
第二章 “一技之長”難保持續(xù)成功 21
港灣網(wǎng)絡(luò)倒下之謎 21
港灣的三大悖論 22
港灣的啟示 23
更多“一技之長”的例子 24
產(chǎn)品的“一技之長”：商務(wù)通 24
廣告的“一技之長”：橡果國際 24
渠道的“一技之長”：波導手機 25
成本的“一技之長”：比亞迪電池 26
“技術(shù)型成功”為何走不遠 26
**，什么是真正的成功 27
第二，“一技之長”的背后是什么 27
第三，比較競爭優(yōu)勢與持續(xù)競爭優(yōu)勢區(qū)別何在 28
第四，“術(shù)的成功”為何不能持續(xù) 28
第五，企業(yè)為什么難以突破“技術(shù)型成功”的窠臼？ 29
判斷企業(yè)的成長性 29
第三章 企業(yè)成功有相同邏輯 31
蘋果ipod：技術(shù)的失敗與模式的成功 31
蘋果的前世今生 31
ipod成功的原因 32
卡地納健康公司：夕陽產(chǎn)業(yè)中的成長之星 34
基點一：需求創(chuàng)新 34
基點二：價值整合 35
zara服裝：速度創(chuàng)造奇跡 35
成長的秘密 36
第四章 企業(yè)成長的三重境界 38
**層境界，取決于資源的優(yōu)劣 38
第二層境界，取決于運營的高下 39
第三層境界，思維和模式的創(chuàng)新 40
要素一：戰(zhàn)略定位 41
要素二：客戶價值 42
要素三：盈利模型 42
要素四：戰(zhàn)略控制 43
要素五：運營能力 44
第三篇：跳出同質(zhì)思維——成長模式創(chuàng)新三大路徑 45
第五章 如何轉(zhuǎn)變思維 45
目標：從“規(guī)模增長”到“價值增長” 46
tcl——“大”與“強”的糾結(jié) 46
強而不大的三個例子 47
視角：從“由內(nèi)向外”到“由外向內(nèi)” 48
索尼——核心競爭力的誤區(qū) 48
心態(tài)：從“封閉自主”到“開放協(xié)同” 50
“消化不良”的京東方 50
三大思維路徑 51
分眾的模式創(chuàng)新之道 52
第六章 路徑一：需求創(chuàng)新 55
nba——精心設(shè)計的籃球賽 55
需求創(chuàng)新的四條路 55
刪減1：市場刪減 57
刪減2：客戶需求刪減 57
如家的需求創(chuàng)新 58
刪減3：產(chǎn)品功能刪減 59
索尼walkman的誕生 59
“夕陽勇士”德生 60
刪減4：產(chǎn)品復雜性刪減 61
聯(lián)想天禧的“一鍵上網(wǎng)” 61
好123的“草根創(chuàng)新” 62
嫁接1：產(chǎn)品功能嫁接 63
華旗——usb+mp3 63
宏達電子——pda+手機 63
嫁接2：產(chǎn)品與內(nèi)容、服務(wù)嫁接 64
寶鋼的“寶時達” 64
百略特的服務(wù)之道 65
嫁接3：新興技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)嫁接 66
雅昌——傳統(tǒng)印刷+it+藝術(shù) 66
嫁接4：不同價值元素嫁接 67
明華園——傳統(tǒng)+現(xiàn)代 67
明基——it+藝術(shù) 69
轉(zhuǎn)換1：客戶轉(zhuǎn)換 69
皇馬的“銀河戰(zhàn)略” 69
以小勝大的佳能復印機 71
轉(zhuǎn)換2：高端市場與中低端市場轉(zhuǎn)換 72
羅技——小鼠標，大門道 72
斯沃琪的鐘表王國 73
轉(zhuǎn)換3：功能性需求與情感性需求轉(zhuǎn)換 76
壹咖啡——賣的就是咖啡 76
轉(zhuǎn)換4：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型 77
聯(lián)邦快遞的“電子快遞” 77
新竹貨運的整合服務(wù) 78
整合1：基于客戶需求的系統(tǒng)解決方案 79
出租車司機的“解決方案” 79
萬達的“訂單地產(chǎn)” 80
為中小企業(yè)護航的羅馬銀行 81
整合2：基于產(chǎn)品生命周期的整合服務(wù) 82
金寶山——墓地？還是藝術(shù)？ 82
不賣空調(diào)的遠大 83
整合3：基于基礎(chǔ)產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品與服務(wù) 84
曼聯(lián)：用足球賺錢的100種方法 84
從機器到服務(wù)的ge醫(yī)療 85
歷久彌新的香港中華煤氣 85
整合4：基于品牌內(nèi)核的產(chǎn)品與服務(wù)整合 86
形散神聚的維珍 86
**財經(jīng)和迪士尼的品牌延伸 87
第七章 路徑二：產(chǎn)業(yè)洞察 89
米塔爾眼中的鋼鐵業(yè) 89
洞察產(chǎn)業(yè)本質(zhì)特征 91
中集的產(chǎn)業(yè)邏輯 91
洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨向 93
“犯傻”的萬通 93
招商銀行的成長“捷徑” 94
洞察產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 95
晉億螺絲的“離經(jīng)叛道” 95
海螺水泥的“t型戰(zhàn)略” 97
美特斯邦威的“虛擬經(jīng)營” 98
洞察產(chǎn)業(yè)消費趨勢 99
豐田普銳斯的成長之路 99
中小企業(yè)如何把握消費趨勢 101
產(chǎn)業(yè)洞察是一種戰(zhàn)略性冒險 102
第八章 路徑三：價值整合 102
買下沃爾瑪 102
秦川機床的跨國并購 103
價值整合的要點 104
資源整合 105
利豐的“全球資源整合” 105
產(chǎn)業(yè)整合 107
德隆的再反思 107
永樂電器的超常規(guī)成長 108
萬向的產(chǎn)業(yè)整合 109
價值鏈整合 111
價值鏈整合 vs 縱向一體化 111
占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié) 112
高通的“專利墻” 113
價值鏈整合的兩個例子 114
價值網(wǎng)整合 115
價值鏈 vs 價值網(wǎng) 115
哈利波特價值網(wǎng) 116
家政女王瑪莎 117
abb的全球價值網(wǎng)絡(luò) 119
第四篇：從跟隨到領(lǐng)先——步驟和方法 120
第九章 思想準備：敢于不做大多數(shù) 121
另類的華為 121
韋爾奇的三部曲 122
獨孤求敗的勇氣 123
盛大的“驚險一跳” 123
攀越自己“這座山” 124
特立獨行的思維 125
愈挫愈奮的堅忍 126
第十章 找尋成長模式的具體步驟 128
順馳vs戴爾 128
模式創(chuàng)新的步驟 130
**步：建立系統(tǒng)思維 131
第二步：成長模式創(chuàng)新 133
第三步：檢測成長模式 135
第十一章 培育三大創(chuàng)新能力 137
技術(shù)創(chuàng)新能力 138
海信的“信芯” 138
吉利的“正向設(shè)計” 139
市場創(chuàng)新能力 141
沃爾瑪和google的失誤 141
小而強的意大利企業(yè) 142
運營創(chuàng)新能力 144
后記：思維無疆，創(chuàng)新永恒 146
展開全部
跳出同質(zhì)思維.從跟隨到領(lǐng)先-企業(yè)成長模式創(chuàng)新6大路徑.66案例 節(jié)選
傳統(tǒng)行業(yè) 微利時代 缺乏資源 怎么辦?
一流成長勝在模式之創(chuàng)
二流成長勝在運營之術(shù)
三流成長勝在資源之優(yōu)
跳出同質(zhì)思維.從跟隨到領(lǐng)先-企業(yè)成長模式創(chuàng)新6大路徑.66案例 作者簡介
郭劍 現(xiàn)為和君集團合伙人。清華大學MBA，先后為十余家中央、地方大型企業(yè)集團和上市公司，數(shù)十家中小企業(yè)，數(shù)家政府機構(gòu)提供專業(yè)咨詢與培訓服務(wù)。 擅長解決企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)改制、公司治理等領(lǐng)域的問題。
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