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刷新-重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來

刷新-重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來

出版社：中信出版社出版時間：2018-02-01
開本： 32開 頁數(shù)： 328
本類榜單：管理銷量榜
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刷新-重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來 版權(quán)信息

刷新-重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來 本書特色


互聯(lián)網(wǎng)時代的霸主微軟，曾經(jīng)錯失了一系列的創(chuàng)新機(jī)會。但是在智能時代，這家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微軟的市值已經(jīng)超過6000億美元，在科技公司中僅次于蘋果和谷歌，高于亞馬遜和臉譜網(wǎng)。除了傳統(tǒng)上微軟一直占有競爭優(yōu)勢的軟件領(lǐng)域，在云計算、人工智能等領(lǐng)域，微軟也獲得強(qiáng)大的競爭力。通過收購領(lǐng)英，微軟還進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域。
自薩提亞•納德拉2014年接任首席執(zhí)行官以來，微軟的市值翻番，超過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫以來的高點！端⑿隆啡盎仡櫫怂_提亞的變革路徑，如在硬件Surface電腦上的投入，在混合現(xiàn)實、人工智能和量子計算三大領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局等；系統(tǒng)總結(jié)了他的核心管理思想，即任何組織和個人，達(dá)到某個臨界點時，都需要自我刷新。為了迎接智能時代的挑戰(zhàn)，他提出自我刷新的三個關(guān)鍵步驟：擁抱同理心，培養(yǎng)“無所不學(xué)”的求知欲，以及建立成長型思維。

刷新-重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來 內(nèi)容簡介

《刷新》是微軟CEO薩提亞·納德拉的管理沉思錄和對未來技術(shù)的預(yù)言書。 微軟曾是互聯(lián)網(wǎng)時代毫無爭議的霸主，但是因為大公司病等原因，不幸錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的很多機(jī)會。在智能時代，憑借智能云、小娜等技術(shù)和服務(wù)，微軟再度崛起，受到全世界的矚目。薩提亞指出，面對日益依賴智能設(shè)備和在線服務(wù)的社會，混合現(xiàn)實、人工智能和量子計算，將徹底改變我們的工作與生活方式。在新的商業(yè)環(huán)境下，組織和個人都要重新發(fā)現(xiàn)核心價值和認(rèn)知，勇于自我刷新，重新定義使命，*大限度利用技術(shù)所帶來的機(jī)遇。 薩提亞是比爾·蓋茨之后微軟的變革者。被上任短短三年時間，微軟的市值翻番，本書復(fù)盤了作者的管理實踐并總結(jié)了作者的核心管理思想，即任何組織都要定期刷新；組織要賦能個體，個人要保持終身學(xué)習(xí)，保持同理心。在本書中，薩提亞特別分析了中國的科技與經(jīng)濟(jì)狀況，對中國企業(yè)的發(fā)展給出了建議和展望。

刷新-重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來 目錄


序1 比爾•蓋茨
序2 錢穎一
序3 沈向洋

01 從海得拉巴到雷德蒙德
馬克思、梵文學(xué)者以及板球英雄與我的童年
每一個人、每一個組織乃至每一個社會，在到達(dá)某一個點時，都應(yīng)點擊刷新——重新注入活力、重新激發(fā)生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義。
001

02 領(lǐng)導(dǎo)力的刷新
透過微軟“視窗”去看“云”
領(lǐng)導(dǎo)者必須同時看到外部的機(jī)會和內(nèi)部的能力與文化，以及它們之間的所有聯(lián)系，并在這些洞察變得眾所周知之前率先反應(yīng)，搶占先機(jī)。這是一種藝術(shù)，而不是科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)者未必總能做到正確，但平均成功率將會決定他或她在行業(yè)中的資歷。
043

03新使命、新動力
重新發(fā)現(xiàn)微軟的靈魂
我們必須要回答的是：這家公司是做什么的？我們?yōu)槭裁创嬖？我告訴他們是時候重新發(fā)現(xiàn)我們的靈魂了，也就是說，是什么使得我們與眾不同。
077

04文化復(fù)興
從“無所不知”到“無所不學(xué)”
微軟的文化變革并不依賴于我個人，甚至也不依賴于和我密切共事的那幾位高層管理者。它依賴于公司中的每一個人，包括我們廣大的中層經(jīng)理，他們必須致力于讓每一個人每一天都能取得進(jìn)步。
117

05 是敵是友？
建立伙伴關(guān)系，
以備不時之需超越云端
當(dāng)我伸手從正裝外套口袋里拿出一部 iPhone 時，會場觀眾發(fā)出了明顯的驚訝聲和陣陣笑聲。在近期的記憶中，沒有人見過微軟首席執(zhí)行官公開展示蘋果產(chǎn)品，尤其是在一個競爭對手的銷售會議上。
147

06超越云端
三大變革：混合現(xiàn)實、人工智能和量子計算
如果說人工智能助理的發(fā)展歷程總長是 100萬公里，我們現(xiàn)在才剛剛走了幾公里。但當(dāng)我們思考可能的結(jié)果時，起初的這幾個步驟卻非常鼓舞人心。
171

07信任等式
數(shù)字時代永恒的價值觀：隱私、安全和言論自由
僅憑科技創(chuàng)新不足以推動經(jīng)濟(jì)取得成功，法院等公正地執(zhí)行合約的法律工具必不可少。除此之外，還有什么辦法能確保隨便某個軍閥般的人物不會搶走你的財產(chǎn)？區(qū)分現(xiàn)代人類和穴居人的是信任。
205

08人與機(jī)器的未來
設(shè)計符合倫理的人工智能
今天，我們并沒有把航空技術(shù)看成是“人工飛行”——它就是飛行。同樣，我們也不應(yīng)將技術(shù)智能視為“人工的”東西，而應(yīng)把它看成是用來增強(qiáng)人類能力的智能。
235

09實現(xiàn)人人獲益的經(jīng)濟(jì)增長
公司在國際社會扮演的角色
我更喜歡投資推動領(lǐng)英和 Office 這樣的技術(shù)進(jìn)步，這可以幫助人們展開創(chuàng)作、相互聯(lián)系，還能提高人們的生產(chǎn)率，我不喜歡投資那些單純以娛樂為目的的軟件——它們帶有炫耀性消費的特質(zhì)。
255

后記 /283
關(guān)于作者/297
參考資料與延伸閱讀 /299
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刷新-重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來 相關(guān)資料

每一種新技術(shù)都會帶來新挑戰(zhàn)。我們?nèi)绾螏椭切┍蝗斯ぶ悄苤砗蜋C(jī)器人取代工作的人？用戶會相信人工智能助理提供的所有信息嗎？如果人工智能助理在工作方式方面給你建議，你會接受嗎？
《刷新》之所以有價值，原因就在這里。在直面難題的同時，薩提亞也對如何利用技術(shù)所帶來的機(jī)遇給出了一個路線圖。另外，他在書中還講述了自己的故事，引人入勝，各種精彩語錄很可能超乎你的想象。

比爾•蓋茨

閱讀薩提亞的這本書給人以很大啟發(fā)。我熱情地向中國讀者推薦這本敘述平實、富有哲理、著力現(xiàn)實、心懷未來的書。
錢穎一
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長、教授


薩提亞具有超乎尋常的能力，能迅速對復(fù)雜的事物抽絲剝繭，直觸本源，同時又能耐心地引導(dǎo)團(tuán)隊。這種兼具深入淺出、化繁為簡和團(tuán)結(jié)他人、以同理心領(lǐng)導(dǎo)公司的能力實屬罕見。

沈向洋 微軟全球執(zhí)行副總裁，微軟人工智能及微軟研究事業(yè)部負(fù)責(zé)人

在這本充滿思想的處女作中，出生于印度的納德拉講述了他作為一名變革領(lǐng)導(dǎo)者的個人生活和工作，并闡釋了即將到來的機(jī)器智能的重要性。

《柯克斯評論》

刷新-重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來 作者簡介

薩提亞·納德拉（Satya Nadella）

微軟CEO，自2014年上任以來，帶領(lǐng)微軟積極轉(zhuǎn)型，三年時間使微軟市值翻番，增加3000億美元，達(dá)到17年以來的高點。
1992年加入微軟，曾先后領(lǐng)導(dǎo)過微軟企業(yè)部門和消費業(yè)務(wù)部門，親手打造了全世界受歡迎的搜索引擎必應(yīng)等明星產(chǎn)品。
納德拉出生于印度的海得拉巴，現(xiàn)居美國華盛頓的貝爾維尤。他持有電機(jī)工程學(xué)士學(xué)位，以及計算機(jī)科學(xué)與企業(yè)管理碩士學(xué)位，已婚，育有三個子女。業(yè)余時間，納德拉喜歡讀詩和追蹤板球動態(tài)。

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