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理論與實(shí)踐:體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理

理論與實(shí)踐:體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理

作者：陳博著
出版社：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2020-04-01
開(kāi)本： 26cm 頁(yè)數(shù)： 180頁(yè)
中 圖 價(jià):¥31.9(5.5折) 定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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理論與實(shí)踐:體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理 版權(quán)信息

理論與實(shí)踐:體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書對(duì)體育場(chǎng)館的含義、發(fā)展歷史、建造及配套設(shè)施等基本內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的介紹, 之后闡述了體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本理論, 并對(duì)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析, 探討了體育場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題, 并針對(duì)這些問(wèn)題提出了具體的解決策略。

理論與實(shí)踐:體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理 目錄

**章 體育場(chǎng)館概述
**節(jié) 體育場(chǎng)館的含義及分類
第二節(jié) 體育場(chǎng)館的發(fā)展歷史
第三節(jié) 體育場(chǎng)館的建造
第四節(jié) 體育場(chǎng)館的配套設(shè)施

第二章 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本理論
**節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理概述
第二節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的趨勢(shì)和對(duì)策

第三章 體育場(chǎng)館的資源管理
**節(jié) 體育場(chǎng)館的人力資源管理
第二節(jié) 體育場(chǎng)館的物力資源管理
第三節(jié) 體育場(chǎng)館的財(cái)力資源管理

第四章 體育場(chǎng)館的環(huán)境管理
**節(jié) 體育場(chǎng)館環(huán)境管理概述
第二節(jié) 體育場(chǎng)館衛(wèi)生管理
第三節(jié) 體育場(chǎng)館綠化管理
第四節(jié) 體育場(chǎng)館與環(huán)境文化教育

第五章 體育場(chǎng)館的風(fēng)險(xiǎn)管理
**節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
第二節(jié) 體育場(chǎng)館風(fēng)險(xiǎn)管理方法
第三節(jié) 體育場(chǎng)館公共安全管理
第四節(jié) 體育場(chǎng)館緊急事件管理

第六章 體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
**節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第三節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的科學(xué)化戰(zhàn)略決策

第七章 體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)實(shí)施
**節(jié) 體育場(chǎng)館的市場(chǎng)營(yíng)銷
第二節(jié) 體育場(chǎng)館的服務(wù)營(yíng)銷
第三節(jié) 體育場(chǎng)館的賽事?tīng)I(yíng)銷
第四節(jié) 體育場(chǎng)館的社會(huì)化服務(wù)

第八章 體育場(chǎng)館的智能化發(fā)展新方向
**節(jié) 體育場(chǎng)館專用系統(tǒng)智能化
第二節(jié) 體育場(chǎng)館火災(zāi)防范智能化
第三節(jié) 體育場(chǎng)館停車管理智能化
第四節(jié) 體育場(chǎng)館安全防范智能化
參考文獻(xiàn)
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理論與實(shí)踐:體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理 作者簡(jiǎn)介

　　陳博，男，河南南陽(yáng)人，中共黨員，理學(xué)博士，講師，現(xiàn)就職于河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)體育系，主要研究方向?yàn)轶w育經(jīng)濟(jì)與管理、體育教學(xué)等。

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