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6S精益管理實戰(zhàn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115531933
- 條形碼：9787115531933 ; 978-7-115-53193-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
6S精益管理實戰(zhàn) 本書特色
《6S精益管理實戰(zhàn)》基于“新益為”公司咨詢與實踐過程中總結(jié)的案例、方法、策略、方案等，以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述了如何在企業(yè)中營造6S管理活動的環(huán)境，如何順利推行6S管理活動，如何解決企業(yè)在6S管理活動推行過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，以及如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的6S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯大奠定堅實的管理基礎(chǔ)。 《6S精益管理實戰(zhàn)》運(yùn)用工作現(xiàn)場的大量真實案例，詳細(xì)而生動地闡釋了6S管理活動的實施方法、推行工具及原理，并配以豐富的圖表工具。同時根據(jù)大量的企業(yè)推行參考 事例，深入分析了當(dāng)前我國推行6S管理的現(xiàn)狀，并闡述了處理問題的方法步驟。 《6S精益管理實戰(zhàn)》的主要讀者對象為企業(yè)管理者、生產(chǎn)一線人員、企業(yè)經(jīng)營者及研究者。書中翔實的實踐介紹方便讀者進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用，同時也在企業(yè)的管理與運(yùn)營改善方面，為各個行業(yè)的管理人員提供一些借鑒和參考。
6S精益管理實戰(zhàn) 內(nèi)容簡介
《6S精益管理實戰(zhàn)》基于“新益為”公司咨詢與實踐過程中總結(jié)的案例、方法、策略、方案等，以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述了如何在企業(yè)中營造6S管理活動的環(huán)境，如何順利推行6S管理活動，如何解決企業(yè)在6S管理活動推行過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，以及如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的6S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯大奠定堅實的管理基礎(chǔ)。 《6S精益管理實戰(zhàn)》運(yùn)用工作現(xiàn)場的大量真實案例，詳細(xì)而生動地闡釋了6S管理活動的實施方法、推行工具及原理，并配以豐富的圖表工具。同時根據(jù)大量的企業(yè)推行參考 事例，深入分析了當(dāng)前我國推行6S管理的現(xiàn)狀，并闡述了處理問題的方法步驟。 《6S精益管理實戰(zhàn)》的主要讀者對象為企業(yè)管理者、生產(chǎn)一線人員、企業(yè)經(jīng)營者及研究者。書中翔實的實踐介紹方便讀者進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用，同時也在企業(yè)的管理與運(yùn)營改善方面，為各個行業(yè)的管理人員提供一些借鑒和參考。
6S精益管理實戰(zhàn) 目錄
**章 重新認(rèn)識6S精益管理
“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。“整理”與“整頓”開啟了精益管理的大門，而5S在進(jìn)入我國后，逐步演化發(fā)展，形成了6S，并在全球范圍內(nèi)得到廣泛認(rèn)可。6S管理之于企業(yè)管理的重要性不言而喻，但在實踐過程中，太多人卻走向誤區(qū)與陷阱，將其看作“面子工程”，或希望
一蹴而就，或僅僅關(guān)注現(xiàn)場……
1.1 6S管理的起源與發(fā)展 2
1.1.1 5S管理的產(chǎn)生 2
圖1-1-1 5S的構(gòu)成 3
1.1.2 6S管理的發(fā)展歷程 3
圖1-1-2 海爾“6S大腳印”使用的6S自檢站 5
1.2 6S管理活動的要素與意義 6
1.2.1 如何理解6S管理的六大要素 6
1.2.2 6S管理要素之間的關(guān)系 8
圖1-2-1 6S管理要素之間的關(guān)系 9
圖1-2-2 企業(yè)實施6S管理時必須綜合推進(jìn) 10
1.2.3 如何理解6S管理的要義 10
1.2.4 企業(yè)推行6S管理的意義 12
1.3 現(xiàn)場管理中的6S管理 14
1.3.1 6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 14
1.3.2 如何擺正推行6S管理的心態(tài) 16
1.3.3 實施了6S管理后的現(xiàn)場是什么樣的 17
1.4 6S管理的誤區(qū)與陷阱 19
1.4.1 6S管理是為了別人來看的 19
1.4.2 6S管理沒有規(guī)范只要好看 20
1.4.3 6S管理側(cè)重于干干凈凈 21
1.4.4 6S管理只與現(xiàn)場人員有關(guān) 23
第二章 6S管理推行步驟、要領(lǐng)及原則
正確認(rèn)識6S是精益管理的起點，而要發(fā)揮6S管理的效用，企業(yè)需掌握6S管理的落地方法，避免事倍功半，甚至損害企業(yè)利益。本章將從6S管理的推行步驟、推行要領(lǐng)和推行原則3個角度出發(fā)，探討如何做到步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打，規(guī)避6S管理的各種誤區(qū)與陷阱，真正將6S管理落到實處。
2.1 6S管理推行的十大步驟 27
2.1.1 6S自我評估和診斷標(biāo)準(zhǔn) 27
2.1.2 成立專門的推行組織 29
圖2-1-1 6S管理推行委員會 29
2.1.3 制定推行方針及目標(biāo) 30
2.1.4 擬訂推行計劃及實施辦法 33
圖2-1-2 6S管理推行計劃分解 33
2.1.5 培訓(xùn)教育 35
2.1.6 宣傳造勢 37
2.1.7 局部推行6S 38
2.1.8 6S推廣與持續(xù)推行 39
2.1.9 檢討與修正 39
2.1.10 將6S管理活動納入企業(yè)的日常管理活動中 40
2.2 6S管理推行的要領(lǐng) 41
2.2.1 整理的推行要領(lǐng) 41
2.2.2 整頓的推行要領(lǐng) 43
圖2-2-1 整頓的推行步驟 43
圖2-2-2 “三定”原則 44
2.2.3 清掃的推行要領(lǐng) 48
圖2-2-3 一般“清掃”步驟 48
圖2-2-4 6S清掃步驟 49
2.2.4 清潔的推行要領(lǐng) 50
圖2-2-5 6S清潔推行步驟 51
2.2.5 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 51
2.2.6 安全的推行要領(lǐng) 53
2.2.7 將6S管理進(jìn)行到底 55
2.3 6S管理推行的原則 56
2.3.1 自我管理的原則 56
2.3.2 勤儉節(jié)約的原則 58
圖2-3-1 非必需品處理方法 59
2.3.3 持之以恒的原則 60
圖2-3-2 持之以恒的原則 60
圖2-3-3 PDCA循環(huán) 61
圖2-3-4 PDCA創(chuàng)新循環(huán) 63
第三章 6S管理推行的技巧及激勵原則
6S管理的推行無法一蹴而就，甚至沒有終點。只有在持之以恒的創(chuàng)新改善中，企業(yè)才能不斷提升精益管理能力。任何企業(yè)想要做到這一點，都絕非易事，只有結(jié)合6S管理推行技巧及激勵原則，才能從管理制度及激勵制度這兩個層面，推動6S管理的持續(xù)發(fā)展。本章將從6S管理的3個主要場景出發(fā)，為大家介紹6S管理推行的技巧及6S管理的激勵原則。
3.1 主要場景下的現(xiàn)場6S管理口訣 65
3.1.1 作業(yè)現(xiàn)場 65
3.1.2 辦公室 68
3.1.3 電子檔案 70
3.2 6S活動推行的技巧 72
3.2.1 定點攝影 72
3.2.2 紅牌作戰(zhàn) 76
圖3-2-1 紅牌作戰(zhàn) 76
圖3-2-2 紅牌作戰(zhàn)步驟 79
3.2.3 目視管理 82
圖3-2-3 人體各部分器官接收信息能力占比 82
圖3-2-4 垃圾桶目視管理 83
圖3-2-5 未實施目視管理 85
圖3-2-6 初級水準(zhǔn)的目視管理 86
圖3-2-7 中級水準(zhǔn)的目視管理 86
圖3-2-8 高級水準(zhǔn)的目視管理 87
圖3-2-9 基本環(huán)境目視化 87
圖3-2-10 現(xiàn)場3S管理目視化 88
圖3-2-11 班組管理目視化 88
圖3-2-12 班組績效進(jìn)度目視化 88
圖3-2-13 存放區(qū)目視管理 89
圖3-2-14 表盤目視管理 91
3.2.4 看板管理 92
3.2.5 定置管理 98
圖3-2-15 工具定置 99
圖3-2-16 車間定置管理圖 103
圖3-2-17 庫房定置圖 104
3.3 6S管理的激勵原則 104
3.3.1 6S管理為什么需要激勵 104
3.3.2 6S管理激勵的“燙火爐”原則 108
3.3.3 6S管理激勵的“授人以魚”原則 110
3.3.4 6S管理激勵的“授人以漁”原則 111
3.3.5 6S管理激勵的“大智若愚”原則 113
第四章 6S活動檢查標(biāo)準(zhǔn)及要點范例
6S管理活動的核心在于過程，而非結(jié)果，企業(yè)始終要重視對6S活動過程的控制和督導(dǎo)。如果只想著“以結(jié)果論成敗”，那么等到確認(rèn)失敗時也為時已晚。企業(yè)必須制定6S活動檢查標(biāo)準(zhǔn)及要點范例，才能引導(dǎo)企業(yè)成員有效執(zhí)行，并將6S管理融入成員及企業(yè)的血液當(dāng)中。具體而言，本章將從6S活動標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行評判標(biāo)準(zhǔn)和推行管理制度3個主要方面來介紹。
4.1 如何制定6S活動標(biāo)準(zhǔn) 116
4.1.1 制定標(biāo)準(zhǔn)的原則 116
4.1.2 公司6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 117
圖4-1-1 斜線分類標(biāo)準(zhǔn)照片 119
4.1.3 生產(chǎn)區(qū)域6S活動標(biāo)準(zhǔn) 123
4.1.4 辦公區(qū)6S活動標(biāo)準(zhǔn) 126
4.1.5 倉庫6S活動標(biāo)準(zhǔn) 127
4.1.6 生產(chǎn)現(xiàn)場定置標(biāo)準(zhǔn) 130
4.1.7 工具柜管理標(biāo)準(zhǔn) 133
4.1.8 班組工作角管理標(biāo)準(zhǔn) 134
4.1.9 外部門物品臨時存放管理標(biāo)準(zhǔn) 135
4.2 6S活動執(zhí)行評判標(biāo)準(zhǔn) 136
4.2.1 6S活動達(dá)標(biāo)評鑒標(biāo)準(zhǔn) 136
4.2.2 現(xiàn)場6S檢查項目及標(biāo)準(zhǔn) 145
4.2.3 辦公區(qū)6S檢查項目及標(biāo)準(zhǔn) 149
4.2.4 6S個人日常檢查標(biāo)準(zhǔn) 151
4.2.5 6S之星評選標(biāo)準(zhǔn) 153
4.3 6S精益化推行管理制度 155
4.3.1 6S推行管理辦法 155
圖4-3-1 6S檢查種類 166
4.3.2 現(xiàn)場班前班后6S活動規(guī)定 169
4.3.3 6S活動改善提案制度 171
4.3.4 6S個人考核制度 174
4.3.5 6S推動審核辦法 177
第五章 6S管理的實施策略與方法
針對6S管理的6個核心要素，每個企業(yè)由于實際情況不同，在推行過程中也有不同側(cè)重。因此，企業(yè)需要對6S管理進(jìn)行分解，明確每個6S要素的實施策略與方法，具體包括：核心內(nèi)容、實施步驟、實施標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、實施案例等內(nèi)容。
5.1 整理的實施策略與方法 182
5.1.1 整理的核心內(nèi)容 182
圖5-1-1 整理的6S關(guān)注點 182
5.1.2 整理的實施步驟 183
5.1.3 整理的實施標(biāo)準(zhǔn) 185
圖5-1-2 整理的實施流程 186
5.1.4 不要物的處理程序 186
5.2 整頓的實施策略與方法 188
5.2.1 整頓的核心內(nèi)容 188
圖5-2-1 尋找與整頓 188
5.2.2 整頓的實施步驟 189
5.2.3 作業(yè)現(xiàn)場整頓的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 192
5.3 清掃的實施策略與方法 194
5.3.1 清掃的核心內(nèi)容 194
5.3.2 清掃的核心關(guān)鍵 196
5.3.3 清掃的實施步驟 201
5.3.4 清掃后的檢查標(biāo)準(zhǔn) 202
5.4 清潔的實施策略與方法 204
5.4.1 清潔的核心內(nèi)容 204
5.4.2 如何定期檢查前3S的情況 206
5.4.3 如何進(jìn)行目視管理 208
5.5 素養(yǎng)的實施策略與方法 211
5.5.1 素養(yǎng)活動的價值 211
5.5.2 素養(yǎng)活動的推行步驟 212
圖5-5-1 推行素養(yǎng)活動的過程 212
5.5.3 素養(yǎng)活動的范例 215
5.6 安全的實施策略與方法 218
5.6.1 安全的價值 218
5.6.2 如何做好安全監(jiān)督 223
5.6.3 如何做好安全培訓(xùn) 225
5.6.4 如何做好安全識別 228
5.6.5 如何做好安全保護(hù) 230
5.6.6 安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)與步驟 231
第六章 6S改善提案活動的實施策略與方法
6S管理是一個持續(xù)改善的過程，這就需要發(fā)動企業(yè)所有成員的力量，在工作中實時關(guān)注企業(yè)中可以改善之處，尤其是現(xiàn)場管理中的七大浪費(fèi)問題。為此，企業(yè)就需要開展6S改善提案活動，為企業(yè)成員搭建一個提出問題、發(fā)揮才能、體現(xiàn)價值的平臺。當(dāng)然，6S改善提案活動同樣需要相應(yīng)的管理制度作為支撐。
6.1 現(xiàn)場管理中的七大浪費(fèi) 238
6.1.1 過剩生產(chǎn)的浪費(fèi) 238
6.1.2 等待的浪費(fèi) 239
6.1.3 加工的浪費(fèi) 240
6.1.4 搬運(yùn)的浪費(fèi) 242
圖6-1-1 集群式布局 242
圖6-1-2 按生產(chǎn)工藝排布 243
6.1.5 庫存的浪費(fèi) 243
6.1.6 動作的浪費(fèi) 244
圖6-1-3 連續(xù)流生產(chǎn) 245
6.1.7 不良品的浪費(fèi) 250
6.2 改善提案活動 252
6.2.1 什么是改善提案活動 252
6.2.2 改善提案活動涉及內(nèi)容 254
圖6-2-1 6項改善 255
圖6-2-2 總?cè)諝v時間 256
6.2.3 改善活動的開展與總結(jié) 260
圖6-2-3 員工改善提案管理流程 262
圖6-2-4 改善提案管理流程 263
6.3 改善提案活動的管理 265
6.3.1 改善提案管理辦法 265
圖6-3-1 提案實施的六大要素 266
6.3.2 改善提案表 271
6.3.3 改善提案成果申報表 272
6.3.4 精益改善效益換算標(biāo)準(zhǔn) 274
“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。“整理”與“整頓”開啟了精益管理的大門，而5S在進(jìn)入我國后，逐步演化發(fā)展，形成了6S，并在全球范圍內(nèi)得到廣泛認(rèn)可。6S管理之于企業(yè)管理的重要性不言而喻，但在實踐過程中，太多人卻走向誤區(qū)與陷阱，將其看作“面子工程”，或希望
一蹴而就，或僅僅關(guān)注現(xiàn)場……
1.1 6S管理的起源與發(fā)展 2
1.1.1 5S管理的產(chǎn)生 2
圖1-1-1 5S的構(gòu)成 3
1.1.2 6S管理的發(fā)展歷程 3
圖1-1-2 海爾“6S大腳印”使用的6S自檢站 5
1.2 6S管理活動的要素與意義 6
1.2.1 如何理解6S管理的六大要素 6
1.2.2 6S管理要素之間的關(guān)系 8
圖1-2-1 6S管理要素之間的關(guān)系 9
圖1-2-2 企業(yè)實施6S管理時必須綜合推進(jìn) 10
1.2.3 如何理解6S管理的要義 10
1.2.4 企業(yè)推行6S管理的意義 12
1.3 現(xiàn)場管理中的6S管理 14
1.3.1 6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 14
1.3.2 如何擺正推行6S管理的心態(tài) 16
1.3.3 實施了6S管理后的現(xiàn)場是什么樣的 17
1.4 6S管理的誤區(qū)與陷阱 19
1.4.1 6S管理是為了別人來看的 19
1.4.2 6S管理沒有規(guī)范只要好看 20
1.4.3 6S管理側(cè)重于干干凈凈 21
1.4.4 6S管理只與現(xiàn)場人員有關(guān) 23
第二章 6S管理推行步驟、要領(lǐng)及原則
正確認(rèn)識6S是精益管理的起點，而要發(fā)揮6S管理的效用，企業(yè)需掌握6S管理的落地方法，避免事倍功半，甚至損害企業(yè)利益。本章將從6S管理的推行步驟、推行要領(lǐng)和推行原則3個角度出發(fā)，探討如何做到步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打，規(guī)避6S管理的各種誤區(qū)與陷阱，真正將6S管理落到實處。
2.1 6S管理推行的十大步驟 27
2.1.1 6S自我評估和診斷標(biāo)準(zhǔn) 27
2.1.2 成立專門的推行組織 29
圖2-1-1 6S管理推行委員會 29
2.1.3 制定推行方針及目標(biāo) 30
2.1.4 擬訂推行計劃及實施辦法 33
圖2-1-2 6S管理推行計劃分解 33
2.1.5 培訓(xùn)教育 35
2.1.6 宣傳造勢 37
2.1.7 局部推行6S 38
2.1.8 6S推廣與持續(xù)推行 39
2.1.9 檢討與修正 39
2.1.10 將6S管理活動納入企業(yè)的日常管理活動中 40
2.2 6S管理推行的要領(lǐng) 41
2.2.1 整理的推行要領(lǐng) 41
2.2.2 整頓的推行要領(lǐng) 43
圖2-2-1 整頓的推行步驟 43
圖2-2-2 “三定”原則 44
2.2.3 清掃的推行要領(lǐng) 48
圖2-2-3 一般“清掃”步驟 48
圖2-2-4 6S清掃步驟 49
2.2.4 清潔的推行要領(lǐng) 50
圖2-2-5 6S清潔推行步驟 51
2.2.5 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 51
2.2.6 安全的推行要領(lǐng) 53
2.2.7 將6S管理進(jìn)行到底 55
2.3 6S管理推行的原則 56
2.3.1 自我管理的原則 56
2.3.2 勤儉節(jié)約的原則 58
圖2-3-1 非必需品處理方法 59
2.3.3 持之以恒的原則 60
圖2-3-2 持之以恒的原則 60
圖2-3-3 PDCA循環(huán) 61
圖2-3-4 PDCA創(chuàng)新循環(huán) 63
第三章 6S管理推行的技巧及激勵原則
6S管理的推行無法一蹴而就，甚至沒有終點。只有在持之以恒的創(chuàng)新改善中，企業(yè)才能不斷提升精益管理能力。任何企業(yè)想要做到這一點，都絕非易事，只有結(jié)合6S管理推行技巧及激勵原則，才能從管理制度及激勵制度這兩個層面，推動6S管理的持續(xù)發(fā)展。本章將從6S管理的3個主要場景出發(fā)，為大家介紹6S管理推行的技巧及6S管理的激勵原則。
3.1 主要場景下的現(xiàn)場6S管理口訣 65
3.1.1 作業(yè)現(xiàn)場 65
3.1.2 辦公室 68
3.1.3 電子檔案 70
3.2 6S活動推行的技巧 72
3.2.1 定點攝影 72
3.2.2 紅牌作戰(zhàn) 76
圖3-2-1 紅牌作戰(zhàn) 76
圖3-2-2 紅牌作戰(zhàn)步驟 79
3.2.3 目視管理 82
圖3-2-3 人體各部分器官接收信息能力占比 82
圖3-2-4 垃圾桶目視管理 83
圖3-2-5 未實施目視管理 85
圖3-2-6 初級水準(zhǔn)的目視管理 86
圖3-2-7 中級水準(zhǔn)的目視管理 86
圖3-2-8 高級水準(zhǔn)的目視管理 87
圖3-2-9 基本環(huán)境目視化 87
圖3-2-10 現(xiàn)場3S管理目視化 88
圖3-2-11 班組管理目視化 88
圖3-2-12 班組績效進(jìn)度目視化 88
圖3-2-13 存放區(qū)目視管理 89
圖3-2-14 表盤目視管理 91
3.2.4 看板管理 92
3.2.5 定置管理 98
圖3-2-15 工具定置 99
圖3-2-16 車間定置管理圖 103
圖3-2-17 庫房定置圖 104
3.3 6S管理的激勵原則 104
3.3.1 6S管理為什么需要激勵 104
3.3.2 6S管理激勵的“燙火爐”原則 108
3.3.3 6S管理激勵的“授人以魚”原則 110
3.3.4 6S管理激勵的“授人以漁”原則 111
3.3.5 6S管理激勵的“大智若愚”原則 113
第四章 6S活動檢查標(biāo)準(zhǔn)及要點范例
6S管理活動的核心在于過程，而非結(jié)果，企業(yè)始終要重視對6S活動過程的控制和督導(dǎo)。如果只想著“以結(jié)果論成敗”，那么等到確認(rèn)失敗時也為時已晚。企業(yè)必須制定6S活動檢查標(biāo)準(zhǔn)及要點范例，才能引導(dǎo)企業(yè)成員有效執(zhí)行，并將6S管理融入成員及企業(yè)的血液當(dāng)中。具體而言，本章將從6S活動標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行評判標(biāo)準(zhǔn)和推行管理制度3個主要方面來介紹。
4.1 如何制定6S活動標(biāo)準(zhǔn) 116
4.1.1 制定標(biāo)準(zhǔn)的原則 116
4.1.2 公司6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 117
圖4-1-1 斜線分類標(biāo)準(zhǔn)照片 119
4.1.3 生產(chǎn)區(qū)域6S活動標(biāo)準(zhǔn) 123
4.1.4 辦公區(qū)6S活動標(biāo)準(zhǔn) 126
4.1.5 倉庫6S活動標(biāo)準(zhǔn) 127
4.1.6 生產(chǎn)現(xiàn)場定置標(biāo)準(zhǔn) 130
4.1.7 工具柜管理標(biāo)準(zhǔn) 133
4.1.8 班組工作角管理標(biāo)準(zhǔn) 134
4.1.9 外部門物品臨時存放管理標(biāo)準(zhǔn) 135
4.2 6S活動執(zhí)行評判標(biāo)準(zhǔn) 136
4.2.1 6S活動達(dá)標(biāo)評鑒標(biāo)準(zhǔn) 136
4.2.2 現(xiàn)場6S檢查項目及標(biāo)準(zhǔn) 145
4.2.3 辦公區(qū)6S檢查項目及標(biāo)準(zhǔn) 149
4.2.4 6S個人日常檢查標(biāo)準(zhǔn) 151
4.2.5 6S之星評選標(biāo)準(zhǔn) 153
4.3 6S精益化推行管理制度 155
4.3.1 6S推行管理辦法 155
圖4-3-1 6S檢查種類 166
4.3.2 現(xiàn)場班前班后6S活動規(guī)定 169
4.3.3 6S活動改善提案制度 171
4.3.4 6S個人考核制度 174
4.3.5 6S推動審核辦法 177
第五章 6S管理的實施策略與方法
針對6S管理的6個核心要素，每個企業(yè)由于實際情況不同，在推行過程中也有不同側(cè)重。因此，企業(yè)需要對6S管理進(jìn)行分解，明確每個6S要素的實施策略與方法，具體包括：核心內(nèi)容、實施步驟、實施標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、實施案例等內(nèi)容。
5.1 整理的實施策略與方法 182
5.1.1 整理的核心內(nèi)容 182
圖5-1-1 整理的6S關(guān)注點 182
5.1.2 整理的實施步驟 183
5.1.3 整理的實施標(biāo)準(zhǔn) 185
圖5-1-2 整理的實施流程 186
5.1.4 不要物的處理程序 186
5.2 整頓的實施策略與方法 188
5.2.1 整頓的核心內(nèi)容 188
圖5-2-1 尋找與整頓 188
5.2.2 整頓的實施步驟 189
5.2.3 作業(yè)現(xiàn)場整頓的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 192
5.3 清掃的實施策略與方法 194
5.3.1 清掃的核心內(nèi)容 194
5.3.2 清掃的核心關(guān)鍵 196
5.3.3 清掃的實施步驟 201
5.3.4 清掃后的檢查標(biāo)準(zhǔn) 202
5.4 清潔的實施策略與方法 204
5.4.1 清潔的核心內(nèi)容 204
5.4.2 如何定期檢查前3S的情況 206
5.4.3 如何進(jìn)行目視管理 208
5.5 素養(yǎng)的實施策略與方法 211
5.5.1 素養(yǎng)活動的價值 211
5.5.2 素養(yǎng)活動的推行步驟 212
圖5-5-1 推行素養(yǎng)活動的過程 212
5.5.3 素養(yǎng)活動的范例 215
5.6 安全的實施策略與方法 218
5.6.1 安全的價值 218
5.6.2 如何做好安全監(jiān)督 223
5.6.3 如何做好安全培訓(xùn) 225
5.6.4 如何做好安全識別 228
5.6.5 如何做好安全保護(hù) 230
5.6.6 安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)與步驟 231
第六章 6S改善提案活動的實施策略與方法
6S管理是一個持續(xù)改善的過程，這就需要發(fā)動企業(yè)所有成員的力量，在工作中實時關(guān)注企業(yè)中可以改善之處，尤其是現(xiàn)場管理中的七大浪費(fèi)問題。為此，企業(yè)就需要開展6S改善提案活動，為企業(yè)成員搭建一個提出問題、發(fā)揮才能、體現(xiàn)價值的平臺。當(dāng)然，6S改善提案活動同樣需要相應(yīng)的管理制度作為支撐。
6.1 現(xiàn)場管理中的七大浪費(fèi) 238
6.1.1 過剩生產(chǎn)的浪費(fèi) 238
6.1.2 等待的浪費(fèi) 239
6.1.3 加工的浪費(fèi) 240
6.1.4 搬運(yùn)的浪費(fèi) 242
圖6-1-1 集群式布局 242
圖6-1-2 按生產(chǎn)工藝排布 243
6.1.5 庫存的浪費(fèi) 243
6.1.6 動作的浪費(fèi) 244
圖6-1-3 連續(xù)流生產(chǎn) 245
6.1.7 不良品的浪費(fèi) 250
6.2 改善提案活動 252
6.2.1 什么是改善提案活動 252
6.2.2 改善提案活動涉及內(nèi)容 254
圖6-2-1 6項改善 255
圖6-2-2 總?cè)諝v時間 256
6.2.3 改善活動的開展與總結(jié) 260
圖6-2-3 員工改善提案管理流程 262
圖6-2-4 改善提案管理流程 263
6.3 改善提案活動的管理 265
6.3.1 改善提案管理辦法 265
圖6-3-1 提案實施的六大要素 266
6.3.2 改善提案表 271
6.3.3 改善提案成果申報表 272
6.3.4 精益改善效益換算標(biāo)準(zhǔn) 274
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6S精益管理實戰(zhàn) 作者簡介
重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司是全國領(lǐng)先的“持續(xù)改善”咨詢服務(wù)公司，專注于5S/6S管理、TPM設(shè)備管理、班組管理、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理、成本管理、效率管理、安全管理等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢。新益為結(jié)合中國企業(yè)實際，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與實踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案，致力于幫助企業(yè)有效使用資源，改善流程，實現(xiàn)運(yùn)營效益，為企業(yè)培養(yǎng)卓越管理人才，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競爭力。
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